Innovationsregion Metropolregion Nordwest

INTERVIEW
„In aller Regel
erzielt man mit
Kooperation
nachhaltigere
und innova -
tivere Ergebnisse
als mit
Konkurrenz.“
SABINE RÖSELER
Gesundheitswirtschaft Nordwest e. V.
„Gemeinsame
Perspektiven ausloten“
MAGDALENA KNAPPIK
GewiNet – Kompetenzzentrum
Gesundheitswirtschaft e. V.
„Die Kunst
besteht darin,
immer wieder
gemeinsame
Perspektiven
auszuloten und
Gelegenheiten
zur Kooperation
zu schaffen.“
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FRAGE: Warum ist Vernetzung in der Gesundheitswirtschaft
wichtig?
Magdalena Knappik: Die Gesundheitswirtschaft
umfasst wie kaum eine andere
Branche eine Vielzahl unterschiedlicher
Dienstleistungen und Güter. Dazu gehört
weit mehr, als die ambulante und stationäre
Versorgung in Arztpraxen und Kranken -
häusern. Um eine optimale Gesundheits -
versorgung der Bevölkerung in allen Lebensabschnitten
zu erzielen, müssen diese vielen
Bereiche und Teilbranchen in einer sinn -
vollen Art und Weise ineinandergreifen und
die Akteure auch interdisziplinär zusammenarbeiten.
Sabine Röseler: In aller Regel erzielt man mit
Kooperation nachhaltigere und innovativere
Ergebnisse als mit Konkurrenz. Dabei liegt
die Idee der Kooperation in der gesundheitswirtschaftlichen
Praxis nicht unbedingt nahe
– dagegen sprechen die Verteilungskämpfe
um die knappen Ressourcen im Gesundheitssystem,
dagegen spricht das zergliederte
soziale Sicherungssystem mit seinen vielen
Schnittstellen und Zuständigkeiten und
dagegen spricht eine nicht konsequent den
Patienten- und Versorgungszielen folgende
Finanzierungslogik. Unsere gesellschaft -
lichen Herausforderungen sind inzwischen
jedoch zu komplex geworden, als dass man
sie mit Einzelkämpfertum lösen könnte.
FRAGE: Netzwerkarbeit ist oft schwierig,
weil man verschiedene Interessen zum Erreichen
eines großen Zieles bündeln muss. Wie
gelingt es Ihnen, dass alle Beteiligten an
einem Strang ziehen?
Sabine Röseler: Angesichts der Vielfalt
unserer Mitglieder liegen gleichgerichtete
Interessen nicht ohne Weiteres auf der Hand.
Die Kunst besteht darin, immer wieder
gemeinsame Perspektiven auszuloten und
Gelegenheiten zur Kooperation zu schaffen.
Dafür ist ein Verein gut geeignet. Hier kann
durch gemeinsame Ziele in Projekten und
durch gemeinsame Veranstaltungen Vernetzung
entstehen, die im ersten Schritt dazu
führt, dass sich die Mitglieder kennenlernen
und mehr Informationen über die Bedürfnisse
und Angebote der anderen erhalten.
Daraus kann sich im zweiten Schritt mehr
selbstverständliche Kooperation ergeben
und damit schließlich vernetztes Denken.
Besonders wichtig: Wir stehen als Team
selbst für Kooperation, Kompromissbe -
reitschaft, einen langen Atem und – am
wichtigsten – für Vertrauenswürdigkeit und
Unabhängigkeit. Grundsätzlich aber gilt:
Kooperation ist nicht immer einfach.