SchlossMagazin Bayerisch-Schwaben Januar 2016

36 | wirtschaft + finanzen | Lebenswerk, Teil 2
Lebenswerk
in gute Hände abzugeben
Teil 2 – Außerfamiliäre Unternehmensnachfolge
Wer sich nicht frühzeitig um eine tragfähige Nachfolgelösung bemüht, riskiert viel:
Jedes zwölfte deutsche mittelständische Unternehmen muss manchen Schätzungen
zufolge schon heute aufgrund fehlender Nachfolgekandidaten liquidiert werden.
Dadurch sind auch Arbeitsplätze bedroht.
schrittweise Verkauf an Betriebsfremde („Management Buy-
In“) als auch an Führungskräfte aus dem Betrieb („Management
BuyOut“) in Betracht. Zwar bietet ein BuyOut den Vorteil,
dass die Nachfolge in gewissem Maße die Kontinuität
wahrt – nicht immer aber findet sich ein gleichermaßen williger
und fähiger Nachfolger in der eigenen Belegschaft.
Kommt ein Kandidat aus dem eigenen Management in Frage,
so kann er die Übergangszeit, etwa als Geschäftsführer, gemeinsam
mit dem Inhaber gestalten. Der Vorteil: Kunden wie
Mitarbeiter kennen ihn dann bereits als künftigen Chef, bevor
die Übergabe in allen Punkten vollzogen wird – eine Vertrauensbasis,
die sich ein betriebsfremder Nachfolger meist erst
mühsam erarbeiten muss.
Meist sind die erwachsenen Kinder die erklärten
Wunschkandidaten, wenn es um die Übernahme des
mühevoll aufgebauten Unternehmens geht (siehe Teil
1). Aber nicht jedem Unternehmer ist die Erfüllung dieses Wunsches
auch vergönnt: Ein Großteil der Generationswechsel an der
Spitze findet heute ohne Familienbeteiligung statt.
Wer übernimmt
den Staffelstab?
Gibt es in der Familie keinen geeigneten
Nachfolger, muss in aller Regel erst einmal
ein interessierter und zugleich fähiger
Käufer gesucht werden. Diskretion ist hierbei oberstes
Gebot: Wird unter den Mitarbeitern, Lieferanten oder Kunden
ruchbar, dass „der Alte“ an Ausstieg denkt, kann dies fatale
Folgen für das gesamte Unternehmen haben. Aus diesem
Grund wurde zum Beispiel auf Initiative des Bundeswirtschaftsministeriums,
der Industrie- und Handelskammern
und der KfW die Plattform nexxt gegründet – eine spezielle
Unternehmensbörse, um Inhaber und potenzielle Nachfolger
auf vertraulicher Basis zusammenzubringen. Generell kommt
für eine externe Nachfolgelösung sowohl der komplette oder
Gut Ding braucht
Weile
Ist der geeignete Kandidat erst einmal
gefunden – und auch willens, die ihm
zugedachte Aufgabe auszufüllen – beginnt
der wohl schwierigste Teil der Nachfolgeregelung: Das
weitere Vorgehen muss überlegt geplant, ein Übergabevertrag
ausgearbeitet, die steuerliche Gestaltung optimiert und
gegebenenfalls die Finanzierung der Nachfolge abgesichert
werden. In allen Punkten sollte unbedingt der Rat von Experten
eingeholt werden, denn die Materie ist komplex – und
jede Nachfolgelösung individuell sehr verschieden. Dafür
sollte nicht nur der Unternehmer, sondern auch der Nachfolger
ausreichend Zeit einplanen.
Dreh- und
Angelpunkt
Übergabevertrag
Der Übergabevertrag steht dabei im
Zentrum dieses Prozesses: Er dokumentiert
alle Details der gemeinsam erarbeiteten
Nachfolgelösung – und stellt
damit den wichtigsten Schritt auf dem Weg zu ihrer Umsetzung
in die Praxis dar. Ein Übergabevertrag ist eine besondere
Art von Kaufvertrag: Im Kern benennt er den Übertra-