Geschäftsbericht 2006 - Porr

Unternehmensprofil Lagebericht Segmentberichterstattung Konzernabschluss
Unternehmensstrategie
In den drei Segmenten Tiefbau, Hochbau und Straßenbau wird das spezialisierte Anwendungs-Know-how
gebündelt. Der höhere Renditen versprechende Bereich Projektentwicklung
ist mitsamt den dazu angebotenen Dienstleistungen in einer eigenen Gesellschaft, der
Porr Solutions Immobilien- und Infrastrukturprojekte GmbH, zusammengefasst. Diese Gesellschaft
wirkt wie ein Auftragsgenerator für die drei Segmente. In den Segmenten selbst agieren
die Projektleiter selbständig auf den regionalen Märkten. Dadurch kann kundennah sowohl
das notwendige Know-how zur Verfügung gestellt als auch auf lokale Erfordernisse
eingegangen werden. Die Porr GmbH koordiniert das Allsparten-Filialgeschäft und betreibt
Bauvorhaben mit lokalen Partnern.
Erträge steigern durch ein breites Leistungsspektrum
Im traditionellen Baugeschäft sind die Möglichkeiten der Renditensteigerung auch bei weiterhin
wachsender Nachfrage beschränkt. Die Aufstellung als Multi-Utility-Gruppe ermöglicht
es PORR, als Bauträger mit Zugriff auf Planungskompetenz über begleitende Dienstleistungen
wie Finanzierung und Betrieb von Projekten bis hin zum Facility Management
zusätzliche Erträge zu erlösen, die – wie auch die notwendigen Personalressourcen – langfristiger
planbar sind als im klassischen Baugeschäft üblich. Branchenübliche Schwankungen
der Erträge aus dem traditionellen Geschäft können damit ausgeglichen werden.
Durch diese Vielfalt im Angebot und die flexible Organisation ist für PORR die absolute
Unternehmensgröße nicht erfolgskritisch.
Höhere Renditen in der Projektentwicklung erzielen
Seit der Gründung im Jahr 1869 sind die Fähigkeiten und Kompetenzen von PORR als Projektentwickler
und -betreiber anerkannt und gefragt und haben im Zuge der Erweiterung
der Europäischen Union und des wirtschaftlichen Aufholprozesses in Zentral- und Südosteuropa
erneut an Bedeutung gewonnen. Als Partner von öffentlichen Auftraggebern werden
Infrastrukturprojekte gebaut und betrieben, Immobilien-Großprojekte umgesetzt und öffentliche
Versorgungseinrichtungen wie Krankenhäuser, Schulen oder Kraftwerke geplant, finanziert,
errichtet und betrieben. Auch in Österreich und Deutschland nimmt die Bedeutung
von Public-Private-Partnership-Modellen deutlich zu. Diese Projekte versprechen langfristig
planbare Erträge, setzen jedoch eine starke Kapitalbasis voraus.
Langfristig konstante Erträge erzielen
PORR hat das Ziel, vermehrt in renditestarke Geschäftsfelder wie PPP- und Konzessionsmodelle
vorzudringen, um langfristige und konstante Erträge zu lukrieren. Das macht den
Konzern unabhängiger von Marktschwankungen. Solche Projekte werden in der Regel aus
Gründen der Risikodiversifikation in Konsortien abgewickelt. Typisch für dieses Geschäftsfeld
sind vergleichsweise hohe Kapitaleinsätze und lange Laufzeiten. Die Verbreiterung der
Kapitalbasis sowie die Optimierung der Finanzierungsstruktur sind Voraussetzungen dafür.
Risiken durch selektives Wachstum vermeiden
Der PORR-Konzern verfolgt die Strategie des selektiven Wachstums sowie des Ausbaus seiner
Aktivitäten in Zentral-, Ost- und Südosteuropa. Voraussetzung für konkrete Expansionsschritte
ist jedoch, dass das Risiko in einem absehbaren Verhältnis zum Ertrag steht. Durch
den selektiven Ausbau der Marktpräsenz können Nachfrageschwankungen geglättet und die
Auslastung von Spezialkompetenzen weitgehend gesichert werden. Die Erschließung neuer
Märkte erfolgt zumeist im Zuge kleinerer Projekte, um sich lokalen Gegebenheiten und
Anforderungen möglichst risikoarm anzunähern. Wachstum durch Akquisitionen verfolgt
PORR nur, wenn diese überproportionale Wachstums- und Renditechancen bieten, zusätzliches
Know-how in den Konzern einbringen, der Ressourcenbeschaffung dienen oder eine
regionale Marktnische abdecken.
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