gründen 2016

ARTEN DER SELBSTÄNDIGKEIT
Wie werde ich mein eigener Chef?
Lernen Sie vier weitverbreitete Wege kennen, wie Sie den Traum eines eigenen
Unternehmens verwirklichen können. Nur wer die Chancen und Risiken
der verschiedenen Arten der Selbständigkeit kennt, kann die Schwächen ausgleichen
und die Stärken nutzen.
MODELL 1
Ab jetzt arbeite ich auf
eigene Rechnung!
Häufig bleiben Neugründer
in ihrer bekannten Branche
und wechseln aus einem
Anstellungsverhältnis in die
Selbständigkeit. Solche
Firmengründungen sind
meistens erfolgreich, da der
Neugründer genau weiss,
worauf er sich einlässt.
Vergewissern Sie sich aber
vor dem Start, dass Sie mit
der eigenen Firmengründung
nicht ein im Arbeitsvertrag
geregeltes Konkurrenzverbot
verletzen.
Eine Schwierigkeit in der
Startphase ist jedoch die
oftmals hohe zeitliche Belastung.
Denn viele zusätzliche
Aufgaben, die im früheren
Betrieb von jemand anderem
erledigt wurden, liegen nun
bei einem selbst. Für einige
dieser Aufgaben, wie beispielsweise
die Buchführung
sollte man bereits im Vorfeld
Fachleute beiziehen. Nur so
kann man sich auf seine
Kernkompetenzen und die
eigentlichen Aufgaben als
Unternehmer konzentrieren.
MODELL 2
Ich mache mich mit einer
neuen Idee selbständig!
Als Firmengründer mit einer
neuen Idee beginnen Sie bei
null und müssen somit alles
neu erarbeiten. Wenn Sie
erfolgreich sind, werden Sie
dafür mit einem hohen
Wachstum und einem grossen
Profit belohnt. Aber auch
eine neue Geschäftsidee zieht
eine anfänglich hohe Arbeitsbelastung
und die zusätzlichen
Verwaltungsaufgaben
mit sich. Zudem beruht die
Planung ausschliesslich auf
Annahmen, da Erfahrungswerte
fehlen.
Ein wichtiger Erfolgsfaktor
bei der Umsetzung einer
neuen Idee ist eine sorgfältige
Marktanalyse. Hierzu
gehört bei der Einführung
eines neuen Produktes auch
die Abklärung, ob dieses
patentierbar ist. Denn die
Einzigartigkeit Ihres Angebots
und der einzigartige
Wettbewerbsvorteil sind
entscheidend. Starten Sie
erst, wenn Sie wissen, dass
ihre Idee nicht nur wirklich
neu ist, sondern auch einem
echten Marktbedürfnis
entspricht.
MODELL 3
Ich werde
Franchisenehmer!
Als Franchisenehmer profitieren
Sie von bereits geleisteten
Vorarbeiten anderer
Unternehmer. Das Produkt,
die Marke oder die Dienstleistung
sind bereits definiert
und haben sich idealerweise
schon in anderen Märkten
durchgesetzt. In der Regel
bestehen bereits Werbe- und
Vertriebsstrukturen, und
üblicherweise werden dem
Franchisenehmer Produkte,
Werbung und Know-how
mitgeliefert. Bei diesem
Modell ist das Risiko in der
Regel gut abschätzbar und
die Erfolgsaussichten bei
einer generellen Akzeptanz
im eigenen Markt gut.
Allerdings sind Franchiseverträge
zeitlich stets begrenzt
und mit teilweise hohen
Investitionskosten verbunden.
Nach Ablauf des Vertrages
kommt der erschaffene
Mehrwert der Filiale oftmals
dem Franchisegeber zugute.
Zudem sind Sie vom Image
und der Produktqualität des
Franchisegebers abhängig
sowie an gewisse Vorgaben
gebunden.
MODELL 4
Ich übernehme ein
bestehendes KMU!
Mit der Übernahme eines
KMU können Sie auf Bestehendem
aufbauen und von
den Erfahrungen des Vorgängers,
dem Mitarbeiterteam
sowie dem Kundenstamm
profitieren. Somit haben Sie
von Beginn an die Chance,
Ihre Management- und
Führungsfähigkeiten unter
Beweis zu stellen.
Eine Unternehmensübertragung
bringt aber auch zahlreiche
Risiken mit sich, die
es gründlich abzuschätzen
gilt. So ist ein Strategiewechsel
in einem bestehenden
Unternehmen viel schwieriger
umzusetzen als in einem
Start-up, da sich Prozesse
und Abläufe bereits verinnerlicht
haben. Weiter müssen
Sie sich als neuer Eigentümer
mit der Unternehmensphilosophie
und -kultur vertraut
machen. Eine Übernahme ist
zudem in den meisten Fällen
komplex, zeitintensiv sowie
auch mit grösseren finanziellen
Aufwänden verbunden.
Michele Blasucci
Gründer STARTUPS.CH
www.startups.ch
17 GRÜNDEN → Going Entrepreneurial