Stephan Peter - Rosa-Luxemburg-Stiftung

Eine radikale Perspektive, die auch von vielen jungen Leuten der „Occupy Wall Street“-Bewegung aufgenommen
wird, äußert grundsätzlichere Kritik am heutigen Wirtschafts- und Finanzsystem. Gefordert wird
mehr „people power“, mehr Demokratie in Politik und Wirtschaft. Bezogen auf Halberg Guss heißt das,
zunächst von den Interessen der Arbeitnehmer, der Belegschaft und ihrer Gewerkschaft auszugehen.
„Ich denke, dass niemand ein stärkeres Interesse daran hat, den saarländischen Standort zu erhalten,
als die Belegschaft selbst“ (Abg. Lafontaine, Die Linke, Landtag des Saarlandes, 14. Wahlperiode, 18.
Sitzung am 17.2.2011).
Wie von der Politik und Belegschaftsvertretern von Halberg Guss selbst betont wurde, hat die Belegschaft
wiederholt Sanierungsbeiträge geleistet, um den Standort Brebach zu erhalten. Und sie ist, unterstützt
von ihrem Betriebsrat, in die Öffentlichkeit gegangen, hat verhandelt, sich engagiert und gekämpft. „Es
waren die Beschäftigten, die letztlich der Garant dafür waren, dass es dort weitergeht. Damit meine ich
nicht nur die Sanierungsbeiträge. Das ist ein Punkt. Die Tatsache, dass die Beschäftigten die Produktion
aufrechterhalten und sich in einer außerordentlich schwierigen Zeit engagiert haben war überhaupt die
Grundlage dafür, dass Verhandlungen erfolgreich weitergeführt werden konnten“ (Abg. Prof. Dr. Bierbaum,
Die Linke, Landtag des Saarlandes, 14. Wahlperiode, 21. Sitzung am 18. 5. 2011).
Trotz der Rettung durch einen privaten Investor von außen wurde im Falle von Halberg Guss die Chance
einer nachhaltigen Unternehmenspolitik und zukunftsorientierten, progressiven saarländischen Strukturpolitik
verpasst. Eine Lösung hätte in einem Modell, das Belegschafts- und Landesbeteiligung verknüpft
und darüber hinaus Betriebe des saarländischen Gießereisektors vernetzt, gelegen. Ein solcher progressiver
Ansatz könnte in ein industriepolitisches Leitbild integriert werden, welches das Saarland als Industrieland
betont.
Welcher „change agent“ ist prädestiniert, hier kreative Lösungen vorzudenken, der „sociological imagination“
(C. Wright Mills) zum Durchbruch zu verhelfen? Die Politik steht in der Verantwortung, aber
auch die Interessenvertretung der Arbeitnehmer. Vor dem Hintergrund, dass heute in der amerikanischen
Industrie nur noch 7 Prozent der Arbeitnehmer gewerkschaftlich organisiert sind, schrieb Alan Howard
vor wenigen Jahren im progressiven U.S. Magazin „Dissent“: „Europäische Gewerkschaften werden
sich noch umschauen müssen. Jahrelang hatten sie kein Verständnis für die amerikanische Warnung,
dass der Sauerstoff ausgeht. Denn jetzt ist das internationale Kapital so integriert, dass es sich nicht
scheut, dieselben Arbeitsdisziplinierungsmethoden in Europa durchzusetzen, die in den USA nur noch
auf wenig Widerstand stoßen“ (Howard, Alan „The Future of Global Unions: Is Solidarity Still Forever?”
in: dissent-magazine.org, 11/ 2007, Übersetzung des Autors). Die Empfehlung von Howard, jahrelang
Berater des Präsidenten der nordamerikanischen Gewerkschaft „UNITE“, an die eigene Klientel: mehr effektive
internationale Kooperation und mehr „organizing“ – neue Mitglieder gewinnen und die Mitglieder
selbst mehr beteiligen. Das Letztere ist ein dialektischer Prozess. Das zarte Pflänzchen „Experimente mit
Mitarbeiterbeteiligung“ braucht als Schutz starke Gewerkschaften, und die Gewerkschaften bleiben nur
stark, wenn die Mitglieder persönlich mehr Beteiligung erfahren. Das weitgehende Fehlen saarländischer
Praxisbeispiele zur Belegschaftsbeteiligung und einer entsprechenden Debatte in Parteien und Gewerkschaften
verleiht den Vorschlägen am Ende der Studie umso mehr Gewicht.
2.2 DAS BETEILIGUNGSMODELL DER SAARBRÜCKER ZEITUNG
Das Beteiligungsmodell der Saarbrücker Zeitung (SZ) ist nicht aus der Not geboren, sondern war bewusst
gewollt. Eine kurze Reise in die Vergangenheit. „In der 1761 von Bernhard Hofer in Saarbrücken
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