Macher - WirtschaftsEcho

WirtschaftsEcho ·APRIL/MAI 2010 Macher & Märkte 12
VON ILKA ENNEN
Die Zeit als hauptberuflicherSpülmaschinenausräumer
ist schon länger
vorbei. Knapp dreieinhalb Jahre
ist es her,dass Klaus Krumrey seinen
Job als Hausmann aufgegeben
hat und als Geschäftsführer
der Congress Centrum GmbH
nach Böblingen ging. Dort guckten
ihn die Darmstädter Stadtoberen
als Chef für eine ihrer Problemzonen
aus: das neugebaute
Wissenschafts- und Kongresszentrum.
Der Ruheständler im
Wartestand nahm das Angebot
an. Seine Abschiedsvorstellung
vom Berufsleben hatte sich der
Karlsruher hübsch ausgedacht.
Als neuer Geschäftsführer vom
Darmstadtium wollte er die vornehmste
Aufgabe übernehmen:
Das Haus repräsentieren und an
nationalen und internationalen
Netzwerken spinnen, auf dass
Darmstadt künftig ein Bauchnabel
der Tagungswelt wird. Natürlich
wusste Klaus Krumrey, dass
seine Aufgabe über das Grußonkel-Dasein
hinausgehen wird.
Doch statt zu netzwerken, musste
er vomersten TaganKrisen managen.
Das Haus war offen, aber
nichts fertig.
Werbung im
In- und Ausland
Ein futuristisches Grau dominiert
das Gebäude, doch für viele
Darmstädter scheint es nur
Schwarz oder Weiß bei der Betrachtung
des Darmstadtiums zu
geben: Für die einen ist es avantgardistische
Vorzeigeimmobilie,
für die anderen städtisches Millionengrab.
Geschäftsführer Klaus
„Defizitär,aber
gewinnbringend“
Darmstadtium – Kongresszentrum mit Öko-Appeal und optimaler Infrastruktur –
Avantgardistische Vorzeigeimmobilie oder städtisches Millionengrab?
Krumrey muss nicht nur Kunden
in Deutschland und der Welt für
sein Kongresszentrum gewinnen,
sondern direkt vor der Haustür
mit der Imagewerbung anfangen.
„Die Darmstädter werden alle
noch eingefangen“, verspricht er.
Ein ehrgeiziges Ziel in begrenzter
Zeitspanne. Ende des Jahres verabschiedet
sich Krumrey in den
Ruhestand. Mal wieder.
Der Mann wirkt wie ein Farbtupfen
im minimalistischen Farbdesign
des Hauses. Der dunkle,
sanft gestreifte Anzug bildet den
Kontrast für ein Hemd von kräftigem
lila. Eine robuste Goldkette
hängt um den krawattenfreien
Hals.Eine Kapitänsmütze,ein Geschenk
seiner Mitarbeiter, hängt
an der Garderobe.Die Aufgabe im
Darmstadtium ist ein Gastspiel
auf Zeit, dennoch fühlt er sich hier
angekommen: „Ich bin hier zu
Hause“, sagt Krumrey.
Der Problemlöser gibt sich
freundlich im Tonund bestimmt
in der Aussage. Viele Baustellen
hat er in den vergangenen zwei
Jahren beseitigt. Nun geht es dar-
um, das „publizistisch und in der
Öffentlichkeitswahrnehmung
stark angeschlagene“ Haus, das
die Darmstädter ironisch-liebevoll
„Schepp Schachtel“ nennen,
nach außen positiv zu verkaufen.
Hildegard Schoger, Krumreys
Stellvertreterin, tourt mit Mitarbeitern
durchs In- und Ausland
und wirbt für ihre berufliche Heimat.
Sie besucht Messen in Millionenstädten
oder ködert Veranstaltungsagenturen,
Verbände und
große Unternehmen in Köln, Berlin
und München mit interessan-
ten Vortrags-Promis. Ein großes
Ziel ist, das bisher kleinste Segment
der internationalen Veranstaltungen
zu pushen: von zehn
Prozent in 2009 auf zwanzig Prozent
in 2012.
„Green Meetings“
heißt das Zauberwort
Richtig angeben kann das Darmstadtium
in Sachen Umwelt.
„Green Meetings“ heißt das Zauberwort
der Branche, und beim
Thema Nachhaltigkeit und Energieeffizienz
übernimmt das
Darmstadtium als „Grünes Haus“
nicht nur in Deutschland eine Vorreiterrolle.Das
German Convention
Bureau, die Vermarktungsorganisation
des Tagungsstandortes
Deutschland mit Sitz in Frankfurt,
beschreibt das Darmstadtium als
Multitalent, das in punkto Energieverbrauch
auf Sparflamme
läuft. Photovoltaikanlagen sorgen
für Strom, Regenwasser spült die
Toiletten, ein Holzhackschnitzel-
Kraftwerk mit Holz aus dem nahegelegenen
Odenwald und Spessart
versorgt das Haus mit Heizung
und Warmwasser. Der Öko-
Appeal findet auch im Ausland
Beachtung. Das Thema Nachhaltigkeit
sei im Veranstaltungsgewerbe
in den USAnoch höher angesiedelt
als in Europa, sagt Hildegard
Schoger. „Wir waren der
Renner für die Amerikaner.“ Auch
was die Veranstaltungstechnik
angeht, ist das Darmstadtium auf
dem neuesten Stand. Selbst IT-Unternehmen
seien begeistert von
der Ausstattung. „Hier gibt es keine
Verkabelungsorgien. Die Infrastruktur
lässt keine Wünsche offen“,
sagt Schoger.
230 Veranstaltungen sind für
2010 bereits gebucht. Krumrey ist
sicher, dass es ein besseres Jahr
wird als das vergangene, das ihm
mit einer mauen zweiten Hälfte
die Bilanz verhagelt hat. Zu den
2,4 Millionen Euro Finanzaufwand
aus Zins und Tilgung summierte
sich der operativeBetriebsverlust
von1,7 Millionen Euroauf
einen städtischen Zuschussbedarf
von 4,1 Millionen. 2010 rechnet
Krumrey mit einem operativen
Minus von 1,2 Millionen Euro.
Dass das Haus irgendwann in die
Gewinnzone kommt, hält der Geschäftsführer
für ausgeschlossen.
„Wir haben uns mit vielen Städten
verglichen, die haben alle
schöne Defizite“, sagt Krumrey.
„Kein Kongresszentrum in
Deutschland schreibt schwarze
Zahlen.“ Schlimm findet er das
nicht. Seine Rechnung geht den-
Zahlen und Fakten
Das Wissenschafts- und Kongresszentrum
verfügt über eine
Gesamtfläche von 18000 Quadratmetern.
Der Kongresssaal
„Spectrum“ mit bis zu 1677
Sitzplätzen und einer Deckenhöhe
vonrund 14 Metern kann
in zwei oder drei Säle geteilt
werden. Mit Hubpodien können
die Höhen der Sitzplätze
variiert werden. Darüber hinaus
gibt es 18 flexibel kombinierbare
Konferenzräume für
insgesamt bis zu 1300 Personen.
Größte Veranstaltungen
waren nach Unternehmensangaben
2009 die „Touristica“ mit
18 000 Besuchern, die Unternehmenskontaktmesse
für Studenten
„Konaktiva“ (14 500),
der „Tag der Vereine“ (13 000)
und die Hochschul- und Berufsinformationstage
für Schüler
„Hobit“ (12 000).
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noch auf. Das Darmstadtium ist
„defizitär,aber gewinnbringend“,
sagt Krumrey und bedient sich dabei
der prägnanten Formulierung
eines FAZ-Redakteurs. Nur beim
ersten Hören sei das ein Widerspruch.
Das Haus generiere Umsatz
und Wertschöpfung für die
Stadt, seine Gastronomie, Hotel-
lerie und die Geschäfte. Wie viel
genau, das soll das Europäische
Institut für Tagungswirtschaft in
Wernigerode ausrechnen. Noch
vor den Sommerferien wollen die
Verantwortlichen das Ergebnis
verkünden. Mit einem Kaufkraftzufluss
von 20 Millionen Euro
rechnet der Geschäftsführer.
Zu wenig Hotelbetten
in Darmstadt
Aus seiner Sicht könnte es auch
mehr sein, wenn es da nicht eine
Wachstumsbremse gäbe: das unzureichende
Bettenangebot in der
Stadt. Mit der Hartnäckigkeit eines
Wadenbeißers fordert Krumrey
ein weiteres Drei- oder Vier-
Sterne-Haus. Offensichtlich hat
die Penetranz Erfolg: „Die Diskussion
ist angeregt“, sagt er. Fakten
hat derweil HildegardSchoger geschaffen.
Sie hat dem Veranstalter
des Ärztekongresses mitgeteilt,
dass er die Anzahl an Betten bekommt,
die er für seine Tagung
2014 braucht: 1400 Besucher
werden erwartet.
Klaus Krumrey
wird dann nicht mehr
der erste Mann vorOrt
sein. Über seine Nach-
folge wirdam21. April
entschieden. Die Stellvertreterin
hat sich beworben.
Bis dahin hat
Krumrey noch einiges
zu tun. Er will das unselige
Kapitel um die
Baukosten schließen,
die Finanzsituation
klären und Personalfragen
lösen. Auf dass
sich der neue Geschäftsführer
um die
vornehmste Aufgabe
kümmern kann: repräsentieren
und netzwerken.
Dass Krumrey dann
zu Hause in Karlsruhe
Grashalme zählt, ist
unwahrscheinlich.
„Wenn es nach anderenginge,wäreich
bis
2012 wieder verplant.
Aber es gibt noch ein
Leben vor dem Tode“,
sagt der 68-Jährige.
Nach seinem Empfinden
hat Krumrey noch
32 Jahre Zeit für Dinge,
die ihm wichtig
sind. Er will vor allem
reisen. Den Kilimandscharo
besteigen und
zum Basislager des
Mount Everest stapfen.
BoraBoraund die
Galapagosinseln sehen.
Durch Wüstensand
stiefeln. Ohne Handy. Ohne
Laptop. Unerreichbar sein für die
Mühen dieser Welt. Krumrey bekommt
glänzende Augen, wenn
er davon spricht. Nebenher wird
er sich noch ein bisschen Taschengeld
verdienen als Berater. Beim
Tagessatz von 1500 Euro ist er offen
für vieles.
Geschäftsführungsduo:
Hildegard Schoger und
Klaus Krumrey.
FOTOS: ALEXANDER HEIMANN