Stephan Peter - Rosa-Luxemburg-Stiftung

Betreiber des „Repowering“-Konzepts wird eine neue Gesellschaft sein, die Windpark Saar GmbH&Co.
Repower KG. Das Ziel ist, die bestehende Gesellschaftsstruktur zu vereinfachen. 1994 war eine GmbH mit
430 Anteilseignern gegründet worden. Die Mindestbeteiligung für den einzelnen Bürger war angesichts
des ambitionierten Projekts, Windkraftanlagen zu errichten, ausgesprochen gering. Ein Schub kam durch
die Stadtwerke Saarbrücken, die mit einer moderaten Minderheitsbeteiligung das Projekt unterstützten.
Um weitere Anlagen realisieren zu können, wurde 1996 eine zweite Betreibergesellschaft gegründet.
Diese Gesellschaft besteht aus etwa 290 Anteilseignern (Windpark Saar, S. 8). Im Jahr 2005 war der
Windpark Freisen soweit fertiggestellt, und es war klar, dass sich früher oder später die Frage des „wie
weiter“ stellen würde. Die Antwort ist das „Repowering“-Konzept und die neue Gesellschaft.
In der neuen Gesellschaft gehen die beiden alten Betreibergesellschaften auf. Neue Anteile werden im
Prinzip nur von den alten Anteilseignern gezeichnet. „Das Investitionsvolumen der sechs neuen Windkraftanlagen
einschließlich Fundamenten, Zuwegungen, internen Netzanschlussarbeiten, Gutachten und
Genehmigungen und Ausgleichsmaßnahmen wird ca. 24 Mio. EURO betragen“ (Windpark Saar, S. 7).
Die alten Anteilseigner haben die Wahl, ihre Anteile zu erhöhen, einfach Mitglied in der neuen Gesellschaft
zu werden oder ganz auszusteigen.
Das Betreiberkonzept des Windparks Saar geht über reine Vermögensbildung hinaus, da Bürger echte
Beteiligungschancen in der Gesellschaft haben. Die Betreibergesellschaft hat einen stark lokalen Charakter.
Die große Mehrheit der Hunderte von Anteilseignern kommt aus der Region. Zu Anfang waren die
idealistischen Freiwilligen noch von Ort zu Ort im Nordsaarland gezogen, um für die Idee des Windparks
zu werben. Institutionelle Großinvestoren gibt es mit Ausnahme der Saarbrücker Stadtwerke nicht. Trotzdem
ist das Beteiligungsmodell nicht so demokratisch wie bei einer Genossenschaft mit ihrem „Jeder hat
den gleichen Anteil und eine Stimme“-Prinzip. Beim Windpark Saar richtet sich das Stimmrecht nach der
Beteiligungshöhe, die unterschiedlich sein kann. Die Idee des Windparks entstand aus einer saarländischen
Bürgerinitiative. Es mag sein, dass den Freiwilligen der ersten Stunde die Rechtsform der Genossenschaft,
in den frühen 1990ern begründeterweise, als ungeeignet erschien und gar nicht ernsthaft ins
Blickfeld geriet. Doch sind neben den Zielen, wirtschaftlich zu sein und die Energiewende zu befördern,
basisdemokratische Ideale nicht in Vergessenheit geraten. Ökostrom Saar, vor einiger Zeit als Dienstleister
für den Windpark Saar gegründet, betreibt in der Merziger Innenstadt eine Geschäftsstelle. Dort wird
überlegt, wie man zusammen mit saarländischen Aktivisten erneuerbare Energie über Wind hinaus, auch
in der Form der Bürgergenossenschaft, stärker voranbringen kann.
2.8 DIE „BÜRGERKRAFTWERKE“ DER DILLINGER STADTWERKE
Die bundes- und landespolitische Zielsetzung bei der Energiegewinnung geht in Richtung verstärkten
Ausbaus erneuerbarer Energien. Es liegt in der Natur der Sache, dass erneuerbare Energieträger, im
Gegensatz zu den fossilen wie Öl, Kohle oder Atom, dezentral und damit bürgernah und basisdemokratisch
organisiert werden können. Plastisch gesprochen, ein kleines Atomkraftwerk im Garten ist nicht
möglich – ein Solarpanel sehr wohl. Die Einführung der erneuerbaren Energie-Technik ermöglicht also
korrespondierende soziale Organisationsstrukturen, die Einübung von lebendiger politischer Kultur und
von Demokratie als Lebensstil. Das passiert nicht automatisch. Eine Voraussetzung sind lokale Entscheidungsträger,
also insbesondere die Kommunen, die als Vorreiter Leuchtturmprojekte anstoßen. Die lokalen
Stadtwerke haben hier eine Chance, sich als wirtschaftsdemokratische und nachhaltige Alternative zu
den anonymen Großkonzernen der Energiewirtschaft zu etablieren. Damit haben sie lange gezögert. Erst
in den letzten zwei Jahren gibt es Bewegung.
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