Bauvertragliche Regelungswerke - Lehrstuhl für ...

(b) these persons shall notify the Employer of their leader who shall
have authority to bind the Contractor and each of these
persons; and
(c) the Contractor shall not alter its composition or legal status
without the prior consent of the Employer.”
Diese drei Anforderungen - gesamtschuldnerische Haftung, Existenz
eines Leaders, keine Modifizierung des Joint Ventures ohne die Zu-
stimmung des Auftraggebers - müssen bei Verwendung des MDB-Har-
monised Edition im Zusammenhang mit einer Finanzierung durch die
Weltbank in dem Joint Venture Agreement zwischen den Partnern ent-
halten sein.
Nach Auffassung von Hök sollte sich ein Joint Venture Vertrag in die
folgenden Bereiche gliedern: 27
• Präambel
• Verpflichtung zur Beteiligung am Vorhaben
• Verteilung der Leistungsanteile
• Konsortialführung und Vertretungsmacht
• Interne Zusammenarbeit
• Entgegennahmen und Verteilung der Zahlungen
• Haftung
• Versicherung
• Steuern
• Geheimhaltung
• Vertragsänderungen
• Austauschen und Ausscheiden von Mitgliedern
• Beendigung des Konsortialvertrages
• Salvatorische Klausel
• Streitsschlichtung und Beilegung
27 Hök, Götz-Sebastian: Handbuch des Internationalen und Ausländischen Baurechts.
Heidelberg 2005, S. 384.
Quellenverzeichnis
Barkema, Harry G.; Vermeulen, Freek: What differences in the cultural
backgrounds of partners are detrimental for international joint ven-
tures?, S. 845–864. In: Journal of International Business Studies, Jg.
28, Heft 04-1997.
BILFINGER BERGER AG (Hrsg.): Geschäftsbericht 2008, S. 58.
Bing, Li; Lee-Kong Tiong, Robert; Fan, Wong Wai; Ah-Seng Chew; Da-
vid: Risk management in international construction joint ventures,
S. 279. In: Journal of Construction Engineering and Management,
Jg. 125, Heft 4-1999.
Delory, Aurore: Untersuchung der Optimierungspotentiale internatio-
naler Projektorganisationen. Diplomarbeit. Technische Universität
München, Lehrstuhl für Bauprozessmanagement und Immobilie-
nentwicklung. München 2008, S. 66.
Doz, Yves L.: The Evolution of cooperation in strategic alliances: initial
conditions or learning processes?, S. 55–83. In: Strategic Manage-
ment Journal, Jg. 17-1996.
HOCHTIEF AG (Hrsg.): Geschäftsbericht 2007, S. 43.
Hofstede, Geert: The interaction between national and organizational
value systems, S. 347–357. In: Journal of Management Studies, Jg.
22, Heft 04-1985.
Hung, Arthur Li Wai; Naidu, G. M.; Cavusgil, S. Tamer; Yam, Richard C.:
An exploratory study of project based international joint ventures:
the case of Chek Lap Kok Airport in Hong Kong, S. 505–522. In: In-
ternational Business Review, Jg. 11, Heft 05-2002. METRO AG (Hrsg.):
Geschäftsbericht - Konzernbericht der METRO AG 2009, S. 139.
32 33