Muss sich HR neu erschaffen? - Haufe.de

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Der Vorwurf, die Unternehmensführung
sei
gar nicht willens, die
Personaler in wichtige
Entscheidungen einzubeziehen,
ist dank der
Studie entkräftet.
Vorschläge und Ideen erhalten, die den
Unternehmenserfolg stärken und ausbauen
(die genauen Ergebnisse lesen Sie
ab Seite 16). Der viel gehörte Vorwurf,
die Geschäftsführung wolle HR gar nicht
an Entscheidungen beteiligen, ist mit der
Studie also entkräftet.
Dass Personaler diese Forderungen
noch nicht vollumfänglich erfüllen, zeigt
die Studie ebenso auf. Vor allem im administrativen
Bereich können sie aber
punkten, sodass die Firmenchefs insgesamt
überwiegend zufrieden sind mit
der HR-Arbeit in ihrem Unternehmen.
Schwachstellen in der Personalabteilung
orten und ausgleichen
Die Studienergebnisse zeigen, dass das
Argument, die Unternehmensführung
würde HR nicht einbeziehen wollen,
nicht mehr trägt. Damit stellt sich die
Frage, warum immer noch die strategischen
Impulse von HR fehlen. Muss sich
HR dafür völlig neu erschaffen? Oder
kann es auf dem bereits Geschafften
aufsetzen, um endlich der Forderung
der Geschäftsführer nachzukommen?
Diese Fragen muss wohl jede Personalabteilung
selbst für sich beantworten.
In jedem Fall sollte HR die Erwartungen
der Geschäftsführung ernst nehmen.
Personaler sollten selbstkritisch bewerten,
wo Schwachstellen liegen und wie
sie diese ausgleichen. Dafür lassen sich
die Studienergebnisse heranziehen: Welche
Erwartungen erfüllt die eigene Personalabteilung
schon? Welche Wünsche
der Unternehmenslenker bleiben offen?
Die Studie hilft dabei, die Schwachstellen
zu orten. Damit die Personaler diese
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Schwachstellen dann auch tatsächlich
ausgleichen können, muss sich die Unternehmensführung
im Gegenzug dazu
verpflichten, sie dabei zu unterstützen.
Das passiert nicht zuletzt mit einem entsprechenden
Budget. In der Promerit-
Studie geben die Firmenchefs an, dass
sie das HR-Budget für ausreichend halten.
Doch eine Kienbaum-Studie zeigt
auch: Die Anforderungen sind in den
vergangenen Jahren gestiegen, das HR-
Budget nicht. Um sich in diesem Punkt
in der Geschäftsleitung durchzusetzen,
sollten Personaler also gute Argumente
Studie
Den ausführlichen Studienband „HR aus
Sicht der Unternehmensführung“ können
Sie für 500 Euro bei der Promerit AG bestellen
unteranna-lena.mueller@promerit.com
für ihre Budgetplanung haben. Tipps dazu
haben wir für Sie ab Seite 28 zusammengestellt.
Und auch für die stärker
strategische und aktive Personalarbeit
lassen sich Handlungsempfehlungen
aussprechen, die Sie ab Seite 26 finden.
Best Practices vorhanden
Hoffnung gibt es allemal. Es gibt schon
einige positive Beispiele für strategische
Personalarbeit, wie Personalpraktiker
und Verbandsvertreter zeigen (siehe
Seite 24). So erklärt Katharina Heuer,
Vorsitzende der DGFP-Geschäftsführung,
in der letzten Krise habe HR Organisationen
proaktiv und effektiv dabei
geholfen, durch die Krise zu navigieren.
Und beim Unternehmen Vaude lässt
sich die Zusammenarbeit mit HR laut
der Geschäftsführerin an vielen strategischen
Maßnahmen ablesen, die HR
angestoßen habe (siehe Seite 22).
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Bei Fragen wenden Sie sich bitte an kristina.enderle@personalmagazin.de