Die öffentliche Verschwendung Die öffentliche Verschwendung

dunkle Wolken auf. Erste Firmen, die
für die IGA tätig waren, bekamen ihr
Geld nicht und versuchten, ihre For derungen
geltend zu machen. Von finanziellen
Problemen der IGA wollte zu
diesem Zeitpunkt niemand reden. Ganz
im Gegenteil: Rostocks Ober bürgermeister
und Aufsichtsrats vorsitzender
der IGA-Gesellschaft versicherte
abermals, dass die IGA für die
Stadt ein „Gewinn“ sei und die IGA
GmbH eine schwarze Null schreiben
werde. Doch wie so oft in der Politik
kam alles anders als versprochen. Die
IGA verursachte schließlich deutlich
höhere Kosten, als ursprünglich geplant
waren. Immer wieder musste die
Stadt für die IGA GmbH Geld bereitstellen,
weil diese durch Budgetüberschrei
tungen in Schwierigkeiten kam.
Im Dezember 2003 wurde erstmals von
einem Defizit in Höhe von 8 Mio. Euro
gesprochen. Im Juni 2004 präsentierte
der Oberbürgermeister dann einen
externen Untersuchungs be richt. Statt
150 Mio. Euro beliefen sich die Ausgaben
auf rund 170 Mio. Euro. Aus der
versprochenen Null wur de nun ein
vorläufiges Defizit vonca. 19 bis 20 Mio.
Eu ro. Ein Blick in die einzelnen Geschäftsbe
reiche zeigt die Misswirtschaft
auf. Allein bei den Besucherzahlen
wurde ein Verlust von 5,1 Mio.
Euro erwirtschaftet, da von den 2,5
Millionen Gästen nur lediglich 1,9 Mio.
eine Eintrittskarte kauften. Die restlichen
Gäste erhielten Ehrenkar ten oder
Dienstkarten für Mitarbeiter. Bei der
gastronomischen Versorgung wurde
ein Defizit von einer Million Eu ro erreicht.
Der holländische Cate rer war
mit diesem Auftrag restlos über fordert
und ist inzwischen pleite. Kurios erscheinen
auch Sponsoring und Marketing.
Hier schloss die Ge sellschaft einen
Vertrag mit einer Münchener Agentur
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ab, die fast 20 Prozent der Sponsorengelder
und Sachleistungen als
Provision bekam. Anscheinend gab es
auch Provisionen für Partner, die nicht
geworben werden mussten, wie z. B.
die Sparkasse Ro stock oder die Stadtwerke.
Die Mehr aus gaben in diesem
Bereich stiegen letztendlich um ca. 7
Mio. Euro an. Konfus erscheint auch
die Personal politik der Gesellschaft.
Ur sprünglich wies der Stellenplan ca.
90 Mitarbeiter für die IGA im Jahr 2003
aus. Tat sächlich arbeiteten aber im Juni
2003 über 200 Mitarbeiter auf der IGA.
Die zusätzlichen Mitarbeiter haben
aber nicht unbedingt die 1,1 Mio. Euro
Mehraufwand erzeugt, sondern zusätzliche
Beraterverträge. Nachdem die se
Zahlen zutage kamen, wurde immer
offensichtlicher, dass mehrere Kon trollstellen
versagten. Der Aufsichtsratsvorsitzende
und Ober bürger meister
von Rostock Arno Pöker will von
den Vorgängen nichts gewusst haben
und bezeichnet sie als „Wahn sinn“.
Mitt lerweile prüft die Staatsan waltschaft,
ob eine Insolvenz verschlep pung
vorliegt, da die Zahl ungsun fähigkeit
der Gesellschaft schon frühzeitig bekannt
gewesen sein soll. Eben falls
werden Scha denersatz an sprüche gegenüber
dem Geschäfts führer geprüft.
Sicher ist jedoch: ausbaden muss diese
Misswirt schaft der Rostocker Steuerzahler.
Selent (Kreis Plön). In dem ländlichen
1.200-Einwohner-Ort Selent, ca. 25
km östlich von Kiel, liegt die Blomenburg
in einem reizvollen ca. 67 ha
großen Park- und Waldgelände. Das
Herrenhaus wurde über Jahrzehnte
vom Land Schleswig-Holstein als
Kinderheim genutzt. Man war froh,
sich zum 1. Januar 1997 für rund 2,3
Mio. Euro von Haus und Grundstück