Dateigröße: 2.9 MB - proALPHA

Leistungsspektrum
von Dieter Schoppe APS – Erfolgsgeschichte wird weiter geschrieben
Produktionsplanung nach neuem Standard wird „normal“
Vor zehn Jahren startete proALPHA mit der Entwicklung
der APS-Produktionsplanung. Erstmals wurde die Abkehr
von dem bis dato in den Planungssystemen aller Her stel -
ler ebenso üblichen wie realitätsfernen MRP-Ansatz
beschlossen. Was ab 2003 mit Pilotkunden in die Praxis
umgesetzt wurde, ist heute der Normalzustand: Die Nut -
zung einer echten Multiressourcenplanung über das
gesamte Unternehmen hinweg.
Es scheint in letzter Zeit ruhiger geworden zu sein um das
Thema APS. Jedenfalls wurde in den letzten Ausgaben der
proALPHA Aktuell und in der einschlägigen Fachpresse
weniger berichtet. Stellt sich die Frage, woran das liegt.
Denn proALPHA ist nach wie vor eines der ganz wenigen
ERP-Systeme am Markt mit einer derartig modernen und
vollständig umgesetzten Planungsphilosophie. Zahlen -
mäßig dominiert im Wettbewerb der ERP-Systeme noch immer
das Prinzip der Anbindung von Fremdsoftware. Eine
solche Umsetzung kam für proALPHA nie in Frage, da produzierende
Unternehmen die Produktionsplanung zu den
Kernkompetenzen zählen. Denn hohe Liefertreue auch bei
komplexen Produkten und schwierigen Rahmenbe dingun -
gen sowie der beherzte Tritt auf die Kostenbremse haben
gerade im Mittelstand für Anbieter und deren Kunden gleichermaßen
hohe Priorität. Genau hier liegt einer der Grün -
de dafür, dass sich das Thema APS aus dem Fokus der
Aufmerksamkeit geschlichen hat: Dessen Einsatz ist für viele
Unternehmen schlicht Alltag und damit normal geworden.
Schlagworte mit Inhalten gefüllt
Während die Produktionsplanung auf Basis der APS-Tech -
nologie für viele proALPHA Anwender inzwischen normal
geworden ist, kämpfen andere Unternehmen noch immer
mit den althergebrachten Problemen und suchen nach
Lösungen zur Planung bei begrenzter Kapazität und mit
Multiressourcen oder kämpfen um Rückstandsfreiheit. Der
Terminus „Ganzheitliche Sicht“ steht sowieso auf den
Buzzword-Hitlisten seit Jahren ganz oben. proALPHA APS
hat alle diese Schlagworte schon vor Jahren mit Leben
gefüllt. Mit Abkehr von den MRP-typischen Stufenbe trach -
tun gen gelingt eine ganzheitliche Betrachtung der Pla -
nungs situation im Unternehmen. Die Möglichkeit, beliebig
viele Ressourcen an einen Arbeitsschritt zu binden, führt
direkt zur Multiressourcenbetrachtung, selbstverständlich
10 proALPHA Aktuell 1/2011
Mit der Feinplanung steuert proALPHA APS die Fertigung bis zur
Shop Floor Ebene.
gegen begrenzte Kapazität. Damit wird die Einplanung
eines Produktionsschritts nur zu einem Zeitpunkt vorgenommen,
an dem auch alle zur Durchführung benötigten Res -
sourcen in ausreichendem Maß vorhanden sind. Dass
Material dabei wie eine Ressource behandelt wird, ist für
den proALPHA Anwender selbstverständlich. Gerade in
Zeiten reduzierter Lagerbestände bei anziehender Auf -
tragslage wird sonst das Material schnell zum limitierenden
Faktor in der Planungsgüte.
Eine so durchgeführte Planung liefert vor allem eines: einen
machbaren Plan. Nur ein in der Praxis umsetzbarer Plan ist
als Grundlage für die Ableitung weiterer Informationen
geeignet. Dies gilt sowohl in der Struktur nach unten, beispielsweise
für Materialbedarfstermine, als auch für die
Schlussfolgerungen nach oben – die Liefertermine. Dem -