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Unternehmensprofil Lagebericht Segmentberichterstattung Konzernabschluss<br />
MITARBEITER, UMWELT UND GESELLSCHAFTLICHE VERANTWORTUNG<br />
Mitarbeiter<br />
Um sich auch weiterhin erfolgreich gegenüber dem Mitbewerb durchsetzen zu können,<br />
sieht es PORR als entscheidenden Wettbewerbsvorteil, in die Aus- und Fortbildung zu investieren.<br />
Durch die Umsetzung der Unternehmensstrategie, den Fokus auf know-howintensive<br />
Projekte zu legen, sind bestausgebildete Teams erforderlich. Deshalb werden auch<br />
die Rahmenbedingungen im Konzern so gestaltet, dass die Fähigkeiten jedes einzelnen Mitarbeiters<br />
und jeder Mitarbeiterin gezielt gefördert werden und zur Entfaltung kommen<br />
können.<br />
Integration der Wibeba<br />
Ab 1. Jänner <strong>2006</strong> wurden alle Beschäftigten der WIBEBA in den Geltungsbereich der Konzernbetriebsvereinbarung<br />
aufgenommen. Somit haben alle Mitarbeiter der 100%igen Konzerngesellschaften<br />
oder von Gesellschaften mit mehrheitlicher Beteiligung durch den Konzern eine<br />
einheitliche soziale Ordnung erhalten. Herzstück dieser Vereinbarung bilden Sonderzahlungen<br />
zum 25. und 35. Dienstjubiläum sowie eine Pensionsvorsorge durch Beitragsleistungen des<br />
Konzerns an eine betriebliche Kollektivversicherung.<br />
Richtlinie für Auslandseinsätze im PORR-Konzern<br />
Zunehmende Expansionsbestrebungen auf den Auslandsmärkten bedeuten einen verstärkten<br />
Einsatz unserer Mitarbeiter außerhalb Österreichs. Aus diesem Grund wurde von den<br />
Führungskräften der operativen Gesellschaften, dem Europäischen Betriebsrat und der Personalabteilung<br />
eine Richtlinie erarbeitet, um einen einheitlichen Rahmen für grenzübergreifende<br />
Tätigkeiten zu schaffen.<br />
Die Erweiterung der Europäischen Union, insbesondere im Bereich Südosteuropa, begünstigt<br />
die Expansion unseres Konzerns in diesen Ländern. Somit gewinnen Fragen der Bezugsregelung,<br />
der Wohnversorgung und der Unterstützung bei der Integration vor Ort sowie der<br />
Re-Integration nach Beendigung der Auslandstätigkeit wesentlich an Bedeutung. Ein erfolgreicher<br />
Auslandseinsatz bedeutet folglich einen zusätzlichen Schritt des Mitarbeiters oder<br />
der Mitarbeiterin in Richtung Weiterentwicklung und Bewältigung neuer Aufgaben innerhalb<br />
des Konzerns.<br />
Entwicklung Mitarbeiterzahlen<br />
Vermögens- und Finanzlage<br />
Mitarbeiter/Umwelt/CSR<br />
<strong>2006</strong> Veränderung 2005 2004<br />
Inland Arbeiter 5.865 + 4,00 % 5.639 5.064<br />
Angestellte 2.489 + 3,88 % 2.396 2.188<br />
Summe 8.354 + 3,97 % 8.035 7.252<br />
Ausland Arbeiter 1.162 – 3,81 % 1.208 1.233<br />
Angestellte 1.099 + 10,12 % 998 921<br />
Summe 2.261 + 2,49 % 2.206 2.154<br />
Gesamt Arbeiter 7.027 + 2,63 % 6.847 6.297<br />
Angestellte 3.588 + 5,72 % 3.394 3.109<br />
Summe 10.615 + 3,65 % 10.241 9.406<br />
Wissen und Kompetenz<br />
als Wettbewerbsvorteil<br />
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