TZI und NLP â zwei Konzepte im Vergleich und ihre ... - KIBB
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- die Vermittlung von Informationen <strong>und</strong> Fakten; dabei wird dem Mitarbeiter<br />
die kognitive <strong>und</strong> rationale Auseinandersetzung mit der jeweiligen Thematik<br />
ermöglicht<br />
- den Erfahrungsbereich; dabei wird das rational Erfasste auf der emotionalen<br />
Ebene erlebbar gemacht<br />
- den Handlungsbereich; hier werden Übungsmöglichkeiten eröffnet, in einem<br />
Training bietet sich der Raum, in einer „ungefährlichen“ S<strong>im</strong>ulation<br />
neues Verhalten zu erproben<br />
Es geht also um mehr als nur Wissensvermittlung. Es lässt sich festhalten, dass<br />
Trainingsaktivitäten <strong>im</strong> Zuge einer Organisationsentwicklung drei Bereiche abdecken<br />
sollten: die Vermittlung von Informationen <strong>und</strong> Fakten, die Möglichkeit der<br />
Selbsterfahrung <strong>und</strong> damit einhergehend die Übung <strong>und</strong> damit Änderung von<br />
neuem Verhalten.<br />
Comelli formuliert in seinem Vorwort treffend, dass in der heutigen Organisationsentwicklung<br />
„neben der traditionellen <strong>und</strong> weiterhin wichtigen Wissensvermittlung<br />
die Bedeutung der sogenannten affektiven <strong>und</strong> sozialen Lehrinhalte, die sich mit<br />
der Beeinflussung des eigenen Verhaltens <strong>und</strong> des Verhaltens anderer Menschen<br />
befassen“ (Comelli 1985, S. 5) steigt.<br />
2.5. Organisationsentwicklung als Prozess der Veränderung<br />
Über die Erläuterung des Begriffs <strong>und</strong> einen Abriss der Entstehungsgeschichte bin<br />
ich in den vorangegangenen Kapiteln bis zu den möglichen Bezugsebenen der<br />
Organisationsentwicklung vorgegangen. Am Ende habe ich den Fokus auf die E-<br />
bene der Individuen <strong>und</strong> <strong>ihre</strong> ganzheitliche Betrachtung verengt. Der letzte Abschnitt<br />
zeigte, in welcher Weise sie in Trainings <strong>und</strong> Seminaren opt<strong>im</strong>al erreicht<br />
werden können.<br />
Auch wenn die Impulse für eine Veränderung in der Regel von der Unternehmensleitung<br />
ausgehen, sollte der Ausgangspunkt aller Veränderungsarbeit daher die<br />
Einstellung, die Denk- <strong>und</strong> Verhaltensmuster jedes einzelnen Organisationsmitglieds<br />
sein. Der Mensch ist die wichtigste Ressource eines Unternehmens <strong>und</strong> nur<br />
durch die Mitwirkung der Betroffenen wird eine systematische <strong>und</strong> geplante Veränderung<br />
erst möglich.<br />
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