O+P Fluidtechnik 1-2/2016

LOUNGE
ZWEI QUEREINSTEIGER
ZWISCHEN DEN WELTEN
Markus Bissbort, Key Account Manager, und Sascha
Reinhardt, Regional Sales Manager, sind in Sachen
Vertrieb die Speerspitzen für Hydraforce in
Deutschland. Wir sprachen mit Ihnen über Ihren
persön lichen beruflichen Hintergrund, die Arbeit in
einem internationalen Konzern und die
Nachwirkungen des VW-Skandals im Ausland.
MENSCHEN UND MÄRKTE
Herr Bissbort, Herr Reinhardt,
stellen Sie sich kurz vor:
Wie kamen Sie zu Ihren
jeweiligen Positionen bei
Hydraforce?
Sie arbeiten in einem
international aufgestellten
Konzern mit Hauptstandorten in
Chicago und Birmingham.
Folglich pendeln Sie regelmäßig
zwischen Deutschland, den USA
und England. Gibt es aus Ihrer
Sicht gravierende Unterschiede
zwischen den Arbeitswelten?
Bissbort: Hydraulik studieren tun die wenigsten. In Deutschland gibt es nur wenige Universitäten,
die diesen Studiengang anbieten. Daher bin ich ein klassischer Quereinsteiger,
der ursprünglich einmal Elektrotechnik bzw. Mikrosystemtechnik studiert hat und absolut
keinen Bezug zur Hydraulik hatte. Ich hatte auch keinerlei Absicht in diesen Bereich zu gehen,
da man bei Hydraulik immer zuerst an schmutzige Finger denkt – fälschlicherweise.
Ich bin über meine Diplomarbeit bei John Deere zur Hydraulik gekommen. Diese Arbeit
befasste sich mit Getriebesteuerungen, von der Softwareseite kommend. Dabei habe ich
mich viel mit der Ventiltechnik und Sensorik sowie der Simulation derselben beschäftigt.
Durch die Analogien zwischen Elektronik und Hydraulik ist mir der Schritt in die Hydraulik
aber recht leicht gefallen.
Ich habe mich dann sehr viel mit elektrohydraulischen Systemen beschäftigt, also mit
der Software zu Hydrauliksystemen in mobilen Anwendungen, und bin letztlich über
Erfahrung im Bereich Vertrieb in meiner jetzigen Position bei Hydraforce gelandet.
Reinhardt: Ich bin auch eher zufällig zur Hydraulik gekommen. 1993 habe ich bei einem
tschechischen Unternehmen in der Hydraulik angefangen. Zunächst im Anlagen- und
Aggregatebau bevor ich in den Export und Vertrieb auf internationaler Ebene gewechselt
bin. So kam das Eine zum Anderen: Mein Fokus verlagerte sich immer mehr auf die
Mobiltechnik. Seit 2010 bin ich bei HydraForce.
Bissbort: Prinzipiell hat sich die Arbeitsweise durch die Vielzahl internationaler Konzerne
etwas angeglichen. Allerdings gibt es Unterschiede im Detail. Ein deutsches Unternehmen
tickt anders als ein amerikanisches. Gerade in Bezug auf Hierarchien muss man in USA etwas
vorsichtiger sein als in Deutschland. Auch die Kommunikation ist eine andere. In den Vereinigten
Staaten läuft viel mehr über E-Mail als in Europa – auch den verschiedenen Zeitzonen geschuldet.
Das Pendeln bedeutet für mich, dass mein Büro quasi überall ist, wo ich meinen Computer
bei mir habe. Das kann am Flughafen, im Zug, im Auto oder auch zu Hause sein. Dank
Smartphone und Tablet kann ich von überall aus kommunizieren und arbeiten. Das
macht vieles einfacher, aber auch vieles schwieriger durch die permanente Erreichbarkeit.
Man muss schon aufpassen, dass man zum richtigen Zeitpunkt auch mal die Geräte ausschaltet.