Digitalisierung | w.news 12.2015

dossier
U N T E R N E H M E N S F Ü H R U N G
W.news sprach mit Bettina
Banaj, Absolventin der
AKAD University, die sich
in ihrer Diplomarbeit mit
Frauen in deutschen Führungsetagen
beschäftigt und den Fokus
auf die Frage gelegt hat, welches Potenzial
gemischte Doppelspitzen in der
Unternehmensführung haben.
Ein Blick in die Führungsetagen deutscher
Unternehmen zeigt, dass der überwiegende
Teil der Führungspositionen von Männern
besetzt ist. Findet derzeit auch angesichts
der anhaltenden Diskussionen um
eine gesetzliche Frauenquote diesbezüglich
ein Umdenken statt? Sie haben zu diesem
Thema eine Online-Umfrage und Interviews
mit Experten aus den Branchen
Werkzeugbau, Weiterbildung, Existenzgründungsberatung
und IT durchgeführt. Was
waren die Ergebnisse?
Aus beiden Befragungen ergab sich
eine klare Tendenz zur Doppelspitze
und zwar unabhängig davon, wie diese
besetzt ist. Auch Großunternehmen
oder Parteien stehen einer mit zwei Personen
besetzten Führung zunehmend
offen gegenüber und in kleinen und
mittleren Unternehmen sind Doppelspitzen
bereits vermehrt anzutreffen.
Ein Grund dafür ist, dass vielfach die
Ansicht besteht, dass so Defizite und
Schwächen, ob sie nun in der Persönlichkeit
oder in den Kompetenzen der
Führungspersonen liegen, ausgeglichen
werden können.
Wie sollte eine Doppelspitze besetzt sein?
Worin sahen die Befragten die jeweiligen
Stärken und Schwächen?
Im Ergebnis hing es ganz vom Thema
ab, welche Form die Umfrageteilnehmer
favorisierten. Dabei wurden rein männliche,
rein weibliche, aber auch gemischtgeschlechtliche
Führungsspitzen bevorzugt.
Hinsichtlich der „Konsequenz und Verbindlichkeit
von Entscheidungen“ wünschten
sich beispielsweise 67,5 Prozent der
Befragten eine männliche Doppelspitze
und die „Beurteilung unternehmerischer
Kennzahlen“ trauten einer weiblichen
Doppelspitze gerade mal 19,5 Prozent zu.
Die Damen punkteten allerdings sehr
deutlich bei Themen wie „Mitarbeiter-,
Kunden- und Serviceorientierung“ – also
eher im „zwischenmenschlichen“ Bereich.
Hier schnitt eine männliche, aber auch eine
gemischte Doppelspitze deutlich schlechter
ab, wenn es darum ging die Relevanz
dieser Themen erkennen zu können. Ging
es allerdings um die Frage, wie erfolgversprechend
gemischte Doppelspitzen in den
Bereichen „Realistische Situations- und
Umfeldeinschätzungen“ und „Sachliches,
lösungsorientiertes und angemessenes
Kommunikationsverhalten“ seien, wurden
eine gemischte Doppelspitze von den
meisten Befragten als vorteilhaft bewertet.
Außerdem waren sich über zwei Drittel
(69,1 Prozent) der Teilnehmer sicher,
dass das Betriebsklima bei einem gemischten
Doppel besser sei als bei einer
rein weiblichen (34,1 Prozent) oder männlichen
(37,4 Prozent) Führungsspitze.
Was würden Sie Unternehmen raten, wenn
es um die Besetzung von Führungspositionen
geht?
Meine Recherchen haben ergeben,
dass diese teilweise sehr extremen und
klischeebehafteten Bewertungen, was die
Zuordnung von Kompetenzen anbelangt,
bei weitem nicht der Realität entsprechen.
Befragte Experten bestätigten mir,
dass die Unterschiede zwischen den Geschlechtern
vielfach in Nuancen liegen.
Allerdings birgt das Thema Diversität
aus meiner Sicht noch viel Potenzial.
Gerade hinsichtlich der dynamischeren
und komplexeren Systemänderungen
sollten sich Unternehmen diesem Thema
öffnen. Gerade für sehr gut ausgebildete
Frauen wird ein Unternehmen als potenzieller
Arbeitgeber noch attraktiver, wenn
sich dort bereits Frauen in Führungs -
positionen etabliert haben. Wer also die
Zeichen der Zeit erkennt, hat meiner
Meinung nach einen enormen Wett -
bewerbsvorteil, der nicht zuletzt auch
der Sicherung der Unternehmensexistenz
die nen kann.
ZUR PERSON
Die Studienautorin Bettina Banaj arbeitet als
Unternehmensberaterin bei der RKW Baden-
Württemberg GmbH, ist „Europäische Botschafterin
für Unternehmensgründungen für Frauen“
und „Professional Speaker“ der „German Spea -
kers Association“. Im Juni 2014 schloss sie an
der AKAD University ihr nebenberufliches BWL-
Studium (Diplom) erfolgreich ab.
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34 DEZEMBER 2015