Jahresbericht 2007 - Kantonsspital Winterthur

KSW Kantonsspital Winterthur
Personaldienst
Graziano Brandenberg
Direktor
Personaldienst
Personaldienst
Die vielfältigen administrativen Vorgaben zur Verselbständigung des KSW konnten im Personaldienst
gut umgesetzt werden, was für eine minutiöse und weitsichtige Vorbereitung spricht.
Im Sommer konnte Ruth Leuenberger als Nachfolgerin von Marlies Vivarelli angestellt werden,
welche den Bereich Case Management und Versicherungen während vieler Jahre mit grossem Einfühlungsvermögen
und hoher fachlicher Kompetenz geführt hatte.
Wir haben Anfang 2007 für die Lohndaten 2006 den neuen Lohnausweis, welcher ab 2008 bzw.
für die Lohndeklaration 2007 obligatorisch ist, ohne nennenswerte Probleme eingeführt.
Im vergangenen Jahr wurde eine Vielzahl von Stellenanträgen gestellt, welche vom Personaldienst in
Zusammenarbeit mit dem Leiter Controlling geprüft, bearbeitet und als Entscheidungsgrundlage
für die Spitalleitung aufbereitet wurden. Die effiziente und schnelle Bearbeitung und Entscheidungsfindung
hat dazu beigetragen, dass die für die Betreuung und zum Wohl unserer Patienten benötigten
Ressourcen jederzeit zur Verfügung standen.
Die Anzahl Lernender/Studierender Diplomausbildung in der Pflege vermindert sich in den nächsten
Jahren, so dass deren zukünftige Entwicklung analysiert werden musste. Das Projekt Berufsbildung
Pflege befasste sich erfolgreich mit den internen und externen Herausforderungen, so dass nun die
Umsetzung erfolgen kann.
Personalentwicklung
Die internen Personalentwicklungsangebote haben bei den Mitarbeitenden grossen Anklang gefunden,
was sich daran ablesen lässt, dass die Seminare durchwegs gut belegt (+ 47%) und interdisziplinär
besetzt wurden. Die positiven Rückmeldungen der Teilnehmenden haben uns wiederum gezeigt, dass
die Themenschwerpunkte richtig gesetzt sind. Die interdisziplinär zusammengesetzte Bildungsgruppe
hat sich in diesem Jahr intensiv mit der Ausarbeitung eines Grobkonzepts für eine zukünftige Führungskräfteausbildung
befasst. Es bildet eine Etappe auf dem Weg zu einer umfassenden Führungskräfteentwicklung
am Kantonsspital Winterthur.
Bei der Vorbereitung und Durchführung von bereichsspezifischen internen Veranstaltungen konnten
wir verschiedene Kliniken, Institute und Dienste unterstützen. Der Themenschwerpunkt dieser
«massgeschneiderten» Angebote lag wiederum auf der Kommunikation mit ihren verschiedensten
Facetten.
Um mit den laufenden Veränderungen im fachlichen Bereich mitzuhalten, wurden von den Mitarbeitenden
zahlreiche fachspezifische Aus- und Weiterbildungen im In- und Ausland besucht. Mitarbeitenden,
welche Führungsaufgaben übernehmen, wurde der Besuch von Führungsschulungen ermöglicht.
Case Management
Betriebliche Gesundheitsförderung, Absenzenmanagement, Früherkennung und Case Management
sind Begriffe, die in der beruflichen Vorsorge zunehmend an Bedeutung gewinnen. Arbeitsausfälle und
Berentungen wegen gesundheitlicher Probleme stellen eine zunehmende Belastung für Betriebe,
Versicherungen, die Gemeinschaft und vor allem für die Betroffenen selbst dar. Präventive Massnahmen
sind wichtig, dennoch sind Krankheiten und Unfälle Teil des Alltags. In bestimmten Fällen bietet
sich hier ein Case Management an.
In intensiven Vorbereitungen wurden für das Case Management strukturierte Abläufe ausgearbeitet.
In einem systematischen Prozess werden ab 2008 Fehlzeiten erfasst, und die Vorgesetzten führen
Rückkehrgespräche. Eine allfällige Begleitung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern wird von qualifizierten
internen Fachpersonen übernommen. Bei der Umsetzung des Konzepts stehen die Sorge
um die Mitarbeitenden, das frühzeitige Erkennen der Gründe, die zu Ausfällen führen, und die möglichst
rasche Integration in den Arbeitsprozess im Vordergrund. Gleichzeitig soll die durch den
Ausfall entstehende Mehrbelastung auf den Abteilungen frühzeitig erkannt und aufgefangen werden.
Jahresbericht 2007 |
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