DIWI 11-1-09.ps

WIRTSCHAFT21
Betriebliche Gesundheitsförderung
„Von den Gesunden lernen”: Gesundheitsfördernde
Führung im Unternehmen
Welchen Einfluss Führungsverhalten auf das Engagement und die Gesundheit von Mitarbeiter/innen
hat wurde beim fünften Treffen des Unternehmensnetzwerkes Betriebliche Gesundheitsförderung
von Dr. Heinrich Geissler sowie an drei Praxisbeispielen erläutert.
Gesundheit spielt bei jeder
Management-Entscheidung
eine Rolle, ist Dr. Heinrich
Geissler überzeugt.
Eine gesundheitsförderliche
Führung bedeutet, dass man nicht
nur auf die Fehlzeiten und Belastungen
des einzelnen Mitarbeiters
schaut sondern umgekehrt das
Anwesenheits-Verhalten stabilisiert.
60 Prozent der Arbeitsfähigkeit
eines Mitarbeiters beruhen auf
Faktoren wie Umgebung, Gemeinschaft,
Belastungen, Anforderungen
und Management. Neben dem
juristischen Arbeitsvertrag, der für
jeden Arbeitnehmer Gehalt, Position
und Aufgabe festlegt, ist es
deshalb wichtig, auch einen Psychologischen
Arbeitsvertrag, der
Werte wie Erwartungen, Bedürfnisse,
Gefühle oder Identifikation
behandelt, zu haben. Studien belegen,
dass Mitarbeiter mit einem
Psychologischen Arbeitsvertrag
relativ wenig oder gar keine Fehl-
Über 100 Interessierte nahmen an der Veranstaltung teil.
14 DIE WIRTSCHAFT Freitag, 13. März 2009
Dr. Heinrich Geissler.
zeiten über längere Zeit haben.
„Denn eine fehlende Anerkennung
durch Vorgesetzte erhöht die
Wahrscheinlichkeit schlechterer
Arbeitsfähigkeit. Gesundheitsfördernd
sind Tätigkeiten, die soziale
Interaktion ermöglichen, Entwicklungs-
und Lernanstöße vorsehen,
sinnhaft sind und stressfrei
reguliert werden können. Job rotation
oder eine Bereicherung des
Zuständigkeitsbereiches sind gute
Beispiele für gesundheitsfördernde
Formen der Arbeitsorganisation“,
so Dr. Geissler in seinen Ausführungen.
AUS DER PRAXIS
Best-Practice-Beispiele
Mag. Thomas Kornexl, Bereichsleiter Human Resources,
Swarovski FL
Neben einem Wertesystem gehören auch verschiedene Aktionen
und Initiativen wie Kindertagesstätte, Mobilitätsgruppe, Sicherheitsteam
und verschiedene teamübergreifende Aktivitäten zu
den beeinflussenden Faktoren der Betrieblichen Gesundheitsförderung
bei Swarovski. Wichtigstes Führungsinstrument sind die regelmäßig stattfindenden
Mitarbeitergespräche. Die gute Erfahrung damit gibt dem Unternehmen recht: Die
Wertschätzung und Motivation von Mitarbeitern und Führungskräften ist gewachsen, die
Mitarbeiter agieren als starke Unterstützer bei der Erreichung der Unternehmensziele.
Hadwig Fink, Verein ABO
ABO ist ein Arbeitsprojekt im Raum Oberland, bei dem zeitweise
über 50 MitarbeiterInnen mit Beeinträchtigung beschäftigt sind.
Unter dem Motto „Gsund im ABO“ wurde ein Projekt zur Betrieblichen
Gesundheitsförderung gestartet. Im Mittelpunkt verschiedener
Maßnahmen steht das Arbeitsbewältigungs-
Coaching, das die Arbeitsbewältigungsfähigkeit des einzelnen Mitarbeiters erhalten soll.
Vor allem die Fragen: Was können Sie für sich tun? Was brauchen Sie vom Betrieb? stehen
hier im Vordergrund. Anhand der Auswertung eines Fragebogens wird ein persönliches
Förderziel definiert, um gezielt individuelle Fördermaßnahmen zu starten.
Uwe Breuder, Human Resources Manager,Firma Alpla
Die Firma Alpla betreibt schon seit längerer Zeit das Gesundheitsförderungsprojekt
„Alpla well“. Im Rahmen dieses Projektes
wurde unter anderem ein Pilotprojekt gestartet, bei dem es um
Krankenstands-Rückkehrgespräche geht. Ziel ist es, die Zeit vermehrt
auf gesunde Mitarbeiter zu verwenden, das heißt, dass in
Mitarbeitergesprächen eine hohe Anwesenheit speziell gewürdigt
wird. Die Erfahrungen mit diesem Projekt, das bisher in zwei Pilotabteilungen durchgeführt
wird, sind sehr positiv und rufen durchaus auch Verwunderung hervor.