Bauvertragliche Regelungswerke - Lehrstuhl für ...

Eine Auswertung von Beauftragungen von Nachunternehmern in der
Bauwirtschaft zwischen 1966 und 2005 hat ergeben, dass der Anteil der
Nachunternehmervergaben von unter 5 % auf bis zu 40 % im Jahr 2005
angestiegen ist 5 (vgl. Abbildung 4).
Daraus lässt sich folgern, dass die Anzahl der Vergaben zugenommen
hat, woraus sich mindestens eine weitere Transaktionsebene (General-
unternehmer – Nachunternehmer) in der Produktionskette ergibt, die
sich durch eine zusätzliche vertragliche Beziehung zeigt. Diesem Um-
stand wird in dem historisch verankerten Regelungsumfang der VOB
keine Rechnung getragen.
Eine Verlagerung des Tätigkeitsfeldes aus dem Wertschöpfungsbereich
des Bauens hin zur Planung oder dem Betreiben, wie es insbesondere
größere Unternehmungen in den vergangenen Jahren verfolgt haben,
wird ebenfalls von der VOB nicht abgedeckt, da sich der Anwendungs-
bereich der VOB/B wie auch der weiteren deutschsprachigen Bauver-
tragswerke ÖNorm B2110 und SIA 118 auf die Wertschöpfungsstufe des
Bauens beschränken (vgl. Abbildung 5).
Hochbau
Ingenieurbau
Verkehrswegebau
Tunnelbau
Umw elttec h nik
K raftw erks ba u
E ntwic k eln
Finanzieren Planen Bauen Betreiben
VOB/B
ÖNorm B2110
SIA 118
Abbildung 5: Zuordnung deutschsprachiger Bauvertragswerke zu Leistungsbereichen
5 Statistisches Bundesamt (Hrsg.): Baustatistisches Jahrbuch 1970 bis 2008. Frankfurt am
Main. Fehlende Daten wurden interpoliert.
Gliederungsstruktur von Risiken bei internationalen
Großprojekten
Neben den technischen - d.h. aus der Gestaltung der Immobilie resul-
tierenden - wie auch vertraglichen Risiken können bei internationalen
Großprojekten weitere Risiken auftreten, die in der spezifischen Aufbau-
struktur des Projekts begründet liegen. Eine Differenzierung zwischen
länderspezifischen und projektspezifischen Risiken erscheint daher für
die weiteren Ausführungen als erforderlich.
Bing et al. haben in ihrer Studie „Risk management in international con-
struction joint ventures“ 6 zwischen den folgenden Risiken unterschie-
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den:
• länderspezifische (externe) Risiken
• projektspezifische Risiken
• Joint Venture spezifische (interne) Risiken.
Internationale Großprojekte werden oft in Partnerschaften – Joint
Ventures – abgewickelt. Diese Joint Ventures können aus Partnern
aus unterschiedlichen Ländern mit entsprechend unterschiedlichen
Rechtssystemen bestehen. Eine Untersuchung von Mohamed über die
Korrelationskoeffizienten zwischen dem Erfolg eines Joint Ventures und
weiteren Projektparametern hat zum Ergebnis, dass eine Gliederung
der Risiken in Joint Venture interne Kriterien, projektspezifische und re-
gierungsbezogene (externe) Kriterien vorteilhaft erscheint.
Bing et al. verwenden im Gegensatz zu Mohamed eine detailliertere
Gliederung der externen Risiken. Als Ergebnis einer empirischen Studie
zeigen sie, welche Risiken als am kristischsten einzustufen sind (vgl. Ta-
belle 1). Die in Tabelle 1 und 2 dargestellten Durchschnittswerte der
Likert-Skala unterliegen dabei folgender Klassifizierung: 1 = nicht kritisch,
3 = kritisch, 5 = äußerst kritisch.
6 Vgl. Bing, Li; Lee-Kong Tiong, Robert; Fan, Wong Wai; Ah-Seng Chew; David: Risk
management in international construction joint ventures, S. 279. In: Journal of
Construction Engineering and Management, Jg. 125, Heft 4-1999.