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Kontinuierliche Weiterentwicklung<br />
des Risikomanagementsystems<br />
RISIKOMANAGEMENT<br />
PORR sieht sich als integrierter Bau- und Dienstleistungskonzern mit einer Vielzahl von<br />
Risiken konfrontiert, die ein systematisches und kontinuierliches Risikomanagement<br />
erforderlich machen.<br />
Im Geschäftsjahr 2005 wurde ein konzernweites, wertorientiertes Frühwarnsystem implementiert,<br />
das auf die klassisch operativen Risiken abzielte. Im Jahr <strong>2006</strong> wurde dieses<br />
System weiterentwickelt und durch ein rigides Außenstandsmanagement und ein effizientes<br />
Rechtscontrolling ergänzt. Im Jahr 2007 ist vorgesehen, das Management des Währungsund<br />
Zinsrisikos zu forcieren und die Evaluierung und Gestionierung von Rohstoffpreisänderungsrisiken<br />
sowie das Risiko aus der Beauftragung von Subunternehmern standardisierten<br />
Prozessen zu unterziehen.<br />
Ziel des Risikomanagements im PORR-Konzern ist, in den Geschäftsprozessen die Risiken<br />
möglichst frühzeitig zu erkennen und zu managen.<br />
Die Leitsätze des Risikomanagements<br />
Für PORR ist das Risikomanagement ein integraler Bestandteil der Unternehmensaktivitäten<br />
zur Sicherstellung einer nachhaltig positiven Entwicklung der Vermögens-, Finanz- und<br />
Ertragslage, um damit eine nachhaltige Wertsteigerung des gesamten PORR-Konzerns zu<br />
gewährleisten.<br />
Das PORR-Risikomanagement umfasst:<br />
– den bewussten, aktiv gesteuerten und kontrollierten Umgang mit Risiken<br />
– die Abwägung von Risiken und Chancen aus einer Entscheidung<br />
– die Abdeckung von bestimmten Risiken durch Absicherungsmaßnahmen<br />
Risikomanagement<br />
PORR AG<br />
Baustelle<br />
Operatives Controlling
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