Stephan Peter - Rosa-Luxemburg-Stiftung

geeigneten Rechtsform. Wichtig sind schließlich Zusammenhalt und Politisierungsgrad bei den betroffenen
Arbeitnehmern selbst und die Frage, ob bereits in „guten Zeiten“ in der Belegschaft eine Diskussion
zu Fragen von Beteiligung und Selbstverwaltung geführt wurde.
Drei oft erwähnte, klassische Beispiele von Belegschaftsinitiativen der Nachkriegszeit sind Lucas Aerospace/England
, die Uhrenfabrik LIP/Frankreich und Glashütte Süssmuth/ Deutschland.
Lucas Aerospace war in den 1970er Jahren eine Tochter von Lucas Industries, „einer riesigen multinationalen
Organisation (Hauptsitz England) mit weitgespannten Interessen vor allem im Automobil-, Luftfahrt-
und industriellen Bereich“ (Löw-Beer, Peter. „Industrie und Glück, der Alternativplan von Lucas Aerospace“,
Wagenbach 1981, S. 37). Mitte der 1970er Jahre beschließt das Unternehmen ein gewaltiges
Rationalisierungsprogramm. Die Beschäftigten von Lucas Aerospace reagieren proaktiv unter ihrem Ideengeber,
dem Techniker, Forscher und Gewerkschafter Mike Cooley. Sie gründen einen basisdemokratischen
Rat aus Vertrauensleuten, der Vertreter aller 17 Fertigungsstätten von Lucas Aerospace und aller
13 beteiligten Gewerkschaften umfasst, das sog. „combine“. Darauf aufbauend entwickelt das combine
einen alternativen Unternehmensplan (Alternative Corporate Plan). Dazu wurde die gesamte Belegschaft
nach neuen Produktideen befragt. 150 ökologisch und sozial sinnvolle Produktideen, einschließlich technischer
Spezifizierung und Marktchancen für ein breites Anwendungsspektrum, wurden entwickelt. Der
Plan wurde zum Symbol für die Kapazität und den Willen einer Belegschaft, selbst die Unternehmenspolitik
und -ziele zu bestimmen.
Die Uhrenfabrik LIP im französischen Besançon machte Anfang der 1970er Jahre die Idee der Arbeiterselbstverwaltung
„l‘autogestion“ mit dem Slogan „wir produzieren es, wir verkaufen es, wir bezahlen uns
selbst“ international bekannt. Zwölfhundert Arbeiter reagierten auf Restrukturierungspläne der Unternehmer
mit Betriebsbesetzungen, Demonstrationen, der Gefangennahme zweier Verwaltungsbeamter und
eines Arbeitsdirektors, sowie der Inbesitznahme und dem Verbergen von 65.000 Uhren. Die Aktionen
mündeten in den Beschluss, den Betrieb selbst zu führen. Zwei Filme wurden zu diesem Erlebnis der
Arbeiterselbstverwaltung gedreht.
Die Glashütte Süssmuth wurde 1970 von den Beschäftigten übernommen, um eine drohende Insolvenz
abzuwenden. „Der Inhaberwechsel erfolgte in Form einer Mitarbeitergesellschaft, die anfangs auf einem
eingetragenen Verein und später auf Basis der gemeinnützigen Süssmuth-Mitarbeiter-Stiftung basierte“
(KNi Papers 02/10, S. 78).
„Von 1969 bis 1986 gab es in der Bundesrepublik 34 Betriebsübernahmeversuche, wobei der Schwerpunkt
eindeutig Anfang der 80er Jahre lag“ (Bierbaum, Heinz, Riege, Marlo. „Selbsthilfe, Genossenschaften,
Vergesellschaftung“, VSA 1989, S. 44).
Für Deutschland hat das Klaus Novy Institut Bonn (KNi), benannt nach dem Genossenschaftsexperten
und -aktivisten Professor Klaus Novy, im Auftrag der Hans Böckler Stiftung im Jahr 2010 eine Studie
durchgeführt. Darin wird eine aktuelle Bestandsaufnahme zu Betriebsübernahmen durch Belegschaften
versucht. Verschiedenste Unternehmensbeispiele aus dem Deutschland der Nachkriegszeit werden
angesprochen, bei denen es zu Belegschaftsinitiativen mit dem Ziel von Beteiligung bis zur Übernahme
gekommen ist. Sechs Betriebe aus den 1980er Jahren oder später werden ausführlich analysiert. „Empirische
Basis der Untersuchung sind diejenigen Betriebe, die eine Belegschaftsübernahme anstrebten, bei
der die Belegschaft das Unternehmen selbstverwaltet weiterführt oder mit strukturellen Einflussmöglichkeiten
beteiligt wird“ (Klemisch/Sack/Ehrsam, KNi Papers 02/10, S. 8).
Es sind die Betriebe AN Maschinenbau/Siemens Windpower in Bremen (1983 bis heute), Mönninghoff
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