Wirtschaftsförderung rund um Aachen

Interview mit
Prof. Dr. Axel Thomas
Kunden hinterlässt. Wenn das Publikum
StädteRegion Aachen hört, müssen am
Ende einer Kampagne direkt zutreffende,
authentische Assoziationen angestoßen
werden. Ideal ist, wenn man
direkt an eine führende Bildungsregion
mit leistungsfähigen, praxisorientierten
Hochschulen denkt, die für Tüftlertum
„made in Germany“ steht.
Wie lassen sich grundlegend die Ziele
der WFG mbH der StädteRegion Aachen
beschreiben?
Prof. Dr. Thomas: Unsere Organisationseinheit
ist als GmbH installiert.
Bereits mit der Rechtsform sagen wir:
wir gehören zum Mittelstand, der sich
ebenfalls überwiegend als GmbH organisiert.
Dementsprechend haben unsere
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auch
einen beruflichen Hintergrund aus den
Bereichen Industrie oder Dienstleistungen
wie dem Bankensektor oder
dergleichen.
Unser Ziel ist es weiterhin, Kundenzufriedenheit
mit der Zufriedenheit
unseres Gesellschafters – also der
StädteRegion Aachen – sowie der
Sparkasse Aachen zu verknüpfen. Die
Eigentümer haben – wie immer in der
Wirtschaft – bestimmte Erwartungen
an die Gesellschaft. Denen wollen wir
gerecht werden.
Das ist zumeist der Fall, wenn und weil
wir Kunden für den Standort gewinnen
oder bestehende am Standort halten.
Dann sind beide Anspruchsgruppen
zufrieden.
Mit welchen Instrumenten arbeiten Sie,
um diese Ziele zu erreichen?
Prof. Dr. Thomas: Da wir aus den bekannten
haushalterischen Rahmenbedingungen
unserer Gesellschafterkommunen
finanziell limitiert sind, können
wir im Wettbewerb im Wesentlichen nur
über die Schnelligkeit, die Authentizität
und die Qualität der Beratung Wettbewerbsvorteile
generieren. Über den Hebel
der Kundenzufriedenheit bzw. des
Empfehlungsmarketings können wir
vielfach punkten. Ansonsten sind uns,
was den Instrumentenkasten betrifft,
beihilferechtliche Grenzen gesetzt.
Erfreulich ist aber, dass wir wieder als
„Fördergebiet“ gelten, also Möglichkeiten
der Investitionsförderung bestehen.
Aus der Vergangenheit haben wir
auch noch investive Wirtschaftsförderungsaufgaben.
Das heißt: wir sind ins
unternehmerische Risiko gegangen,
wenn und insofern wir an Unternehmen
und deren wirtschaftliche Aufwärtsbewegung
geglaubt haben. Unser größter
Kunde, mit dem und für den wir mehrere
Objekte errichtet haben, beschäftigt
inzwischen mehrere hundert Mitarbeiter.
Wir haben aber auch ausgesprochen
kleinen Unternehmen eine Betriebsimmobilie
errichtet und finanziert.
Wir sind auch innovativ darin unterwegs,
Informationen ins Internet zu verlagern.
Der Kunde will sich außerhalb
von Bürozeiten im 24/7 Modus über
Wirtschaftsfragen erkundigen. Daher
müssen wir uns bei der Bedienerfreundlichkeit
daran orientieren, was uns
Immobilienportale bereits als Goldstandard
entwickelt haben.
Was sind Ihrer Meinung nach zukünftige
Herausforderungen für den Wirtschaftsstandort
StädteRegion Aachen?
Prof. Dr. Thomas: Das regionale Oberzielsystem
lautet: die Arbeitslosenquote
soll dauerhaft geringer in der Region
sein als im Bundes- oder Landesdurchschnitt.
Das gelingt nur dann, wenn Arbeitsplatzangebote
unterschiedlichster
Art entstehen, also nicht nur im Bereich
der Hoch- und Höchstqualifizierten.
Die Kennzahl „Arbeitslosenquote“ ist
inputorientiert.
Ebenso wichtig ist es, dass das hiesige
Bruttoinlandsprodukt und die Wertschöpfung
vor Ort nachhaltig wachsen.
Auf der einen Seite muss die Region
bei den Innovations- und Wachstumsbranchen
mit vorne sein (z.B. Gesundheitswirtschaft
und Pflege), das gelingt
nur dann, wenn ich das Wissen originär
vor Ort habe und nicht von anderen
„abkupfern“ muss. Dazu muss man, um
es mit Professor Schuh, dem Initiator
des RWTH Aachen Campus, zu sagen:
die leading edge sein.
Man muss so gut sein, dass es ein Risiko
wäre, nicht vor Ort vertreten zu sein,
weil man was verpassen könnte.
Auf der anderen Seite muss die Wirtschaftsstruktur
aber auch wie ein gutes
Aktienportfolio diversifiziert sein, denn
dann ist die Region bei Krisen weniger
anfällig als bei einer Monostrukturierung
wie zu Bergbauzeiten.
35