botenstoff 04.13 - Human.technology Styria GmbH

„Erfolgreiche
Fremdbestäubung“
Was passiert, wenn Mediziner und Techniker zusammenarbeiten,
das versuchte man im Rahmen der zweiten „Executive Lounge“ des
steirischen Humantechnologie-Clusters im Jahr 2013 herauszufinden.
Bei der „Executive Lounge“ diskutierten (v.li.): Moderator
Dipl.-Ing. (FH) Gernot Eder, Humantechnologie-Cluster;
Univ.-Prof. Dipl.-Ing. Dr. Rudolf Stollberger, Leiter des
Instituts für Medizintechnik / Technische Universität
Graz; Univ.-Prof. Dr. Gernot Brunner, Ärztlicher Direktor
/ LKH-Univ. Klinikum Graz; Dipl.-Ing. Mario Fallast,
Innovationsmanager / smaXtec animal care sales
GmbH; Ing. Christian Amon, Abteilungsleiter Business
Development, Prokurist / M&R Automation; Prim.
Dr.med.univ. Michael Schenk, MAS, Geschäftsführer /
Das Kinderwunsch Institut Schenk GmbH.
Den Auftakt machte die Präsentation
einer an der TU Graz entstandenen
Diplomarbeit zum Thema „Technologiebedarfsanalyse
in der Schnittstelle
Medizin – Technik“. Sukkus der Arbeit:
Medizinern fallen eine ganze Reihe von
Anwendungsfeldern ein, bei denen neue
Technologien helfen könnten – wie Softwarelösungen,
Logistik, Apparaturen zur
Patientenbehandlung, Labortechnik, Personalisierte
Medizin, Monitoring, Geräte
für den OP-Saal, E-Health, Biosensoren,
Bildgebende Verfahren, Lasertechnologie.
In all diesen Bereichen gibt es bereits
steirische „Vorzeigeprojekte“ – vom neuartigen
Lagersystem, das an der Grazer
Biobank mit M&R Automation entstanden
ist, den Therapiegeräten von tyromotion,
Labortechnik von Roche Diagnostics
bis zum Biomarker-Projekt BioPersMed.
Univ.-Prof. Dr. Gernot Brunner, Ärztlicher
Direktor des LKH-Univ. Klinikums
Graz, zur Beziehung zwischen Medizin
und Technik: „Kliniker denken anders
als Techniker. Man muss diese beiden
Welten zusammenbringen. Das ist etwas
sehr Befruchtendes und Positives!“
Die Zwei-Welten-
Hypothese
Für Ing. Christian Amon, Abteilungsleiter
und Prokurist von M&R Automation,
ist bei der Kooperation mit Forschungs-
institutionen wichtig, bei der Auswahl
der Projekte sehr selektiv vorzugehen.
„Die harte Arbeit beginnt bereits beim
wirtschaftlichen Evaluieren einer Patentierung,
Erfindung oder Idee. Wir spielen
immer mit offenen Karten und legen
unsere Ziele offen. Vertrauen ist ein wesentlicher
Faktor in Projekten, wo zwei
Welten aufeinandertreffen.“
Für Prim. Dr. Michael Schenk, Geschäftsführer
des Kinderwunsch Institutes
Schenk, war der Humantechnologie-Cluster
wichtiger Initiator: „Ohne die Kontakte,
die ich bei Clusterveranstaltungen
knüpfen konnte, wäre der Einstieg in
Forschung und Technologieentwicklung
nicht möglich gewesen. Als IVF-Labor
benötigen wir modernste Technik. Allerdings
sehe ich keine ‚Zwei Welten‘ bei
Medizinern und Technikern.“
Univ.-Prof. Dipl.-Ing. Dr. Rudolf Stollberger,
Leiter des Instituts für Medizintechnik
an der TU Graz, meint, an seinem
Institut geht es schon vom Grundansatz
her um die Verbindung und das Zusammendenken
von Medizin und Technik.
Paradebeispiel dafür ist BioTechMed, die
Bündelung und internationale Sichtbarmachung
der Life-Science-Aktivitäten an
den steirischen Universitäten.
Für Gernot Brunner entscheidend für
die Durchführung erfolgreicher Projekte
sind Vertrauen, Geduld, offene Gesprächskultur
und Frustrationstoleranz,
wenn nicht alles gleich so läuft, wie man
es sich vorgestellt hat.
Alle Diskutierenden waren sich darin einig,
dass es vor allem darum gehe, Mediziner
und Techniker zusammen arbeiten
zu lassen. „Warum sollte es nicht möglich
sein, Masterstudierende der Medizintechnik
als Famulierende auf der Meduni
‚mitlaufen‘ zu lassen?“ Um weiterführende
Ideen ging es dann im letzten Teil
des Abends: Ausgehend von den in der
Diplomarbeit aufgezeigten Themen konnten
alle Teilnehmer die Themenfelder
priorisieren und auch neue Ideen einbringen.
Beim Netzwerken im Rahmen der zweiten „Executive Lounge“
des Humantechnologie-Clusters im Jahr 2013.
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