Geschäfts bericht 2011 - Helvetia Gruppe

Gruppenstrategie
Im ersten Jahr seit Inkraftsetzung hat sich die neue Strategie
«Helvetia 2015+» in einem turbulenten wirtschaftlichen Umfeld
bewährt. Im Rahmen der Strategieumsetzung richtet die Gruppe
alle Aktivitäten entlang dem Leitsatz «Spitze bei Wachstum,
Rentabilität und Kundentreue» aus.
Die Helvetia Gruppe steht seit mehr als 150 Jahren
für zuverlässige Versicherungsleistungen. Die
geradlinige Fortsetzung des bisherigen Erfolgskurses
der Strategie Helvetia 2015+ basiert auf
der Kombination ausgewählter Tätigkeitsmärkte,
rentabler Versicherungsprodukte und nachhaltigem
Wachstumsstreben, begleitet von versicherungstechnischer
Disziplin, hohem Kostenbewusstsein
und einer konservativen Anlagestrategie.
Dies wird unterstützt durch eine solide Kapitalausstattung.
Wir sind überzeugt, mit unserer
profitablen Wachstumsstrategie auch zukünftig
den grössten Mehrwert für Kunden, Mitarbeitende
und Aktionäre schaffen zu können.
Strategische Ambition
Die Ambition der Helvetia Gruppe besteht darin,
in den bestehenden Ländermärkten unter Wahrung
unseres attraktiven Geschäftsportfolios dynamisch
und nachhaltig zu wachsen. Wir wollen
weiterhin eine führende Anbieterin im Heimmarkt
Schweiz sein und unsere Positionen in den Auslandsmärkten
nachhaltig verbessern, die sich
dort bietenden Chancen wahrnehmen und Synergien
zwischen dem Heimmarkt und den Auslandsmärkten
nutzen. Wir streben dabei eine
ausgewogene Balance zwischen unserem ertragreichen
Nicht­Lebengeschäft, dem wachstumsstarken
Leben­ und Vorsorgegeschäft sowie dem
zyklischen Rückversicherungsgeschäft an.
Die Umsetzung unserer Ambition basiert auf
den strategischen Feldern Wachstum, Rentabilität
und Kundentreue. An der Basis unserer Strategie
stehen organisches Wachstum durch innovative
Produkte und stetige Weiterentwicklung
unserer vertrieblichen Reichweite. In unseren Tätigkeitsmärkten
streben wir zudem aktiv gezielte
Zukäufe und strategische Kooperationen an. Zur
Stärkung der Ertragskraft legen wir unverändert
höchsten Wert auf eine nachhaltig orientierte An­
lagestrategie, versicherungstechnische Disziplin
sowie eine laufend verbesserte Kosteneffizienz.
Das Geschäftsjahr 2011 verlief in diesen drei
strategischen Feldern erfolgreich, wie folgende
Beispiele belegen.
Wachstum
Wir wollen unsere Marktpositionen dynamisch
ausbauen. Dazu werden gruppenweit verschiedene
Initiativen in den Bereichen Multi­Channeling
und Produktentwicklung verfolgt, ergänzt
durch gezielte Akquisitionen. Insgesamt ist die
Gruppe im Geschäftsjahr 2011 wieder sehr dynamisch
gewachsen und erreichte erstmalig ein
Geschäftsvolumen von über CHF 7 Mia.
Mit einem zweistelligen Plus ist die Helvetia
Gruppe 2011 sowohl im Leben­ als auch im
Nicht­Lebengeschäft in einigen Ländermärkten
über dem Markt gewachsen, allen voran das
Nicht­Lebengeschäft in der Schweiz, das mit einem
Plus von 25.5 Prozent heraussticht. Hier wurden
die beiden 2010 erworbenen Gesellschaften
Alba und Phenix erstmals vollumfänglich im
Jahresabschluss berücksichtigt. Die Integration
der neuen Gesellschaften verlief planmässig: Im
Mai 2011 wurde der Aussendienst erfolgreich in
die Helvetia­Organisation integriert, die rechtliche
Fusion wurde per November 2011 vollzogen
und das Nicht­Kerngeschäft im 4. Quartal weiterverkauft.
Damit sind die wesentlichen Meilensteine
der Integrationsarbeit abgeschlossen und
die Marktposition im attraktiven Schweizer
Nicht­Lebenmarkt nachhaltig gestärkt. Auch im
Lebengeschäft konnten einige Ländermärkte
Marktanteilsgewinne verzeichnen. Ein erstes im
gruppenweiten Leben­Kompetenzzentrum entwickeltes
kapitalschonendes Multi­Market­Produkt
trug in der Schweiz und in Spanien bereits zum
Wachstum bei. Weitere Ländermärkte stehen vor
der Einführung.
Geschäftsvolumen
in Mio. CHF
7000
6500
6000
5500
5000
4500
Unternehmensprofil
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Helvetia Geschäftsbericht 2011
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