Integration als Chance für Nordrhein-Westfalen und seine Kommunen

88 | 7. Entwicklung von Innovationen in der Integrationsarbeit89 | 7. Entwicklung von Innovationen in der IntegrationsarbeitStadt RecklinghausenStadt SolingenProjekttitel:„Die Integrationskurse in der Praxis – Es geht nur kooperativ!“„Optimierte Integrationsförderung in der Stadt Recklinghausen“Projekttitel:„Solinger Integrationsnetzwerk“„Strategische Steuerung und Qualifizierung des Solinger Integrationsnetzwerkes“Ausgangslage:• Einwohnerzahl: 125.000• Anteil der Menschen mit Zuwanderungsgeschichte: ca. 20 % (= 25.000)Ausgangslage:• Einwohnerzahl: ca. 162.700• Anteil der Menschen mit Zuwanderungsgeschichte: ca. 21,36 %Durchführungszeitraum:1.7.2005 – 31.10.2006Durchführungszeitraum:30.6.2005 – 31.12.2006Förderschwerpunkte:Transparenz, Vernetzung, Strategische SteuerungFörderschwerpunkte:Transparenz, Vernetzung, Strategische SteuerungProjektinhalt:Erfolgsfaktoren:Ansprechpartnerin:Internetadresse der Kommune:E-Mail-Adresse des Projektes:• Integrationsbüro: Aufbau einer lokalen Koordinierungsstelle für die Sprachkursangebotein Recklinghausen• Erarbeitung eines Flyers, einer mehrsprachigen Begrüßungsmappe und einesInternetauftritts unter Beteiligung aller Anbieter• Installierung regelmäßiger Arbeitstreffen der Kursanbieter• Integrationskonferenz als zentrale Plattform aller am Integrationsgeschehenbeteiligten Akteure• Dokumentation standardisierter Profile der türkischen und islamischenMigrantenselbstorganisationen• Effektivität und Wirtschaftlichkeit• Schaffung eines ausgeglichenen Verhältnisses von Angebot und Nachfrage• Aufbau einer individuell passgenauen und flexiblen Kurslandschaft• Vermeidung von Folgekosten durch inhaltliche und zeitliche Straffung derindividuellen sprachlichen Qualifizierungsgänge• Verbesserung der Kommunikation aller beteiligten Stellen und damitschnellere Lösungsansätze bei speziellen Problemlagen von Kunden• Innovation• Koordinierung von kommunalen Stellen, Verbänden, Organisationen undAnbietern• Ablösung von Konkurrenzdenken und Misstrauen durch offenen undkooperativen Kommunikationsstil, der besonderen Ausdruck in denIntegrationskonferenzen findet• Wandlung der Ausländerbehörde zum kundenorientierten Dienstleister• Nachhaltigkeit• Institutionalisierung der kooperierenden Verwaltungsstellen (Integrationsbüro)• Verbindlichkeit der Zusammenarbeit sonstiger Akteure zum Beispiel in denebenfalls institutionalisierten Integrationskonferenzen• Bewusstseinswandel durch die gelungene Verankerung der Idee von Integrationals Querschnittsaufgabe in der Verwaltung• Verbesserung der Kommunikation zwischen Verwaltung, Politik undMigrantenselbstorganisationenFrau Hegemann-Lescher, E-Mail: monika.hegemann-lescher@recklinghausen.deTel.: 02361/ 502010, Fax: -502013www.recklinghausen.deInstitut-Bruecke@recklinghausen.deProjektinhalt:Erfolgsfaktoren:Ansprechpartner/in:Internetadresse der Kommune:Internetadresse des Projektes:• Integration als Querschnittsaufgabe durch Vernetzung aller integrationsrelevantenStellen: Eine Steuerungsgruppe regelt und koordiniert die Maßnahmen• Erarbeitung eines Kennzahlensystems auf der Grundlage des Integrationskonzeptes• Ausbau bestehender Netzwerke und Intensivierung der Zusammenarbeit• Die Ausländerbehörde als „Lotse“ und kundenorientierter Dienstleister:Das neue Selbstverständnis der Ausländerbehörde wird gemessen an demwachsenden Anteil von (Neu)Zugewanderten, die sich an Migrationserstberatungsstellenwenden, in Integrationskurse vermittelt werden, eine Niederlassungserlaubniserhalten oder eingebürgert werden sowie der gestiegenenKundenzufriedenheit• Integrationsleitfaden für Neuzugewanderte in verschiedenen Sprachen• Zusammenarbeit mit Migrantenselbstorganisationen durch Schulungen undregelmäßige Netzwerktreffen, Unterstützung durch Seminare zur Fördermittelakquiseund zur Öffentlichkeitsarbeit• Effektivität und Wirtschaftlichkeit• Wirtschaftlicher Stellenplan durch Einbindung vorhandener, auch ehrenamtlicherKräfte (mittelfristige Ressourcen durch Einbindung der Migrantenselbstorganisationen)• Verhinderung paralleler Strukturen durch entwickelte Informationsstrukturen• Passgenaue Vermittlungen in Integrationskurse und Förderangebote helfen,Folgekosten zu verhindern• Innovation• Vernetzung von Stellen der Stadt, der Kursträger, Verbände und Migrantenselbstorganisationen• Schaffung von Steuerungsinstrumenten• Intensiver Austausch zwischen Ausländerbehörde und Integrationsakteuren• Integrationsbörse und Internetpräsenz der Migrantenselbstorganisationen• Nachhaltigkeit• Neuausrichtung der Ausländerbehörde• Fortsetzung der intensiven Zusammenarbeit der am Projekt beteiligten Stellen• Monitoring des Integrationsgeschehens als DaueraufgabeFrau Wehkamp, E-Mail: a.wehkamp@solingen.de, Tel.: 0212/290-2225, Fax: -2162Herr Häusgen, E-Mail: m.haeusgen@solingen.de, Tel.: 0212/290-2225, Fax: -2767www.solingen.dewww.zuwanderer.solingen.de