Neue Wege - Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und ...

08 09
In diesem Buch finden sich also:
ƒ ein junger Angestellter in der IT-Branche, der Elternzeit genommen hat, damit er einerseits
Zeit für seine zweijährige Tochter hat und damit andererseits seine Frau ihre Karriere in einem
Großunternehmen fortsetzen kann,
ƒ ein politisch und sozial hoch engagierter Kirchenmann, der die Pflege seiner Frau übernommen
hat, obwohl er für seinen Ruhestand andere Pläne hatte und obwohl er dafür ihm sehr
wichtige Verpflichtungen aufgeben musste,
ƒ ein Topmanager und allein erziehender Vater, der nach dem Tod seiner Frau die Herausforderung,
für die Erziehung seiner drei halbwüchsigen Söhne verantwortlich zu sein, mit großer
Entschiedenheit angenommen hat,
ƒ ein in Teilzeit tätiger Vater zweier kleiner Töchter, der als Maschinenschlosser in einem
klassischen Männerberuf tätig ist,
ƒ ein moderner Karrieremann und aktiver Vater, dessen Frau im gleichen Konzern als Führungskraft
tätig ist; ein Doppelkarriere-Paar par excellence, das nach dem Motto „double
income, two kids“ lebt,
ƒ ein Künstler und engagierter Vater, der durchaus auch kritisch auf seine Zeit als Hausmann
zurückblickt,
ƒ und ein überzeugter Hausmann türkischer Herkunft, der seiner Frau den Rücken
freihält und sich mit Begeisterung der Erziehung der beiden Söhne sowie der Sorge
um Haus, Hof und Garten widmet.
Was kennzeichnet diese Männer? Lassen sich
Muster jenseits der individuellen Unterschiede
erkennen? Zunächst: Es sind Männer, die große
Gelassenheit und Selbstsicherheit ausstrahlen.
Sie trafen in ihrem beruflichen wie persönlichen
Umfeld zum Teil auch auf Unverständnis und
Widerstände gegenüber ihrem Lebensmodell.
Sie haben sich davon nicht beirren lassen. Sie
haben zum Teil auch schwierige Zeiten hinter
sich. Nicht immer war es einfach, die eingeschlagene
Richtung beizubehalten. Aber sie sind
überzeugt, dass es die richtige Richtung ist.
Es sind Männer, die eine selbstständige und
starke Partnerin zu schätzen wissen. Sie unterstützen
die Karrieren ihrer Partnerinnen und
haben durchaus rational entschieden, dass
das Familieneinkommen auf die Dauer besser
gesichert ist oder kräftiger steigt, wenn die
Partnerin im Beruf bleibt und man selbst zum
Beispiel in Teilzeit geht. Und ihr Selbstwertgefühl
ist dadurch nicht angeknackst.
Nachdrücklich unterstreichen diese Befunde
die Ergebnisse der Studie „Karrierek(n)ick Kinder“,
welche die EAF (Europäische Akademie für
Frauen in Politik und Wirtschaft) über Mütter
in Führungspositionen im Auftrag der Bertelsmann
Stiftung im vergangenen Jahr durchgeführt
hat. Eines der zentralen Ergebnisse der
Studie – dass beruflich erfolgreiche Mütter Partner
haben, die sie nicht nur moralisch, sondern
auch in den praktischen Dingen der Haushaltsführung
und der Kinderbetreuung in außergewöhnlicher
Weise unterstützen – motivierte uns
nicht zuletzt für den vorliegenden Band.
Schließlich sind es Männer, von denen einige
in ihrem beruflichen Umfeld durchgesetzt haben,
in reduziertem Umfang und/oder flexibel
im Home Office zu arbeiten. Wobei es in den
kleinen, eigentümergeführten Firmen leichter
zu sein scheint, zu neuen Arrangements zu kommen
als in den großen Konzernen. Man kennt
sich, man schätzt sich, möglicherweise ist auch
die innerbetriebliche Konkurrenz nicht so groß,
als dass ein Mann als Weichei gemobbt werden
könnte, wenn er z.B. Elternzeit nimmt.