gründen 2016

B
Businessplan
Es stimmt: Papier ist geduldig, und die Realität
hält sich nie an unsere Drehbücher. Trotzdem
sollten Sie einen Businessplan schreiben.
Warum? Weil ein Businessplan wie ein Vergrösserungsglas
wirkt: Er macht die Schwächen und
Lücken in Ihrem Konzept sichtbar. Reicht mein
Startkapital für die dringendsten Inves titionen?
Gibt es potenzielle Kunden, und kann ich sie
dazu bringen, ihr Geld bei mir auszu geben?
Wenn Sie diese Fragen beantworten können,
haben Sie auch keine Angst mehr vor dem
Finanzteil mit den Berechnungen zu Liquidität,
Ausgaben, Einnahmen und Erträgen über die
nächsten Jahre. Ein guter Businessplan ist
30 A4-Seiten stark. Nicht mehr, aber auch nicht
viel weniger.
C
Coaching
Es ist wie im Fitnesscenter. Natürlich können Sie
alle Geräte selber ausprobieren. Aber mit einem
Coach lernen Sie schneller. Ein guter Coach
berät Sie bei der Erstellung Ihres persönlichen
Arbeitsprogramms, warnt Sie vor Gefahren
und versorgt Sie mit Tricks und Kniffs. Start-up-
Coaches haben ganz unterschiedliche Profile
und berufliche Hintergründe: Die einen kommen
aus dem Marketing, die anderen haben viel
Führungserfahrung; die einen verlangen eine
Gegenleistung, andere schätzen einfach
den Kontakt mit jungen unternehmungslustigen
Leuten. Vermittelt werden die Coaches von
diversen Förderorganisationen. Ansonsten gilt:
Googeln lohnt sich!
C
Crowdfunding
Crowdfunder sind neugierig, aufgeschlossen
und grosszügig: Sie geben Geld für etwas, das
noch gar nicht existiert. Aber sie sind auch wählerisch:
Sie wollen begeistert, überzeugt und
umworben werden. Mit dem Crowdfunding als
Finanzierungsalternative sollten Sie sich deshalb
nur befassen, wenn sie Social-Media-Erfahrung
haben und bereit sind, auf Twitter, Facebook
und Instagram eine unter Umständen monatelange
Kampagne zu fahren.
E
Einzelunternehmen
Die beliebteste Rechtsform der Schweizer
Gründer ist das Einzelunternehmen. Der Grund
liegt auf der Hand: Wer von der Ausgleichskasse
als selbständigerwerbend anerkannt wird, kann
ohne Mindestkapital und juristische Gründungsformalitäten
loslegen; auch der Eintrag
ins Handelsregister wird erst nötig, wenn
Sie mehr als 100 000 Franken Jahresumsatz
er zielen. Einen Nachteil hat das Einzelunternehmen
allerdings: Da keine Trennung zwischen
Geschäfts- und Privatvermögen besteht, haften
Sie gegenüber Ihren Gläubigern persönlich;
und zwar unbeschränkt.
C
Co-working
Noch vor zehn Jahren sprach kein Mensch von
Co-working-Spaces. Dann wurden die ersten
dieser Gemeinschaftsbüros mit WLAN und
Kaffeemaschine an besten Lagen in urbanen
Zentren eingerichtet. Heute gibt es sie auch in
Kleinstädten. Angesprochen sind
einerseits Firmen mit variablen
Platzbedürfnissen, anderseits
Einzelunternehmer oder Gründer,
die stundenweise einen
Büroarbeitsplatz mit fixfertiger
Infrastruktur benötigen.
F
Fremdkapital
Nur mit Eigenkapital kommt kaum ein Gründer
aus. Sie werden Schulden machen müssen.
Namentlich für die Anschaffung der Betriebsmittel
und die Vorfinanzierung von Aufträgen.
Dieses sogenannt kurzfristige Fremdkapital
kann aus verschiedenen Quellen kommen:
Wenn Sie ein solides Budget vorlegen, gewährt
Ihnen die Hausbank ein Kontokorrent. Sie können
Anlagen und Geräte über einen Leasingkredit
finanzieren. Oder Sie können im Familienund
Bekanntenkreis ein Darlehen aufnehmen.
Gemeinsam ist all diesen Kreditformen, dass sie
rückzahlbar sind. Das geliehene Geld muss
arbeiten und sollte deshalb nicht für Löhne,
Mieten oder die Begleichung von Steuerschulden
verwendet werden.
11 GRÜNDEN → Wegweiser