gründen 2016

Adrian Hirt
AlpenHirt GmbH
Weintouren und
Alpenromantik
Die AlpenHirt GmbH produziert eigentlich
Bündnerfleisch, sie ist keine Eventagentur:
Doch die Geschichte rund um das Produkt,
die von glücklichen Kühen auf der Alp
handelt, lässt sich eben am besten vor Ort
verstehen. Diese Erkenntnis hat Jungunternehmer
Adrian Hirt zur Zusammenarbeit
mit Gian Carlo Casparis von Wine Tours
Switzerland bewogen. Gemeinsam bieten
sie neu artige Gästeerlebnisse an: Weintouren
in der Bündner Herrschaft werden
mit dem Besuch auf der Alp kombiniert.
Auf der Weintour verraten lokale Winzer
Geheimtipps, zeigen versteckte Winkel
und kredenzen den Gästen exklusive, regionale
Tropfen. Auf der Alp Farur können
sich die Teilnehmer im Kuhmelken üben,
eine einheimische Kräuterexpertin über
lokale Pflanzen ausfragen oder eben Bündnerfleisch
degustieren.
www.alpenhirt.ch
Killerfaktoren
Eine gute Idee oder eine ausgefeilte Technologie
reichen nicht, um durchzustarten. Jede fünfte
Jungfirma überlebt das erste Geschäftsjahr nicht.
Die wichtigsten Gründe:
• Kapitalmangel: Start-ups kommen nicht
zum nötigen Eigenkapital.
• Überschuldung: Wird mit Fremdkapital
gegründet und zu wenig Ertrag generiert,
ist das Aus vorprogrammiert.
• Markt: Produkte brauchen Kunden.
Ohne Kunden gibt es keinen Markt.
• Expansion: Wer rasch wachsen will, muss
dies finanziell und organisatorisch bewältigen.
• Gründer: Fehlendes Know-how, zu wenig
Durchhaltewille und Uneinigkeit im
Gründerteam verhindern oft einen Erfolg.
WEITERBILDUNG
Hilfe zum
Selberlernen
Die Start-up-Forschung weiss: Das Engagement
und der innere Antrieb müssen einer
Gründerin oder einem Gründer gegeben sein.
Alles andere kann man lernen.
Für fast alle Berufe gilt: ohne Abschluss keine Qualifikation.
Lehrabschluss, Matura, Bachelor, Master oder Doktorat gehören
zu einem «richtigen» Lebenslauf; ganz abgesehen von
den zahllosen Weiterbildungen, die im Laufe der Karriere
noch dazukommen. Lebenslanges Lernen mit anerkannten
Abschlüssen ist ein allgemein anerkanntes Konzept.
Wie steht es aber um zukünftige Gründerinnen und Gründer?
Kann und soll man eine Firma gründen ohne spezifisches
Know-how? Ist «Learning by Doing» das Erfolgsmantra für
Neugründungen? Kann man Unternehmertum lernen? Die
Forschung der letzten Jahre zeigt klar: Das eigentliche
«Handwerk» kann man lernen; die Vision, die Passion,
das Engagement und den dazu gehörenden inneren
Antrieb kann man zwar entwickeln, aber nicht
lernen.
Es gibt unzählige Unterstützungsprogramme,
angefangen bei einmaligen Gründerkursen über
Businessplan-Wettbewerbe, «Summerpreneurship»-
und Accelerator-Programme bis hin zu
staatlich finanzierten Coaches und freiwilligen
Mentoren, welche junge Gründerinnen und
Gründer begleiten. All diese praxisorientierten
Trainings für angehende Gründerinnen und
Gründer sind nachweislich sehr wertvoll.
Über 90 Prozent der Top 100 Start-ups in der
Schweiz haben gerade in frühen Phasen oder im
Hinblick auf Wachstum und Internationalisierung
spezifische Start-up-Trainingsangebote in Anspruch
genommen. Und das mit gutem Grund, denn ein neues
Unternehmen zu gründen, aufzubauen und zu nachhaltigem
Wachstum zu bringen, funktioniert ganz anders als
im Kontext bestehender Unternehmen unternehmerisch tätig
zu sein.
Es fehlt immer massiv an Geld, an Zeit und an personellen
Ressourcen, um das anvisierte Ziel zu erreichen. Potenzielle
Investoren, Kunden und Schlüsselpartner möchten häufig zuerst
den nächsten Meilenstein sehen, bevor sie aufspringen.
Deshalb sind die Anforderungen an Jungunternehmerinnen
und Jungunternehmer und die Art und Weise wie man in einem
Start-up arbeitet anders als man es in der Schule, im Studium
oder im etablierten Unternehmen gelernt hat. Gerade
für Firmengründer mit Hochschulhintergrund sind Trainingsangebote
und Förderprogramme ein ideales Mittel (siehe
Seite 49), um mit minimalem Aufwand das nötige Rüstzeug
für jede Phase des unternehmerischen Gestaltungsprozesses
zu erwerben.
Jacques Hefti, Dozent ZHAW School of Management and Law
Co-Director STARTUP CAMPUS
www.startup-campus.ch
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