Holger Alda - SOFI

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strukturierten Betriebstyp die Arbeitszeiten signifikant niedriger sind als in den beiden traditionellen
Betriebstypen. Die soliden Betriebe haben signifikant seltener eine betriebliche Interessenvertretung,
betreiben weniger Weiterbildung, haben höhere Anteile an unter 25-Jährigen
im Betrieb und seltener einen ausländischen Mehrheitseigentümer. Zwischen der
modernen und der traditionellen Version der fordistisch strukturierten Betriebe gibt es nur
geringe Unterschiede. Modern-fordistisch strukturierte Betriebe betreiben seltener Ausgründungen
als der traditionelle Typ und die Arbeitszeiten sind länger. Sie sind signifikant seltener
tarifgebunden wie traditionell-fordistische Betriebe, haben aber öfter Gleichstellungsvereinbarungen
zwischen Männern und Frauen. Beides lässt sich aus den Unterschieden der beiden
Betriebstypen mit Blick auf ihre Facharbeiter- und Angestelltenanteile herleiten. Ähnliches
gilt für die signifikant höheren Anteile weiblicher Beschäftigter in den modern-fordistisch
strukturierten Betrieben.
Im dynamischen Segment zeigt sich bei den Aufsteiger-Betrieben, dass die im vierten Abschnitt
beobachteten hohen Eintrittsraten der gut Verdienenden (vgl. Anhang A2) mit signifikant
häufigeren Eingründungsaktivitäten einhergehen. Gleichzeitig planen die Aufsteiger-
Betriebe häufiger als der traditionell-fordistisch strukturierte Typ, Teile ihrer Produktion ins
Ausland zu verlagern. Beides passt nur zusammen, wenn die Hochlohnabteilungen in
Deutschland verbleiben und die ursprünglich dominierenden Mittel- bzw. Niedriglohnabteilungen
ins Ausland verlagert werden. Beide Betriebstypen im dynamischen Segment entfalten
signifikant mehr sonstige Weiterbildung, die Aufsteiger auch mehr interne Kurse oder ähnliches.
Mit den Umbrüchen ist also auch signifikant häufiger ein gewisser eher unspezifischer
Weiterbildungsbedarf verbunden um die betrieblichen Umwälzungen zu bewältigen.
Im Niedriglohnsegment verwundert es nicht, dass die entsprechenden Betriebstypen seltener
forschen und entwickeln, längere Arbeitszeiten haben und seltener über eine betriebliche Interessenvertretung
verfügen. Zwei Typen in diesem Betriebssegment – die Niedriglohn- und
Malocherbetriebe – sind signifikant häufiger Einzelunternehmen und seltener in öffentlicher
Hand. Darüber hinaus betreiben sie weniger Weiterbildung und beschäftigen mehr jüngere
Personen. Ebenso wenig überraschend sind die Ergebnisse für die beiden Betriebstypen des
Hochlohnsegments. Zumindest die erfolgreichen Betriebe betreiben weniger Outsourcing,
beide Typen gliedern signifikant häufiger als der traditionell-fordistisch strukturierte
Betriebstyp Abteilungen aus anderen Unternehmen ein. Betriebe im Hochlohnsegment engagieren
sich signifikant häufiger für die Forschung und Entwicklung neuer Produkte und
Dienstleistungen. Die erfolgreichen Betriebe sind häufiger die Zentrale eines größeren Unternehmens,
die Elite-Betriebe häufiger eine Niederlassung derselben. Zusammenfassend lässt
sich festhalten, dass die Ergebnisse des MNLM für alle Betriebstypen und die im vierten
Abschnitt vorgenommene Beschreibung der Betriebstypen anhand der sozioökonomischen
Parameter auf den drei Dimensionen plausibel zusammenpassen.
Das MNLM erlaubt die gezielte Manipulation von unabhängigen Variablen. Sofern alle anderen
Kontrollvariablen konstant gehalten werden, lässt sich mit Hilfe von Gleichung (9)
anhand der marginalen Effekte überprüfen, inwiefern die Globalisierung und der technische
Fortschritt die Auftrittswahrscheinlichkeiten der einzelnen Betriebstypen beeinflussen.