Stadt-Anzeiger 576

Stadt-Anzeiger Nr. 576 24. April 2014 Seite 7
Workshops Horn-Bad Meinberger Bürger arbeiten an der touristischen Zukunft Bad Meinbergs
Auf der Suche nach dem Stein der Weisen
Das Beratungsunternehmen Projekt
M ist dabei, in Zusammenarbeit mit
vielen Akteuren aus Horn-Bad Meinberg
einen touristischen Masterplan
zu erstellen. Dieser Plan wiederum ist
Voraussetzung für eine (finanzielle)
Unterstützung des Landes NRW für
die Neuausrichtung Bad Meinbergs.
Mitte April kam es nun im Kurgastzentrum
zu einem ersten Workshop
mit Horn-Bad Meinberger Bürgern
und Entscheidungsträgern.
Bürgermeister Eberhard Block machte
die Misere deutlich: Nur noch zwei
Prozent der Gäste kommen aus dem
Bereich der ambulanten Badekur.
„Das kann die Zukunft nicht sein“, so
Block. Wo aber liegt die Zukunft Bad
Meinbergs? „Allein werde man den
Stein der Weisen nicht finden“, befand
Block. Klaus Stein erwartet aus
Sicht des Landesverbandes „gute und
plausible Handlungsempfehlungen“
von Projekt M. Und Wolfgang Grimme,
der den Prozess im Auftrag des
Landesverbandes als Moderator begleitet,
befand: Stadt und Landesverband
sind an die Grenzen ihrer Leistungsfähigkeit
angekommen. Ideen
für die Zukunft Bad Meinbergs müssten
aus der Gemeinschaft heraus kommen.
„Wir sind Katalysator und Hebamme“,
so Grimme.
Unbekannt und
unbeliebt
Nachdem die Aufgaben verteilt waren,
ging es an eine schonungslose
Bestandsaufnahme. Die übernahm
Andreas Lorenz (Projekt M). Privat
angereiste Gäste seien in Bad Meinberg
kaum vorhanden. Zwar seien die
Übernachtungszahlen in den letzten
Jahren stabil gewesen. Das liege aber
am Wachstum des Hauses Yoga Vi-
Arbeit in den Workshops mit Maike Grieshaber.
Der Kommentar von Manfred Hütte
Flamme höher stellen
Eines steht schon jetzt fest: Horn-Bad Meinberg hat sich in der
Vergangenheit wenig professionell touristisch vermarktet. Die Erfolge
der beiden großen Kliniken (Brunnenklinik, Mediclin Roseklinik) und
dem Haus Yoga Vidya waren mehr
einem eigenständischen Marketing zu
verdanken als dem Zutun von Stadt,
Stadtmarketing, Kreis oder Landesverband.
Im Gegenteil: fehlende Zuständigkeiten
oder Doppelzuständigkeiten
bremsten Projekte. Und eine dilettantische
Landesverband-Politik
(Ausverkauf des Staatsbades, Schließungsabsichten
des Badehauses nach
Millionensanierung) scheint auch den
letzten Rest an Gästen noch zu vergraulen.
Im Ergebnis kocht der Tourismus
in Horn-Bad Meinberg auf ganz
kleiner Flamme.
Eine Alleinstellung muss her, und
davon haben wir in unserer Bindestrichstadt
mehr als genug: Die Externsteine
vor der Haustür, gleich drei
natürliche Heilmittel, der Teutoburger Wald, die medizinisch-therapeutische
Kompetenz in den Kliniken und eine durch Yoga importierte neue
Art zu Denken und zu Handeln – all das sind Pfunde, mit denen man
wuchern kann. Jetzt gilt es, daraus gemeinsam getragene Produkte zu
backen, die von vielen Leistungsträgern mit vermarktet werden. Dann
kann die Flamme durchaus höher gestellt werden. Auch wenn man
keinen „Stein der Weisen“ finden wird.
dya bei den Übernachtungszahlen.
Gäste hätten den Eindruck, der Ort
stehe vor dem Ausverkauf. Zudem,
das hätte eine Umfrage des Hauses
ergeben, verfüge Bad Meinberg nur
über eine unterdurchschnittliche Markenstärke.
Im Klartext: Bad Meinberg
sei im Vergleich mit anderen
Kurorten eher unbekannt und unbeliebt.
Dabei sieht er trotzdem Potenziale.
31,7 Millionen Menschen leben
in einem Radius von drei Autostunden
Anreise. Bad Meinberg verfüge
zudem über eine gute Infrastruktur, so
Lorenz, und nannte das Badehaus,
dessen Becken aber unsaniert aus den
70er Jahren stamme. Die natürlichen
Heilmittel würden zu wenig zielgruppengerecht
und hinsichtlich ihrer
Wirkung vermarktet. Das Thema
„Moor“ werde zu wenig emotional
besetzt. „Wo liegt der Mehrwert und
der Nutzen für den Gast“, fragte er,
und nannte das Beispiel „Bad Kohlgrub“
für eine Vermarktung.
„Yoga Vidya“ sei weitgehend eine
autarke Angelegenheit mit zu wenig
Vernetzung im Ort. Leitbetriebe wie
der „Stern“ oder das Hotel „Bärenstein“
entsprächen nicht komplett den
Anforderungen der Gesundheitstouristen.
Und bei kleineren Betrieben
beobachtete er einen Investitionsstau.
Als Pluspunkte wertete er „die hohe
Kompetenz im Umgang mit älteren
Gästen“ und Angebote wie die Senioren-Uni
oder „Urlaub von der Pflege“
(Haus am Kurpark). Bisher habe
es aber wenig Zusammenarbeit und
Vernetzung gegeben, klare Strukturen
und Vernetzung fehlten und es
gäbe eine Reihe an Doppelzuständigkeiten
und nicht eindeutig zugeordnete
Kompetenzen.
Mehr Yoga
in die Stadt tragen
Trends im Tourismus war das Thema
von Projektentwickler Detlef Jarosch.
Er führte die Veränderungen
im Reiseverhalten wie Individualisierung,
Multioptionalität, die Suche nach
authentischen, sinngeladenen Erlebnissen
an und der Wunsch nach psychischer,
physischer und sozialer
Gesundheit. Ländliche Räume erfahren
ein „Revival“, verbunden nach der
Sehnsucht nach Entschleunigung und
Gesundheit. Nachhaltigkeit sei ein
Trendthema, gesucht werde Regionalität,
Erlebbarkeit und ein sozialverträglicher
Urlaub. Es fehlten Angebot
im mittleren Segment und eine klare
Positionierung. Jarosch nannte als
Musterort Bad Reichenhall. Dort
werde nicht die Sole beworben, der
Ort positioniere sich als „Atemort“.
Oder Scheidegg im Allgäu. Der Ort
wirbt als „glutenfreies Scheidegg“.
Zehn Prozent der Gäste kämen
inzwischen wegen des Themas. Wanderer,
Radfahrer – die „Hardware“
sprich die Infrastruktur ist da, es werde
aber zu wenig „bespielt“ und vermarktet.
Das Thema „Yoga“ – für die
Agentur M eine Chance zum Ausbau
der gesundheitstouristischen Angebotes.
Dafür müsse die vorhandene
Kompetenz imagewirksam genutzt
werden. Das Thema Yoga müsse mehr
in die Stadt gebracht werden – durch
Vernetzung und Kooperation zwischen
Tourismus, Yogaanbieter und
der Stadt. Projekt M stellte aber auch
die Frage, ob das Thema Yoga von der
Bevölkerung getragen werde.
Foto: Manfred Hütte
Anschließend ging es für die Workshop-Teilnehmer
in die Arbeitsgruppen,
geleitet von Wolfgang Jarosch,
Andreas Lorenz und Maike Grieshaber
von Projekt M. Hier wurden anhand
von Themen Chancen und Risiken,
Stärken und Schwächen genannt
und mit Post-Its festgehalten. Zurzeit
ist Projekt M mit der Auswertung
beschäftigt, aus der dann konkrete
Projekte abgeleitet werden sollen.
Projekte und
Maßnahmen als
Ergebnis
Aufbauend auf den Analyseergebnissen
aus den Workshops wird in der
zweiten Arbeitsphase die künftige
Profilierung Bad Meinbergs auf dem
gesundheitstouristischen Markt erarbeitet.
Arbeitsphase 3 widmet sich der
Festlegung von künftigen Themenschwerpunkten
und Geschäftsfeldern
sowie Zielgruppen und deren charakteristischer
Merkmale. Für die einzelnen
Produkt- und Themenbereiche
werden Produkt- und Qualitätsstandards
unter medizinisch-gesundheitlichen
sowie touristischen Aspekten
definiert, die eine Entwicklung und
Vermarktung zukunftsfähiger und
qualitativ hochwertiger Programme
und Produkte sichern soll, schreibt
der Landesverband. Basierend auf
den erarbeiteten Ergebnissen umfasst
die letzte Arbeitsphase die Erstellung
eines konkreten Projekt- und Maßnahmenkatalogs
zur Umsetzung des
Konzeptes.
Im Ergebnis wird mit dem Masterplan
Bad Meinberg ein Handlungsprogramm
für die künftige touristische
Entwicklung Bad Meinbergs auf
den Weg gebracht. Die strategischen
Eckpfeiler der Arbeit werden mit einer
Steuerungsgruppe diskutiert. Diese
besteht aus Vertretern der Staatsbad
Meinberg GmbH, dem Landesverband
Lippe, der Stadt Horn-Bad
Meinberg, dem Kreis Lippe, der Stadtmarketing
GmbH und der Bezirksregierung
Detmold sowie PROJECT
M und tagt alle zwei Monate.
Die operative Begleitung des Prozesses
erfolgt durch eine kleinere Projektsteuerungsgruppe,
die sich aus
der Staatsbad GmbH, der Stadtmarketing
GmbH, der Stadt und dem
Landesverband zusammensetzt und
im Zwei-Wochen-Turnus die erarbeiteten
Ergebnisse diskutiert.
Mehr unter
www.projektm.de.
www.hornbadmeinberg.de
www.landesverband-lippe.de
M.H./Landesverband