Stephan Peter - Rosa-Luxemburg-Stiftung

Hattingen (1984), Union Werkzeugmaschinen Chemnitz (1996-2009), Aluminiumwerk Unna AG (seit
1999), Flachglas Wernberg GmbH (seit 1999) und Bike Systems/Strike-Bike Nordhausen (seit 2007)
(KNi Papers 02/10, S. 3). Die Studie attestiert die Vielzahl und Unterschiedlichkeit von Belegschaftsbeteiligung.
Und man kann sie als Mutmacher verstehen. „Von Seiten der Belegschaften steht auch heute an erster
Stelle das Ziel des Arbeitsplatzerhalts. Nur in Einzelfällen spielen Selbstverwaltung und interne Partizipation
eine wichtige Rolle. Für die meisten Mitarbeiter ist das Interesse, dass ein Investor ein von der
Schließung bedrohtes Unternehmen übernimmt, vorrangig. Erst wenn diese Möglichkeit wegfällt und die
Arbeitslosigkeit die letzte Alternative ist, entsteht die Bereitschaft über eine Übernahme nachzudenken.
...Mit der Weiterführung eines Betriebs z.B. durch eine Besetzung, ändert sich diese Einstellung. Durch
die Erfahrung, in der Lage zu sein, einen Betrieb ohne die bisherige Geschäftsführung oder das Management
zu führen, entwickelt sich bei den Beschäftigten ein entsprechendes Selbstbewusstsein. …Die
Partizipation wird als eigener Wert erkannt“ (KNi Papers 02/10, S. 56).
Beteiligung und partizipative Wirtschaftsdemokratie haben in Deutschland und Europa auch in der
Rechtsform der Genossenschaft und als Teil der Genossenschaftsbewegung Tradition. Gerade in der
sozialistischen Genossenschaftsrichtung gibt es eine stolze, heute weitgehend verschüttete Geschichte.
Fünf Beispiele machen aus, was man rückblickend fast als Erbe eines kommunalen Sozialismus zu nennen
geneigt ist.
1. Anfang der 1920er und frühen 1930er Jahre legte die sozialistische Stadtverwaltung Wiens ein riesiges
Wohnungsbauprogramm auf. Es entstanden 400 Anlagen mit insgesamt 64.000 Apartments. Der
majestätische Karl Marx Hof - alleine über einen Kilometer lang - , George Washington Hof, Goethe Hof,
Liebknecht Hof, Bebel Hof, Lassalle Hof u.a. waren der Mittelpunkt sozialistischer Politik und Kultur und
wurden als „Rotes Wien“ bekannt. Sie beherbergten die Ortsgruppen der Gewerkschaften, der sozialistischen
Partei, der Konsumgenossenschaften und Mieterverbände. Politische Kampagnen und Massendemonstrationen
wurden in den Innenhöfen der Gebäude abgehalten. Die Höfe waren Zentren des
Abwehrkampfes der österreichischen Arbeiterschaft beim aufkommenden Austrofaschismus.
2. Mitte der 1950er Jahre baute Pfarrer Arizmendiarrieta ein kleines Polytechnikum in der Baskenregion
Spaniens auf. Es folgten weitere Genossenschaften einschließlich einer Genossenschaftsbank. Heute ist
das Mondragon Genossenschaftsunternehmen (MCC) ein „global player“ mit 100.000 Beschäftigten in
120 Unternehmen. MCC investiert in ganz Europa, Lateinamerika und Asien. Mondragon ist ein Kooperativennetzwerk,
in dem das gegenseitige Bereitstellen und Teilen von Überschüssen die Stabilität des
Gesamtnetzwerks erhöht. „Mondragon ist kein Paradies und wir sind keine Engel“, sagen sie in Mondragon
dem nicht abreisenden Strom von Neugierigen aus aller Welt. Trotzdem bleibt es ein Paradebeispiel,
dass auch Großunternehmen demokratisch organisiert werden können. Ende 2009 schloss Mondragon
mit der größten amerikanischen Industriegewerkschaft „United Steelworkers Union“ (USW) ein Abkommen
mit dem Ziel, Mondragon ähnliche Genossenschaften unter Einschluss der Gewerkschaften in den
USA zu etablieren.
3. Anfang der 1980er Jahre verfolgte der von der Labour Partei kontrollierte Stadtrat Groß-Londons einen
Paradigmenwechsel bei der lokalen Wirtschaftsförderung. Statt Ansiedlung von Großunternehmen und
Einrichtung traditioneller Industrieparks setzte man auf lokale Ressourcen der Bürger. „...Zum Beispiel
indem [man] ... einfache Bürger, Mitglieder von lokalen Projekten, gewerkschaftliche Vertrauensleute
und Arbeitergenossenschaften dazu ermutigte, an Technologiezentren, alternativen Forschungs- und
Entwicklungseinrichtungen und Weiterbildungszentren mitzuwirken. Das Wirtschaftsförderungsgremi-
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