Integration als Chance fÃ¼r Nordrhein-Westfalen und seine Kommunen

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76 | 7. Entwicklung von Innovationen in der Integrationsarbeit77 | 7. Entwicklung von Innovationen in der IntegrationsarbeitStadt BielefeldStadt BochumProjekttitel:Ausgangslage:Durchführungszeitraum:„Entwicklung eines interkulturellen Gesamtkonzeptes plus Modul Migrantenselbstorganisationen“• Einwohnerzahl: 330.000• Anteil Menschen mit Zuwanderungsgeschichte: über 70.0001.7.2005 – 31.12.2006Projekttitel:Ausgangslage:„Informationsbüro für Neuzugewanderte und InteressentInnen anIntegrationskursen“„Integration geht alle an! Auf dem Weg zu einem gesamtstädtischenIntegrationskonzept“• Einwohnerzahl: ca. 380.000• Ausländerinnen und Ausländer: rd. 8,8 %Förderschwerpunkte:Transparenz, Vernetzung, Strategische SteuerungDurchführungszeitraum:1.7.2005 - 15.2.2007Projektinhalt:• Schulung der MigrantenselbstorganisationenFörderschwerpunkte:Transparenz, Vernetzung, Strategische SteuerungErfolgsfaktoren:Ansprechpartnerin:• Vorbereitende Workshops zur Erstellung des „Konzeptes zur Verbesserungund Förderung der Integration der Zuwanderinnen und Zuwanderer“• Effektivität und Wirtschaftlichkeit• Einbindung unterschiedlicher Beteiligter (Dezernate, Wohnungswirtschaft,Polizei etc.); dadurch Identifizierung und Berücksichtigung unterschiedlicherPerspektiven, Zielsetzungen und Handlungsfelder• Einbeziehung von Migrantenselbstorganisationen, um Bedarfe zu erkennenund abzudecken• Überprüfung der Regelangebote der Stadt durch Einbeziehung vonMigrantenselbstorganisationen• Innovation• Hebung des Engagements von Selbstorganisationen über Schulungenund Einbindungsprozesse• Abstimmungsprozesse mit den Bildungs- und Integrationsbeauftragtender Selbstorganisationen mit Rückwirkung auf die Vereine• Nachhaltigkeit• Integration hat u. a. durch das Projekt und die Einbeziehung des Oberbürgermeisterseinen neuen Stellenwert bekommen• Einbindung der Dezernate und intensiver Austausch mit Zugewandertenund deren Organisationen zur Erarbeitung eines Integrationskonzeptessichert Integrationsarbeit langfristig ab• Kommune bezieht Zielsetzungen, Themen und Projekte der Selbstorganisationenbei der Umsetzung mit ein• Stadt wird weiterhin die Arbeit der Selbstorganisationen unterstützen,sodass bei Vorliegen des Integrationskonzeptes weitere Schritte unterEinbeziehung der Vereine umgesetzt werden könnenFrau Grewe, E-Mail: interkulturelles.buero@bielefeld.deTel: 0521/51-3403, Fax: -6019Projektinhalt:Erfolgsfaktoren:• Informationsbüro für Neuzugewanderte in der Nähe der Ausländerbehördebesetzt durch die verschiedenen Träger• Mehrsprachiger Flyer zu Integrationskurs- und Migrationserstberatungsanbietern,Online-Informationsdienst zum aktuellen lokalen Integrationskursangebot• Beratungsführer („EinWanderführer“), internetgestützter Integrationsatlas• Erste Integrationskonferenz und Gründung von fünf handlungsfeldbezogenenFachforen zur Entwicklung eines gesamtstädtischen Integrationskonzeptes• Effektivität und Wirtschaftlichkeit• Betrachtung neuer Themenfelder unter den Gesichtspunkten von Migrationund Integration• Erweiterung der durch KOMM-IN erzielten Angebots- und Trägervernetzungund damit Transparenz des gesamten Bochumer Integrationsangebotes• Innovation• Dezernatsübergreifende Abstimmung integrationspolitischer Ziele durchNeueinrichtung des Integrationsbüros in Anbindung an das Büro der Oberbürgermeisterinsowie regelmäßig tagende Lenkungsgruppe auf Dezernatsebeneunter Leitung der Oberbürgermeisterin• Nachhaltigkeit• Breite Unterstützung durch Politik, Verwaltung und Verwaltungsvorstand• Verstärktes öffentliches Interesse an Integrationsfragen durch guteÖffentlichkeitsarbeit• Steuerung der implementierten Arbeitsstrukturen zur Integrationskonzeptentwicklungund Pflege des künftigen Internet-Integrationsatlassesdurch das neue Integrationsbüro• Weiterführung des Informationsbüros• Etablierung des Gremiums Integrationskonferenz über Projektende hinaus• Fortführung der Vernetzung der Integrationskursträger durch den Regionalkoordinatordes BAMFInternetadresse der Kommune:www.bielefeld.deAnsprechpartnerinnen:Frau Dogruer-Rütten: E-Mail: Dogruer-Ruetten@bochum.deTel.: 0234/910-1800, Fax: -1119Zum „EinWanderführer“: Frau Timmermann: E-Mail: htimmermann@bochum.deTel. 0234/910-2869, Fax: -2926Internetadresse der Kommune:Internetadresse des Projektes:www.bochum.dewww.bochum.de/integrationsbuero/integrationskonferenz2006.htm
78 | 7. Entwicklung von Innovationen in der Integrationsarbeit79 | 7. Entwicklung von Innovationen in der IntegrationsarbeitStadt DormagenStadt DuisburgProjekttitel:Ausgangslage:Durchführungszeitraum:Förderschwerpunkte:Projektinhalt:„Zusammenleben in Dormagen (ZiD)“• Einwohnerzahl: 63.051• Anteil der Menschen mit Zuwanderungsgeschichte: 12 % (= 7.620)1.7.2005 - 30.11.2006Transparenz, Vernetzung, Strategische Steuerung• Leit- und Koordinierungsstelle: Durchführung einer Bestandsaufnahme zu allenkommunalen Integrationsleistungen, Errichtung eines Netzwerkes zur Koordinationvon und Information über Integrationsleistungen, Erstellung einer Websiteund einer telefonischen Hotline• Beratungsführer: Vermittlung wichtiger Anlaufstellen zu Themen wie Beruf,Gesundheit, Wohnen, Kultur usw.• Integrationskonferenz: Schaffung eines Forums zur Etablierung eines Netzwerksin der Integrationsarbeit• Rat der Religionen: Organ aus Vertretern der Dormagener Religionsgemeinschaftenmit dem Ziel des Austausches, der Diskussion aktueller Problemlagensowie Ausgestaltung eines Arbeitsprogramms unter wissenschaftlicherBegleitung• Einsetzung und Beibehaltung einer Integrations-Steuerungsgruppe aus Mitgliederndes Integrationsrates, des Rates der Religionen und des ZiD-Netzwerks• Bestellung einer städtischen IntegrationsbeauftragtenProjekttitel:Ausgangslage:Durchführungszeitraum:Förderschwerpunkte:Projektinhalt:Erfolgsfaktoren:“Integrationspolitik ist Stadtpolitik: Duisburg ist auf dem Weg“„Integration durch Konsens – auf dem Weg zu einer gemeinsamenStadtgesellschaft“• Einwohnerzahl: ca. 500.000• Anteil Menschen mit Zuwanderungsgeschichte: über 24 % (15 % Ausländerinnenund Ausländer, rund 9 % Aussiedlerinnen und Aussiedler)1.8.2005 - 31.12.2006Vernetzung, Strategische Steuerung• Integrationskonferenzen: Entwicklung eines Integrationsgesamtkonzeptesunter Berücksichtigung der Ergebnisse von aktionsfeldspezifischen Arbeitsgruppen,die Leitlinien und Handlungsempfehlungen erstellten• Indikatorensysteme zur Zielerreichung• Effektivität und Wirtschaftlichkeit• Partizipativer Ansatz: aktive Beteiligung von über 200 Personen undOrganisationen an den auf freiwilliger Basis arbeitenden Arbeitsgruppen• Zahlreiche Bereiche und Behörden der Duisburger Stadtverwaltung beteiligtensich an den durch die unerwartet große Beteiligung an der erstenIntegrationskonferenz entstandenen MehrkostenErfolgsfaktoren:Ansprechpartner:• Effektivität und Wirtschaftlichkeit• Erfolgsorientierte Vermittlung von Integrationskursteilnehmerinnen und- teilnehmern, dadurch Reduzierung von Folgekosten für alle integrationsrelevantenkommunalen Stellen• Schaffung von Strukturen, die Reibungsverluste minimieren und Arbeitsprozesseoptimieren• Innovation• Schaffung neuer Strukturen, Institutionen und Gremien• Abstimmung zwischen bisher völlig separat wirkender Stellen undInteressensgruppen• Nachhaltigkeit• ZiD-Leitstelle mit Personal aus dem Fachbereich „Soziales Wohnen“ wirdfester Bestandteil der Administration• Aufrechterhaltung der geschaffenen Strukturen aufgrund hoher Akzeptanzseitens politischer Gremien, Kooperationspartnern und der Öffentlichkeit• Zusage weiterer Mitwirkung durch die Kooperationspartner• Weiterbestehen der Integrationskonferenz, Netzwerkabsprachen undSteuerungsgruppe• Fortbestehen des im Wesentlichen ehrenamtlich konstituierenden Ratesder ReligionenHerr Katers, E-Mail: wilhelm-josef.katers@stadt-dormagen.deTel.: 02133/257-424, Fax: -884Ansprechpartnerin:Internetadresse der Kommune:• Innovation• Zwei Integrationskonferenzen als Rahmen und „Methode des gesellschaftlichenKonsens und der prozesshaften Steuerung der Integrationspolitik“:Entwicklung eines gesamtstädtischen Integrationskonzeptes auf der Basisdemokratischer Abstimmungsprozesse zwischen allen relevanten und interessiertenAkteuren im Integrationsbereich mit Hilfe professioneller Moderation• Erfolgreiche Vernetzung „Politik und Basis“ durch Integrationskonferenzenund Arbeitsgruppen, Kontrolle des Umsetzungsprozesses durch beide Seiten• Nachhaltigkeit• Übergreifender Lenkungsausschuss des Projektes (Institutionen) ist alsgesamtstädtisches Koordinations- und Kontrollmedium etabliert, bleibt überdas Projekt hinaus bestehen und trägt die Verantwortung für die Nachhaltigkeitim Integrationsgesamtkonzept• Fortbestand der Mehrzahl der Arbeitsgruppen zur Co-Kontrolle derUmsetzung des Gesamtkonzeptes• Ausbau der Koordinierungsfunktion des Integrationsbüros, das Controlling,Steuerung und Weiterentwicklung des Gesamtkonzeptes übernimmtFrau Kartal, E-Mail: n.kartal@stadt-duisburg.deTel.: 0203/80095-37, Fax: -57www.duisburg.deInternetadresse der Kommune:www.dormagen.de
Seite 2 und 3: Impressum:HerausgeberMinisterium f
Seite 4 und 5: 4 | Vorwort5 | InhaltsverzeichnisVo
Seite 6 und 7: 8 | 2. Rahmenbedingungen und aktuel
Seite 8 und 9: 12 | 2. Rahmenbedingungen und aktue
Seite 10 und 11: 16 | 2. Rahmenbedingungen und aktue
Seite 16 und 17: 28 | 3. Verständnis von Integratio
Seite 18 und 19: 32 | 4. Effektive Integrationsarbei
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Seite 58: 112 | 8. AnlagenWestphal, Manuela:

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