Geschäfts bericht 2011 - Helvetia Gruppe

Unternehmensprofil
› Nachhaltigkeit
Helvetia achtet bei ihren
Mitarbeitenden auf leistungsgerechte
Ent löhnung, flexible
Arbeitszeiten, gezielte
Weiter bildung und chancengleicheEntwicklungsmöglichkeiten.
›
34 Helvetia Geschäftsbericht 2011
Mitarbeitende
Die Helvetia versteht die Beziehung zu ihren Mitarbeitenden
als eine langfristig orientierte und
faire Partnerschaft, die auf gegenseitigem Vertrauen
und Respekt basiert.
Mit einem hohen Grad an Verantwortung tragen die
Mitarbeitenden entscheidend zum nachhaltigen Unternehmenserfolg
bei und gestalten Verbesserungs­
bzw. Veränderungsprozesse aktiv mit. Gruppenweit
ist dafür ein einheitlich ausgestaltetes Zielvereinbarungssystem
im Einsatz. Per 31.12.2011 beschäftigte
die Helvetia Gruppe 4 909 Mitarbeitende. Die
Summe aller Personalleistungen belief sich auf
CHF 572.8 Mio. Davon entfielen CHF 437.5 Mio.
auf Gehälter und Provisionen.
Helvetia erachtet gut ausgebildete
Mitarbeitende als Erfolgstreiber
Die Helvetia Gruppe bietet ihren Angestellten umfangreiche
Möglichkeiten zur Weiterbildung und
Verbesserung der eigenen Fähigkeiten. Das Bildungsangebot
zeichnet sich durch seine grosse Vielseitigkeit
aus. So können beispielsweise alle Mitarbeitenden
in der Schweiz an Kursen in Bereichen
wie Kommunikation, persönliche Entwicklung, Arbeitsplatzgestaltung,
Informatikanwendungen,
Sprachausbildungen oder auch der Gestaltung der
Work­Life­Balance teilnehmen. Im vergangenen
Jahr wurden beispielsweise in der Helvetia Schweiz
durchschnittlich 3.7 Tage pro Mitarbeitendem zu
Ausbildungszwecken aufgewendet. Auch in den anderen
Märkten der Gruppe werden Ausbildungsprogramme
angeboten, die sich auf die Bedürfnisse
in den einzelnen Ländern beziehen. Gruppenweit
werden durchschnittlich 3.3 Arbeitstage investiert.
Ausbildung
in Tagen
4
3
2
1
0
3.3
3.7
3.7
3.6
3.7
2.4
2.7
Gruppe CH DE IT ES AT FR
Entsprechend dem Leitsatz «We support your development»
widmet sich ein eigenes HR International
Team länderübergreifend der Ausbildung
von Führungskräften. In erster Linie verstärkt das
verantwortliche Team auf der Grundlage einer
umfassenden persönlichen Potenzialbeurteilung
das Management­Wissen und den gegenseitigen
Erfahrungsaustausch unter den rund 200 Senior
Executives innerhalb der Gruppe mit einem
eigenen modularen «International Executive Program».
Als renommierte externe Partner konnten
dafür die London Business School und die Universität
St. Gallen gewonnen werden. Ausserdem
forciert die Helvetia mit einem gezielt und individuell
umsetzbaren «Inpat­Expat­Program» den
Know how­Transfer unter den Fach­ und Führungskräften
innerhalb der Gruppe einerseits zu
Gunsten von gruppenübergreifenden Projekten
und Initiativen andererseits im Interesse gruppenweit
geltender Standards.
Helvetia legt grossen Wert auf chancengleiche
Entwicklungsmöglichkeiten
Bei Helvetia zählen Leistung und Engagement unabhängig
von Herkunft oder Geschlecht. Im Oktober
2011 führte die Helvetia einen Diversity­
Workshop durch. Dabei wurden die Ergebnisse
einer Mitarbeitenden­Umfrage aus dem Jahr
2010 aus dieser Perspektive analysiert und diskutiert,
beispielsweise die Wahrnehmung der gegenseitigen
Wertschätzung oder die Möglichkeiten
zur beruflichen Weiterentwicklung. Diese
Themenbereiche wurden besprochen und Verbesserungsmassnahmen
abgeleitet, die der Geschäftsleitung
in der Schweiz vorgelegt wurden.
In der grössten Geschäftseinheit Schweiz beträgt
der Frauenanteil 44 Prozent, jedoch ist erst
jede fünfte Führungskraft eine Frau. Gruppenweit
sind rund 18 Prozent der Führungskräfte
weiblich. Helvetia verfolgt hier die Zielsetzung,
durch ein Bündel von Massnahmen Frauen vergleichbare
Karrierechancen wie Männern zu
bieten. Bereits heute werden 20 Wochen Mutterschaftsurlaub,
eine Woche Vaterschaftsurlaub
und Krippenplätze an den Hauptsitzen Basel und
St. Gallen angeboten. Das Mentoring­Programm
unterstützt weibliche Führungskräfte zudem in ihren
Aufstiegsambitionen.