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Philosophisches Die Beiträge des zweiten Teils beschäftigen sich mit übergeordneten Fragen und Gedanken zum Thema Leichtigkeit. Die Autoren geben darin auch Anregungen, um der eigenen Haltung auf die Spur zu kommen. 56
Karin Lohner Führung wird leichter, wenn der Mensch zählt Viele Führungskräfte wünschen sich, dass Führung leichter wird. Leider machen wir vieles in der Führung noch so, wie es „damals“ in der tayloristischen Welt notwendig war. Wir arbeiten mit Anordnung gefolgt von Druck und Kontrolle. Das ist alles andere als leicht. Es sind ganz andere Menschen, die wir heute führen und völlig andere Ziele, die wir verfolgen wollen. Aber wir assimilieren uns einfach viel zu langsam in unserem Denken und unserer inneren Haltung in dieser von menschlichem und wirtschaftlichem rasanten „Change“ geprägten Welt. Das kostet. Ideen, Kreativität, Potenzial und am Ende Ressourcen, Geld und dauerhaften Erfolg. Wir führen zu oft Menschen immer noch nach einem Menschenbild der Generationen des letzten Jahrhunderts – wie einfache Soldaten oder Arbeiter, bei denen man nur mit blindem Gehorsam und Kontrolle auf Leistung hoffen konnte. Weil wir das tun, sich die Menschen aber um Lichtjahre weiterentwickelt haben in Bildungsstand, Persönlichkeit und ihrem Wesen, ist es nicht verwunderlich, dass sie das weder akzeptieren können noch wollen. Sie steigen einfach aus – eine sichere Art und Weise sich einer als schlecht empfundenen Führung zu entziehen. Im besten Fall heißt das „Dienst nach Vorschrift“. (Gallup Engagement Index 2013: 61 % der Mitarbeiter empfinden keine echte Verpflichtung gegenüber dem Arbeitgeber, 24 % sind sogar „aktiv unengagiert“, d. h. sie zeigen unerwünschtes Verhalten, das zu Lasten der Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen geht). Im schlechtesten Fall heißt das innere Kündigung, Burnout oder Krankheit. Und das trifft sowohl unverstandene Führungskräfte wie auch ihre unverstandenen Mitarbeiter. Die Zeichen sind alle da, einschließlich einer Krise die die andere jagt. Wir versuchen, die Symptome zu kurieren und weigern uns offenbar äußerst erfolgreich und nachhaltig die Ursachen zu verändern oder zu eliminieren. Albert Einstein, der seine Glaubwürdigkeit durch einen Nobelpreis unter Beweis stellen konnte (für diejenigen, die das brauchen), sagte ganz richtig: Wir können Probleme mit der Denkweise, mit der sie entstanden sind, nicht lösen. Was also tun, was verändern, wie es leichter machen? Geht das überhaupt? Ich sage aus der Erfahrung im Coaching von Führungskräften eindeutig: ja. Durch Veränderung unserer Sichtweisen, unserer Einstellungen und unseres Denkens und Handelns in Führung und Leadership. Die HOW-Studie (über 36.000 TN aus 18 Ländern) von LRN 57
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