Stephan Peter - Rosa-Luxemburg-Stiftung

alternative Selbstverwaltungswirtschaft und -bewegung der 1970er und frühen 1980er Jahre, aus denen
der Buchladen hervorging, die heute Geschichte sind. Doch der Buchladen ist immer noch da. Das zeugt
von Wandlungsfähigkeit, Voraussicht, speziell der Affinität einer Klientel, auch lokalen Klientel, welche Stil
und Selbstverständnis des Buchladens schätzt. Der Buchladen ist eine Erfolgsstory aus einer bestimmten
Phase und „Welle“ des genossenschaftlichen, demokratischen Wirtschaftens, welche heute durch eine
neue Welle, z.B. im erneuerbaren Energie- und Wohnungsbereich, ergänzt und erweitert wird.
2.5.2 DER FAHRRADLADEN
Der Fahrradladen im Kultur- und Werkhof Nauwieser19 ist ein weiterer selbstverwalteter Betrieb, der,
aus der Alternativökonomie der frühen 1980er Jahre kommend, sich bis heute behauptet hat. Es gibt ein
kollektives Management, bestehend aus vier Gesellschaftern, die alle gleichberechtigte Geschäftsführer
sind, und einem Angestellten. Der Angestellte wollte aus privaten Gründen nicht als Gesellschafter einsteigen,
ist aber in die Entscheidungsprozesse des Kollektivs eingebunden. Rechtsform ist die GmbH.
Die ursprünglich eigentlich favorisierte genossenschaftliche Rechtsform wurde nach Gesprächen mit
dem regionalen Genossenschaftsverband als unpassend verworfen
(Achterberg, Siegfried / Peter, Stephan. „Erprobung,
Präsentation und Dokumentation genossenschaftlicher Kleinbetriebe
der Zukunftswerkstatt Saar e.V.“ 1985, S. 22/23). Das
Unternehmenskonzept des Fahrradladens hat sich im Lauf der
Zeit wenig verändert: der Verkauf qualitativ hochwertiger Räder
und Zubehörteile bei einem guten Preis/Leistungsverhältnis.
Soziale und ökologische Faktoren, nämlich wo die Räder
und Teile herkommen und wie sie hergestellt werden, spielen
ebenfalls eine Rolle. All das setzt eine intensive Beratung voraus,
welche zum Ziel hat, den Kunden über Vor- und Nachteile
eines Produkts aufzuklären. Das Kollektiv hat ein Stundenmodell
entwickelt, welches festlegt, wie viele Stunden gearbeitet werden und wie sich das aufteilt. Nach wie
vor gibt es vier Tätigkeitsfelder. Das sind Beratung und Verkauf, Service und Reparatur in der Werkstatt,
Einkauf und Betriebswirtschaft. Hier gibt es keine strikte, aber eine lose Arbeitsteilung. Das hängt mit
individuellen Vorlieben und Kompetenzen zusammen.
Die anfänglichen Selbstreparaturtage und Selbsthilfekurse sind zwar abgeschafft, aber über die Mitarbeit
im selbstverwalteten Plenum des Kultur- und Werkhofs, auch der Organisation von Konzerten und Theater,
bleibt der Fahrradladen mit dem Viertel und der Sympathisantenszene der Nauwieser 19 verbunden.
Auch beim Fahrradladen ging es über die Jahre häufig Auf und Ab, aber das Produkt bleibt aktuell. Heute
sind es die Kinder der Generation, die beim Aufbau des Fahrradladens mithalf, und auch junge Familien,
die gerne im Laden vorbeikommen.
2.6 DAS MALSTATTER KOLLEKTIV „DRUCKEREI BLATTLAUS“
Die Druckerei Blattlaus entwickelte sich aus dem Arbeiterselbsthilfe-Projekt „Provinzdruck“ im ländlichen
Bereich des Saarlandes. „Provinzdruck“ entstand im Kontext der Bewegung selbstverwalteter Betriebe
und Projekte im Saarland der 1970er Jahre. Die „Blattlaus“ wurde 1984 in Malstatt gegründet. „Kurz nach
Gründung zog die Druckerei aus Platzgründen dann um in die Försterstraße im Nauwieser Viertel. Durch
den Ausbau des Unternehmens und den Papierhandel mit recyceltem Papier war es schnell sinnvoll die
Bereiche Papierhandel (Gross- und Einzelhandel) sowie die Druckerei voneinander zu trennen. Der
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