Bericht Prsi
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Bewertung Aus Sicht des Landes-Rechnungshofes sollte der ILA zukünftig verstärkt<br />
auch diese Funktionen wahrnehmen und sich über das Multiprojektmanagement,<br />
die Messung der Kundenzufriedenheit und über Soll/Ist-<br />
Vergleiche von Informatikressourcen berichten lassen.<br />
Eine deutliche Schwäche besteht aus Sicht des Landes-Rechnungshofes in<br />
der fehlenden Vereinbarung von Regeln der Zusammenarbeit (Service<br />
Level Agreements) zwischen der Abteilung PrsI - Informatik und den<br />
Abteilungen und Dienststellen im Amt der Vorarlberger Landesregierung.<br />
Die Geschäfteinteilung regelt zwar die umfassende Kompetenz der<br />
Abteilung PrsI - Informatik, konkrete Vereinbarung über zu erbringende<br />
Leistungen und das Bereitstellen von Ressourcen der Abteilungen und<br />
Dienststellen wurden nicht erarbeitet. Dadurch wird die Effektivität und<br />
damit der wirtschaftliche Einsatz der Informatikressourcen erschwert.<br />
Dies zeigt sich darin, dass in den letzten Jahren zum Teil geplante<br />
Informatikprojekte und Wartungsleistungen nicht realisiert und ungeplante<br />
– nicht nur auf Grund gesetzlicher Erfordernisse – umgesetzt wurden. Der<br />
Leiter der Abteilung PrsI – Informatik ist auf den informellen Weg<br />
angewiesen, der dort seine Grenzen hat, wo Abteilungs- oder<br />
Dienststellenleiter der Informatik nur untergeordnete Bedeutung<br />
beimessen. Die Vereinbarung von „Spielregeln der Zusammenarbeit“<br />
(Service Level Agreements) würde die Wahrnehmung der<br />
Gesamtverantwortung der Abteilung PrsI - Informatik für die Informatik<br />
erleichtern.<br />
Das Dokument „Organisationsstruktur Abteilung PrsI – Informatik“ vom<br />
4. November 1998 regelt die Aufgaben und Kompetenzen innerhalb der<br />
Abteilung PrsI - Informatik klar. Stellenbeschreibungen sind vorhanden.<br />
Ein Teil der Informatikaufgaben werden jedoch von den<br />
Informatikbeauftragten der Abteilungen und Dienststellen erledigt. Im<br />
Zuge der Stellenbewertung wurden die Aufgaben ermittelt und<br />
quantifiziert. Die Informatikbeauftragten werden von den jeweiligen<br />
Abteilungs- und Dienststellenleitern geführt, die Steuerung im Hinblick<br />
auf die Informatikaufgaben ist nicht klar geregelt und erfolgt in der Praxis<br />
nur informell.<br />
Regelmäßige Kontakte finden zwischen dem Leiter der Abteilung PrsI -<br />
Informatik und einzelnen Abteilungs-/Dienststellenleitern zur Planung und<br />
Steuerung der Informatik sowie zum Austausch von Erfahrungen statt. Aus<br />
Kapazitätsgründen können diese Kontakte aber nicht mit allen<br />
Führungskräften erfolgen.<br />
Angesichts der weiter wachsenden Bedeutung der Informatik –<br />
insbesondere im Hinblick auf eGovernment – ist ein stärkeres Einbeziehen<br />
der Abteilungen/Dienststellen und auch der Informatikbeauftragten<br />
unumgänglich.<br />
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