die wir - Pro Homine

Ausgabe 01/2014 

wir: 

Mitarbeiter, Patienten & Freunde 

DAS MAGAZIN DER KRANKENHÄUSER UND SENIORENEINRICHTUNGEN WESEL-EMMERICH/REES 

Experten in 

der Pflege 

Schmucker Neubau 

Hilfe für Kinder und Eltern: 

Sozialpädiatrisches Zentrum (SPZ) 

und Interdisziplinäre Frühförderstelle 

des Marien-Hospitals in 

einem Gebäude vereint 

> Studieren parallel zum Beruf 

> Pflegeforum 

> Weniger Lärm auf der 

Intensivstation 

Ihr Exemplar zum Mitnehmen!

pro homine 

gut für den Menschen 

Rees 

Senioreneinrichtungen 

> Agnes-Heim 

> St. Joseph 

Emmerich 

> St. Willibrord-Spital 


> St. Augustinus 

> Willikensoord 

Rhein 

Wesel 

Dienstleistungen für alle Bereiche 

der Gesundheitsversorgung: 

• Akutmedizin (ambulant und stationär) 

• Rehabilitation 

• Altenpflege 

• Prävention und Gesundheitsförderung 

www.prohomine.de 

Voerde 


> St. Elisabeth 

> St. Christophorus 

> Marien-Hospital 

> Sozialpädiatrisches 

Zentrum/Frühförderung/ 

Tagesklinik 

> Ambulante 

kardiologische 

Rehabilitation 

> Haus der Gesundheit 


> Nikolaus-Stift 

> Martinistift 

> St. Lukas

Inhalt 

Experten in der Pflege 

Interview: Pflege heute und morgen 6 

„Lärmprojekt“ Intensivstation 8 

Pflegeforum Wesel 9 

Interview mit Krankenpflegerin 

im Studium 10 

Impressum 

V.i.s.d.P.: Die Redaktion 

Sylvia Guth-Winterink (S.GW), 

Gerd Heiming (GHg), 

Carina Hofmann, Lisa Quick (LQ), 

Sabine Seegers (S.S.), Kirsten Voß 

An dieser Ausgabe haben 

mitgewirkt: 

Claudia Bös, Bettina Bothen, 

Christel Dorando, Tom Engelen, 

Uli Fehr, Ursula Geerlings, 

Dr. Roland Gruhn, Sylvia 

Guth-Winterink, Gerd Heiming, 

Gisela Henschel, Carina Hofmann, 

Dr. Johannes Hütte, Kirsten Kemming, 

Bärbel Koschorrek, 

Mechtild Lacher-Lehmann, 

Lisa Quick, Ailina Quinders, 

Gaby Saccaro, Stefan Sühling, Team 

Betriebliches Gesundheitsmanagement, 

Team Hygiene und Arbeitsschutz, Team 

Qualitäts management, Kirsten Voß 

Wir danken für die Fotos: 

Lisa Quick, Sabine Seegers, 

Andrea Hochstrat, fotolia.com: 

S. 2: Monkey Business, Vojtech Vlk, 

Sandor Kacso, LosRobsos, S. 5: Vojtech 

Vlk, S. 7: Yuri Arcurs, S. 11: Robert 

Kneschke, S. 12: rangizzz, 

S. 17: Shutter81, S. 23: Oleksandr, 

S. 24: decade3d, S. 26: tomtitom, 

S. 28: detailblick, nialat, Robert 

Kneschke, Oliver Hoffmann, gradt, 

S. 29: Robert Kneschke, Tomasz 

Trojanowski, Saskia Massink, Monkey 

Business, S. 30: Artenauta, 

S. 31: obynmac, S. 36 - 38: svedoliver, 

S. 38: Maks Narodenko, 

S. 39: K.-U. Häßler, S. 44: Ivan Sedlak, 

S. 49: Yuri Arcurs, Kzenon, 

S. 51: Habicht, MEV Verlag GmbH: 

S. 5 und allen, die uns ein Foto zur 

Verfügung gestellt haben. 

In dieser Zeitschrift ist aus rein pragmatischen 

Gründen der Lesbarkeit in 

der Regel entweder die männliche oder 

die weibliche Form gewählt worden, 

wofür wir die Leser und Leserinnen um 

Verständnis bitten. 

Mitarbeiter 

Vorstellung stv. Geschäftsführer 

R. Dahmen und M. Feldmann 12 

Chefarzt-Wechsel in der Geriatrie 

des Marien-Hospitals 18 

Gerhard Ridderskamp 

– 50 Jahre Organist 21 

Beständiges Willibrordfest 35 

BZNW: Staatsexamen geschafft 40 

Patientenservice in den 

Krankenhäusern 42 

Jubilarin: Ursula Glowicki 43 

Jürgen van Acken verabschiedet 44 

Jubilare 2013 44 

Nachruf auf Leni Bungert 45 

Werkstattleiter Udo Bubolz 

in Rente 46 

Jubilar: Alex Gies 47 

pro homine 

Geleitwort des Geschäftsführers 4 

Zertifizierung nach DIN bestätigt 13 

Neubau SPZ und Frühförderung 

übergeben 14 

Medizin hautnah im 

St. Willibrord-Spital 17 

Betriebsfest in Partylaune 20 

Mehr Komfort in der Frauenklinik 22 

Erweiterung Agnes-Heim und 

weitere Baufortschritte 23 

Projekt Handhygiene 32 

Sicherheitsbeauftragte 39 

Gesundheit & Medizin 

Navigations-Bronchoskopie 17 

Artikelserie zur Schulter, Teil 2: 

künstlicher Gelenkersatz 24 

Aromatherapie: 

Geheimtipp Ingweröl 38 

250 kamen zum 

Brustkrebs-Infotag 41 

Gutes Zeugnis fürs Brustzentrum 41 

Senioren 

Doppeltes Jubiläum 

im Agnes-Heim 30 

Strandkorb fürs Willikensoord 30 

Agnes-Heim: Oktoberfest-Gaudi 

mit Überraschung für 

Feuerwehrmann 31 

Martinistift: Trommeln … 32 

… Lachyoga und Rückenmobil 33 

Singende „Dorfschwalben“ 47 

Gesundheitszentrum 

Neues aus dem Gesundheitszentrum 

pro homine 28 

Betriebliche Gesundheitsförderung 

Betriebliches Gesundheitsmanagement 

informiert 49 

Kompakt 

Marien-Hospital am Ball 27 

Sportlicher Betriebsausflug 34 

Fug und Janina machten Spaß 34 

Infobörse ein Erfolg 34 

Motorradsportler dankt 

Chefarzt mit Tattoo 48 

Ordensschwestern 

feierten Jubiläum 48 

Unterhaltung 

Rezept: Schweinefilet 21 

wir: weltweit – eine Zeitung 

reist um die Welt 36 

Aus Ulis Schatzkästchen: 

„Zückerlies“ 43 

Buchtipp 45 

Kennst du unsere wir:? 50 

Rätsel 51 

3

D 

wir: pro homine 

Liebe Leserinnen und Leser, 

der bevorstehende Jahreswechsel ist Anlass für eine Zwischenbilanz – sowohl aus unternehmerischer 

Sicht als auch ganz persönlich nach meinem ersten Jahr als Geschäftsführer der pro homine. 

Ich nehme das Fazit vorweg: Auch im Jahr 2013 hat sich die pro homine gut weiterentwickelt, obwohl 

die politischen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen, insbesondere in der Krankenhauslandschaft, 

deutlich verändert sind. Dennoch war es uns möglich, die medizinische Leistungsfähigkeit weiter zu 

verbessern. Mit Investitionen in die Infrastruktur und die Medizintechnik an unseren Krankenhausstandorten 

in Emmerich und Wesel ist es uns gelungen, für die Patienten und die Menschen in der Region die 

Qualität der medizinischen Betreuung weiter zu steigern. So konnte am St. Willibrord-Spital der erste 

Bauabschnitt zur Vergrößerung / Sanierung der Intensivstation und zur umfangreichen Fassadenerneuerung 

(Wärmedämmung, neue Fenster) des Bettenhauses abgeschlossen werden; inzwischen wurde mit 

dem zweiten Bauabschnitt begonnen. Im Marien-Hospital steht die Fertigstellung der neuen Patientenzimmer 

und Behandlungsräume in der Frauenklinik kurz bevor. Der Neubau des Sozialpädiatrischen 

Zentrums und der Frühförderstelle in Wesel konnte im Oktober feierlich eingeweiht werden. 

Z 

Mit der Anschaffung von umfangreicher Medizintechnik konnten diagnostische Verfahren und eine 

darauf abgestimmte, an neuesten Erkenntnissen der Wissenschaft ausgerichtete Behandlung in unterschiedlichen 

Fachbereichen weiter ausgebaut werden. Träger und Motor dieser Entwicklung ist, dass es 

uns auch in 2013 gelungen ist – und dies ist mir eine besondere Freude –, qualifiziertes und motiviertes 

medizinisches und pflegerisches Fachpersonal neu zu gewinnen und Leistungsträger an 

unsere Häuser zu binden. Allen Mitarbeitenden in der pro homine, die so das Vertrauen unserer 

Patienten in unsere medizinische Qualität und die fürsorgende Zuwendung rechtfertigen, gilt an 

dieser Stelle ein ganz besonderes Dankeschön. 

In den Senioreneinrichtungen können wir auf ein sehr erfreuliches Jahr 2013 zurückschauen. 

Das Vertrauen unserer Bewohner und ihrer Familienangehörigen in unsere Pflege- und Betreuungsqualität 

ist ungebrochen groß. Dies bestätigen in großem Umfang auch externe Gutachter. Das Nachrichtenmagazin 

„Focus“ verlieh an fünf unserer Häuser das Siegel „Top Pflegeheim“, weil sie bei der 

Qualitätsprüfung des Medizinischen Dienstes der Krankenkassen mit der Bestnote 1,0 abgeschlossen 

haben. Diese Bewertung erzielten bundesweit nur sieben Prozent der Senioreneinrichtungen. 

Neben den Angeboten zur stationären Versorgung in Krankenhaus und Senioreneinrichtung konnten wir 

auch unsere ambulanten Angebote der Gesundheitsversorgung und Gesundheitsvorsorge in 2013 weiter 

voranbringen. Das Medizinische Versorgungszentrum (MVZ) kann an seinen Standorten in unserem 

Einzugsgebiet neue Fachrichtungen und Fachärzte aufbieten, die für die Versorgung der Menschen 

bereitstehen. Das Gesundheitszentrum und das Betriebliche Gesundheitsmanagement der pro homine 

konnten ihre Angebote, getragen von einer hohen Nachfrage und Akzeptanz in der Bevölkerung 

und bei den Unternehmen, deutlich ausbauen. 

Sicherlich gab es in 2013 auch Rückschläge – die ambulante orthopädische Rehabilitation in Rees 

musste geschlossen werden –, aber insgesamt ist das Jahr für die Einrichtungen der pro homine 

gut verlaufen. An dieser Stelle gilt mein Dank allen Patienten, Bewohnern und Mitarbeitenden, 

die dazu beigetragen haben! 

Ganz persönlich danke ich als „der Neue“, der in seinem ersten Jahr als Geschäftsführer in Begegnungen 

„von Mensch zu Mensch“ und auf fachlicher Ebene viel Unterstützung innerhalb und außerhalb 

der pro homine erfahren hat. So war es mir möglich, mich schnell in meine neue Aufgabe einzufinden. 

Dieser breite Zuspruch macht mich zuversichtlich, dass es der pro homine gelingen wird, auch in 2014 

die Herausforderungen zu meistern und weiterhin eine umfassende, menschlich zugewandte und 

fachlich kompetente Gesundheitsversorgung der Menschen dieser Region sicherzustellen. 

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vo 

Herzliche Grüße 

Ihr Dr. Johannes Hütte 

Geschäftsführer pro homine 

4

wir: Thema 

ielsichere Hilfe in allen Notfällen 

Sehr geehrte 

Damen und Herren 

liebe Kolleginnen 

und Kollegen, 

entrale Notaufnahme gewährleistet 

achärztliche Versorgung von Anfang an 

IALOG 02-2007 

Pflege – Aufgabe mit Zukunft 

Oberarzt Carl-Heinz Grunert 

Chefarzt Dr. Martin Raiber (links) 

und sein Stellvertreter, 

Mit über 800 Mitarbeiterinnen funde erstellen und und schnell Mitarbeitern über die weiteren 

und Schritte im entscheiden. St. Willibrord-Spital So gelangt der Emmerich 

im 

Marien-Hospital Wesel 

Patient ohne Verzögerung und Umwege bildet die Pflege die größte Berufsgruppe innerhalb der 

die für seine Krankheit relevante Fachabteilung, 

wo von den jeweiligen anderer Spezialisten Menschen zu sorgen, 

pro homine. Für das Wohlergehen 

Händen wissen. 

ist eine verantwortungsvolle, 

weiterbehandelt 

interessante 

wird. Mit der ZNA vernetzt 

und bereichernde 

sind hoch spezialisierte Abteilungen: All- 

Aufgabe – und eine mit Zukunft. 

gemein- und Viszeralchirurgie, Unfall- und 

Wiederherstellungschirurgie, Gefäßchirur- 

Notfall-Patienten im Marien- 

Hospital kommen sofort in 

die Obhut von Fachärzten. Das 

garantiert die interdisziplinäre 

Zentrale Notaufnahme (ZNA), 

die sich als eigenständige Abteilung 

seit Juli 2008 etabliert hat. 

Sie wird von Chefarzt Dr. Martin 

Raiber geleitet. 

Die sowohl internistische als 

auch chirurgische Versorgung de 

Notfälle gewährleistet die bestmögliche 

medizinische Versorgu 

von Anfang an. 

Mit Schaffung der eigenständige 

ZNA gehört das Marien-Hospita 

zu den wenigen deutschen Kran 

kenhäusern, die der Notfall-Versorgung 

einen besonderen Stellenwert 

einräumen. Unser Ziel is 

es, Vertrauen zu schaffen – gera 

bei den niedergelassenen Ärzten 

damit Sie Ihre Patienten in beste 

Auf gute Zusammenarbeit! 

b die schwer verletzte Auto fahrerin, der 

entner mit starken Bauchschmerzen, der 

auarbeiter, dem ein Brett auf die Hand 

efallen ist, oder der Mittvierziger, dessen 

erz aus dem Takt geraten ist – sie alle 

rofitieren von der neu organisierten Zentran 

Notaufnahme (ZNA) im Marien-Hospital 

esel. Sie ist als interdisziplinäre Abteilung 

usgelegt und gewährleistet eine patientenrientierte, 

rasche und effektive Versorgung 

wohl internistischer als auch chirurgischer 

otfall-Patienten. Diese werden in der ZNA 

n Fachärzten versorgt, die erste Einzelbe- 

Berufsanfängern und gie, erfahrenen Anästhesiologie, Kardiologie, Kräften Angiologie, 

Pneumologie, 

bieten sich heute 

Heinrich Schnieders 

vielseitige Möglichkeiten der Aus-, 

Gastroenterologie, 

Fort- und Weiterbildung Geschäftsführer 

Rheumatologie, Geriatrie, Radiologie und 


einschließlich akademischer Urologie. Abschlüsse. Die Verbindung von 

Profession und Professionalität in der modernen Pflege 

Dr. Ullrich Raupp 

ist die Basis zur bestmöglichen Versorgung alter und kranker Ärztlicher Direktor 

Menschen nach deren Anforderungen und Bedürfnissen. Marien-Hospital Wesel 

Und sie ist eine Antwort auf die Herausforderungen 

www.prohomine.de 

des demografischen Wandels. Wie das gelingt, beschreibt 

das Titelthema dieser Ausgabe aus unterschiedlichen 

Blickwinkeln. 

5


Ein Gespräch mit: 

Sylvia Guth-Winterink (r.) , 

zentrale Pflegedienstleiterin 

Holding-Krankenhäuser, 

Wolfgang Stratenschulte, 

Pflegemanager Marien-Hospital 

Wesel und zentraler Praxisanleiter 

Holding-Krankenhäuser, 

Sandra Roes, Pflegerische 

Leiterin Intensivstation 

Marien-Hospital 

Experten in der Pflege 

Ein einheitliches Pflegemanagement im Marien-Hospital und 

im St. Willibrord-Spital, die zunehmende Spezialisierung, 

die Gewinnung geeigneter Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

und deren Weiterbildung – darüber sprach die wir: mit drei 

Verantwortlichen in der Pflege 

wir:-Redaktion: In der pro homine gibt 

es seit September 2013 ein gemeinsames 

Pflegemanagement für die 

beiden Kliniken des Verbundes, das 

Marien-Hospital Wesel und das 

St. Willibrord-Spital Emmerich. Welche 

Überlegungen stecken hinter dieser 

Entscheidung? 

Sylvia Guth-Winterink: 

Im Pflege- und Funktionsdienst 

beider 

Kliniken arbeiten über 

800 Menschen. Wir 

sind nun in der Lage, 

deren Know-how häuserübergreifend 

zu nutzen und den 

Mitarbeitern mehr Möglichkeiten 

zu bieten, sich weiterzubilden. 

So lassen sich Experten in der 

Pflege gewinnen. Das ist wie ein 

Sechser im Lotto. 

wir:-Redaktion: Warum sind Experten 

in der Pflege wichtig? 

Sylvia Guth-Winterink: Weil es mehr 

und mehr darauf ankommt, ganz speziellen 

Anforderungen gerecht zu werden. 

Ob zum Beispiel Geriatrie, Gefäßchirurgie, 

Brust- oder Darmzentrum – in 

jeder Abteilung sind die Bedürfnisse der 

Patienten unterschiedlich und müssen 

in der Pflege berücksichtigt werden. 

Dazu braucht es Expertenwissen. Dabei 

gilt es, die Betreuung während des 

stationären Aufenthaltes und die sich 

anschließende ambulante Seite im Blick 

zu halten: also Überleitung, Entlassmanagement 

und häusliche Versorgung. 

wir:-Redaktion: Wie und wo lassen sich 

geeignete Pflege-Experten gewinnen? 

Wolfgang Stratenschulte: Die Herausforderung 

besteht darin, die Mitarbeiter 

im eigenen Haus zu identifizieren, die 

das Potenzial und Interesse haben, sich 

weiterzuentwickeln. Das gelingt am 

besten über den persönlichen Kontakt 

schon während der Ausbildung. Man 

muss ein Gespür dafür entwickeln, wer 

für eine gezielte und bedarfsgerechte 

Förderung in Frage kommt, so dass 

auch das Unternehmen davon profitiert. 

Dabei ist es hilfreich, die vorhandenen 

Strukturen zu nutzen. 

wir:-Redaktion: Was bedeutet 

das konkret? 

Wolfgang Stratenschulte: Der Patient 

hat ein Recht darauf, dass die Prozesse 

optimal ablaufen – fachlich, organisatorisch 

an seinen Bedarfen orientiert und 

auch hygienisch. Um das sicherzustellen 

und Verfahren klar zu beschreiben, 

gibt es in der pro homine ein Handbuch 

Qualitätsmanagement. Der Pflegedienst 

stellt im Krankenhaus die größte 

Berufsgruppe dar und stand immer 

schon unmittelbar vor der Herausforde- 

6

ung der Prozessoptimierung. Deshalb 

habe ich als Pflegemanager und zentraler 

Praxisanleiter auch die Weiterbildung 

zum QM-Beauftragten absolviert. 

wir:-Redaktion: Wie bewerten Sie die 

Entwicklung hin zum Experten in der 

Pflege? 

Wolfgang 

Stratenschulte: Ich 

sehe darin eine enorme 

Chance für lebenslanges 

Lernen. Es gibt beinahe 

ungeahnte Möglichkeiten, 

sich in Spezialgebieten 

weiterzubilden. Wer sich dafür 

entscheidet, gewinnt an Professionalität, 

Sicherheit, Selbstvertrauen 

und Zufriedenheit in der täglichen 

Arbeit auf der Station oder im 

Funktionsbereich. Davon profitieren 

natürlich der Patient und der 

Mitarbeiter selbst. 

wir:-Redaktion: Welchen Weg sind Sie 

gegangen, Frau Roes? 

Sandra Roes: Ich habe mich schon 

während der Ausbildung zur Krankenpflegerin 

dazu entschlossen, eine 

Fachweiterbildung in Intensivpflege und 

Anästhesie zu machen. Ich hatte einen 

motivierten Praxisanleiter, der meine 

Fähigkeiten erkannt und mich bestärkt 

hat. 

wir:-Redaktion: Was macht den Reiz 

Ihrer neuen Tätigkeit als Leiterin der 

Intensivstation aus? 

Sandra Roes: Das breit 

gefächerte Patientenaufkommen 

aus fast allen 

Fachrichtungen und die 

verantwortungsvolle 

Arbeit in einem multiprofessionellen 

Team. 

wir:-Redaktion: Wie in anderen 

Branchen, so droht wegen des demografischen 

Wandels auch in der Pflege 

ein Fachkräftemangel. Wie lässt sich 

Nachwuchs gewinnen? 

Sylvia Guth-Winterink: Im Marien- 

Hospital und im St. Willibrord-Spital 

über das Bildungszentrum Niederrhein 

Wesel, kurz BZNW, an dem beide Häuser 

beteiligt sind. Interessierte Bewerber 

absolvieren im besten Fall vorher 

ein Praktikum, ein Freiwilliges soziales 

Jahr oder den Bundesfreiwilligendienst. 

So lässt sich schnell erkennen, 

wer geeignet ist. Die Ausbildung zum 

Gesundheits- und Krankenpfleger bzw. 

Gesundheits- und Kinderkrankenpfleger 

dauert dann drei Jahre. Parallel dazu ist 

unter bestimmten Voraussetzungen ein 

Studium möglich. 

wir:-Redaktion: Wie läuft das ab? 

Sylvia Guth-Winterink: Das BZNW 

ko operieret mit der Katholischen 

Hochschule Köln, die den Bachelor in 

Science im Rahmen eines Modellstudiengangs 

ermöglicht. Das Studium 

beginnt im zweiten Ausbildungsjahr und 

läuft noch ein Jahr weiter. Der Mitarbeiter 

arbeitet mit 50 Prozent weiter und 

studiert parallel. In dieser Zeit muss 

der Bewerber als Voraussetzung zum 

Bachelor-Abschluss ein Projekt vorbereiten 

und umsetzen. Das ist im besten 

Falle praxisbezogen und bringt auch 

der Klinik Vorteile. Im Marien-Hospital 

haben zwei junge Frauen erfolgreich 

diesen Weg genommen. 

wir:-Redaktion: Zahlt sich ein Studium 

auch finanziell aus? 

Sylvia Guth-Winterink: Im vorhandenen 

Vergütungssystem ist eine Bewertung 

von studierten Pflegenden in Krankenhäusern 

noch nicht vorgesehen. Hier 

gibt es deutlichen Handlungsbedarf, 

wie im Übrigen auch bei anderen Spezialisierungen, 

z. B. Praxisanleiter. 

wir:-Redaktion: Besteht angesichts der 

großen Fülle an Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten 

nicht die Gefahr, 

dass plötzlich alle Spezialisten in der 

Pflege werden möchten und irgendwann 

die Arbeit an der Basis zu kurz kommt? 

Sandra Roes: Nein, denn nicht jeder 

fühlt sich dazu berufen, den Expertenweg 

zu beschreiten. Ich bin überzeugt, 

dass es auch weiterhin Menschen 

geben wird, die auch ohne Zusatzqualifizierung 

hervorragende Pflege 

am Patienten leisten und sich dort 

wohlfühlen… 

Sylvia Guth-Winterink: … was ja 

alles andere als anspruchslos ist. 

Ausge bildete Pflegepersonen haben 

ein umfassendes Wissen in Theorie, 

Medizin und praktischem Pflege 

handeln. 

Wolfgang Stratenschulte: An diese 

Stelle gehört der Hinweis, dass das 

BZNW auch ein Fort- und Weiterbildungsbetrieb 

ist, wo in Abstimmung 

mit der „Innerbetrieblichen Fortbildung“ 

qualifiziert wird. Zum Beispiel 

zur Leitung einer Abteilung oder eines 

Funktionsbereichs im Krankenhaus oder 

eines Wohnbereichs in der Altenhilfe, 

zum Beauftragten für Hygiene oder zum 

Praxisanleiter, der andere Pflegekräfte 

auf den Stationen anlernt. Davon haben 

wir im Marien-Hospital 40 und im 

St. Willibrord-Spital 20 Mitarbeiter. 

wir:-Redaktion: Bitte vervollständigen 

Sie zum Abschluss des Gesprächs 

diesen Satz: Aus- und Weiterbildung 

in der Pflege sind wichtig, denn … 

Sylvia Guth-Winterink: … wenn ein 

Unternehmen da nicht investiert, ist es 

so, als würde es die Uhr anhalten, um 

Zeit zu sparen. 

Sandra Roes: … sie sind für mich ein 

wichtiger Impuls zur Weiterentwicklung 

der Persönlichkeit. 

Wolfgang Stratenschulte: … sie entsprechen 

meinem Selbstverständnis. 

GHg 

7


Projekt: 

Weniger Lärm auf 

der Intensivstation 

Im gemeinsamen Bemühen, den 

Lärmpegel auf der Intensivstation 

des Marien-Hospitals zu senken, 

wurde schon viel erreicht, 

aber es bleibt eine Daueraufgabe 

Dieses Zwischenfazit zog die heutige 

Stationsleiterin Sandra Roes in einem 

Vortrag beim ersten Weseler Pflegeforum, 

das Mitte Juni 2013 im Haus der 

Gesundheit stattfand. 

„Lärm auf der Intensivstation“ ist der 

Titel des Praxistransferprojekts, das 

Sandra Roes im Rahmen der Leitungsweiterbildung 

auf den Weg gebracht 

hat. Die Idee dazu entstand aus der 

einfachen Tatsache, dass Lärm ein 

prägender Faktor im Alltag der Intensivstation 

(zwölf Betten, 31 Mitarbeiter) 

ist. Mit durchschnittlich gemessenen 

70 Dezibel (dB) liege das Marien- 

Hospital im Trend der bundesdeutschen 

Krankenhäuser, so die Referentin. Sie 

benannte folgende Hauptverursacher: 

das Personal (Gespräche, Rufen, Lachen 

etc.), die Handgriffe während der Arbeit 

(Betten-Handling, Schränke öffnen, 

Kartons aufreißen etc.) und die medizinischen 

Geräte (Infusomaten, Monitore, 

Patientenschelle etc.). Die Folgen fürs 

Personal sind weitreichend – von Kopfschmerzen 

und Nervosität bis Tinnitus 

und Burnout. Damit einher gehe ein 

erhöhtes Fehlerrisiko und damit eine 

Gefährdung der Patienten, betonte 

Sandra Roes. 

Um dem Lärm auf den Grund zu gehen, 

nahm sie unterschiedliche Messungen 

mit zwei verschiedenen (einem mobilen) 

Geräten vor und befragte die Mitarbeiter. 

Begleitend gab es einen Vortrag, 

ein Faltblatt zum Projekt und Teamsitzungen 

in Zusammenarbeit mit der 

Arbeitsschutz-Beauftragten. Auch eine 

8

„Lärmampel“, die den Pegel visualisierte, 

kam vorübergehend zum Einsatz, um 

das Bewusstsein der Mitarbeiter für ihr 

eigenes „Lärmverhalten“ zu schärfen. 

Vereinbarungen greifen 

Schließlich wurde eine Reihe von Vereinbarungen 

getroffen, um dauerhafte 

Veränderungen zu erzielen. So findet 

die Übergabe nun im Zimmer am Patientenbett 

statt oder in einem geschützten 

Raum; der Umgang mit Geräten erfolgt 

vorausschauender; es wurden schnurlose 

Telefone beschafft, die am Körper 

getragen werden, so dass das Dauerklingeln 

des fest installierten Telefons 

nachgelassen hat; die Gegensprechanlage 

arbeitet weniger laut und verfügt 

nun über einen abnehmbaren Hörer; 

die Abfallbehälter für Glas bekamen 

einen anderen Platz und wurden zur 

Lärmreduzierung mit einer Noppenfolie 

ausgekleidet; Rollcontainer wurden 

mit Gummirädern und die Türen der 

Medikamentenschränke mit „Stoppern“ 

versehen; der Anlieferverkehr erfolgt 

nicht mehr vor sechs Uhr morgens. 

Eine weitere Erkenntnis des Projekts: 

gedämpftes Licht führt automatisch 

dazu, dass leiser gesprochen wird und 

der Lärmpegel sinkt. 

Unterm Strich konnte Sandra Roes zeitweise 

schon deutlich wahrnehmbare 

Veränderungen in der Lautstärke auf der 

Intensivstation aufzeigen. „Der Prozess 

geht weiter“, so die Stationsleiterin. So 

ist ein Stimmtraining für die Mitarbeiter 

geplant, und Sandra Roes hofft, dass 

die Erkenntnisse des Projekts beim 

geplanten Neubau der Intensivstation 

berücksichtigt werden. 

GHg 

Aufmerksames Publikum beim Pflegeforum 2013 im Haus der Gesundheit 

Weseler Forum 

„Pflege@work“ im Mai 2014 

„Pflege@work“: Unter diesem Titel soll 

das Pflegeforum Wesel nach der erfolgreichen 

Premiere im Sommer 2013 zum 

zweiten Mal im Mai 2014 stattfinden. 

Dabei geht es erneut darum, gemeinsam 

zu lernen und voneinander zu 

profitieren. Die Organisation übernimmt 

wieder das Pflegemanagement des 

Marien-Hospitals und des Evangelischen 

Krankenhauses. Sie hatten den 

Pflegepraxisaustausch 2013 inhaltlich 

und organisatorisch gemeinsam vorbereitet. 

Dabei kamen Pflegefachleute 

und Ausbildungsverantwortliche beider 

Einrichtungen über themenbezogene 

Vorträge und die Präsentation von in 

den Krankenhäusern umgesetzten 

Projekte in eine intensive Diskussion. 

Willkommener Gastredner wird auch 

in 2014 der in Wesel geborene Prof. 

Michael Isfort vom Deutschen Institut 

für angewandte Pflegeforschung (DIP) in 

Köln sein. Er vervollständigt mit seinen 

Humorist Dr. Oliver Tissot sorgte beim 

Pflegeforum für gute Laune. 

Gastredner Prof. Michael Isfort 

Befragungsergebnissen, Daten, Fakten 

und Zahlen aus der Pflegewissenschaft, 

dem Pflegeforschungsbereich sowie 

dem gesamten Pflegegesundheitsmarkt 

den aktuellen Wissensstand der 

Pflegenden in den Gesundheitseinrichtungen 

in Wesel und am Niederrhein. 

S.GW 

9

wir: Mitarbeiter Thema 

Pflegewissenschaft: 

ein Zugewinn für die Praxis 

Ein Gespräch mit Ailina Quinders, die im Marien-Hospital als 

Krankenpflegerin arbeitet und berufsbegleitend in Köln studiert 

Ailina Quinders ist cand. B.Sc. und erfolgreiche Examensschülerin des Kurses 2010/C im 

Bildungszentrum Niederrhein Wesel (BZNW). Sie hat im Herbst 2013 ihr Krankenpflegestaatsexamen abgelegt, 

ist mit einer Teilzeitstelle im Marien-Hospital Wesel in der stationären Pflege tätig – und studiert seit 2011 

parallel an der Katholischen Hochschule Köln, um im Herbst 2014 ihren Bachelor of Science (B.Sc.) zu machen. 

Aus diesem Anlass sprach die wir:-Redaktion mit der studierenden Jungschwester, um mehr über Pflegewissenschaft 

und Pflegepraxis zu erfahren. 

habe ein gutes Zeitmanagement und 

spürte, dass ich im ersten Ausbildungsjahr 

nicht an meine Kapazitätsgrenzen 

gekommen bin. 

wir:-Redaktion: Wie war es in der 

Doppelrolle vor dem Examen und wie 

vereinbaren Sie jetzt Berufstätigkeit und 

Studium? 

Ailina Quinders: Die Unterstützung 

durch die Bildungseinrichtung war während 

der gesamten Pflegeausbildung 

sehr gut. Da es keine Vergleichsstudiengänge 

gibt – es handelt sich ja um ein 

Pilotprojekt –, kann ich den Vergleich in 

der Unterstützung nur durch den Austausch 

mit Kommilitonen aus anderen 

Einrichtungen herstellen. 

wir:-Redaktion: Womit setzt sich der 

Studiengang auseinander? 

Ailina Quinders: Die professionelle 

Pflege ist heute untrennbar mit pflegewissenschaftlichen 

Erkenntnissen 

verknüpft. Das Pflegehandeln stützt 

sich immer intensiver auf pflegewissenschaftliche 

und Pflegeforschungsergebnisse. 

Die Pflegewissenschaft 

forscht unmittelbar in der Pflegepraxis 

und hat zum einen das Ziel, pflegerelevante 

Phänomene zu erklären und 

andererseits Handlungsvorschläge für 

die direkte Versorgung am Patienten zu 

bieten. Die ermittelten Untersuchungsergebnisse 

von Forschungsarbeiten sind 

insofern für die Praxis von Nutzen und 

sorgen für eine systematische Wissensvermehrung 

im Pflegealltag. 

wir:-Redaktion: Wie sind Sie darauf 

gekommen, die Pflegeausbildung mit 

dem Einstieg in ein duales Studium zu 

kombinieren? 

Ailina Quinders: Die Ausbildung zu 

machen war für mich klar. Als bei der 

Einführungsveranstaltung auf die 

Qualifizierungsmöglichkeiten im Beruf 

durch das Bildungszentrum BZNW 

aufmerksam gemacht wurde, stand für 

mich schnell fest: Ich mache weiter. Die 

Lehrer im BZNW haben bei mir nachgehakt. 

So wurde ich von der Katholischen 

Hochschule Köln ausgewählt, und die 

Schule hat meine Eignung als Unterstützung 

zum Studium formuliert. 

wir:-Redaktion: Hatten Sie eine Vorstellung 

vom Aufwand, der zu bewältigen 

sein würde? 

Ailina Quinders: Ja, das BZNW hat sehr 

klare Angaben gemacht. Ich selbst 

wir:-Redaktion: Das heißt, die Pflege 

muss ständig neue Handlungsmuster 

anwenden und sich umstellen? 

Ailina Quinders: Nein, nicht ständig, 

sondern die Ergebnisse dienen auch 

dazu, den Wirkungsgehalt der eigenen 

Pflege am Patienten evidenzbasiert, 

also „beweisbar“ zu machen. Pflegewissenschaftliche 

Erkenntnisse schließen 

Wissenslücken für das Pflegehandeln 

„nach bestem Wissen und Gewissen“. 

Das wird am Beispiel der inzwischen 

etablierten Expertenstandards deutlich. 

Hier seien exemplarisch einige 

Expertenstandards genannt: Dekubitus, 

Schmerz, Wunde oder Sturz. 

wir:-Redaktion: Sicher gibt es 

Pflegende, die behaupten, dass das 

Anwenden von pflegewissenschaftlichen 

Erkenntnissen zu einem Mehraufwand 

in der Pflege führt? 

Ailina Quinders: Diese Bedenken gibt 

es in der Tat, sie sind aber unbegründet. 

Traditionelles Pflegewissen ist nicht 

falsch; es sollte aber im Interesse jedes 

professionell Pflegenden liegen, sein 

Handeln mit: „Das ist wissenschaftlich 

bewiesen“ zu begründen statt zu sagen: 

10

„Das haben wir schon immer 

so gemacht.“ 

wir:-Redaktion: Geht es darum, in der 

Haltung der professionell Pflegenden 

ein Umdenken einzuleiten? 

Ailina Quinders: Ja, jede Pflegefachkraft 

kann ihren Beitrag dazu leisten, die 

Qualität der Pflege zu verbessern. 

Das beginnt mit dem Interesse an 

Publikationen von Pflegewissenschaftlern 

und dem themenbezogenen Lesen 

von Veröffentlichungen in Fachzeitschriften 

und geht bis zum offensiven 

und kritischen Nachfragen beim Pflegehandeln. 

Auch die Mitarbeit in Qualitätszirkeln 

in der Klinik gehört dazu. 

wir:-Redaktion: Sie sind jetzt mit einer 

Teilzeitstelle weiter beschäftigt. Wie 

gestaltet sich das berufsbegleitende 

Studium? 

Ailina Quinders: Ich arbeite zwei Tage 

vollschichtig, das Reinkommen in den 

Pflegealltag ist etwas erschwert. 

20 Stunden muss ich wöchentlich an 

der Hochschule in Köln präsent sein. 

Bis jetzt klappt das. Das Studium 

hat mich bereits zum kritischen Hinterfragen 

angeleitet, so dass die Verknüpfung 

zwischen Pflegealltag und dem 

Anspruch des Studiums gut gelingt. 

Hier lerne ich Methoden und Modelle 

kennen, die auch sinnvoll für die Pflege 

im Hospital sind. 

wir:-Redaktion: Würden Sie sich gerne 

mit anderen, berufsbegleitend Studierenden 

austauschen? 

Ailina Quinders: Ich fände ein Forum 

im Hospital oder in der pro homine, 

wo das möglich wäre, gut. Ich würde am 

Aufbau einer solchen Möglichkeit auch 

gerne mitarbeiten. Praktiker, Bildungseinrichtung 

und Studierende – das wäre 

eine perfekte Mischung. 

wir:-Redaktion: Haben Sie einen 

Wunsch für Ihre berufliche Zukunft? 

Ailina Quinders: Ich möchte die Pflege 

besser machen. Damit fange ich bei mir 

selbst und meinen Ressourcen an und 

hole diejenigen in der Pflege dazu, 

die sich ebenfalls gerne kritisch mit 

Gegebenheiten auseinandersetzen. 

Ich möchte meinen Weg weitergehen 

und am liebsten meinen Master in 

Science machen. 

wir:-Redaktion: Danke für das 

Gespräch, viel Erfolg im Studium und 

uns eine gute Zusammenarbeit mit 

Blick auf die weitere Verbesserung der 

Pflegequalität. 

S.GW 

11

wir: Mitarbeiter 

Neue Stellvertreter der 

Geschäftsführung 

Die pro homine schafft neue Konzernstrukturen in ihren beiden Krankenhäusern, dem Marien-Hospital in Wesel und dem 

St. Willibrord-Spital in Emmerich. In einem ersten entscheidenden Schritt wurden deshalb zum 1. September 2013 zwei 

Stellvertreter der Geschäftsführung ernannt: Robert Dahmen in Wesel und Michael Feldmann in Emmerich. Ihre Aufgabe ist 

die Leitung und Lenkung des operativen Tagesgeschäfts an den beiden Klinikstandorten. 

Robert Dahmen (47) hat über 20-jährige 

Erfahrung in der Krankenhauslandschaft. 

In den vergangenen zwölf Jahren 

war er als Verwaltungsdirektor und 

Prokurist in einem Krankenhaus der 

Schwerpunktversorgung in der Region 

Aachen beschäftigt. Zu seinen Schwerpunkten 

und Zielsetzungen zählt der 

studierte Betriebswirt die wirtschaftlich 

erfolgreiche Führung des Krankenhauses. 

Darüber hinaus ist er ebenso 

an den Kern-, Hilfs- und Unterstützungsprozessen 

interessiert und somit oft vor 

Ort, zum Beispiel auf den Stationen, in 

den OPs oder in der Zentralsterilisation. 

Der neue stv. Geschäftsführer des Marien-Hospitals 

ist als Lead-Auditor für die 

DIN EN ISO 9001 und als akkreditierter 

KTQ ® -Visitor auch im Qualitätsmanagement 

zu Hause und bundesweit somit 

als „Krankenhausgutachter“ unterwegs. 

Michael Feldmann (53) ist ebenfalls 

Betriebswirt und war in den letzten 17 

Jahren als Kaufmännischer Direktor und 

als Geschäftsführer in kleinen und größeren 

Krankenhäusern in katholischer, 

kommunaler und privater Trägerschaft 

beschäftigt. Als Betriebswirt hat er 

neben der kaufmännischen Führung der 

Krankenhäuser umfangreiche Restrukturierungs- 

und Baumaßnahmen verantwortet. 

Einen Schwerpunkt seiner Arbeit im 

St. Willibrord-Spital Emmerich sieht er 

in der Optimierung von Abläufen und 

Prozessen im Krankenhausbetrieb. 

Michael Feldmann hat im St. Willibrord- 

Spital den bisherigen Verwaltungsleiter 

Jürgen Gerhorst abgelöst, der im Zuge 

der weiteren Zusammenführung von 

Zentralfunktionen innerhalb der 

pro homine in Wesel neue Aufgaben 

übernommen hat. Aufgrund der 

Strukturveränderungen gibt es die 

Stelle des Verwaltungsleiters in der 

bisherigen Form in beiden Krankenhäusern 

nicht mehr. 

„Ausgewiesene Profis“ 

„Wir freuen uns, dass wir mit Herrn 

Dahmen und Herrn Feldmann zwei ausgewiesene 

Krankenhausprofis gewinnen 

konnten. Sie sehen insbesondere die 

Ablauforganisation in den klinischen 

Prozessen und die optimale Gestaltung 

der Schnittstellen zu unseren Partnern 

in der Gesundheitsversorgung als eine 

wesentliche Kernaufgabe für eine 

erfolgreiche Krankenhausführung“, 

so Dr. Johannes Hütte, Geschäftsführer 

der pro homine. 

GHg 

12


Gute Qualität erneut bestätigt 

Von Prüfern bescheinigt: Einrichtungen und 

Abteilungen der pro homine erfüllen die DIN-Norm 

Im vergangenen Jahr wurden 

Einrichtungen und Abteilungen der 

pro homine erstmals nach der Norm 

DIN ISO 9001:2008 zertifiziert. Damit ist 

es freilich nicht getan: Vorgeschrieben 

ist eine alljährliche Revision, die nun 

stattfand. Drei Tage lang prüften externe 

Auditoren, ob die DIN-Standards und 

die Vorgaben des Arbeitsschutzes 

weiterhin eingehalten werden. Am Ende 

dieses Überwachungsprozesses stand 

fest: Die Abläufe in Medizin, Pflege, Vorsorge 

und Rehabilitation sind etabliert 

und werden gut umgesetzt. Patienten 

in den Krankenhäusern, Bewohner der 

Senioreneinrichtungen sowie Kunden 

des Reha-Zentrums, des Betrieblichen 

Gesundheitsmanagements und des 

Gesundheitszentrums können sich 

also darauf verlassen, dass sie nach 

anerkannten Grundsätzen versorgt werden. 

Die Fotos auf dieser Seite zeigen 

Eindrücke von den Begehungen in den 

Häusern und von der abschließenden 

Besprechung. 

Ein großes Dankeschön gebührt allen 

Mitarbeitern, die zu diesem Erfolg 

beigetragen haben. 

Team QM, Arbeitsschutz, Hygiene 

Erstmals wurde im St. Willibrord-Spital Emmerich mit der Geriatrie eine ganze Abteilung ISO-zertifiziert. 

Dieser „Pilotabteilung“ folgen im Herbst 2014 alle übrigen Bereiche des Krankenhauses. 

13


Ein schönes Haus, in dem 

Kinder und ihre Familien 

Hilfe zum Leben finden 

Neubau für Sozialpädiatrisches Zentrum 

und Interdisziplinäre Frühförderstelle des 

Marien-Hospitals feierlich übergeben 

Unter der Decke verläuft eine Schienenbahn 

mit hölzernem Griff. Packen Kinder 

ihn, sausen sie quer durch den Raum – 

das macht Spaß, gibt Kraft und stärkt so 

das Selbstbewusstsein, weil auf spielerische 

Weise die Motorik geschult wird. 

Dieser Effekt lässt sich auch an drei 

Sprossenwänden erzielen, die um die 

2,30 Meter hoch sind und zum Klettern 

einladen. Podeste, die als Stauraum für 

Material dienen, lassen sich ruck, zuck 

in eine Höhle verwandeln, in der Kinder 

Spaß haben, Geborgenheit finden und 

Selbstüberwindung erfahren. Kurz: 

Der Ergotherapieraum im Neubau des 

Sozialpädiatrischen Zentrums (SPZ) und 

der Interdisziplinären Frühförderstelle 

(IFF) des Marien-Hospitals illustriert 

beispielhaft, was Krankenhaus- 

Geschäftsführer Dr. Johannes Hütte bei 

der offiziellen Übergabe des Gebäudes 

an der Breslauer Straße 20 in Wesel am 

10. Oktober 2013 betonte: Hier seien 

optimale Bedingungen geschaffen 

worden für die Versorgung von Kindern 

und Jugendlichen, die medizinische und 

therapeutische Hilfe zum Leben und für 

das Leben benötigen. 

„Kein Luxus, sondern Notwendigkeit“ 

Das neue Haus sei „kein Luxus, sondern 

eine Notwendigkeit, weil immer mehr 

getan werden muss, um Kindern und 

Jugendlichen eine adäquate Zukunft 

zu ermöglichen“, unterstrich Wesel 

stv. Bürgermeister Volker Haubitz. Im 

Namen der Stadt dankte er dem Marien- 

Hospital dafür, „dass es ein so schönes 

Gebäude erstellt hat“. 

Davon überzeugten sich rund 150 Gäste 

bei einem Rundgang. Mitarbeiter-Teams 

von SPZ und IFF stellten ihnen vor, was 

in dem Haus steckt: So gibt es an der 

Decke befestigte Schaukeln, ein großes 

Schwebetuch lässt sich in Wandschienen 

einhängen, damit Kinder sich 

darauf oder darunter bewegen, Kisten 

und große Klötze stehen bereit, die sich 

zu Polizeistationen oder Baustellen auftürmen 

lassen, in der großen Turnhalle 

befindet sich eine große, sogar kippbare 

Kletterwand und gleich daneben 

ein Kletterwald mit „Affenschaukel“. 

Zum reichhaltigen Spielmaterial im 

Haus gehören Bälle, Hockeyschläger, 

Küchenutensilien und eine Boxbirne, 

an der Kinder sich abreagieren können. 

Am Tag der offiziellen Eröffnung gab 

es viel Anerkennung und Begeisterung 

über das, was seit der Grundsteinlegung 

im Mai 2012 auf dem 6000 Quadratmeter 

großen Grundstück entstanden 

ist – dort, wo einmal die Katastrophenschutzschule 

des Landes NRW stand. 

„In diesem Haus wird Fachwissen mit 

Idealismus und Herzblut verbunden, 

damit Kinder und Jugendliche ihren Sitz 

im Leben finden“, sagte Geschäftsführer 

Dr. Hütte. 

Was SPZ und IFF leisten 

Dafür stehen beide Einrichtungen: Das 

SPZ ist eine kreisübergreifende ambulante 

Einrichtung für Kinder von Geburt 

bis 18 Jahren mit Entwicklungsstörungen 

und chronischen Erkrankungen. 

Fachleute aus Medizin, Psychologie 

und Pädagogik untersuchen die jungen 

Patienten und stellen dann in Absprache 

mit den Eltern einen Plan für deren 

Behandlung auf. Diese erfolgt, wenn 

Mit goldenem Schlüssel (v. l.): Achitekt 

Guido Meßthaler, Geschäftsführer 

Dr. Johannes Hütte, Chefarzt Dr. Ullrich 

Raupp, Ulrich Knüwer (Pädagogischer 

Leiter IFF) und Ltd. Oberärztin 

Dr. Stephanie Boßerhoff (SPZ) 

14

möglich, ortsnah. Zu den Partnern des 

SPZ gehören niedergelassene Ärzte und 

Therapeuten, Schulen, Kindertagesstätten 

und weitere Einrichtungen. Kurz 

gesagt: Im SPZ geht es um die körperliche 

und psychosoziale Entwicklung 

des Kindes. Die Frühförderstelle leistet 

regelmäßige frühe Hilfen und Therapie 

für Kinder, deren Entwicklung verzögert 

ist, die behindert oder von Behinderung 

bedroht sind und unterstützt die Familien. 

Unter ärztlicher Verantwortung arbeiten 

Therapeuten aus verschiedenen 

Fachrichtungen mit den Kindern vom 

Säuglingsalter bis zum Schuleintritt. 

GHg 

Krankenhauspfarrer Johannes 

Vermöhlen segnete den Neubau. 

Aus den Reden 

Aufsichtsratsvorsitzender Stefan Sühling begrüßte zur feierlichen Eröffnung des 

Neubaus am 10. Oktober 2013 rund 150 Gäste und betonte, es sei ein „freundliches, 

helles Gebäude mit viel Farbigkeit“ geworden. 

Günter Garbrecht (l., Stiftung Wohlfahrtpflege) 

mit Geschäftsführer 

Dr. Johannes Hütte und Wesels 

stv. Bürgermeister Volker Haubitz 

Geschäftsführer Dr. Johannes Hütte sagte: „Endlich, es ist soweit: das SPZ und die 

Frühförderstelle sind in einem Gebäude – und dazu noch in einem sehr schönen!“ 

Weil somatische und psychiatrische Erkrankungen bei Kindern und Jugendlichen 

unter bestimmten sozialen Gegebenheiten zunähmen, wie eine Studie 

des Robert-Koch-Instituts festgestellt habe, bestehe ein erheblicher Bedarf an 

Unterstützung in ganz unterschiedlicher Weise, den das Marien-Hospital 

am neuen Standort sicherstelle, so Dr. Hütte. 

Jochen Freitag und Alexa Hinrichsen 

überbrachten zur Eröffnung 

einen Baum als Gruß von der 

Kinder- und Jugendpsychiatrie des 

Marien-Hospitals. 

Stiftung Wohlfahrtspflege und Aktion Mensch gaben Fördermittel 

Dr. Hütte weiter: Das Gesamtkonzept habe die Stiftung Wohlfahrtspflege Nordrhein- 

Westfalen so sehr überzeugt, dass sie den Neubau mit fast drei Millionen Euro 

gefördert habe – die höchste Summe, die die Stiftung bisher für ein Projekt gewährt 

hat. Weitere 250 000 Euro bewilligte die Aktion Mensch. Ohne diese Spenden wäre 

der Neubau nicht möglich gewesen, betonte der Geschäftsführer. Alle am Bau 

Beteiligten haben nach seinen Worten einen Raum für junge Patienten geschaffen, 

der durch Architektur, Farbgebung und Flächengestaltung ihre Profession symbolisch 

erkennbar werden lässt: Professionalität, gepaart mit Herzblut und Idealismus. 

Günter Garbrecht, Vorsitzender des Stiftungsrats der Stiftung Wohlfahrtspflege, 

betonte, die Besonderheit des Standorts Wesel bestehe darin, „dass die sozialgesetzlich 

geforderte enge Zusammenarbeit zwischen SPZ, Frühförderstelle sowie 

Tagesklinik und Ambulanz für Kinder- und Jugendpsychiatrie in einzigartiger Weise 

umgesetzt worden ist“. Durch gemeinsame ärztliche Leitung, gemeinsame Fach-Teams 

und gemeinsame Etablierung von diagnostischen und therapeutischen Vorgehensweisen 

sei „ein modellhafter qualitativer und organisatorischer Standort“ entstanden, 

so Garbrecht. 

15


Pastor Stefan Sühling, 

Aufsichtsratsvorsitzender der pro homine, 

begrüßte die etwa 150 Gäste. 

Chefarzt Dr. Ullrich Raupp freute sich: „Wir haben hier was Tolles hingestellt!“ 

Das Neue habe Symbolkraft: Gemeinsamkeit leben, Grenzen überwinden, Licht 

hereinlassen, Farbiges, Zukunftweisendes wagen und dabei aus der Historie zu 

lernen und die Gefühle zu beachten. Dr. Raupp dankte den Teams beider Einrichtungen, 

die er „aufgeschlossen, kritisch, mutig und liebenswert“ nannte. Planer 

und Erbauer schloss er in seinen Dank ebenso mit ein wie die Stifter. Er äußerte 

die Überzeugung: „Dieser Geist hat Zukunft!“ 

Der Chefarzt merkte an: „Wir werden immer mehr gebraucht.“ Er zitierte eine Studie 

des Robert-Koch-Instituts, wonach das Erkrankungsrisiko für Entwicklungsstörungen 

von Kindern der niedrigsten sozialen Schichten drei Mal höher sei als das der obersten. 

Dies betreffe nicht nur Verhaltensprobleme oder psychische Störungen, sondern 

auch Motorik, Sprache und Intelligenz. Seit 50 Jahren erlebe die Medizin eine 

Verschiebung von den akuten zu den chronischen Erkrankungen und von den primär 

körperlichen Erkrankungen zu den verhaltensabhängigen körperlichen Störungen. 

Dies sei durchaus als „Epidemie“ zu bezeichnen, so Dr. Raupp. 

Er verdeutlichte beispielhaft typische psychosoziale Probleme für eine Familie mit 

Kind, das chronisch krank oder in seiner Entwicklung erheblich gestört ist. 

Der Chefarzt beklagte „die Zerstückelung des Gesundheitswesens in ambulante, 

stationäre und rehabilitative Bereiche und die sektorale Abgrenzung der Kostenträger“. 

Diese Strukturen würden der Erkenntnis „Niemand ist alleine krank – schon 

gar nicht ein Kind“, nicht gerecht. Dennoch: Was Wesel auszeichne, so Dr. Raupp, 

sei die „langjährig gewachsene, konkurrenzfreie, gegenseitig achtsame und wertschätzende 

Arbeit“ von Frühförderung, SPZ und Tagesklinik für Kinder- und Jugendpsychiatrie 

unter einer chefärztlichen Leitung. Das, betonte Dr. Raupp, sei 

„ein Unikat in Deutschland“. Hinzu komme im Marien-Hospital die enge Zusammenarbeit 

mit dem stationären Bereich und den Spezialambulanzen der Pädiatrie unter 

dem Dach des Zentrums für Kinder und Jugendliche. 

Dr. Raupp dankte den Kreisen Wesel und Kleve und den Kommunalpolitikern dafür, 

dass sie den wichtigen Anteil für Heil- und Sozialpädagogik und Sozialarbeit im SPZ 

mitfinanzieren und so eine mobile und sehr niederschwellige Frühförderung 

ermöglichen. 

Segnung und Musik 

Krankenhaus-Pfarrer Johannes Vermöhlen 

erbat den göttlichen Segen für das 

Haus und alle, die dort arbeiten und 

Hilfe suchen. Er segnete elf Holzkreuze, 

die im Neubau aufgehängt wurden. 

Viel Applaus bekamen zwei junge 

Musiker für ihre Darbietungen: Milan 

Skusa (Klavier) und Annalena Neu 

(Alt-Saxophon), Bundespreisträger der 

Musikschule Wesel, bereicherten den 

festlichen Akt mit flotten Tönen. 

Spendenaktion für 

Wandgemälde 

Chefarzt Dr. Raupp 

bat die Gäste um 

Spenden für ein 

Kunstprojekt, das 

dem schmucken 

Gebäude das „i-Tüpfelchen“ 

verleihen 

soll: Nils Andersch 

und Nora Schlebusch aus Essen wollen 

die kahle, graue Wand an der Stirnseite 

des Gebäudes mit einem zehn bis 

zwölf Meter hohen Motiv bemalen. Zum 

Festakt waren zwei Entwürfe zu sehen. 

Das eine (und wohl favorisierte) zeigt 

eine lachende Sonne mit einem spiralartig 

gedrehten Strahl, in dem ein Kind 

seinen sicheren Platz gefunden hat – 

ein Stück Geborgenheit. Die Alternative 

ist ein Bild mit zwei bunten Vöglen am 

Himmel – sie stehen für Leichtigkeit und 

Freiheit. Sollte sich das Projekt verwirklichen 

lassen, wollen Nils Andersch und 

Nina Schlebusch 2014 an die Arbeit 

gehen. Sie haben Erfahrung mit Kunst 

in großen Dimensionen: Nach ihrer Idee 

verwandelten Künstler in Essen eine 

Lärmschutzwand an der A 40 in ein 

3,5 Kilometer langes Wandgemälde. 

Schlüsselübergabe 

Guido Meßthaler vom Architekturbüro 

HDR TMK (Düsseldorf) übergab 

Geschäftsführer Dr. Hütte und Chefarzt 

Dr. Raupp den symbolischen goldenen 

Schlüssel und sprach „von einem großen 

Tag der Freude“. Der Neubau fördere 

„das Wichtigste, was wir im Leben 

haben: Kinder und Familien“, 

betonte Meßthaler. 

GHg 

16

„Reise ins Ich“ 

Ärzte des St. Willibrord-Spitals sind 

Tumoren in der Lungentiefe auf der Spur 

„Offene Tür“ 

im St. Willibrord- 

Spital beeindruckte 

„Medizin zum Anfassen“, so Geschäftsführer 

Dr. Johannes Hütte, erlebten die 

Besucher am 25. Mai 2013 beim Tag 

der offenen Tür im St. Willibrord-Spital. 

Das Programm im Neubau der Geriatrie 

und in den neuen Räumen der Inneren 

Medizin stieß auf reges Interesse. Die 

Besucher staunten vor allem über die 

Möglichkeiten der modernen Medizin – 

Magen- und Darmspiegelungen sowie 

Bronchoskopien an Puppen boten interessante 

Einblicke. Manch eine(r) nutzte 

die Gelegenheit zu einer spontanen 

Lungenfunktionsmessung am eigenen 

Leibe. Mitarbeiter aus Medizin, Pflege 

und anderen Abteilungen gaben Erläuterungen 

und sorgten dafür, dass keine 

Frage unbeantwortet blieb. In Fachvorträgen 

referierten die Chefärzte 

Dr. Andreas Klimkiewicz, Dr. Marco 

Michels und Dr. Christian Niemeyer über 

Husten, endoskopische Behandlungen, 

Geriatrie und Demenz. Bei einer aufregenden 

Schnitzeljagd durchs Krankenhaus 

lösten Kinder eine Reihe von 

Aufgaben und freuten sich über 

Büchergutscheine als Gewinn. Im 

Innenhof präsentierten Feuerwehr, 

Technisches Hilfswerk, Polizei, Rettungsdienst 

und Malteser Hilfsdienst 

ihre Fahrzeuge und stellten ihre Arbeit 

vor. Geschäftsführer Dr. Hütte dankte 

allen Mitarbeitern, die zum Gelingen 

des erlebnisreichen Tages beigetragen 

haben – Fortsetzung folgt. 

GHg 

Entdeckt der Arzt bei der Computertomografie 

(CT) eine Schwellung auf der 

Lunge, benötigt er eine Gewebeprobe 

von dieser verdächtigen Stelle. Nur so 

kann er sicher feststellen, ob es sich 

um einen gut- oder bösartigen Tumor 

handelt. Davon wiederum hängt die Art 

der Behandlung ab – medikamentös, 

Bestrahlung oder Operation. Nun ist 

nicht jeder vermeintliche Tumor mit 

einer herkömmlichen Lungenspiegelung 

(Bronchoskopie) per Endoskop zu erreichen. 

Dr. Andreas Klimkiewicz, Chefarzt 

der Inneren Medizin im St. Willibrord- 

Spital Emmerich, ist auch für solche 

schwierigen Fälle technisch gerüstet. 

Nur 20 Kliniken verfügen 

über diese Technik 

Er und sein Team arbeiten seit einigen 

Monaten mit der elektromagnetischen 

Navigations-Bronchoskopie. „Superdimension“ 

heißt das Gerät, mit dem 

der Pneumologe per „Reise ins Ich“ zu 

verdächtigen Herden in der Lungentiefe 

vorstoßen kann. Das Emmericher 

Krankenhaus gehört zu den bundesweit 

nur etwa 20 Kliniken, die über diese 

moderne Medizintechnik verfügen. 

„Superdimension ist schonend für den 

Patienten und ermöglicht es, Krebs in 

einem ganz frühen Stadium zu entdecken 

und somit Leben zu retten“, betont 

Dr. Klimkiewicz. Zur feingeweblichen 

Abklärung einer krebsverdächtigen 

Schwellung arbeitet der Chefarzt mit 

einem steuerbaren Navigationselement, 

ähnlich einer kleinen Antenne. 

Der Patient liegt dabei auf einem Magnetfeld, 

durch das die Antenne geführt 

wird. Per Computer werden Magnetfeld 

und CT in Deckung gebracht, so dass 

der Arzt ein klares Bild vom untersuchten 

Abschnitt des Organs bekommt. 

Ist die verdächtige Stelle erreicht, nimmt 

der Arzt von dort eine Probe, die feingeweblich 

untersucht wird. Der Pathologe 

stellt dann fest, ob der Patient Krebs hat 

oder nicht. „Je früher ein Lungentumor 

gefunden wird, desto besser ist die 

Heilungschance. In drei Viertel der Fälle 

wird er aber so spät entdeckt, so dass 

der Patient nicht mehr geheilt werden 

kann. Bei Herden unter zwei Zentimeter 

Durchmesser liegt die Treffsicherheit 

normalerweise bei unter 20 Prozent, mit 

Superdimension sind es 70 Prozent“, 

unterstreicht der Chefarzt die Bedeutung 

der elektromag netischen Navigations- 

Bronchoskopie. Er betont zugleich, das 

Verfahren komme nur dann zum Einsatz, 

wenn alle anderen Untersuchungsmethoden 

keinen Erfolg gebracht hätten. 

Mit „Superdimension“ lasse sich ohne 

Operation feststellen, ob und um welche 

Form von Lungenkrebs es sich 

handele – ein unschätzbarer Vorteil für 

den Patienten, der von Tumorherden in 

den kleinsten Verästelungen der Lunge 

nichts bemerkt. Das St. Willibrord-Spital 

ist nun in der Lage, solche versteckten 

Gefahrenherde rechtzeitig zu erkennen, 

zu untersuchen und zu beseitigen. GHg 

17


„Geriatrie ist das spannendste 

Gebiet der Medizin“ 

Feierlicher Wechsel: Dr. Ilse Gehrke ist neue Chefärztin 

der Klinik für Altersmedizin im Marien-Hospital. 

Sie folgt Dr. Klaus Schappei, der in den Ruhestand ging 

Er startete mit einer Radtour an die Mosel 

ins Rentnerleben: Dr. Klaus Schappei 

wurde nach fast 25-jähriger Tätigkeit 

als Chefarzt der Klinik für Geriatrie im 

Marien-Hospital Ende Juli 2013 in den 

Ruhestand verabschiedet. Gleichzeitig 

wurde seine Nachfolgerin Dr. Ilse Gehrke 

als Chefärztin begrüßt. Rund 80 geladene 

Gäste nahmen an der Feierstunde 

im Haus der Gesundheit teil. Reden, 

Grußworte und Piano-Klänge prägten 

das Programm dieser wetterbedingt „hitzigen“ 

Veranstaltung. 

Dr. Schappei, bekannt für seinen trockenen 

Humor, amüsierte das Publikum 

mit dem Hinweis, er lasse die beiden 

ersten Punkte seiner ursprünglich geplanten 

Rede über die Entwicklung der 

Geriatrie in Nordrhein-Westfalen und im 

Marien-Hospital aus und komme gleich 

zur Danksagung. „Ich hatte wunderbare 

Patienten“, betonte er. Das seien ja 

meist Damen gewesen, mit denen er 

in den meisten Fällen gut habe zusammenarbeiten 

können. Etwas anderes 

seien die Angehörigen gewesen, so Dr. 

Schappei. Seine Erfahrung: „Alle Privatpatientinnen 

haben mindestens eine 

Tochter, die auf Lehramt studiert hat.“ 

Dr. Schappei dankte seinem Team für 

Unterstützung und Motivation während 

der vergangenen Jahre, schloss darin 

Pflegedienst, Sozialen Dienst, Chefärzte 

und Verwaltung mit ein und dankte 

auch seinen Kindern. Mit Blick auf seine 

Nachfolgerin unterstrich er: „Ich weiß 

meine Klinik bei Frau Dr. Gehrke in guten 

Händen.“ 

„Ein Pionier“ 

Geschäftsführer Dr. Johannes Hütte stellte 

fest, mit Dr. Schappei, der im Januar 

1989 als Chefarzt im Marien-Hospital 

begonnen hatte, verlasse „ein Pionier“ 

das Haus. Er hat die Abteilung für Altersmedizin 

eingerichtet und nutzte seinen 

Gestaltungsspielraum, so dass die 

Station aus kleinen Anfängen (ein Assistenzarzt, 

ein Krankengymnast) deutlich 

wuchs und heute über 42 stationäre Betten 

und acht Behandlungsplätze in der 

2000 eingerichteten Tagesklinik verfügt. 

Parallel stieg die Zahl der Mitarbeiter, zu 

denen heute viele Spezialisten gehören. 

„Was andere abschrecken mag, machte 

für Dr. Schappei den besonderen Reiz 

aus: die Komplexität der Altersmedizin, 

die es mit körperlichen und psychischen 

Erkrankungen ebenso zu tun hat wie mit 

psychosozialen Herausforderungen“, 

sagte Dr. Hütte. Als einer der Gründerväter 

der Deutschen Gesellschaft für 

Geriatrie, die es seit 1982 gibt, habe der 

scheidende Chefarzt auch verbandlich 

die Entwicklung mit vorangetrieben. 

Der Geschäftsführer betonte, Dr. Ilse 

Gehrke sei als Fachärztin für Innere 

Medizin und Klinische Geriatrie mit 

einer breiten Zusatz-Ausbildung 

(u. a. Palliativmedizin, Psychotherapie, 

Schmerztherapie, Naturheilverfahren) 

„genau die Chefärztin, die wir für die 

geriatrische Klinik des Marien-Hospitals 

gewinnen wollten“. Ihre Wurzeln hat 

Dr. Gehrke in Hannover. Dort wurde 

sie geboren, und dort studierte sie von 

1981 bis 1987 Medizin. Es folgten Jahre 

als Assistenzärztin in Bad Lippspringe 

und Minden. Von 1998 bis 2005 arbeitete 

sie als Oberärztin und Stellvertreterin 

des Chefarztes in der Klinik für Geriatrie 

des Evangelischen Krankenhauses 

Elisabethenstift in Darmstadt. Zuletzt 

war Dr. Gehrke seit 2005 Chefärztin der 

Klinik für Akutgeriatrie und Geriatrische 

Rehabilitation am Krankenhaus vom 

18

Abschied und Willkommen: 

Dr. Klaus Schappei und seine 

Nachfolgerin Dr. Ilse Gehrke 

Roten Kreuz Bad Cannstatt in Stuttgart 

und betreute die Altersmedizin am Karl- 

Olga-Krankenhaus in Stuttgart mit. 

Zentrum für Altersmedizin 

Die neue Chefärztin möchte im Marien- 

Hospital ein Zentrum für Altersmedizin 

aufbauen. Anlässlich ihrer Einführung 

nahm sie eine erste Standortbestimmung 

vor und nannte u. a. folgende 

Stichworte: spezifische Räume und 

Konzepte für ältere Menschen mit 

kognitiven Einschränkungen, um durch 

einen angepassten Tagesablauf Angst 

und Stress vermeiden und damit eine 

professionelle und menschenwürdige 

Behandlung ermöglichen zu können; 

ein rehabilitationsorientiertes, motivationsförderndes 

Umfeld für kognitiv 

intakte geriatrische Patienten, für die in 

manchen Fällen der Kontakt zu verhaltensauffälligen 

Mitpatienten mit einer 

erheblichen psychischen Belastung 

einhergeht; interdisziplinäre Therapiekonzepte, 

um frühestmöglich alle 

Patienten zu identifizieren, die durch 

Multimorbidität und Einschränkungen in 

den Alltagsfähigkeiten Komplikationen 

erwarten lassen. 

Dr. Gehrke möchte zudem in Kooperation 

mit der Unfallchirurgie im Hause 

eine gemeinsame Alterstraumatologie 

etablieren. Ausdrücklich zählte sie auch 

die Einhaltung palliativmedizinischer 

Grundsätze und den angemessenen 

Umgang mit Sterben und Tod zu den 

Aufgaben der Geriatrie. Ihr Fazit: „Geriatrie 

spannt den Bogen von Hightech- zu 

Hightouch-Medizin. Für mich ist die 

Geriatrie das spannendste aller medizinischen 

Fachgebiete.“ 

„Höchsten Respekt“ 

Dr. Ullrich Raupp, Ärztlicher Direktor des 

Marien-Hospitals, bekundete „höchsten 

Respekt“ vor der Lebensleistung von 

Dr. Schappei. Dieser habe die Geriatrie 

in „hunderter Prozentschritten“ mit 

seinem Team entwickelt und erweitert, 

sie immer wieder inhaltlich und organisatorisch 

nach den neuesten Kriterien 

nachjustiert und damit zu einer der 

erfolgreichsten Abteilungen gemacht. 

Dabei, betonte der Ärztliche Direktor, 

habe Dr. Schappei sehr früh und sehr erfolgreich 

die Qualität der „persönlichen 

Zuwendung“ zur Behandlungsmaxime 

erhoben. Dr. Raupp begrüßte die neue 

Chefärztin Dr. Gehrke als „eine herausragende 

und besonders kompetente 

Nachfolgerin und fröhliche Kollegin“. 

Pflegedienstleiterin Sylvia Guth- 

Winterink würdigte – gut behütet – die 

Arbeit von Dr. Schappei: „Die Geriatrie 

trägt Ihre Handschrift.“ In launigen 

Worten beschrieb sie den Wortwitz des 

scheidenden Chefarztes und zitierte 

u.a. diese Bemerkung: „Rotwein ist der 

Vorläufer vom Stent.“ An Dr. Gehrke 

gewandt sagte die Pflegedienstleiterin: 

„Wir wollen Seite an Seite mit der Medizin 

eine partnerschaftliche Patientenversorgung.“ 

Angelika Schulz blickte als Verantwortliche 

für den Arbeitsschutz zurück auf Erlebnisse 

mit Dr. Schappei, dessen Tätigkeit 

als Betriebsarzt zum Arbeitsschutz 

zählte. Bei Begehungen im Krankenhaus 

und in den Seniorenheimen seien sie 

stets auf viele „Fans“ von Dr. Schappei 

getroffen, sagte Angelika Schulz. 

Aufsichtsratsvorsitzender Stefan Sühling 

dankte Dr. Schappei für sein Wirken und 

hieß Dr. Gehrke mit guten Wünschen am 

Marien-Hospital willkommen. GHg 

19


Partystimmung 

beim Betriebsfest 

Mitarbeiter der pro homine feierten 

bei bestem Wetter in Emmerich 

Erstmals seit vielen Jahren wurde 

das Betriebsfest wieder in Emmerich 

gefeiert, und zwar im September 2013 

im Schützenhaus Kapaunenberg, den 

Emmerichern bekannt als „der Bölt“. 

Geschäftsführer Dr. Johannes Hütte 

eröffnete nach einer kurzen Ansprache 

das hervorragende Büfett und dankte 

dem Organisationsteam, bestehend aus 

Oliver Siebeneicher, Daniel Beenen und 

Tom Engelen von der MAV Emmerich- 

Rees, für die geleistete Arbeit. 

Motto: „PhantASIEN“ 

Das Motto des Festes lautete „Phant- 

ASIEN“, und das Büfett war mit entsprechenden 

asiatischen Köstlichkeiten 

bestückt, zum Beispiel „Garnelen in 

Backteig“ und „Balinesisches Puten- 

Curry mit Ingwer“. 

Nachdem sich alle am Büfett gestärkt 

hatten, nahm die Gruppe „Studio 82“ 

unter der Leitung von Thorsten Beenen 

die Zügel in der Hand. Kurzerhand wurde 

die Saalbeleuchtung fast vollständig 

gedimmt, und es kam sehr schnell 

eine Superstimmung auf, die zum 

Tanzen einlud. Die DJs erfüllten jeden 

Musikwunsch, und so wurde selbst der 

Außenbereich zur „Partymeile“. Es wurde 

ausgiebig getanzt, und die Kollegen 

unterhielten sich rege. 

Fazit: Das Betriebsfest war eine sehr 

gelungene Veranstaltung. Alle freuen 

sich auf ein Wiedersehen 2014 in 

Wesel! 

Tom Engelen, 

Schriftführer der MAV 

20


Kochen 

wie Pfarrer 

Sühling 

Ein Rezept für vier Personen, empfohlen 

und erprobt von Pfarrer Stefan Sühling, 

dem Aufsichtsratsvorsitzenden der 

pro homine 

Zutaten: pro Person etwa 200 Gramm 

Schweinefiletköpfe, pro Person mindestens 

einen großen säuerlichen Apfel 

(z. B. Boskop), vier mittelgroße Schalotten, 

etwas Puderzucker, ein Achtelliter 

Sahne, Calvados oder reinsortiger 

Apfelbrand zum Aromatisieren 

Zubereitung: Die Schweinefiletstücke 

mit etwas Salz und Pfeffer würzen und 

rundum anbraten. Danach in Alufolie 

wickeln und im vorgeheizten Backofen 

(ca. 200 Grad) nach Belieben zu Ende 

garen (Garzeit im Ofen nach gewünschtem 

Ergebnis – medium oder durch 

– bestimmen). In einer Pfanne in etwas 

Butter die in feine Ringe geschnittenen 

Schalotten glasig dünsten und mit 

etwas Puderzucker karamellisieren. 

Dann die in Spalten geschnittenen Äpfel 

dazugeben und ebenfalls mitdünsten. 

Die Sahne angießen, mit den Schalotten 

und Äpfeln verrühren und warm werden 

lassen. Die Hitze reduzieren, damit die 

Soße nicht kocht, und nach Geschmack 

mit etwas Salz und Pfeffer würzen und 

mit dem Calvados bzw. Apfelbrand 

aromatisieren. 

Das Fleisch aus dem Ofen nehmen und 

in Tranchen schneiden. Auf Tellern mit 

der Apfel-Schalotten-Soße anrichten. 

Dazu passen Bandnudeln. 

Dieses Jubiläum 

lässt aufhorchen 

Gerhard Ridderskamp ist seit 

50 Jahren Organist in der Kapelle 

des Marien-Hospitals 

Sein erstes Klavier war geliehen und 

musste für den Transport treppauf ins 

elterliche Haus auseinandergenommen 

werden. 15 Mark im Monat zahlte 

Gerhard Ridderskamp als junger Bursche 

für das Instrument, das ihn schon 

als Kind fasziniert hatte. Heute ist er 74, 

aber die Begeisterung hat nicht nachgelassen. 

In der Kapelle des Marien-Hospitals, 

die er scherzhaft sein „zweites 

Wohnzimmer“ nennt, spielt Gerhard 

Ridderskamp seit schier unglaublichen 

50 Jahren die Orgel. 

Alles, was er an der Tastatur kann, hat 

sich der gelernte Schlosser und Installateur 

selbst beigebracht. Dazu ermunterte 

ihn seinerzeit Anton Liebrandt, 

Organist und Chorleiter in St. Peter 

Spellen, seinem Heimatort. Seit 1963 

wohnt Gerhard Ridderskamp in Wesel. 

Anfangs spielte er in der Kapelle das 

Harmonium, um sich die Zeit zu vertreiben, 

bis seine Frau Agnes Feierabend 

machen konnte. Das dauerte schon mal 

länger, denn sie arbeitete als Krankenschwester 

auf der Unfallstation. Mit der 

Zeit wurden die Ordensschwestern auf 

das Talent des Musikers aufmerksam 

und empfahlen ihn als Organisten. Gerhard 

Ridderskamp sagte zu – und blieb. 

Versprechen an den Herrgott 

Er spielt während der regelmäßigen Gottesdienste 

jeden Sonntag (9 Uhr) und 

Mittwoch (18.30 Uhr). „Die festen Termine 

habe ich nicht dem Haus, sondern 

dem Herrgott versprochen“, bemerkt 

der 74-Jährige und schmunzelt. Darüber 

hinaus lässt er die Orgel der Dorstener 

Firma Breil, die 1997 ausschließlich 

durch Spenden finanziert wurde, zu 

besonderen Anlässen erklingen. Elf 

Register stehen ihm zur Verfügung. Die 

Lieder aus dem Gotteslob beherrscht 

Gerhard Ridderskamp aus dem Effeff, 

außerdem improvisiert er gern. 

Entscheidender als das Talent aber, 

sagt er, seien Herzblut und die Liebe 

zur Musik. Über beides verfügt 

Gerhard Ridderskamp in hohem Maße, 

so dass er auch nach 50 Jahren nicht 

ans Aufhören denkt: „Ich habe Energie 

und Lust, noch lange die Orgel im 

Marien-Hospital zu spielen.“ 

GHg 

Guten Appetit! 

21


Hoch 

hinaus 

Die pro homine macht 

(Bau-) Fortschritte – 

die wir: berichtet über 

den aktuellen Stand der 

wesentlichen Projekte 

In den vergangenen Monaten bekam 

das Gebäude C des Marien-Hospitals 

mehrmals was aufs Dach. Per Kran 

schwebten meterlange Stahlträger ein, 

mit denen der Trakt in Leichtbauweise 

um eine auf jetzt vier Etagen aufgestockt 

wurde. Das hat durchaus etwas 

Symbolisches: Mit diesem aus optischen 

und statischen Gründen leicht zurückgesetzten 

Staffelgeschoss stößt die 

Frauenklinik in neue Dimensionen vor 

und schafft höchsten Komfort in der 

Neugeborenen-Station 4C. 

Neugeborenen-Station: Einzelzimmer 

mit höchstem Komfort 

In dem Aufbau entstehen sechs Einzelzimmer 

mit Wahlleistungskomfort. Sie 

sind so großzügig bemessen, dass ein 

Bett fürs Baby problemlos dazugestellt 

werden kann. Vom Wickeltisch bis zum 

Kosmetikspiegel, vom Sonnenschutzschalter 

am Bett bis zum Flachbildschirm 

an der Wand, vom Waschtisch 

bis zum Kühlschrank – es fehlt an 

nichts. Möbel mit farbigen Elementen, 

PVC-Boden in Schiffsplanken-Optik und 

großformatige Fliesen im geräumigen 

Bad komplettieren den „Wohlfühl- 

Faktor“. Zwischen den sechs Einzelzimmern 

entsteht eine gemütliche Wartezone. 

Noch ist hier Baustelle, aber bis 

Ende Februar / Anfang März 2014 soll 

alles für die Schwangeren bereitet sein. 

Anbau auf dem Dach 

Bereits in Betrieb genommen sind 

auf demselben Flur gegenüber fünf 

Zweibett-Zimmer sowie zwei Dreibett- 

Zimmer. Auch diese sanierten Zimmer 

verfügen nun neben 

neuer Einrichtung 

auch über je eine 

eigene Sanitärzelle mit 

Dusche und WC. Damit 

nicht genug: Ein paar Meter weiter wird 

– ebenfalls bis Ende Februar / Anfang 

März – auf gleicher Ebene auf der 

Dachterrasse der Kinderklinik (Gebäude 

K) ein Anbau für die Aufnahme der 

geburtshilflichen Patientinnen errichtet. 

Dieser stählerne Gebäudeteil umfasst 

einen Untersuchungsraum, ein Besprechungszimmer 

und eine Wartezone. 

Schwangere, die sich dort vorstellen, 

nehmen entweder sofort den Weg in 

den Kreißsaal nebenan oder beziehen 

eines der neuen Zimmer, die sich unmittelbar 

an den Kreißsaal anschließen. 

Der entscheidende Vorteil dieses umfangreichen 

Bauprojekts: Die Neuordnung 

der Funktionen und der Zimmer 

schaffen bessere Raumstrukturen und 

garantieren somit sehr effiziente Wege 

für die Patientinnen und für die Mitarbeiter. 

So ist es dem Marien-Hospital 

nun erstmals auch möglich, getrennte 

Pflegebereiche für die Schwangeren 

und die gynäkologischen Patientinnen 

einzurichten – ein Gewinn an Komfort, 

den die Frauen hier wie da begrüßen 

dürften. 

22

Erweiterung des 

Agnes-Heims in Rees 

Um die Schaffung von zusätzlichem 

Raum geht es auch in Rees. 

Im Herzen der Stadt liegt das Agnes- 

Heim, das durch eine Baumaßnahme 

um zwei Gebäude erweitert wird. 

Die Zahl der Heimplätze steigt von 

62 auf 79. Die derzeit noch vorhandenen 

zehn Doppelzimmer werden 

dabei in Einzelzimmer umgewandelt. 

Der südliche Anbau wird auf zwei 

Geschossen je zehn Heimplätze als 

angegliederte Hausgemeinschaften mit 

einem eigenen Eingang aufnehmen. 

Das ehemalige Spielmannshaus (Bleichstraße 

7) und das Gebäude Bleichstraße 

Nr. 8 machten einem weiteren Neubau 

Platz. Hier wird der neue Eingangsbereich 

mit Verwaltung und Küchenbereich 

für die Speisenversorgung geschaffen. 

Im ersten Obergeschoss ist eine Wohngruppe 

mit Wohngruppenraum und Essplatz 

für zwölf Bewohner vorgesehen. 

Dort entsteht auch das einzige 

Doppelzimmer (37 qm), das für Ehepaare 

vorgesehen ist. 

Die Neubauten werden der städtischen 

Gestaltungssatzung für den historischen 

Ortskern Rees angepasst und fügen sich 

somit nahtlos in das Stadtbild ein. 

Die bereits vorhandenen kleinen – 

und die Gebäude prägenden – Giebel 

werden auch bei den beiden Neubauten 

weitergeführt und erhalten eine Klinkeroder 

eine Putzfassade. Die Kapelle 

bleibt als wichtiger Bestandteil des 

Agnes-Heims erhalten und wird im 

Rahmen der gesamten Baumaßnahme 

saniert. Die Arbeiten am Gebäude 

gehen zügig voran und sollen bis 

Ende 2014 abgeschlossen sein. Am 

18. Dezember konnte in einer kleinen 

Feierstunde mit den Heimbewohnern 

das Richtfest gefeiert werden. Gleichzeitig 

wurde der Grundstein am neuen 

Eingang zum Agnes-Heim gesegnet. 

Intensivstation in Emmerich bekommt 

mehr Platz 

Auch im St. Willibrord-Spital Emmerich 

wurde (und wird noch) fleißig an einem 

großen Bauprojekt gearbeitet: der 

Sanierung und Erweiterung der Intensivstation. 

Deren Nutzfläche wird auf 500 

Quadratmeter vergrößert, so entsteht 

Platz für die Aufnahme von 16 Patienten, 

wovon sechs in Einbett-Zimmern (auch 

zur Beatmung) untergebracht werden 

können. 

Zunächst wurde im ersten Bauabschnitt 

in der ehemaligen chirurgischen 

Ambulanz eine Erweiterungsfläche mit 

vier Einbett- und vier Doppelzimmern 

geschaffen, die inzwischen bezogen ist. 

Dort sind auch ein zentraler Schwesterndienstplatz, 

ein Aufenthaltsbereich fürs 

Personal sowie Lager- und Abstellräume 

untergebracht. 

Der Umzug der Intensivstation macht 

den Weg frei für die Sanierung der 

bisherigen Räumlichkeiten: 

Dort entstehen im zweiten Bauabschnitt 

bis Ende 2014 zwei weitere Einbett- und 

ein Doppelzimmer. Zusätzliche Räume 

wie Büros, Personalumkleide und ein 

Gesprächszimmer für Angehörige 

runden das Raumprogramm ab. 

Bunte Krankenhaus-Fassade 

Außen geht unterdessen die Sanierung 

der Krankenhaus-Fassade oberhalb 

von Cafeteria und Terrasse auf der 

Nord-Westseite vom Gebäude C weiter. 

Wesentliche Elemente sind: neue 

Fensteranlagen mit außenliegendem 

Sonnenschutz, farblich gestaltete Glaselemente 

zwischen den Fenstern und 

ein Wärmedämmputz. Diese Maßnahme 

wird in 2014 auf der Südseite (über dem 

Haupteingang) fortgeführt. 

GHg 

23

wir: pro Gesundheit homine & Medizin 

Artikelserie zur 

Schulterchirurgie, 

Teil 2 

Dr. Roland Gruhn, Ltd. Arzt des Bereichs 

Schulterchirurgie der Orthopädie im St. Willibrord-Spital 

Emmerich, mit einem Modell des Schultergelenks 

Der künstliche Gelenkersatz an der Schulter: 

immer individuell, niemals „08/15“ 

Die wir: setzt ihre Artikelserie zur 

Schulterchirurgie fort. In dieser 

Ausgabe geht es um den künstlichen 

Gelenkersatz. Dazu ein Interview mit 

Dr. Roland Gruhn, Ltd. Arzt des Bereichs 

Schulterchirurgie der Orthopädie 

im St. Willibrord-Spital Emmerich und 

Mitglied der Deutschen Gesellschaft 

für Schulter- und Ellenbogenchirurgie 

(DVSE). Dr. Gruhn ist Orthopäde, 

Unfallchirurg und Sportmediziner. 

wir:-Redaktion: Über die hohe Anzahl 

von Hüft- und Knieprothesenoperationen 

in Deutschland war zuletzt viel in 

der Presse zu lesen. Können Sie dies 

für den Gelenkersatz an der Schulter 

ebenfalls bestätigen? 

Dr. Gruhn: Nein, das Schultergelenk 

wird wesentlich geringer beansprucht 

als lasttragende Gelenke wie Hüfte 

und Knie. Dies drückt sich auch in den 

Implantationszahlen aus: Angesichts 

von ca. 200.000 künstlichen Hüft- und 

160.000 künstlichen Kniegelenken ist 

die Anzahl der Schulterprothesen mit 

ca. 15.000 pro Jahr in Deutschland eher 

gering. 

wir:-Redaktion: Bereitet die Schulter 

wirklich so viel seltener Probleme? 

Dr. Gruhn: Keineswegs. 15 bis 25 

Prozent der Bevölkerung leiden an 

Schulterschmerzen, und jeder Zweite 

geht mindestens einmal im Jahr mit 

Schulterschmerzen zum Arzt. Die Schulter 

rangiert damit nur knapp hinter dem 

tiefen Rückenschmerz, der 53 Prozent 

von uns jährlich plagt. Anders als z. B. 

beim Hüftverschleiß kann aber bei der 

Schulter das Problem häufig ohne eine 

offene Operation, z. B. minimalinvasiv, 

sozusagen mittels „Schlüssellochchirurgie“, 

gelöst werden. 

wir:-Redaktion: Wann ist das Schultergelenk 

aus Ihrer Sicht überhaupt „reif“ 

für eine Prothese? 

Dr. Gruhn: Häufigste Indikationen für 

die Schulterprothese im Sinne eines 

Wahleingriffes ist mit 35 Prozent der 

primäre flächige Abrieb der Knorpeldecke 

von Schulterpfanne und Oberarmkopf 

(sog. Omarthrose = Arthrose der 

Schulter). Auf den Plätzen zwei und drei 

rangieren die sekundäre Arthrose bei 

nicht rekonstruierbarem Sehnendefekt 

(23 Prozent) und Verletzungsfolgen (elf 

Prozent, Zahlen lt. Deutschem 

Schulterprothesenregister). 

Aber auch bei Durchblutungsstörungen 

des Oberarmkopfes, chronischer 

Instabilität der Schulter sowie 

entzündlich-rheumatischer Gelenkzerstörung 

kann eine Schulterprothese die 

gewünschte Schmerzlinderung oder 

-freiheit und Funktionsverbesserung im 

Alltag bringen. 

Zuvor wird in aller Regel der Hausarzt 

oder niedergelassene Orthopäde/Chirurg 

einen konservativen, also nichtoperativen 

Therapieversuch einleiten. 

Krankengymnastik, Schmerzmedikamente, 

ggf. Injektionen, Strombehandlung 

etc. kommen hier u.a. zur Anwendung. 

Nur wenn diese konservative 

Therapie versagt hat, ist der Einsatz 

einer Schulterprothese zu erwägen. Eine 

Ausnahme bilden natürlich die akuten 

Trümmerbrüche des Oberarmkopfes, 

Notfälle und dringliche Fälle, die in der 

Abteilung für Unfallchirurgie im 

St. Willibrord-Spital (Chefarzt Dr. Grunwald) 

routinemäßig versorgt werden. 

Patienten mit Schultererkrankungen 

aus dem Raum Wesel werden durch die 

24

Bild 1 Bild 2 

Klinik für Orthopädie und Unfallchirurgie 

am Marien-Hospital Wesel (Chefarzt 

Dr. Özokyay) behandelt. 

Beim Wahleingriff sollte der Patient 

zusammen mit dem Schulterchirurgen 

die Entscheidung über Art und Umfang, 

insbesondere aber den richtigen OP- 

Zeitpunkt fällen. Nicht zu früh, da die 

Lebensdauer einer Prothese begrenzt 

ist, aber auch nicht zu spät, da es unter 

Umständen zu irreparablen Schäden 

kommen kann, z. B. durch Schrumpfung 

der Gelenkkapsel, Abbau der Muskulatur 

oder sogar des Knochens an Schulterpfanne 

oder knöchernem Schulterdach. 

Entscheidend sind nie allein die 

Röntgen- oder andere bildgebende 

Untersuchungen, sondern Schmerz und 

Funktionseinschränkung des Patienten. 

wir:-Redaktion: Was ist in Ihren Augen 

die besondere Herausforderung für den 

Schulterchirurgen beim künstlichen 

Gelenkersatz? 

Dr. Gruhn: Die Schulter ist ein lockeres, 

vorwiegend muskelgeführtes Gelenk 

und gehört zu den beweglichsten 

Körperpartien überhaupt. Sämtliche 

künstlichen Implantate sind somit auf 

eine gute (Rest-)Funktion von Muskulatur 

und Sehnen angewiesen. Diese 

Situation vorab richtig einzuschätzen 

und im Rahmen der OP korrekt umzusetzen, 

ist für mich die besondere 

Herausforderung. Hierbei hat noch 

immer die klinische (Red.: körperliche) 

Untersuchung des Patienten einen 

hohen Stellenwert neben der nötigen 

Röntgen- und Schnittbilddiagnostik wie 

Sonografie, Computertomografie oder 

Magnetresonanztomografie. 

Das Ziel: die richtige Prothese für den 

individuellen Patienten zum richtigen 

Zeitpunkt. Um dies zu erreichen, müssen 

in einem ausführlichen Vorgespräch 

neben Alter und Begleiterkrankungen 

auch der Leidensdruck sowie Ansprüche 

und Erwartungen des Patienten erfragt 

werden, um ihm realistische Vorstellungen 

vom operativen Behandlungsergebnis 

vermitteln zu können. 

wir:-Redaktion: Welche Art von Prothese 

kommt bei Ihnen zum Einsatz? 

Dr. Gruhn: Wie bereits gesagt, werden 

unterschiedlichste Indikationen / 

Krankheitsbilder an der Schulter mittels 

Zwei wesentliche Prothesentypen 

sind in jedem Fall streng 

voneinander abzugrenzen 

(s. Abbildungen oben): 

Bild 1: Röntgenbild und Schemazeichnung 

einer anatomischen 

Schulterprothese, bei der die 

Oberflächen von Oberarmkopf 

und Gelenkpfanne ganz oder 

teilweise ersetzt werden und 

die ursprüngliche Biomechanik 

erhalten bleibt. 

Bild 2: Röntgenbild und Schemazeichnung 

einer inversen 

Prothese oder auch sog. 

Deltaprothese, bei der der 

Gelenkkopf am Schulterblatt und 

die Gelenkpfanne am Oberarm, 

somit umgekehrt (=invers), befestigt 

werden. Hierbei übernimmt 

bei gerissener und funktionsunfähiger 

Rotatorenmanschette der 

Deltamuskel die ausgefallenen 

Funktionen ganz oder zumindest 

teilweise. 

25

wir: Gesundheit & Medizin 

Der künstliche Gelenkersatz 

an der Schulter 

Weitere 

Informationen 

www.schulter-emmerich.de 

Lesen Sie zum Thema Schulter in der 

nächsten Ausgabe: 

Wenn die Sehnenkappe versagt: 

der Riss der Rotatorenmanschette 

Kader des Marien-Hospitals: 

> > Jens Fiering 

> > Lucas Schmithausen 

> > Jürgen te Baay 

> > Olaf Bongers 

> > Thanh Long Nguyen 

> > Andre Hrziwnak 

> > Thomas Ogiewa 

> > George Farah 

> > Hendrik Oesterwinter 

> > Dieter Telker 

> > Corneel Honingh 

> > Mahmoud Abusnayma 

> > Christof Tandreu 

> > Stefan Robeling 

> > Fevzi Gezer 

> > Marc Achilles 

Prothese versorgt. Wir unterscheiden 

zementfreie und zementierte Prothesen, 

Teilprothesen, geschaftete oder 

schaftfreie Systeme. Es gibt somit keine 

08/15-Versorgung beim künstlichen 

Schultergelenkersatz. 

wir:-Redaktion: Wie sieht die Nachbehandlung 

aus? Gips oder Schlinge für 

den Arm? 

Dr. Gruhn: In unserer Abteilung gibt es 

eine strukturierte und standardisierte 

Nachbehandlung, die u.a. eine relative 

Ruhigstellung des Armes auf einem 

Abspreizkissen (sog. Orthese) vorsieht. 

Parallel wird das Gelenk durch den 

Krankengymnasten sowie unter Einsatz 

einer Schulter-Motorschiene passiv, 

d.h. ohne aktive Muskelspannung des 

operierten Armes, durchbewegt. 

In den Folgewochen wird die aktive 

Funktion schrittweise erarbeitet, ggf. 

auch im Rahmen einer ambulanten oder 

stationären Reha-Maßnahme. 

wir:-Redaktion: Was ist ein 

„realistisches“ Ergebnis einer Schulterprothesenoperation? 

Dr. Gruhn: Der Einsatz eines künstlichen 

Schultergürtels ist inzwischen ein etabliertes 

Verfahren, das – bei korrekter 

Indikation, Durchführung und Nachbehandlung 

– zu einer hohen Patientenzufriedenheit 

führt, vorwiegend durch 

die Schmerzlinderung (lt. Deutschem 

Schulterprothesenregister 92 Prozent 

„zufriedene“ oder „sehr zufriedene“ 

Patienten). Auch mit der Funktion im 

Alltag sind 80 bis 90 Prozent nach 

Abschluss der Nachbehandlung 

zufrieden. Überkopftätigkeiten oder 

-sportarten sollten allerdings nicht mehr 

ausgeübt werden. 

Die durchschnittliche Standzeit bei 

Schulterprothesen wird heute mit etwa 

15 und mehr Jahren angegeben. Gerade 

in den letzten Jahren konnte durch 

Verbesserungen in den Operationstechniken 

und Implantaten ein enormer Fortschritt 

in der Schulterprothetik erzielt 

werden, so dass die früher gängigen 

Vorbehalte inzwischen als überholt 

anzusehen sind. 

Unverändert gilt jedoch, dass die 

Ergebnisse nach Schulterprothesenimplantation 

stark abhängig sind vom 

Gelenkzustand vor der Operation sowie 

von der aktiven Mitarbeit des Patienten 

während der Nachbehandlung. Die 

Indikation zum Gelenkersatz an der 

Schulter muss daher sorgfältig geprüft 

und immer individuell gestellt werden. 

26

wir: Kompakt 

Benefiz-Fußballspiel 

Toller Einsatz leider nicht belohnt 

Kampf, Wille, Einsatzbereitschaft, 

Stimmung - alles passte beim zweiten 

Fußball-Benefizspiel der beiden Weseler 

Krankenhäuser an einem Sonntag im 

September, nur das Ergebnis aus 

Sicht des Marien-Hospitals (MHW) 

leider nicht: Nach 90 nie langweiligen 

Minuten musste sich das Team mit 

2:5 (Halbzeit 1:4) dem Evangelischen 

Krankenhaus (EVK) geschlagen geben 

und konnte den Erfolg aus dem Vorjahr 

nicht wiederholen. Für ein leidenschaftlich 

geführtes Match gab es trotzdem 

die verdiente Anerkennung der Fans, 

die einen unterhaltsamen (Familien-) 

Nachmittag im Auestadion erlebten 

und für viel Stimmung sorgten. 

Sylvia Guth-Winterink, Mitglied der 

Betriebsleitung, begrüßte die Zuschauer 

zum „Saisonschlager“, und zum Einzug 

ertönte eine Fanfare: So begann das Benefizspiel 

der beiden Kliniken. Das erste 

hatte 2012 zum 50-jährigen Bestehen 

des EVK stattgefunden, damals siegte 

das MHW mit 2:1. 

Nun nahm das EVK Revanche. „Die haben 

das gut gemacht. Wir sind schwer 

ins Spiel gekommen und hatten viele 

blöde Fehlpässe“, stellte MHW-Coach 

Lucas Schmithausen nach der Partie als 

fairer Verlierer fest. Er lobte die kämpferische 

Einstellung „seiner Jungs“ vor 

allem in der 2. Halbzeit. Die Tore für das 

MHW schossen Mahmoud Abusnayma 

in der ersten Halbzeit zum zwischenzeitlichen 

1:2 und nach dem Wechsel 

Thomas Ogiewa, der zum 2:4 traf. 

Stv. Ärztlicher Direktor Dr. Wolf-Dieter 

Otte übergab den Teams die Pokale für 

Sieg und Platz zwei. Von Seiten des EVK 

gab es Lob und Anerkennung für die 

tolle Organisation der Veranstaltung. 

Ein Dank geht an alle, die zum Gelingen 

beigetragen haben – ob mit Kuchenspenden, 

beim Bewirten oder auf 

andere Weise. 

Zum Trost des Marien-Hospitals gab es 

auch ein schönes Ergebnis: Der Erlös 

aus dem Verkauf von Speisen und 

Getränken erbrachte 505 Euro für die 

Kati-Faßbender-Stiftung zur besseren 

hospizlichen Versorgung in den Weseler 

Senioreneinrichtungen. 

GHg 

27

„Es gibt vielerlei Lärme, aber nur eine Stille“ (Kurt Tucholsky) 

„Vielerlei Lärme“ wie hohe Anforderungen in Beruf, Alltag und Familie machen es zunehmend 

schwerer, Gelassenheit, innere Ruhe und ein Gefühl der Zufriedenheit zu entwickeln. Dazu 

braucht es Zeit, Übung und den Mut, nach innen zu horchen und zum Beobachter seiner selbst zu 

werden. Das Gesundheitszentrum pro homine bietet viele Anregungen, diesen Weg zu beschreiten. 

Vielseitige Bewegung tut gut, sie stärkt Körper, Geist und Seele und trägt zum respektvollen 

Unsere Tipps 

… für Wesel: 

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Neben Bewährtem haben wir auch 

immer wieder etwas Neues in 

unserem Kursangebot. Den kompletten 

Überblick finden Sie in 

unserem Kursprogramm 1. Halbjahr 

2014 oder im Internet unter 

www.gesundheitszentrum-wesel.de. 

Wir möchten, dass Sie sich bei uns 

wohlfühlen und Freude am Bewegen, 

am Spüren und Ausprobieren 

bekommen – und natürlich, dass Sie 

durch unsere Kurse ihre Gesundheit 

und ihr Wohlbefinden stärken. 

Je älter wir werden, umso wichtiger 

wird dies. Übrigens: Viele Kurse sind 

im Rahmen der Primärprävention 

durch Krankenkassen anerkannt und 

werden bezuschusst. Außerdem 

kann man über uns am Bonusprogramm 

der Krankenkassen 

teilnehmen. 

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Bewegung ist alles 

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28 

Gesundheitszentrum pro homine 

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46483 Wesel 

Öffnungszeiten 

Mo. - Do.: 8 - 20 Uhr 

Fr.: 8 - 18 Uhr 

Info und Anmeldung 

Tel: 0281/104-1200 

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Pilates – ein ganzheitliches Tiefenmuskeltraining, 

dienstags, 19:20 Uhr 

und 20:30 Uhr 

Nordic Walking – der Gesundheitssport 

für Jedermann: April, montags, 

17:30 Uhr 

Das Kreuz mit dem Kreuz 

– donnerstags, 18:10 Uhr 

und 20:30 Uhr 

In Form – ganzheitliches Fitnesstraining, 

mittwochs, 18:10 und 19:30 Uhr 

Entspannung 

Qigong – eine Atem- und Bewegungslehre 

aus dem alten China, montags, 

16:45 Uhr 

Hatha Yoga – ein Gesundheitskonzept 

für Körper, Geist und Seele, montags, 

18:00 Uhr 

Gesundheitszentrum 

pro homine Emmerich 

Ostwall 4, 46446 Emmerich 

Tel.: 02822/6969478 

info.GZE@prohomine.de 

Öffnungszeiten 

mittwochs: nach Vereinbarung 

Info und Anmeldung auch über 

Wesel möglich: 

Tel: 0281/104-1200 

Ernährung 

Abnehmen leicht gemacht 

– mittwochs, 19:00 Uhr 

gesundheitszentrum-emmerich.de 

29

wir: Senioren 

50 Jahre verheiratet 

und 60 Jahre Meister 

Ein Strandkorb 

für das 

Willikensoord 

60 Jahre Maler und Lackierer: Paul Arts 

bekam den Diamantenen Meisterbrief. 

Seit März 2013 leben Johanna und Paul 

Arts im Agnes-Heim in Rees, am 

27. September feierte das Ehepaar 

Goldhochzeit. Dazu gab es noch einen 

zweiten Grund, einen Festtisch einzudecken 

und die Zimmertür zu kränzen: 

Paul Arts wurde der Diamantene 

Meisterbrief überreicht. Diese schöne 

Aufgabe übernahm Kreishandwerksmeister 

Heinz Smeets. 1953 hat 

Paul Arts seine Meisterprüfung als 

Maler und Lackierer bestanden. 

„So alt wie Sie möchte ich auch gerne 

werden. Sie sind mein Vorbild“, sagte 

Josef Polders, Innungsbeauftragter der 

Maler und Lackierer. „Wer möchte nicht 

auch so alt werden!“, konterte der 

Jubilar schmunzelnd. „…und das, 

obwohl die Farben damals bleihaltig 

waren und mit Stoffen belastet, die 

heute verboten sind“, erinnerte der 

Innungsvertreter. 

Glückwünsche gab es auch von Ortsvorsteher 

Walter Rohm, der Paul Arts eine 

besondere Freude bereitete, indem er 

Rääße Platt mit ihm sprach. 

Der Diamantene Meisterbrief für Maler 

und Lackierer an Paul Arts war der 

zweite, der in diesem Jahr im Kreis 

Kleve überreicht wurde. „Goldene gab 

es drei oder vier“, resümierte Josef 

Polders. „Man merkt eben, dass die 

Menschen älter werden. Früher war ein 

Diamantener Meisterbrief die absolute 

Ausnahme“, wusste Heinz Smeets zu 

berichten. 

Gaby Saccaro 

Das Goldpaar Johanna und Paul Arts 

Sommer, Sonne, Strand und Meer 

– dieses so typische Urlaubsgefühl 

können nun auch die Bewohnerinnen 

und Bewohner der Senioreneinrichtung 

Willikensoord erleben. In einer der 

gemütlichen Wohngruppen des Hauses 

wurde jetzt eine „Strandecke“ mit einem 

Strandkorb eingerichtet. Möglich wurde 

dies durch eine Spende des Lions-Clubs 

Emmerich-Rees. 

Christa Koenen, Mitarbeiterin in der 

Seniorenbetreuung, hatte den Kontakt 

zum Lions-Club hergestellt. Dessen 

Präsident Dr. Gerhardus Brus und Mitglied 

Heinz-Gregor Dormann übergaben 

im Rahmen einer kleinen Feierstunde den 

blau-weiß gestreiften Strandkorb offiziell 

an Einrichtungsleiter Wilhelm Rohde. 

Dieser freute sich mit den anwesenden 

Seniorinnen und Senioren sowie den 

Vertretern des Bewohnerbeirates. „Der 

Strandkorb lädt unsere Bewohner zum 

Verweilen und Entspannen ein; zudem ist 

er ein echter Hingucker“, so Rohde. 

„Eingeweiht“ wurde das neue Möbelstück 

mit einem Gläschen Sekt; dazu 

gab es maritime Lieder und Texte. Dass 

den Bewohnern die neue „Strandecke“ 

gefällt, zeigte Bewohnerin Eva Arntzen, 

die den Strandkorb gleich testete. „Da 

möchte man am liebsten gar nicht mehr 

aufstehen“, lautete ihr Urteil. Mittlerweile 

wird der Strandkorb sehr gerne in 

der Vorlesestunde genutzt zum Vorlesen 

von Strandgeschichten oder einfach zum 

gemütlichen „Klönen“ und Erzählen. Die 

Bewohnerinnen und Bewohner genießen 

das neue Ambiente und fühlen sich in der 

„Strandecke“ sichtlich wohl. 

Ursula Geerlings 

30

Agnes-Heim 

Rees feierte 

Oktoberfest 

„In München 

kann’s nicht 

schöner sein…“ 

Zum zweiten Mal feierte das Agnes- 

Heim in Rees ein zünftiges Oktoberfest 

bei Oktoberfestbier, kalter Ente und 

bayerischem Abendmenü in der mottogeschmückten 

Cafeteria. Zudem gab es 

besondere Programmpunkte, um den 

Nachmittag für die Bewohner und ihre 

Gäste besonders bayerisch zu gestalten. 

Ob Kürbisgewicht schätzen, Oktoberfestquiz, 

Nägel in einen Hauklotz 

schlagen, Prämierung von bayerischen 

Outfits oder traditionelle Hitparade – für 

alle gab es kurzweilige Unterhaltung. 

Feuerwehrmann 

geehrt 

Eine ganz besondere Überraschung 

erlebte während des Oktoberfests Emil 

Terlinden, der seit 70 Jahren dem Löschzug 

Bienen angehört. Acht ehemalige 

Feuerwehrkameraden kamen zum Gratulieren. 

„Wir kommen heute nicht als 

Feuer-, sondern als Feierwehr zu diesem 

besonderen Anlass“, so Willi Tepferdt, 

Löschzugführer aus Bienen. Der Jubilar 

erhielt zwei Urkunden, eine Anstecknadel 

und ein Foto von 1970, das ihn 

inmitten seiner Kameraden zeigt. Die 

Überraschung der Feuerwehrmänner 

war gelungen. Als sie auch noch das 

Lied „Im Augenblick die Wehr rückt aus, 

sie schützt des Nächsten Hof und Haus“ 

anstimmten, sang Emil Terlinden kräftig 

mit, und man sah ihm seine große Freude 

über den Überraschungsbesuch an. 

Alle Besucher des Oktoberfestes hörten 

begeistert zu. 

Fazit nach dem Fest: gelungen, fröhlich, 

gute Stimmung, leckeres Essen und 

Getränke – „In München kann’s nicht 

schöner sein“, zeigte sich Bewohnerin 

Elsbeth Bongers überzeugt. 

Gaby Saccaro 

31


„Aktion 

saubere 

Hände“ wirkt 

Lachyoga und 

Trommeln 

Zwei neue Angebote im Martinistift 

„Jede Minute, die du lachst, verlängert 

dein Leben um eine Stunde.“ 

(Weisheit aus China) 

„Ho Ho Hahaha“, tönt es aus der Cafeteria 

des Martinistifts. Zehn Bewohner 

folgen mit rhythmischem Klatschen den 

Anweisungen von Adrienne Engelhardt, 

der Lachyoga-Trainerin. Im Sitzkreis um 

eine schön geschmückte Mitte werden 

Atem- und Dehnübungen und auch 

pantomimische Übungen durchgeführt, 

die zum Lachen anregen. 

Das Lachyoga wurde 1995 in Mumbai/ 

Indien entwickelt. Die Idee des Arztes 

Dr. Madan Kataria und seiner Frau hat 

sich seitdem auf der ganzen Welt verbreitet. 

In vielen Untersuchungen konnte 

bewiesen werden, dass der Körper 

nicht zwischen echtem und gespieltem 

Lachen unterscheiden kann. Wenn die 

Bereitschaft zur Heiterkeit mitgebracht 

wird, stellen sich die positiven Effekte 

auch beim künstlichen Lachen ein. So 

werden im Laufe der Stunde alle Teilnehmer 

durch die Lachübungen heiter 

und fröhlich. 

Afrikanisches Lied 

Viele große afrikanische Standtrommeln 

brachte Claudia Paswark zu dem 

Angebot „Trommeln“ mit, das von der 

Weseler Volkshochschule angeboten 

wurde. Neben Volksliedern wurde auch 

ein afrikanisches Lied mit Trommeln 

begleitet. „Es war schön zu sehen“, so 

Claudia Paswark, „wie begeistert die 

Senioren mit den Armen entsprechende 

Bewegungen gemacht und wie eifrig 

sie getrommelt, gerasselt oder geklopft 

haben.“ Die Begeisterung steckte auch 

eine Bewohnerin an, die sonst nie an 

einem Gruppenangebot teilnimmt: Sie 

klopfte mit! 

Gisela Henschel 

Das Marien-Hospital Wesel und das 

St. Willibrord-Spital Emmerich beteiligten 

sich Anfang Juli 2013 zum 

wiederholten Mal an der „Aktion 

saubere Hände“, zu der alljährlich die 

Weltgesundheitsorganisation WHO 

aufruft. Ziel war es diesmal, Patienten, 

Besucher und Angehörige in die 

Aufklärung zur Händehygiene mit einzubeziehen. 

Die Patienten beider Häuser 

wurden per Einladungskarten, die das 

Pflegepersonal über die Essenstabletts 

verteilte, persönlich zum Besuch der 

Informationsstände angeregt. 

Das Resümee der Hygieneabteilung der 

pro homine zu diesen Aktionstagen fällt 

sehr positiv aus: Sowohl Patienten, Besucher, 

Angehörige als auch Mitarbeiter 

der Pflege und des ärztlichen Dienstes 

haben sich informiert und die Chance 

wahrgenommen, ihre Einreibetechnik 

bei der hygienischen Händedesinfektion 

auf Benetzungslücken zu überprüfen. 

Dank einer Pressemeldung kamen 

auch Bürger gezielt in die Kliniken, um 

sich über dieses Thema zu informieren. 

Die Hygienefachkräfte bringen bei 

vielen Gelegenheiten sehr deutlich zum 

Ausdruck, dass es sich lohnt, für eine 

gute Händehygiene zu kämpfen und zu 

werben, weil sich damit definitiv Infektionen 

verhindern lassen. 

Abgerundet wurde der Aktionstag 

durch leckere Mürbeteigkekse in Form 

von Händen. Hierzu geht der Dank der 

Hygieneabteilung an Dieter Schigulski, 

Betriebsleiter der Küche im St. Willibrord-Spital, 

der die Kekse von einem 

ortsansässigen Bäcker hatte herstellen 

lassen. 

Katja van Ackeren, 

Hygieneabteilung pro homine 

32


Andre Sirch, Sozialbetriebswirt mit Zusatzausbildung in der Rückendiagnostik, 

am Rückenmobil mit teilnehmenden Mitarbeitern: Nadine Fischl, Nicole Schill, 

Carina Telaar und Kirsten Kemming 

beitern einiges ab. „Drehen Sie den 

Oberkörper soweit Sie können nach 

rechts“, „Drücken Sie mit der Schulter 

gegen den Widerstand“, „Halten … und 

noch einmal.“ Das waren nur einige 

Anweisungen, die es umzusetzen galt. 

Mit diesen Übungen wurde im kleinen 

„Fitnessmobil“ die Beweglichkeit und 

Maximalkraft des Rumpfes in allen 

Bewegungsrichtungen gemessen. Am 

Ende lag eine Auswertung anhand eines 

persönlichen Ergebnisprotokolls vor. 

Die verschiedenen Bereiche des Körpers 

wurden dort im Balkendiagramm abgebildet. 

Es gab grüne (fit – puh, Glück 

gehabt), gelbe (leichte Einschränkung 

„Rücken mobil“ im Martinistift 

Besonders im Pflegeberuf gibt es viele 

Tätigkeiten, die den Rücken fordern. 

Heben und Tragen sind nur zwei von 

vielen Aufgaben, bei denen der Rücken 

belastet wird. Aus diesem Wissen 

heraus bietet das Martinistift in Wesel 

für seine Mitarbeiter verschiedene 

Schulungen zum rückengerechten 

Arbeiten an. Trotzdem bleiben Rückenprobleme 

ein Thema! 

Deshalb stieß die Information der Deutschen 

Gesetzlichen Unfallversicherung 

über das Pilotprojekt „Mobile Rückendiagnostik 

im Rückenmobil“ in der 

Senioreneinrichtung auf großes 

Interesse. Die Berufsgenossenschaft 

warb für eine ca. einstündige individuelle 

Rückendiagnostik und Beratung 

pro Arbeitnehmer. Das Martinistift 

meldete sich an und bekam tatsächlich 

eine Zusage. 

15 Mitarbeiter nahmen teil 

Die Berufsgenossenschaft kündigte 

sich für zwei Tage mit zwei Fachkräften 

an, somit konnten 15 Mitarbeiter 

teilnehmen. Nun begann die Planung. 

Wo kann der Bus stehen? Wie kommt 

der Strom dahin? Wer nimmt teil und 

wann? Der Dienstplan wurde um die 

Schulung herum aufgebaut. Es waren 

zwei spannende Tage. Bei jedem Mitarbeiter 

wurde zunächst das Freizeit- und 

Arbeitsverhalten erfasst (z. B. Alter, 

sportliche Aktivitäten, Beschwerden 

etc.). Dann kam der anstrengendere 

Teil. Das mit der Sporthochschule Köln 

in Zusammenarbeit mit der Friederich- 

Schiller-Universität Jena ausgearbeitete 

Messverfahren verlangte den Mitar- 

Andre Sirch mit Nicole Schill 

während der Messung 

– müsste mal was machen) oder rote 

Balken (ausgeprägte Einschränkung – 

so geht es nicht weiter). 

Ausgleich und Regeneration 

Bewegungseinschränkungen, muskuläre 

Defizite oder Dysbalancen wurden 

aufgezeigt und entsprechende Tipps 

zur Gestaltung des Arbeitsplatzes, zum 

ergonomischen Heben und Tragen gegeben. 

Mit Blick aufs Freizeitverhalten 

wurde besprochen, wie ein sportlicher 

Ausgleich und eine Regenerationsphase 

aussehen sollten. 

Die getesteten Mitarbeiter fanden die 

persönliche Einschätzung ihrer Kraft 

und Beweglichkeit sehr interessant. Es 

entstand sogar ein kleiner Wettkampf, 

wer wohl die meisten grünen Balken 

hatte. Es war eine lohnenswerte Aktion 

mit vielen Anregungen und Tipps in 

guter Stimmung. Neben dem Alltag 

wurden wir wieder einmal dazu bewogen, 

auf uns und unsere Gesundheit zu 

achten. 

Kirsten Kemming, 

Haus- und Pflegedienstleitung 

Martinistift 

33


Ein Herz für 

den Sport 

Schöner Spaß mit Fug 

und Janina 

Am Ende wollten alle ein Autogramm 

und Fotos mit den beiden haben: Fug 

und Janina, bekannt aus „Wissen macht 

Ah!“ und der „Sendung mit der Maus“, 

unterhielten im August 2013 in der 

Kinderklinik des Marien-Hospitals 

rund 30 Kinder und deren erwachsene 

Begleiter. Die Schauspieler boten 

ein schönes Programm ohne grelle 

Knalleffekte, das die Phantasie auf 

angenehme Weise anregte. Fug und 

Janina verbanden ihre Musik (auf zwei 

Tenor-Ukulelen) mit Aktionen, zu denen 

gesungen, geklatscht oder Geräusche 

gemacht wurden. So unternahmen Jung 

und Alt eine (gedachte) Reise in die 

Gelungene Infobörse 

Resonanz, Stimmung, Organisation – 

alles war prima bei der Infobörse, die 

das Marien-Hospital am 29. Mai 2013 in 

Kooperation mit dem Rotary Club Wesel- 

Dinslaken zum achten Mal seit 1998 

veranstaltete. Über 1000 Jugendliche 

von 15 Schulen aus Wesel und Umgebung 

verschafften sich einen Einblick 

in die spannende Berufswelt des 

Krankenhauses. Bei der Infobörse vertreten 

waren: Ärzte, Pfleger, Klinische 

Psychologen, Sozialarbeiter, Pfarrer, 

Medizintechniker, MTAs und MTARs, 

Verwaltungsmitarbeiter, Köche, Diät- 

Türkei, hörten das Meeresrauschen 

und sangen das Lied von der Ente. 

Finanziert wurde Fugs und Janinas erster 

Auftritt in Wesel über den gemeinnützigen 

Verein „wünsch dir was“ (Köln), 

der Wünsche von kranken Kindern erfüllt. 

Vorstandsmitglied Michaela Petit: 

„Wir schenken Erinnerungen.“ Das ist in 

der Kinderklinik vollauf gelungen: Der 

Auftritt von Fug und Janina bleibt vielen 

sicherlich lange unvergesslich. 

GHg 

assistenten, Handwerker, Architekten, 

Therapeuten und Hebammen. Außerdem 

nutzten Polizei, Feuerwehr und 

Orthopädietechniker die Möglichkeit, 

sich den jungen Leuten vorzustellen. 

Dabei ging es nicht nur um „graue Theorie“, 

sondern bei zahlreichen Aktionen 

und Demonstrationen erlebten die 

Jugendlichen sehr anschaulich den vielseitigen 

Berufsalltag. Kommentar von 

vier Schülerinnen, mit hochgerecktem 

Daumen: „Die Infobörse ist klasse!“ 

GHg 

Beim Betriebsausflug der Klinik für 

Innere Medizin I am Marien-Hospital 

gab’s anfangs Eis und am Ende Pizza für 

alle. Dazwischen aber punktete die Abteilung, 

die sich um Herz-, Lungen- und 

Gefäßkranke kümmert, in Sachen Gesundheit 

und legte an einem schönen 

Juli-Tag 2013 als Team das Deutsche 

Sportabzeichen ab. Dabei wurden Ärzte 

und Funktionspersonal im Auestadion 

von drei ehrenamtlichen Kräften des 

Weseler TV bestens betreut. Es lag wohl 

auch, aber sicherlich nicht nur an der 

guten psychologischen Begleitung, 

dass am Ende 20 von 40 Teilnehmern 

das offizielle Ehrenabzeichen schafften 

– je nach Punktezahl in Gold, Silber 

oder Bronze. 

Chefärztin Prof. Dr. Christiane Tiefenbacher 

ging mit gutem Beispiel voran 

und schaffte ein „goldiges“ Ergebnis. 

Geschenkt wurde den Athleten nichts: 

Sie mussten Kraft, Ausdauer, Geschicklichkeit 

und Schnelligkeit unter Beweis 

stellen, da kam das Herz ganz schön in 

Wallung. 100 Meter, 3000 Meter, Hochund 

Weitsprung, Standweitsprung, Seilchenspringen 

und Kugelstoßen hießen 

die schweißtreibenden Disziplinen. Alle 

Beteiligten müssen dem Deutschen 

Sportbund nun noch nachweisen, dass 

sie auch schwimmen können – dann 

kommt hoffentlich bald die begehrte 

Auszeichnung. Einige sind inzwischen 

so sehr vom (gesunden) Ehrgeiz 

gepackt, dass sie sich ins Zeug legen 

möchten, um die nächsthöhere Stufe zu 

erklimmen. Olympia ruft! 

GHg 

34


Herzlichen Glückwunsch der großen fröhlichen Gruppe zu 25 Jahre St. Willibrord-Spital 

Beständiges 

Willibrordfest 

Anlässlich des Willibrord-Fests in 

Emmerich trafen sich in diesem Jahr 

erneut eine große Anzahl Mitarbeiter, 

Betriebsjubilare, Pensionäre und 

Ehrengäste zum festlichen Gedenkgottesdienst 

und anschließendem 

Beisammensein in der Cafeteria und im 

Gesellschaftsraum der Senioreneinrichtung 

St. Augustinus. 

Im Mittelpunkt steht alljährlich am 

7. November das Gedenken an den 

heiligen Willibrord, den Namensgeber 

des Krankenhauses. 

Ein ganz besonderer Sinn des Festes 

liegt aber auch in den vielfältigen 

menschlichen Begegnungen an 

diesem Tag: 

der Menschen, die aktiv im Arbeitsleben 

stehen und wieder auf Kollegen 

treffen, die vor Jahren in den Ruhestand 

gingen; der Betriebsjubilare, die 

teilweise gemeinsam vor 20 Jahren die 

Krankenpflegeausbildung absolvierten 

und Erinnerungen auffrischen; der 

Führungskräfte, die den Mitarbeitern für 

ihr großes Engagement in vielen Dienstjahren 

danken; der Mitarbeiter, die Kollegen 

zum Dienstjubiläum gratulieren 

oder in den Ruhestand verabschieden 

möchten. Diesmal nutzten zudem viele 

die Möglichkeit, den neuen stellvertretenden 

Krankenhaus-Geschäftsführer 

Michael Feldmann kennenzulernen. 

Menschliche Wärme, Wertschätzung 

und Achtung sind ein nicht zu unterschätzender 

Aspekt im sich stetig 

wandelnden Wirtschaftsunternehmen! 

Dies beweist alljährlich das traditionelle 

Fest im Namen Willibrords. 

S.S. 

Verabschiedung 

in den (Teil-)Ruhestand: 

Willi Derksen, 

Fachkrankenpfleger 

Anästhesie 

Schön, Sie wiederzusehen: die ehemaligen 

Chefärzte Dr. Reza Shahgholi (l.) und 

Prof. Christian Holland 

Die zwei von der Pforte: 20-jähriges Dienstjubiläum 

feierten Ruth Hermsen und Norbert 

Rozendaal. 

Zehnjähriges Dienstjubiläum 

für den Ärztlichen Direktor 

Dr. Joachim van Alst, den 

Leitenden Arzt der Thoraxchirurgie, 

Dr. Uwe Monser, 

Physiotherapeutin Sabine 

Börgers, die Krankenschwestern 

Jana Schneiders und 

Birgit Aaslepp und Arzthelferin 

Barbara Essink 

Ulla Glowicki, Susanne Müller und Maria van 

de Löcht blicken auf 30 Jahre im Pflege- und 

Funktionsdienst zurück – und strahlen! 

35

wir: Unterhaltung 

wir: 

Mitarbeiter, Patienten & Freunde 

DAS MAGAZIN DER KRANKENHÄUSER UND 

Wechsel an der Spitze 

pro homine: Geschäftsführer Heinrich Schnieders 

übergab an Dr. Johannes Hütte 

> Rückblick 

> Ausschau 

> Berichte 

> Interviews 

Ihr Exemplar zum Mitnehmen! 

wir: weltweit 

– eine Zeitung reist um die Welt 

Mit Familie Bothen auf 

Kreuzfahrt 

Im September war ich mit unserer Aroma-Expertin 

Bettina und ihrer Familie mal wieder auf Kreuzfahrt. 

Dieses Mal stachen wir auf Malta in See. Die Ausfahrt 

aus dem Hafen ist eine der schönsten der Welt! Nach 

einem ziemlich schaukeligen Seetag gingen wir in Monte 

Carlo von Bord und erkundeten Monaco, den zweitkleinsten 

Stadtstaat der Welt. Leider bekamen wir Fürst 

Albert und seine Charlene nicht zu Gesicht. Über Korsika 

und Rom nahmen wir Kurs auf Sizilien. Dort wurde ich 

fast von der Mafia gekidnappt. Seitdem passt dieser 

nette Polizist ganz fest auf mich auf … 

Dank Ihnen, liebe Leserinnen und Leser, bin 

ich die am weitesten gereiste Zeitung der Welt. 

Diesmal unternahm ich mit Familie Bothen eine 

Kreuzfahrt im Mittelmeer und wurde dabei fast 

von der Mafia gekidnappt. Zur Entspannung 

ging es danach mit meiner Schwester, 

der wir:Senioren, und dem Ehepaar Haan mit 

Motorrädern um die Ostsee. Mit dem großen 

Gatsby und seiner Daisy ließ ich mich dann in 

die wilden 20er-Jahre zurückbeamen und feierte 

eine rauschende Ballnacht in Berlin. Dann 

wurde es sportlich: Mit Heinrich Schnieders, 

unserem ehemaligen Geschäftsführer, wanderte 

ich 920 Kilometer auf dem Jakobsweg. 

Dabei wurden unsere Erwartungen weit übertroffen. 

Hier sind unsere Geschichten … 

36

Mit Heinrich Schnieders auf dem Jakobsweg 

Dann wurde es sportlich: Zusammen mit Heinrich Schnieders, langjähriger 

Geschäftsführer des Marien-Hospitals und der pro homine und seit Februar 

2013 im Ruhestand, wanderte ich 920 Kilometer über den Jakobsweg. Von 

St. Jean-Pied-de-Port führten uns 35 Etappen über Santiago de Compostela 

bis nach Finisterre und Muxia. Unterwegs drückte er mich einem Mit-Pilger in 

die Hand und drückte auf den Auslöser. 

Man muss früh aufbrechen, wenn man einen Platz in den Herbergen bekommen 

will. So starteten wir morgens gegen 6 Uhr mit 10,8 kg Gepäck auf dem 

Rücken und wanderten sieben bis acht Stunden, bis wir unser Tagesziel von 

25 bis 35 Kilometer geschafft hatten. Danach ging es unter die Dusche und 

auf Besichtigungstour. Die Kunstschätze reihten sich auf unserer Tour wie an 

einer Perlenkette aneinander und faszinierten uns wie die Spiritualität und 

internationale Vielfalt. Etwa 80 Prozent der Pilger liefen alleine, darunter viele 

Frauen und junge Leute. Die Verständigung klappte auf Englisch. 

Auch wenn der ein oder andere erst einmal ein Hotel ausprobierte – das 

Leben spielt sich in den Herbergen ab und so war dies auch für uns die 

Übernachtungsmöglichkeit der Wahl. Mit 30 bis 40 weiteren Pilgern (Männer 

und Frauen gemischt) stimmten wir nachts in das Schnarchkonzert ein und 

trugen mit unserer „Sägerei“ so manches zum „Waldsterben“ bei. Für die 

Bettschwere gab es zum Pilgermenü eine halbe Flasche Wein dazu. Und nach 

einer weiteren Auffüllung des Flüssigkeitshaushaltes mit einem halben Liter 

Bier klappte es garantiert mit dem Schlafen. Wichtigstes Utensil auf der Reise 

waren unser Wanderstab (ein Geschenk von Dr. Daniela Rezek, Chefärztin der 

Senologie im Marien-Hospital) und der Pilgerpass, in dem unsere Etappen 

vermerkt wurden. Doch so ein Stempel kann auch verdächtig machen, wie wir 

erfuhren: Eine unserer Schlafstätten beherbergte Wanzen, und so wurden wir 

auf unwillkommene Haustiere untersucht. Gott sei Dank ohne Ergebnis. 

Insgesamt hat unsere Pilgerreise alle Erwartungen übertroffen. In zwei Jahren 

sind wir (hoffentlich) wieder dabei! 

Mit dem großen Gatsby und seiner Daisy zurück in die 20er-Jahre 

Zurück von der Ostsee bekam ich ein Angebot, 

dem ich nicht widerstehen konnte: 

eine Zeitreise zurück in die 20er-Jahre! Zusammen 

mit dem großen Gatsby und seiner 

Daisy machte ich mich auf nach Berlin 

und feierte bis in den frühen Morgen eine 

rauschende Ballnacht! Meine Fotografin 

Lisa durfte dieses Mal auch mitkommen 

und fotografierte sich fast schwindelig 

bei all den eleganten Roben und schönen 

Menschen. Ich bekam sie nur mühsam in 

die Gegenwart zurück … 

37


Haben Sie Lust bekommen mitzumachen? 

Dann packen Sie einfach 

unsere Hauszeitung bei Ihrem 

nächs ten Urlaub mit ein und machen 

Sie ein Beweisfoto. 

Senden Sie dieses bitte mit einem 

kurzen Text an die wir:-Redaktion, 

z.Hd. Lisa Quick, 

Postfach 10 00 95, 46462 Wesel oder 

per E-Mail an lisa.quick@prohomine.de 

Mit meiner Schwester, der wir:Senioren, an die Ostsee 

In diesem Jahr hatten sich Birgit Haan und ihr Mann eine Motorradreise um 

die Ostsee vorgenommen. In drei Wochen ging es mit den beiden Transalps 

nach Dänemark, Schweden, Estland, Lettland, Litauen und Polen. Damit es 

mir auf den rund 4500 Kilometern nicht zu langweilig wurde, durfte ich meine 

Schwester, die wir:Senioren, mitnehmen. Das machte natürlich doppelt Spaß! 

Vor allem auf den endlos langen und geraden Straßen in Schweden und den 

baltischen Staaten. Während unsere beiden Piloten schon froh über jeden 

Storch waren, der die Eintönigkeit der fast unberührten Natur unterbrach, 

konnten wir uns mit den üblichen „Ich sehe was, was du nicht siehst“-Spielen 

die Zeit vertreiben. 

Manchmal wurden wir allerdings auch ordentlich durchgeschüttelt, vor allem, 

wenn wir die großen, neuen Straßen verlassen haben und ins Gelände abgebogen 

sind. Hier rumpelten wir über Schotter, Sand und dicke Steine, dass 

einem angst und bange werden konnte. Zum Glück gab es ab und zu eine 

Rast, wo wir den Staub und Dreck in der Ostsee abwaschen konnten. Zum 

Baden war es uns aber viel zu kalt. 

Die Fährüberfahrt von Schweden nach Estland hat uns sehr gut gefallen. Stundenlang 

ging es bei einem tollen Sonnenuntergang durch die Schären vor 

Stockholm, wo wir vorher das königliche Schloss bestaunen durften. In Polen 

hat uns vor allem die Region Masuren fasziniert. Endlich durften wir wieder in 

Kurven schaukeln und über die seenreiche Landschaft staunen. Und Störche 

gab es hier auch. Trotzdem waren wir froh, dass wir zum Schluss in einem 

Strandkorb auf Usedom ein paar Tage so richtig rumlümmeln konnten. Hier 

konnten wir unsere Reiseeindrücke miteinander teilen. Zu zweit machte die 

Tour noch mehr Spaß, und wir freuen uns schon aufs nächste Mal. Meine 

Schwester, die wir:Senioren, hat sich als reisetauglich erwiesen und darf 

dann sicher auch wieder mit. 

Etwas Warmes braucht der Mensch 

In unserer Reihe „Ätherische Öle in 

der Aromatherapie“ möchte ich Ihnen 

diesmal den Ingwer vorstellen, dessen 

Öl aus der Ingwerwurzel gewonnen wird. 

Als Gewürz kam er aus Asien zu uns, 

und schon im Mittelalter setzte man 

ihn zur Skorbut- und Pestprophylaxe 

ein. Heute gilt Ingweröl als Geheimtipp 

bei Reiseerkrankung und Schwangerschaftsübelkeit. 

Geben Sie einen Tropfen 

auf ein Taschentuch und riechen Sie 

bei Bedarf daran. 

In der Duftlampe zaubert Ingweröl eine 

exotische orientalische Atmosphäre in 

die Wohnung. 

Das Beste kommt zum Schluss: Schalten 

Sie mit Hilfe von Ingwer Ihre Körperheizung 

ein und trotzen Sie der Kälte. 

Machen Sie zuerst ein warmes Fußbad. 

Dann reiben Sie Ihre Füße mit folgender 

Mischung ein: 

> > 10 ml Mandel-Öl 

> > 2 Tropfen Ingwer 

> > 2 Tropfen Cajeput 

> > 2 Tropfen Majoran 

Diese Mischung verspricht eine 

Erfolgsgarantie bei allen kalten 

(Frauen-)Füßen. 

In diesem Sinne eine wohlige warme 

und gesunde Zeit! 

Bettina Bothen, Aroma-Expertin 

38


„Benutze mal die Leiter und nicht den Stuhl“ 

Haben Sie das auch schon einmal von einem Kollegen gehört? 

Dann könnte es sein, dass Sie auf einen Sicherheitsbeauftragten 

getroffen sind. Einige von ihnen werden in loser Folge in den kommenden 

Ausgaben der wir: vorgestellt. Mit diesem Heft beginnt die Serie. 

Mit Sicherheit beauftragt 

Sicherheitsbeauftragte sind Beschäftigte, 

die den Vorgesetzten und die 

Mitarbeiter bei der Verbesserung des 

Arbeits- und Gesundheitsschutzes 

unterstützen. Sie erhalten dafür kein 

Geld extra, erfüllen die Aufgabe aber 

während der Arbeitszeit und benötigen 

dafür auch Zeit. Sie sorgen dafür, dass 

z. B. sichere Instrumente vorhanden 

sind oder informieren Kollegen über 

sicherheits- oder gesundheitswidriges 

Verhalten. Der Sicherheitsbeauftragte 

ist im betrieblichen Arbeitsschutznetzwerk 

eine wichtige Stütze für das 

Unternehmen. Er gibt Hinweise und 

Empfehlungen zur sicheren Gestaltung 

von Arbeitsabläufen und -bereichen. 

Er beobachtet die betrieblichen Abläufe 

in seiner Umgebung und stellt potenzielle 

Gefahren fest – technische bzw. 

organisatorische Mängel oder leichtsinniges 

Verhalten. 

Der Sicherheitsbeauftragte motiviert die 

Kollegen zum sicheren Handeln, dabei 

hat er keine juristische Verantwortung. 

Um Sicherheitsbeauftragter zu werden, 

durchläuft der Mitarbeiter eine Ausbildung 

und nimmt regelmäßig an Fortbildungen 

oder – wie in der pro homine 

üblich – an Treffen der Sicherheitsbeauftragten 

teil. Er bringt sich bei Begehungen, 

Gefährdungsbeurteilungen und 

Sitzungen des Arbeitsschutz-Ausschusses 

ein. Der Sicherheitsbeauftragte 

arbeitet mit der Sicherheitsfachkraft 

und dem Betriebsarzt zusammen. 

Menschen werden aus unterschiedlichen 

Motivationen heraus Sicherheitsbeauftragter. 

Allen gemein ist, dass sie 

Sie und den Kollegen im Blick haben 

und sich für Sie und mit Ihnen einsetzen 

möchten. 

Die Aufgaben von Sicherheitsbeauftragten 

im Überblick: 

> > Sie melden Vorgesetzten Arbeitsund 

Gesundheitsgefahren 

> > Sie Informieren Kollegen über 

Gefährdungen 

> > Sie geben Anregungen zur Verbesserung 

des Arbeitsschutzes 

> > Sie wirken in Arbeitsschutzgremien 

mit. 

Claudia Bös, 

Fachkraft für Arbeitssicherheit 

Sicherheitsbeauftragte 

stellen sich vor 

Gabriele Frentrup arbeitet 

in der zentralen Praxisanleitung 

und ist Beauftragte 

für innerbetriebliche 

Fortbildung im 

St. Willibrord-Spital in 

Emmerich. Sie ist seit 1999 Sicherheitsbeauftragte. 

Ihr gefallen die Präventionsarbeit 

und der damit verbundene 

fachliche Austausch auch mit den 

Kollegen anderer Berufsgruppen. Durch 

die Praxisanleitung wird der präventive 

Gedanke frühzeitig an die Auszubildenden 

und Praktikanten weitergegeben. 

Detlef Tomasik arbeitet 

in der Küche in Emmerich 

und ist dort für Bestellung 

und Lageristik sowie für 

die Spülküche verantwortlich. 

Er ist seit 1998 

Sicherheitsbeauftragter. Zuerst musste 

einer diesen „Job“ übernehmen, aber 

da Detlef Tomasik merkte, dass er in 

Sicherheitsfragen etwas bewegen kann, 

macht es ihm Spaß, sich für seine Kollegen 

einzusetzen. Er ist sehr bemüht, 

die Anregungen und Aufgaben umzusetzen. 

Um auch in Gesprächen z. B. das 

Tragen von persönlicher Schutzausrüstung 

zu vertiefen, hätte er jedoch gern 

mehr Zeit. Detlef Tomasik möchte die 

Aufgabe gerne weitermachen – wenn 

die Unterstützung kommt, die man als 

Sicherheitsbeauftragter braucht. 

Melanie Janßen arbeitet 

im Nikolaus-Stift 

Wesel als Leiterin in der 

Seniorenbetreuung. Sie 

ist seit 1996 Sicherheitsbeauftragte. 

Weil ihr das 

Wohl der Mitarbeiter am Herzen liegt, 

steckt sie viel Energie in die Aufklärung 

und Motivierung der Kollegen, auf sich 

selber zu achten. 

Ihr Wunsch an die Kollegen ist, dass 

sie auf sich Acht geben und bei ihrem 

Tun an die Zukunft denken, denn die 

Lebensarbeitszeit ist lang. Melanie 

Janßen möchte die Tätigkeit der Sicherheitsbeauftragten 

noch lange ausüben 

– vor allem, weil ihre Vorgesetzten 

sich intensiv für die Belange der 

Mitarbeiter einsetzen. 

Deshalb der Wunsch an alle: 

„Passt gut auf Euch auf!“ 

Quelle: Sicherheitsbeauftragter im Betrieb. BGW (Hrsg.). 2006. Hamburg 

39


Pflege hat Zukunft 

25 junge Leute schafften das Staatsexamen 

im Bildungszentrum Niederrhein Wesel 

25 Gesundheits- und Krankenpfleger/- 

innen sowie zehn Gesundheits- und 

Kinderkrankenpflegerinnen bestanden 

nach dreijähriger Ausbildung im Herbst 

2013 ihr Staatsexamen am Bildungszentrum 

Niederrhein Wesel (BZNW). 

Zuvor hatte schon im Frühjahr ein Kurs 

die Ausbildung erfolgreich beendet. 

Alle haben insgesamt sieben praktische, 

schriftliche und mündliche 

Prüfungen abgelegt. Hinter den 

Examinierten liegen 5.250 Stunden 

theoretische und praktische Ausbildung, 

in denen ihnen das erforderliche 

Wissen in Gesundheits- und Krankenpflege, 

Anatomie/Physiologie, Medizin, 

Sozialwissenschaft und Recht vermittelt 

wurde. Hinzu kam die praktische Ausbildung 

in den Träger-Krankenhäusern des 

BZNW (Marien-Hospital Wesel, 

St. Willibrord-Spital Emmerich/Rees und 

Evangelisches Krankenhaus Wesel), so 

dass umfassende Grundlagen für eine 

qualifizierte, professionelle Tätigkeit 

im Gesundheitswesen gelegt wurden. 

Dabei ist festzuhalten: Neben der Pflege 

der kranken Erwachsenen und Kinder 

gewinnt der Bereich der Gesundheitspflege, 

Prävention und Beratung als 

pflegerischer Aufgabenbereich zunehmend 

an Bedeutung. 

Duales Studium 

Erstmals haben vier ehemalige Schülerinnen 

neben der beruflichen Ausbildung 

am BZNW vier Semester lang das 

duale Pflegestudium an der Katholischen 

Hochschule in Köln absolviert. 

Nach bestandenem Examen müssen 

sie nun, neben einer Teilzeittätigkeit 

im Krankenhaus, noch zwei Semester 

studieren. Nach insgesamt vier Jahren 

Ausbildung plus Studium haben sie 

dann den Abschluss des Bachelor of 

Science (s. dazu auch das Titelthema 

dieser Ausgabe). 

Neben dem Krankenhaus und den 

ambulanten Pflegediensten sind Beratungsstellen, 

Gesundheitszentren und 

Rehabilitationseinrichtungen zukünftige 

Arbeitsfelder der neuen Pflegekräfte. 

Einige werden auch ein Studium aufnehmen. 

28 Prozent der Examinierten 

sind nach bestandenem Staatsexamen 

weiterhin an den Ausbildungskrankenhäusern 

tätig. 

Der Herbstkurs feierte das Examen nach 

einem Dankgottesdienst mit allen an 

der Ausbildung Beteiligten und den 

Angehörigen in der Gaststätte Tepferdt 

in Rees-Haldern. 

Über die bestandenen Prüfungen freuen 

sich mit den Kursleitungen Birgitta 

Roeterink und Andreas Bock die Gesundheits- 

und Krankenpfleger/-innen 

am Marien Hospital Wesel: 

• Nathalie Gesicki • Sina Manthey 

• Ailina Quinders • Nicole Simon 

• Marina Tenorth • Annika Trafis 

• Luisa van Gelder 

am Evangelischen Krankenhaus Wesel: 

• Tristan Flores • David Geurts 

• Vera Kammann • Svenja Knüfer 

• Lisa Olejniczak • Katharina Prost 

• Jana Schreier 

am St. Willibrord-Spital Emmerich: 

• Jaroslaw Bigos • Eva Cleusters 

• Corinna Daams • Anne Drost 

• Vera Funke • Lena-Marie Ising 

• David Krahl • Christina Leygraaf 

• Nanni Meisters • Alexandra Spitzlay 

• Eva van Boekel. 

Grund zur Freude haben auch die 

Gesundheits- und Kinderkrankenpflegerinnen 

am Marien-Hospital Wesel: 

• Lena Bechlingberg • Nadine Beck 

• Janine Dimke • Sarah Kristin Dolge 

• Meike Ista • Britta Karbowiak • Nicole 

Körner • Gina Tekampe • Elina Tissen 

• Manuela Vermeulen. 

Zum 1. Oktober 2013 haben 93 Schülerinnen 

und Schüler ihre Ausbildung in 

der Gesundheits- und Krankenpflege, 

Gesundheits- und Kinderkrankenpflege 

und Altenpflege am BZNW und den 

drei Krankenhäusern begonnen. Die 

Krankenhäuser in Wesel und Emmerich 

bilden seit 1962 aus und sehen gerade 

heute, aufgrund der demografischen 

Entwicklung, auch in der Ausbildung 

junger Pflegekräfte ihren besonderen 

Versorgungsauftrag. 

Christel Dorando 

40

wir: Gesundheit & Medizin 

Brustkrebs -Infotag 

mit guter Resonanz 

Erfolgreiches Audit 

Einmal jährlich bekommt das kooperative 

Brustzentrum (BZ) Wesel Besuch 

von der Ärztekammer Westfalen-Lippe 

und wird während eines Überwachungs- 

Audits auf Herz und Nieren überprüft. 

So war es auch im Oktober 2013. Auditor 

Dr. med. Bücker-Nott stellte dem 

Brustzentrum anschließend ein sehr 

gutes Zeugnis aus: „Das kooperative BZ 

Wesel erfüllt den Anforderungskatalog 

an Brustzentren in NRW. Die hervorragende 

Kooperation der beiden Teams 

und das sehr gut aufgestellte gemeinsame 

Qualitätsmanagement fallen sehr 

positiv auf.“ 

LQ 

Etwa 250 Besucherinnen und Besucher 

kamen am 3. November 2013 zum 

9. Brustkrebsinformationstag ins 

Welcome Hotel Wesel und erlebten 

neben Bewährtem auch viel Neues: eine 

Modenschau vom Sanitätshaus Lang 

und Haarteam Rieswick, die zeigte, 

wie Frauen auch in schwierigen Zeiten 

schön und weiblich aussehen können; 

eine Ärztesprechstunde, welche die 

Möglichkeit bot, in einem vier-Augen- 

Gespräch alle Fragen zu stellen, die 

einen beschäftigen; Radiologen, die 

Untersuchungen und Befunde erklärten, 

und ein Achtsamkeitstraining zur Stärkung 

des inneren Gleichgewichtes. 

„Welche Naturheilverfahren (Komplementärmedizin) 

machen bei Brustkrebs 

Sinn?“ Auf diese Frage fand Prof. Josef 

Beuth, Gründer und Leiter des Instituts 

zur wissenschaftlichen Evaluation 

naturheilkundlicher Verfahren und Autor 

vieler Bücher, eine klare Antwort: neben 

Ernährung, Sport und psychoonkologischer 

Betreuung sind auch Selen, 

Enzyme und Linsenextrakt sinnvolle 

Ergänzungen zur schulmedizinischen 

Therapie. In der Regel keinen Sinn 

machen laut Prof. Beuth Immuntherapien 

und Außenseiterverfahren, die 

neben hohen Kosten auch Standardtherapien 

verhindern, verzögern und 

beeinträchtigen können. Nach dem 

launigen Vortrag, der das Publikum oft 

zum Schmunzeln brachte und mit vielen 

einprägsamen Beispielen untermauert 

wurde, blieb genügend Raum für persönliche 

Fragen an den Referenten. 

Wellness-Oase und Herzkissengruppe 

Auf den Fluren des Welcome Hotels 

präsentierten sich wie in den letzten 

beiden Jahren die Mitarbeiter und 

Partner des kooperativen Brustzentrums 

Wesel (Marien-Hospital und Evangelisches 

Krankenhaus) und informierten 

über ihre Angebote. Auf große Resonanz 

stießen die Herzkissengruppe, die ihre 

Produkte vor Ort stopfte, nähte und 

gegen eine kleine Spende abgab, und 

die Wellness-Oase, in der sich Frauen 

verwöhnen, massieren, schminken und 

fotografieren lassen konnten. Neu im 

Angebot waren dabei eine Haaranalyse 

und eine Haut- und Nagelberatung, da 

sich beide durch eine Chemotherapie 

stark verändern können. 

Stammtisch für Männer sehr gefragt 

Was auffiel: Immer mehr Männer und 

Partner von Frauen mit Brustkrebs nehmen 

am Brustkrebsinformationstag teil 

und nutzen das Angebot des Männerstammtisches. 

Er bietet die Möglichkeit, 

sich bei einem Glas Bier mit Ärzten, 

Psychologen und anderen Männern 

auszutauschen. Deshalb soll dieses 

Angebot 2014 fortgesetzt werden. Die 

Termine werden u.a. in der Lokalpresse 

bekannt gegeben. 

LQ 

41


Teams mit eigenem Profil: Die Damen vom Patientenservice im Marien-Hospital (oben) und im St. Willibrord-Spital 

(hier mit Küchen-Betriebsleiter Dieter Schigulski) 

Patientenservice 

– freundlich und hilfsbereit 

Wir befinden uns in einem Prozess, 

in dem die Aufgaben im Krankenhaus 

neu geordnet werden. Dabei spielen 

Veränderungen in der Versorgung der 

Patienten, Ablauforganisation und Versorgungsqualität 

in den Fachbereichen 

sowie finanzielle Ressourcen und die 

mit den Privatkrankenkassen geschlossenen 

Verträge eine Rolle. 

In beiden Krankenhäusern der 

pro homine wurden deshalb in den letzten 

Jahren verstärkt Patientenservicekräfte, 

die überwiegend über unsere 

Gesellschaft GSS (Gastronomieservice 

für soziale Einrichtungen) eingestellt 

werden, in die Pflegeteams der Stationen 

integriert und mit einem eigenen 

Aufgabenprofil ausgestattet. 

Eigene Dienstkleidung 

Die Damen des Patientenservice im 

Marien-Hospital Wesel und im 

St. Willibrord-Spital Emmerich sind sehr 

freundlich, hilfsbereit und dienstleistungsorientiert 

und fallen durch eine 

eigene Dienstkleidung auf. Diese hilft 

den Patienten und Gästen, zwischen 

Mitarbeitern des Pflege- und Servicedienstes 

zu unterscheiden. 

Vielfältige Aufgaben 

Letztere übernehmen hauswirtschaftliche 

Aufgaben in den Stationen, 

erfassen die Essenswünsche der 

Patienten – EDV-gestützt. Damit kann 

nicht nur auf die unterschiedlichsten 

Diäten eingegangen werden, sondern 

auch sofort das Materialmanagement 

in den Krankenhausküchen in Bezug 

auf Lebensmittelbedarf und -verbrauch 

unterstützt werden. 

Der Patientenservice hilft beim Verteilen 

der Mahlzeiten, unterstützt beim Darreichen 

des Essens, erfüllt Serviceaufgaben 

für Privatpatienten im Rahmen der 

Unterbringung, füllt Material in Zimmern 

und Funktionsräumen auf, erledigt Botengänge 

und sorgt für eine aufgeräumte 

Umgebung in den Pflegebereichen. 

Durch diese Aufgabenteilung kann 

der Pflegedienst sich intensiv um die 

direkte Pflege des Patienten im Rahmen 

des Behandlungsprozesses kümmern, 

wozu eine pflegefachliche Ausbildung 

erforderlich ist. 

In beiden Häusern findet ein regelmäßiger 

Austausch der Mitarbeiterinnen im 

Patientenservice statt. Dabei arbeiten 

die GSS-Leitung und das Pflegemanagement 

eng zusammen. Die Tätigkeitsprofile 

werden kontinuierlich den sich 

ändernden Anforderungen angepasst. 

S. GW 

42


„An der richtigen 

Stelle“ 

Praxisanleiterin Ursula Glowicki ist 

seit 30 Jahren in Emmerich dabei 

Praxisanleiterin Ursula Glowicki ist inzwischen 30 Jahre im St. Willibrord-Spital 

Emmerich beschäftigt. Nicht nur verschiedene Fachbereiche hat sie über drei Jahrzehnte 

kennengelernt: als „Springer“, im Pflegedienst auf der Normalstation und 

im Intensivbereich. Die Vereinbarkeit von Familie und Beruf machte aus der Vollzeit- 

Krankenschwester eine Teilzeitmitarbeiterin, die von sich selbst heute sagt: „Ich 

bin an der richtigen Stelle angekommen.“ Anlässlich des Dienstjubiläums sprach 

die wir: mit Ursula Glowicki. 

wir:-Redaktion: Wo ist der richtige Platz 

für Sie in der Pflege? 

Ursula Glowicki: Ich bin als Praxisanleiterin 

tätig – nicht nur für die Auszubildenden 

in Kranken- und Altenpflege, 

sondern auch für die Pflegenden in 

den Fachbereichen. Durch die frühe 

Unterstützung des Pflegemanagements, 

noch zu Zeiten von Leni Bungert, habe 

ich die Möglichkeit bekommen, die Weiterentwicklung 

in der Pflege intensiv zu 

begleiten. Dazu gehörte die Entwicklung 

von Standards in der Pflege genauso 

wie die Verbesserung der Dokumentation 

und die Schaffung geeigneter Formen 

der Pflegeorganisation. Heute wird 

diese Prozessarbeit durch Ergebnisse 

der Pflegeforschung und -wissenschaft 

begründet und unterstützt. 

wir:-Redaktion: Wenn Sie sozusagen 

„der Zeit voraus“ waren, wie gelang und 

gelingt es, Akzeptanz für Ihr Tun bei den 

Berufskollegen zu erreichen? 

Ursula Glowicki: Ich habe verschiedenste 

Fachbereiche im Haus kennengelernt 

und erlebt, von welchen Erkenntnissen 

das Pflegehandeln mitbestimmt 

wird. Die Bildung von Arbeitsgruppen – 

oder heute Qualitätszirkeln – zu fachbereichsübergreifendem 

professionellem 

Pflegehandeln, das wissensuntermauert 

ist, bei gleichzeitigem Arbeiten an der 

Basis erhöht die Akzeptanz für moderne 

Pflegetechniken. Das geht bis hin zur 

praktischen Umsetzung der Expertenstandards 

mit den Kollegen. 

wir:-Redaktion: Ein Blick nach vorn: 

Welche Ziele haben Sie sich für die 

weitere Pflegearbeit im Emmericher 

Krankenhaus gesetzt? 

Ursula Glowicki: Ich möchte das so 

begonnene und erfolgreich in den 

zurückliegenden Jahren praktizierte 

Tun fortsetzen. Mein Offensein für 

Veränderung, meine Bereitschaft zur 

Qualifizierung und die Erfahrung, mit 

den Pflegenden im St. Willibrord-Spital 

Veränderungen in die Pflegepraxis 

integrieren zu können, bestärken mich 

darin, mich weiter am Verbesserungsprozess 

der Pflegequalität zu beteiligen. 

wir:-Redaktion: Dabei wünscht Ihnen 

die Redaktion weiterhin viel Erfolg. 

S. GW 

Aus Ulis 

Schatzkästchen 

„Zückerlies“ 

Man nehme: 

> > 500 g Zucker 

> > 1 kg Butter 

> > 1 ½ kg Mehl 

> > 15 g Backpulver 

> > 1 Ei / 1 Eigelb 

> > eine Prise Salz 

> > Mark aus einer Vanilleschote 

> > Zitronenschale ( ungespritzt) 

> > 1 Glas Vierfruchtgelee o.ä. 

Zucker, Butter und Gewürze verrühren, 

dann die Eier einfügen und schaumig 

schlagen. Die Butter dazugeben und 

verrühren und zum Schluss das Mehl 

einfügen. Den Teig eine Stunde kalt 

stellen, etwa 4 mm hoch ausrollen, 

mit Eigelb bestreichen und mit Zucker 

bestreuen. Nach Wunsch mit einem 

Schneiderädchen in Rautenform o. ä. 

ausschneiden und acht Minuten bei 

210 Grad backen. 

Guten Appetit wünscht Uli Fehr! 

43


Blumen zum Abschied: Jürgen van 

Acken (M.) im Kollegenkreis 

„Nicht verzagen, 

Acken 

fragen!“ 

Nach 48 Berufsjahren wurde der stv. 

Leiter Rechnungswesen verabschiedet. 

Als er anfing, waren ein Fernschreiber 

und ein Buchungsautomat die einzigen 

elektrischen Geräte in der Abteilung; 

die erste Additionsmaschine war so 

schwer, dass sie von zwei Leuten 

getragen werden musste. Jürgen van 

Acken, zuletzt stellvertretender Leiter 

Rechnungswesen in der pro homine, 

hat viele Entwicklungen mitgemacht, 

bis er mit 64 Jahren von seinen Kollegen 

verabschiedet wurde. Im Juni 2013 

begann für den gebürtigen Millinger die 

Ruhephase der Altersteilzeit. 

Geschäftsführer Dr. Johannes Hütte 

sagte, Jürgen van Acken sei „eine 

wesentliche Stütze“ der Abteilung gewesen. 

Zehn Jahre lang – seit Gründung 

der pro homine – war er dort tätig, zuvor 

zehn Jahre lang im St. Willibrord-Spital 

Emmerich. Davor lagen weitere berufliche 

Stationen, u. a. im Bekleidungsgeschäft 

Möllenhoff. 

Andreas Utz, Leiter Rechnungswesen, 

nannte seinen scheidenden „Vize“ 

den „guten Geist der Abteilung“. Er 

beschrieb Jürgen van Acken als „locker, 

unkompliziert und zupackend“, lobte 

dessen Fachwissen und absolute Zuverlässigkeit. 

Ausdruck dieses großen 

Rückhalts war ein geflügeltes Wort in 

der Finanzbuchhaltung: „Nicht verzagen, 

Acken fragen!“ Der so Gelobte 

erwiderte, die vielen jungen Kollegen 

hätten ihn jung gehalten. Das ermöglicht 

es ihm, sich nun verstärkt seinem 

großen Hobby zu widmen, dem Golfen. 

GHg 

Jubilare 2013 


25 Jahre 

Ulrike Kirchmann, 16.01.13 

Baerbel Diebels, 01.04.13 

Melanie Gerten, 01.04.13 

Johannes Gossen, 01.04.13 

Claudia Jung, 01.04.13 

Astrid Kamps, 01.04.13 

Angelika Repp, 01.05.13 

Elke Terstegge, 02.05.13 

Paul Gossens, 01.08.13 

Silvia Bohlscheid, 01.10.13 

Dr. Max Brandt, 01.10.13 

Andrea Klein-Hitpass, 01.10.13 

Sabine Lamers, 01.10.13 

Claudia Boytinck, 01.11.13 

30 Jahre 

Doris Rohde, 15.02.13 

Martina Buckard, 01.04.13 

Heike Gross-Hardt, 01.04.13 

Martina Hammerschlag, 01.04.13 

Ina Sarres, 01.04.13 

Jutta Tepas, 01.04.13 

Michael Stevens, 01.08.13 

Dr. Martin Raiber, 01.09.13 

Cornelia Wiedenhaupt, 01.10.13 

35 Jahre 

Hans Linke, 01.01.13 

Mechthild Benning, 01.04.13 

Elke Dilley, 01.04.13 

Christiane Köhne, 01.04.13 

Ingrid Spaltmann, 01.04.13 

Barbara Wetzel, 01.04.13 

Udo Bubolz, 01.05.13 

Erika Abel, 01.08.13 

Dr. Norbert Wenderdel, 01.10.13 

40 Jahre 

Irmgard Tummes, 01.04.13 

Rainer Saager, 01.07.13 

Senioreneinrichtungen Wesel 

25 Jahre 

Maria Kuczkowiak, 01.05.13 

Michael Malberg, 01.05.13 

Erika Klosok, 01.06.13 

Elena Baier, 01.08.13 

Guelnaz Mengünogul, 01.08.13 

Janniqje Wüst, 15.09.13 

Sandra Heidtmann-Malberg, 01.10.13 

35 Jahre 

Ruth Korthauer, 01.08.13 

Altenzentrum Willikensoord 

25 Jahre 

Wolfgang Stifft, 01.06.13 

30 Jahre 

Wilhelm Rohde, 01.04.13 

St. Joseph 

25 Jahre 

Birgit Becker, 01.07.13 

St. Willibrord-Spital 

25 Jahre 

Gabriele Halsbenning, 01.01.13 

Jürgen Haller, 01.01.13 

Georg Winkels, 01.02.13 

Birgit vor der Brüggen, 01.03.13 

Winfried Teusz, 01.04.13 

Hedwig Geurts, 01.04.13 

Iris Terhorst, 01.04.13 

Elke Renting, 01.04.13 

Britta Willikonsky, 01.04.13 

Karin Meyer-Heiting, 01.04.13 

Bianka Lastring, 01.04.13 

Claudia van Haaren, 01.04.13 

Heike Prossotowicz, 01.04.13 

Dieter Merkel, 01.07.13 

Marion Bach, 01.07.13 

Erich Landers, 01.08.13 

Bianka Messner, 14.09.13 

Franziska Behr, 01.10.13 

Vanessa Wedel, 01.10.13 

30 Jahre 

Maria van de Löcht, 21.03.13 

Ursula Glowicki, 01.04.13 

Jutta Heidemann, 01.04.13 

Susanne Müller, 01.06.13 

Andrea Schulze, 01.10.13 

40 Jahre 

Werner Hakvoort, 16.05.13 

Alex Gies, 12.11.13 

Berndina Harmsen, 01.12.13 

44

Nachruf auf Leni Bungert 

Ein Leben im 

Dienst am 

kranken Menschen 

Leni Bungert mit dem ehemaligen Chefarzt am 

St. Willibrord-Spital, Dr. Klaus Krebber 

Jedem Menschen, dem sie begegnete, 

ob Patient, Bewohner oder Mitarbeiter, 

schenkte sie Aufmerksamkeit: eine Frage, 

eine Bemerkung, ein kritischer Blick 

oder ein humorvolles Wort… So kannten 

wir sie, Helene Bungert oder kurz Sr. 

Leni, die am 31.03.2013 plötzlich und 

viel zu früh verstarb. 

1956, mit 18 Jahren, begann ihr 

Lebensweg in der Krankenpflege mit 

der Ausbildung bei den Töchtern zum 

Heiligen Kreuz in Düsseldorf. 1959 kam 

sie als Krankenschwester zum Reeser 

Krankenhaus, dem Ort, der während 

ihres gesamten Berufslebens ihre 

wirkliche Heimat sein sollte. Mit ihrem 

Ehemann Paul und Sohn Frank war sie 

zudem ein bekanntes und beliebtes 

Reeser Gemeindemitglied. 

„Oberin“ im geliebten Rees 

Die Position der Stationsleitung der Inneren 

Station 3A am St. Willibrord-Spital, 

die Sr. Leni bis Mitte der 70er Jahre 

bekleidete, gab sie zum Bedauern ihrer 

Mitarbeiter auf, um als Pflegedienstleitung, 

damals „Oberin“ genannt, in ihr 

geliebtes „Räääs“ zurückzukehren. 

Nur für kurze Zeit, Anfang der 90er 

Jahre, ließ sie sich erneut überzeugen, 

vorübergehend als Pflegedienstleitung 

zusätzlich in Emmerich tätig zu werden. 

Für die Oberin vom Krankenhaus Rees 

und dem Agnes-Heim sowie Mutter 

und Ehefrau hieß das: Erledigung aller 

Aufgaben morgens in Rees, nachmittags 

in Emmerich… 

1993 kehrte Sr. Leni dann erneut zurück, 

um sich wieder uneingeschränkt 

dem Reeser Krankenhaus und dem 

Agnes-Heim zu widmen. 

Das offizielle Berufsleben wurde im 

Jahre 2000 zwar durch den formalen 

Renteneintritt beendet, jedoch nur, um 

etwas Zeit zu schaffen für das ehrenamtliche 

Engagement in der Hospizbewegung, 

der Cafeteriabetreuung im Agnes- 

Heim und vielen weiteren Projekten. 

Mit Herz und Hand 

Engagiert, furchtlos und mit „Herz und 

Hand“ setzte sie sich in allen Positionen 

für die Belange der Pflegebedürftigen 

und Mitarbeiter ein. Sie war 

eine Meisterin der Improvisation, eine 

Herausforderung in der Auseinandersetzung 

und eine tröstende Mutter, wenn 

es notwendig war. 

Auf die Frage: „Haben Sie Zeit...?“ gab 

es bei Sr. Leni nur eine Antwort: „Ich 

habe immer Zeit!“ Mit diesem Grundsatz 

und vielen weiteren Eigenschaften 

bleibt sie für viele Menschen ein nie 

erreichbares Vorbild. Was Sr. Leni in 

ihrem Berufsleben an menschlichen 

Fähigkeiten vermittelte, steht in keinem 

Lehrbuch! 

Die vielfältigen Aufgaben im Berufs- und 

Gemeindeleben können von anderen 

Menschen übernommen werden – die 

atmosphärische Lücke, die Sr. Leni 

hinterlässt, ist schwer zu schließen und 

wird sie unvergessen machen. 

S.S. 

Buchtipp von Bärbel Koschorrek, 

Leiterin der Bücherei im Marien-Hospital 

Eberhard Rathgeb: 

Kein Paar wie wir 

Hanser-Verlag, 192 S., 

17,90 Euro 

Den Literaturpreis für 

Erstlingswerke, den die 

ZDF-Sendung aspekte 

nun bereits zum 35. Mal vergab, erhielt 

2013 Eberhard Rathgeb für seinen 

Roman „Kein Paar wie wir“. Das Buch 

handelt von den unzertrennlichen 

Schwestern Vika und Ruth. Bevor die 

Nationalsozialisten die Macht übernehmen, 

fliehen sie mit ihren Eltern 

von Deutschland in die argentinische 

Hauptstadt Buenos Aires. Später sagen 

sie sich von ihren strengen Eltern los 

und gehen nach New York. Dort finden 

sie Arbeit und verbringen eine wunderbare 

Zeit: Sie spazieren Hand in Hand 

durch den Central Park und lassen sich 

von keinem Mann mehr kommandieren. 

Zum Ende ihres Lebens kehren sie 

nach Buenos Aires zurück und erzählen 

sich gegenseitig von der gemeinsamen 

Vergangenheit. 

Dem deutschen Journalisten Eberhard 

Rathgeb, der 1959 in Buenos Aires geboren 

wurde, ist ein berührender, nachdenklich 

stimmender Roman gelungen, 

der mit leisen Tönen von den großen 

Dingen des Lebens erzählt: Liebe, Freiheit, 

Alter, Abschied, Vertrauen, Treue. 

45


„Gucken, machen, tun“ 

Udo Bubolz, Werkstattleiter im Marien-Hospital, ging 

nach 35 Jahren in Rente – und ist doch nicht so ganz weg 

Er kennt alle 

Wege im 

Marien-Hospital 

und weiß, 

was sich hinter 

jeder Tür 

verbirgt: 35 

Jahre lang hat 

Udo Bubolz 

hier gearbeitet, 

davon 20 

Jahre als Werkstattleiter. Da kommt man 

rum. Gezählt hat er sie nie, aber Udo 

Bubolz dürfte einige tausend Kilometer 

zurückgelegt haben, bis er im Mai 2013 

mit 65 Jahren in die Rente verabschiedet 

wurde. Von 100 auf null – das ist 

nicht seine Sache. Deshalb ist er weiterhin 

im Marien-Hospital unterwegs: 

an zwei Tagen die Woche für jeweils 

5,5 Stunden (oft werden es mehr). Für 

Udo Bubolz ist das Marien-Hospital 

weit mehr als nur ein Arbeitsplatz. „Mir 

hat der Umgang mit den Menschen 

hier immer viel Spaß gemacht, und ich 

konnte mich uneingeschränkt mit dem 

Haus identifizieren“, sagt er. Griffiger 

formuliert klingt das so: „Ich habe mich 

hier sauwohl gefühlt!“ 

Tipp vom Bruder 

Der gebürtige Weseler lernte nach der 

Schule zunächst Elektriker und schulte 

dann um zum Radio- und Fernsehtechniker. 

1977 sagte ihm sein Bruder 

Hans-Dieter Bubolz, der ebenfalls 

im Marien-Hospital gearbeitet hat, 

dass dort ein Elektriker gesucht 

werde. Udo Bubolz bewarb sich 

und bekam die Stelle. Sein Chef, 

der damalige Technische Leiter 

Wilhelm Borgmann, vertraute 

ihm immer mehr Aufgaben 

an und übertrug 

ihm so nach und nach 

die Werkstattleitung 

– einen Posten, den es so zunächst wichtig, seine Arbeitszeit nicht nur im 

gar nicht gab und den Udo Bubolz erst Büro zu verbringen, sondern auch „an 

1993 „offiziell“ übernahm. Der Werkstattleiter 

ist dafür verantwortlich, den zu tun“. So ist es zu erklären, dass fast 

der Front zu gucken, zu machen und 

Mitarbeitern der Technischen Abteilung jeder im Haus „den Udo“ kennt, und der 

ihre Aufgaben zuzuteilen. Das geschieht freut sich über „das gute Gefühl, gerne 

täglich um 7.30 Uhr bei der Dienstbesprechung. 

Die Bandbreite der Arbeiten Art wurde stets auch außerhalb von 

gesehen zu werden“. Seine offene 

ist groß, sie reicht vom Austausch eines Werkstatt und Technischer Abteilung 

defekten Türknaufs bis zur Sanierung geschätzt: Udo Bubolz war viele Jahre 

ganzer Räume. Früher, zu Zeiten der im betrieblichen Arbeitsschutz aktiv 

„Klappertechnik“, hätten die Handwerker 

des Marien-Hospitals viel selbst tervertretung an. Seine Freizeit nutzt 

und gehörte etliche Jahre der Mitarbei- 

gemacht, sagt Udo Bubolz. Das sei der „Neu-Rentner“ nun mehr denn je 

heute wegen des rasanten technischen für Spaziergänge, Ausflüge und Reisen 

Fortschritts nicht mehr in dem Umfang mit seiner Frau. Für einen Mann wie Udo 

möglich. „Da geht nichts ohne Fachfirmen 

– auch aus Haftungsgründen.“ kann, sind die beiden „MHW-Tage“ also 

Bubolz, der nicht allein zu Hause sitzen 

Kaum zu glauben, dass das Marien- eine ideale Lösung, um den Kontakt zu 

Hospital mal ein eigenes Kesselhaus den Menschen, die ihn jahrelang begleitet 

haben, nicht zu verlieren. 

betrieben hat, in dem der Dampf für die 

Heizung und die Krankenhausküche 

erzeugt wurde. 

Letztes Geheimnis 

Und wer weiß, vielleicht gelingt es Udo 

Organisationstalent 

Bubolz doch noch, das Geheimnis um 

Neben handwerklichem Geschick hat den einen Raum zu lüften, der auch ihm 

Udo Bubolz ein weiteres Talent: „Ich verschlossen blieb: Als die Techniker 

organisiere gern.“ Darauf kam es vor einmal Problemen mit einer Leitungsführung 

auf den Grund gingen, stießen 

allem an, als er an drei Evakuierungen 

des Krankenhauses beteiligt war, 

sie neben der Küche des Mariennachdem 

bei Bauarbeiten jeweils eine Hospitals auf einen Raum, der mit Sand 

Bombe gefunden worden war – unvergessliche 

Momente (nicht nur) für von wem, weiß nicht einmal Udo Bubolz 

verfüllt worden ist – warum, wann und 

den Werkstattleiter. Dem war es immer – wer dann? 

GHg 

Mit ganzem Herzen gehört(e) Udo Bubolz zur Technischen Abteilung. 

Hier freuen sich mit ihm (v. l.): Rainer Klepping, Eva Quernhorst, 

Katja Schlotmann und Eva Pischek. 

46


Immer auf Draht 

Alex Gies: 40 Jahre 

in der Technischen 

Abteilung 

Im November 1973 wurde der damals 

22-jährige Starkstromelektriker Alex 

Gies im Technischen Dienst des 

St. Willibrord-Spitals eingestellt – 

damals eine sehr überschaubare 

Abteilung mit dem technischen Leiter 

Hr. Versteegen und zwei weiteren Handwerkern, 

Hr. Helmes und Hr. Stoffelen. 

Als Elektriker war Alex Gies für alles 

zuständig, was im Krankenhaus ein 

Kabel oder einen Stecker hatte… und 

rückwirkend betrachtet stellen die 40 

Dienstjahre eine Zeitreise in die rasante 

technische Entwicklung dar. 

Lötkolben statt Mausklick 

In den 70er Jahren waren die drei 

Handwerker abwechselnd für die 

Rufbereitschaft der gesamten Technik 

zuständig. Ohne Handy hieß das, zu 

Hause telefonisch immer erreichbar zu 

sein. Für den findigen Techniker Alex 

kein Problem: kurzerhand wurde eine 

Außenglocke von der Post an seinem 

Haus installiert, und er konnte in Ruhe 

im Garten arbeiten … 

Falls damals im Krankenhaus an einem 

Telefonanschluss eine Berechtigung 

geändert werden musste, z. B. für das 

Telefonieren in einen anderen Kreis 

oder ins Ausland, musste zum Lötkolben 

gegriffen und eine entsprechende 

Metallbrücke gelötet werden – eine 

Aktion, die heute mit einem Mausklick 

erledigt ist. 

In den 80er Jahren richtete Alex Gies 

gemeinsam mit der Firma Honeywell die 

Zentrale Leittechnik des Hauses ein, 

d.h. die zentrale Steuerung der Heizung, 

des Wassers und der Klimaanlagen – 

ein neues Zeitalter begann. 

1992 übernahm er die stellvertretende 

technische Leitung, bis 1995 die neu 

gegründete Krankenhaus- und Sicherheitstechnik 

mit neuen Herausforderungen 

lockte. In diesem Bereich ist der 

heute 62-jährige Vrasselter Fußballfan 

(Borussia Mönchengladbach) mit Leib 

und Seele schwerpunktmäßig für den 

Bereich Telekommunikation und Aufzugsanlagen 

zuständig. 

Legendäre Betriebsfeste 

Aber nicht nur im technischen Bereich 

begleitete Alex Gies den Wandel. Er berichtet 

von legendären Betriebsfesten, 

die unter anderem in der Mitarbeitercafeteria 

auf der Station 5A stattfanden. 

Gerüchteweise soll es Mitarbeiter 

gegeben haben, die anschließend um 

5:00 Uhr in der Küche bei Bäcker Loss 

Brötchen holten oder direkt im Matratzenlager 

auf 6C übernachteten (diesen 

Gebäudeteil kennt wahrscheinlich der 

heutige Technische Leiter Rainer Klepping 

noch nicht). Auch den heutigen 

Zeiten gewinnt der sportliche Wanderer 

Alex Gies vieles ab: Die Arbeit macht 

Spaß, und für ihn ist klar, dass er bis 

zum 65. Lebensjahr der Abteilung 

erhalten bleibt. 

Seinen Wunsch für die Zukunft 

formuliert er folgendermaßen: 

„Ich wünsche mir, dass die neue 

Kommandobrücke unser starkes Schiff 

achtsam durch sicheres Fahrwasser 

manövriert und stets mit stolz gehisster 

Heimatflagge Untiefen auslotet und mit 

einer fähigen Mannschaft die Passagiere 

unbeschadet ans Ziel bringt.“ 

In diesem Sinne danken „wir:“ für 40 

Jahre engagierte Mitarbeit an entscheidenden 

technischen Schaltstellen 

unseres Hauses! 

S.S. 

Die singenden 

„Dorfschwalben“ 

von St. Elisabeth 

„In St. Elisabeth, da wohnen wir, oben, 

unten, vorne, hinten – überall und 

haben gute Pflege hier.“ So schallt es 

zur Melodie von „Nun ade, du mein Heimatland“ 

durch das Foyer der Senioreneinrichtung 

St. Elisabeth Spellen. Immer 

mittwochs um 10.30 Uhr treffen sich 

„Die Dorfschwalben“ zur Gesangsprobe. 

Seit zehn Jahren gibt es den Chor nun, 

das wurde Anfang September 2013 bei 

Kaffee und Kuchen gebührend gefeiert. 

Natürlich gaben die 20 Sängerinnen 

und fünf Sänger zu diesem Anlass eine 

Kostprobe ihres Talents und schmetterten 

Volks- und Heimatlieder sowie 

einige Schlager. Das Publikum war 

begeistert und sparte nicht mit Applaus. 

„Ein schöner Tag“ erklang ebenso wie 

die „Caprifischer“, „Nehmt Abschied, 

Brüder“, „Auf Wiedersehen“ und die 

Spellener „Nationalhymne“, in der es 

heißt: „Wo die Heimat meiner Väter und 

wo meine Wiege stand“. 

Die Musik kam vom Band, dirigiert wurden 

„Die Dorfschwalben“ von Dorothee 

Dickmann. Die Leiterin des Sozialdienstes 

in St. Elisabeth ist gelernte Kirchenmusikerin 

und gibt den Takt an, seit der 

Chor besteht. Er entstand aus kleinen 

Anfängen. Zunächst fanden die Proben 

in der Hauskapelle statt, später reichte 

der Platz dort nicht mehr für alle, und 

man zog um ins Foyer. Dort üben die 

Frauen und Männer in großer Runde, 

was immer wieder Bewohner und 

47


Besucher der Einrichtung zum Verweilen, 

Zuhören und – auch das kommt vor 

– Mitsummen einlädt. 

Spaß am Singen, Freude und Gemeinschaft: 

Das ist es vor allem, was den 

Frauen und Männern im Chor gefällt. 

Drei sind seit dem ersten Tag dabei. 

„Hier lernt man auch, richtig zu atmen“, 

nennt eine Sängerin einen weiteren 

Pluspunkt. Und: Singen ist gutes „Gehirnjogging“, 

weil immer wieder neue 

Texte und Melodien zu lernen sind. Das, 

was regelmäßig angestimmt wird, können 

etliche Chormitglieder auswendig. 

So auch Friedrich Prinz, der mit stolzen 

102 Jahren (die man ihm nicht ansieht) 

der „Senior“ der „Dorfschwalben“ ist. 

Die fliegen weiterhin die Tonleiter hoch 

und werden von sich hören lassen. 

GHg 

Tattoo im Nacken 

Motorradsportler dankt Chefarzt Dr. Theis 

Eine verrückte Geschichte, 

über die 

ZDF, RTL, SAT 1 

und mehrere Zeitungen 

berichteten: 

„Thankx Dr. Martin 

Theis“ – dieses 

Tattoo hat sich 

Elmar Geulen 

– alias Mr. Hayabusa 

– im Nacken 

stechen lassen. 

Damit dankt der 

Motorradsportler 

aus Euskirchen 

dem Chefarzt der Wirbelsäulenchirurgie / Rennens überschlagen hatte. Nur zwei 

-orthopädie im St. Willibrord-Spital Emmerich, 

der ihn im Mai 2013 nach einem kordler schon wieder auf der Maschine. 

Monate später saß der 15-fache Weltre- 

dreifachen Genickbruch operiert hatte. „Martin Theis ist Künstler und Arzt, er 

Die schwere Verletzung war Folge eines hat magische Hände“, schwärmt Geulen 

Sturzes im Fischereihafen Bremerhaven, bis heute dankbar von dem Emmericher 

wo sich Geulen mit seiner Höllenmaschine, 

einer Hayabusa, während eines Nacken 

Chefarzt, der ihm nun dauerhaft im 

sitzt. 

GHg 

Silbernes Ordensjubiläum 

Schwester Marien-Hospital, dem sechs Schwestern 

Lismin 

angehören, trat der indischen Ordensgemeinschaft 

vor 25 Jahren bei. 1997 

feierte am 31. 

August 2013 kam Schwester Lismin ins Marien-Hospital 

und machte hier ihre Ausbildung 

silbernes 

Ordensjubiläum. 

Die kümmert sie sich um die geriatrischen 

zur Krankenschwester. Seit Anfang an 

Oberin des Patienten der heutigen Station B1. Das 

Konvents der Ordensjubiläum von Schwester Lismin 

Franziskaner wurde mit einer Messe in der Krankenhauskapelle 

gefeiert. Es Clarissen im 

zelebrierten 

25 

Pastor Vermöhlen (Krankenhauspfarrer) 

und Pastor Sühling (leitender Pfarrer der 

Kirchengemeinde St. Nikolaus). An der 

Messe nahmen neben den Franziskaner 

Clarissen auch die Anbetungsschwestern 

aus dem Marien-Hospital und die 

Schwestern des Samaritan Ordens aus 

dem St. Willibrord-Spital Emmerich teil. 

In die Schar der Gratulanten reihte sich 

auch Dr. Johannes Hütte, Geschäftsführer 

der pro homine, ein. 

Schwester 

Betsy aus dem 

St. Willibrord- 

Spital Emmerich 

feierte am 15. 

September 

2013 silbernes 

Ordensjubiläum. 

Sie gehört seit 

25 Jahren der Congregation of Samaritan 

Sisters an. Sechs Schwes tern dieses 

indischen Ordens bilden den Kovent im 

Krankenhaus. Schwes ter Betsy kam vor 

14 Jahren nach Emmerich und arbeitete 

viele Jahre als Krankenschwester auf der 

Station 3C. Jetzt kümmert sie sich um 

die Patienten der Geriatrie. Das Ordensjubiläum 

von Schwester Betsy wurde 

mit einer Messe in der Krankenhauskapelle 

gefeiert. Es zelebrierten Pfarrer 

Weidisch, Kaplan Olding und Peter 

Thomas. Es folgte ein Empfang mit rund 

80 geladenen Gästen in der Senioreneinrichtung 

St. Augustinus. Unter den 

Gratulanten waren auch Schwestern 

anderer indischer Orden, darunter aus 

dem Marien-Hospital. 

48

wir: Betriebliche Gesundheitsförderung 

Dr. Hans-Jürgen 

Bosma 

Maija 

Becker-Kontio 

Marcin Hokusz Jan-Matti Becker Gisela Betzien Marja Seegers Marianne Gras 

pro homine BGM fragt: 

Wussten Sie schon, … 

… dass pro homine firmenfitness jetzt 

pro homine BGM heißt? 

… dass BGM für Betriebliches Gesundheitsmanagement steht 

und eine moderne Unternehmensstrategie ist? 

… wer das BGM-Team ist? 

… dass unser Gewichtreduktionsprojekt „Kilo-Wat“ erfolgreich 

nach sechs Monaten die ersten Teilnehmer aus der 

Mitarbeiterschaft verabschiedet hat? 

… dass wir gerade ein neues Projekt entwickeln, 

welches dem Kilo-Wat-Projekt ähnelt, sich aber mit 

der Raucherentwöhnung beschäftigt? 

… dass wir als externe Berater unter anderem den Altana- 

Konzern, die evangelische Landeskirche und mehrere 

Unternehmen aus der Finanzbranche betreuen? 

… dass unser neues Informations- und Weiterbildungsprogramm 

„Informieren & Qualifizieren“ mehr 

als 40 Seminare, Vorträge und Schulungsmodule enthält? 

… dass wir aktuell über 1000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

aus verschiedenen Unternehmen zu ihrer Situation am 

Arbeitsplatz befragen? 

… dass der firmenfitness Promenadenlauf in Emmerich am 

13. Juni 2014 offizielle NRW-Meisterschaft im Firmenlauf 

ist? 

… dass Sie als Mitarbeiter der pro homine unsere Beratungsstelle 

in Anspruch nehmen können? 

… dass die Kosten hierfür von der pro homine getragen 

werden und dass die Beratung 100% anonym mit 

externen Spezialisten erfolgt? 

… dass Sie spätestens innerhalb von fünf Werktagen ein 

Erstgespräch mit einem Psychotherapeuten, Psychiater, 

Supervisor oder weiteren Experten bekommen können? 

… dass Sie vieles mehr über uns auf unserer neuen 

Internetpräsenz: www.prohomine-bgm.de 

erfahren können? 

Nehmen Sie Kontakt auf 

und rufen Sie uns an! 

Betriebliches 

Gesundheitsmanagement 

Standort Wesel 


46483 Wesel 

Standort Emmerich 

Ostwall 4 

46446 Emmerich 

Beratungstelefon 

0281 104 12 63 

bgm@prohomine.de 

Erkennen | Beraten | Verändern 

Externe Mitarbeiterberatung nach dem EAP-Konzept 

49


Kennst du unsere wir:? 

1 

Seit wie vielen 

Jahren spielt Gerhard 

Ridderskamp die Orgel 

im Marien-Hospital? 

Dies haben wir unsere Leserinnen und 

Leser in unserer letzten Ausgabe gefragt, 

und diese Frage lässt sich eindeutig 

mit „Ja“ beantworten – wie die vielen 

richtigen Einsendungen beweisen. Heute 

fragen wir erneut nach den Inhalten der 

aktuellen Ausgabe. Alle Antworten auf 

unsere Rätselfragen finden Sie beim aufmerksamen 

Lesen. 

Wie heißen die neuen stv. 

Geschäftsführer im Marien- 

Hospital und im St. Willibrord- 

Spital? 

3 

2 

Welchen neuen Namen hat die 

pro homine firmenfitness? 

Und nun sind Sie sicherlich gespannt auf 

die Lösungen unserer Rätselfragen in der 

letzten Ausgabe. 

Sie lauten: 

> > Seniorenheim „Geriatricus“ Rees 

> > 26 Jahre 

> > Dr. Andreas Klimkiewicz 

> > DIN EN ISO 9001:2008 

> > die Kinderklinik / Pädiatrie 

Den 1. Preis und damit 60 Euro gewinnt: 

Sandra Eikeln 

Bremerweg 37 

46446 Emmerich am Rhein 

Was empfiehlt unsere 

Aroma-Expertin Bettina Bothen 

bei kalten Füßen? 

4 

Über 30 Euro freut sich: 

Katja Strutmann 

St. Augustinus Emmerich, WB2 

15 Euro mehr für die Urlaubskasse hat: 

Ludwig Pfalsdorf 

Bongersweg 1A 

46509 Xanten 

5 

Wo musizieren die 

Dorfschwalben? 

Herzlichen Glückwunsch! 

Schreiben Sie Ihre Lösungen bitte auf eine Karte und senden 

Sie diese bis zum 15.5.2014 an die: 

wir:-Redaktion 

z.Hd. Lisa Quick 

Postfach 10 00 95, 

46462 Wesel 

oder per E-Mail an 

lisa.quick@prohomine.de 

50

Gehirnjogging hält fit! Und mit etwas Glück 

gewinnen Sie dabei zusätzlich 30 Euro! 

span. 

Dichter 

(Pedro…) 

span. 

Tanz 

engl.: 

auf 

Bergweg 

Bindewort 

Bergarbeiter 

Vorzeichen 

engl.: 

Schnee 

3 

7 

Abk.: 

Deka … 

Widerpart 

ohne 

Fortune 

Niederlassung 

französisch 

für 

Osten 

engl.: 

neu 

das 

Augenlicht 

nehmen 

Papierzählmaß 

Schiffsanlegeplatz 

Wasservögel 

zunächst 

Frühlingsmonat 

Verwandter 

tiefpflügen 

nicht 

innen 

irische 

Stadt 

Ruheständler 

Silberpappel 

Berg in 

Japan 

4 

züchtig 

span.: 

Fluss 

Grönländer 

arabisch: 

Sohn 

8 2 

1 

Ort am 

Tegernsee 

(Rottach- 

…) 

Kartenspiel 

Stadt in 

Belgien 

Geigenbauer 

6 

bulgar. 

Gebirge 

Schild 

des 

Zeus 

Stadt in 

Holland 

in 

flachem 

Wasser 

gehen 

Blattrückseite 

(a. d. 

Lat.) 

französisch: 

nichts 

Zeiteinheit 

Modelliermasse 

Begeisterung 

Werbekurzfilm 

Byzantinisches 

Reich 

mundartlich: 

Hausflur 

Sage, 

Kunde 

Teil des 

Klaviers 

japanische 

Hirschart 

russischer 

Frauenname 

Vorsilbe: 

drei 

Nähstelle 

Nadelbaum 

5 

Weinernte 

Kunststil 

(9.-12. 

Jahrhundert) 

Edelgas 

Tragen Sie bitte die durch 

eine Zahl gekennzeichneten 

Buchstaben in die unten 

markierten Felder ein. 

Schicken Sie Ihre Lösung 

bitte bis zum 15.5.2014 an 

die wir:-Redaktion 

z.Hd. Lisa Quick 

Postfach 10 00 95 

46462 Wesel 

Oder per E-Mail an: 

lisa.quick@prohomine.de 

Sind Sie neugierig auf die 

Auflösung unseres letzen 

Rätsels? Gesucht wurde die 

Zertifizierung. 

Heinz Prior vom Schreibdienst 

im Marien-Hospital 

kannte die richtige Antwort 

und gewinnt damit 30 Euro. 

Herzlichen Glückwunsch! 

Abkürzung: 

in der 

1 2 3 4 5 6 7 8 

3

Alles unter einem Dach 


Pastor-Janßen-Straße 8-38 

46483 Wesel 

Tel.: 0281 104-0 

Fax: 0281 104-1018 

info.MHW@prohomine.de 

St. Willibrord-Spital 

Emmerich-Rees 

Willibrordstraße 9 


Tel.: 02822 73-0 

Fax: 02822 73-1258 

info.WSE@prohomine.de 

Reha-Zentrum Niederrhein 

info.RZN@prohomine.de 

Ambulante kardiologische 

Rehabilitation 

Schillstraße 44 

46483 Wesel 

Tel.: 0281 16389660 

Fax: 0281 16389618 

Physiotherapeutisches 

Behandlungszentrum im 

Haus der Gesundheit 


46483 Wesel 

Tel.: 0281 104-1200 

Fax: 0281 104-1208 

Physio- und Ergotherapie 



Tel.: 02822 73-1860 

Fax: 02822 73-1878 

pro homine gesundheitszentrum 



46483 Wesel 

Tel.: 0281 104-1200 

Fax: 0281 104-1208 

info.GZW@prohomine.de 

Ostwall 4 


Tel.: 02822 6969478 

info.GZE@prohomine.de 

pro homine Betriebliches 

Gesundheitsmanagement BGM 



46483 Wesel 

Tel.: 0281 104-1260 

Fax: 0281 104-1268 

Ostwall 4 


Tel.: 0281 104-1260 

bgm@prohomine.de 

Bildungszentrum Niederrhein 

Hansaring 25 

46483 Wesel 

Tel.: 0281 33824-0 

Fax: 0281 33824-44 

mail@bznw.de 

Senioreneinrichtung Agnes-Heim 

Gouverneurstraße 9 

46459 Rees 

Tel.: 02851 79-339 

Fax: 02851 79-250 

Senioreneinrichtung 

St. Augustinus 



Tel.: 02822 73-3002 

Fax: 02822 73-3008 


St. Christophorus 

Wilhelmstraße 4 

46562 Voerde- 

Friedrichsfeld 

Tel.: 0281 15498-0 

Fax: 0281 15498-58 


St. Elisabeth 

Elisabethstraße 10 

46562 Voerde-Spellen 

Tel.: 02855 9642-0 

Fax: 02855 9642-58 


St. Joseph 

Hospitalstraße 3 

46459 Rees-Millingen 

Tel.: 02851 589680 

Fax: 02851 5896858 


St. Lukas 

Springendahlstraße 6 

46483 Wesel 

Tel.: 0281 163990-0 

Fax: 0281 163990-158 


Martinistift 

Martinistraße 6-8 

46483 Wesel 

Tel.: 0281 33841-0 

Fax: 0281 33841-58 


Nikolaus-Stift 

Wilhelm-Ziegler-Straße 21 

46483 Wesel 

Tel.: 0281 33840-0 

Fax: 0281 33840-58 


Willikensoord 

Willikensoord 1 


Tel.: 02822 712-0 

Fax: 02822 712-58 

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