stahlmarkt 9.2015 (September)

Informationen aus Stahlindustrie, 

Stahlhandel und Stahlverarbeitung 

Stahldistribution in Skandinavien 

Stahl und Automobil: Mehr Innovationen aus Deutschland 

Stahlservice: Branche mit Tradition auf dem Weg in die Zukunft 

Montan- und Wirtschaftsverlag GmbH. 

Postfach 10 51 64, 40042 Düsseldorf 

PVSt, Deutsche Post AG, 

Entgelt bezahlt, 3018, ISSN 0178-6571 

09.2015 

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Editorial K 3 

Fit 

Wer sich anpassen kann, wird überleben. Ganz im 

Sinne der Darwin’schen Evolutionstheorie mit dem 

Begriff »Survival oft he fittest« könnte es auch der Stahlbranche 

ergehen. Und hier ist mit dem englischen Wort 

»fit« weniger »stark und gesund« gemeint, sondern vor 

allem »angepasst« bzw. »anpassungsfähig«. 

So heißt es auch im jüngsten Stahlbericht des Rheinisch-Westfälischen 

Instituts für Wirtschaftsforschung 

(RWI), die Stahlindustrie stehe weltweit vor großen 

Anpassungen, mehr ab S. 10. Zwar ist die Kapazitätsauslastung 

in Deutschland noch relativ gut, doch gibt es 

in anderen Regionen zahlreiche »Baustellen«. Laut Branchenexperten 

der Schweizer Großbank UBS dürften die 

Unterschiede auf den nationalen Märkten und der hohe 

globale Wettbewerb zu Zusammenschlüssen und Übernahmen 

führen. Ähnliches erwarten auch die Berater 

von Ernst & Young. 

Gerade in Asien befinden sich Angebot und Nachfrage 

überhaupt nicht im Gleichgewicht. Besonders 

China hat mit seiner schwachen Stahlnachfrage und den 

hohen Kapazitäten stark zu kämpfen. Also wird exportiert, 

und das in Dimensionen, die für andere Länder zur 

Bedrohung werden. Stahlunternehmen fordern die 

Regierungen weltweit auf, mit Antidumpingmaßnahmen 

die Importflut einzudämmen. Letztlich sind gleiche 

Wettbewerbsbedingungen unverzichtbar. 

Dr.-Ing. Wiebke Sanders 

Chefredakteurin 

Tel. +49 211 69936-131 

stahlmarkt@stahleisen.de 

In diesem Heft haben wir deshalb einen genaueren 

Blick auf Skandinavien geworfen, eine Region mit stark 

spezialisierten und exportfreudigen Stahlunternehmen, 

mehr dazu ab S. 22. Darüber hinaus zeigt das Special 

»Stahl & Automobil« ab S. 32, wie stark dieser Wirtschaftssektor 

als Innovationstreiber für die Stahlbranche 

wirkt. Und auch Stahlhandel & Service-Center denken 

ständig weiter – ob sie nun überlegen, welche Schneidanlage 

z. B. die richtige ist (S. 44), wie sie ihr Lager 

optimieren oder ob sie online handeln. Übrigens haben 

wir diesmal eine Einweihungsfeier und einige Jubiläen 

von Unternehmen und Unternehmern dabei. Es tut sich 

also durchaus etwas. 

Dabei ist die Lage in Deutschland und Europa derzeit 

gar nicht so schlecht. In der EU wurden Kapazitäten 

abgebaut, die Auslastungsrate der Stahlwerke 

hat sich zuletzt erhöht. Die Quartalsberichte 

einiger Stahlkonzerne sind, gerade 

auch für Europa, durchaus günstig 

ausgefallen. Und Automobilindustrie wie 

auch Maschinenbau sind nach wie vor gut 

funktionierende Wirtschaftszweige. Von 

Gebiet 

der Wirtschaftsvereinigung (WV) Stahl in 

Düsseldorf wird »Zuversicht für das zweite 

Halbjahr« signalisiert. Hintergrund seien u. 

a. aufwärtsgerichtete Konjunkturindikatoren 

der Stahlverarbeiter und sehr niedrige 

Lagerbestände im Distributionsbereich. 

Stahlkonjunktur in Deutschland 

in 1.000 t Auftragseingänge Lieferungen Auftragsbestand 

1. HJ 

2015 

Verändg. 

zum kum. 

Vorjahr 

in % 

1. HJ 

2015 

Verändg. 

zum kum. 

Vorjahr 

in % 

Juni 

2015 

Verändg. 

zum 

Vorjahr 

in % 

Inland 11.652 - 5,5 11.868 - 2,7 4.508 - 10,6 

Ausland gesamt 7.631 + 4,1 7.835 + 8,2 3.377 + 11,7 

davon übrige EU 28 5.974 + 6,3 5.976 + 6,5 2.293 + 3,1 

davon dritte Länder 1.657 - 3,1 1.859 - 14,1 1.084 + 35,7 

Insgesamt 19.283 - 1,9 19.703 + 1,4 7.885 - 2,2 

Quelle: WV Stahl 

stahlmarkt 09.2015

4 K 

INHALT 09.2015 

SEITENBLICK 

6 Mehr Welpenschutz 

STEEL INTERNATIONAL 

8 US-Stahlproduzenten und Gewerkschaften streiten 

10 Gut ausgelastet, global aber nur langsames Wachstum 

12 Im Mittleren Osten ticken die Uhren anders 

14 Gute Nachrichten aus dem Baltikum 

16 Indiens Stahlindustrie in Not 

18 Maschinen- und Anlagenbau – immer energieeffizienter 

und umweltorientierter 

IM BLICKPUNKT: SKANDINAVIEN 

22 Der Stahlmarkt in Skandinavien 

24 Skandinaviens Stahldistribution: oft spezialisiert und unabhängig 

26 Zusammenschluss erfolgreich 

27 Starker Partner auch in Nordeuropa 

28 Stahllösungen vom laufenden Band 

BRANCHENBERICHT 

30 Hüttentechnik braucht neue Aufträge 

SPECIAL: STAHL & AUTOMOBIL / FAHRZEUGE 

32 Automobile Innovationen immer öfter aus Deutschland 

38 Mit Hochleistungsstahl auf die Überholspur 

40 Neue innovative Leichtbauwerkstoffe 

42 Automatisches Strahlen für mehr Effizienz und Qualität 

SPECIAL: STAHLHANDEL & STAHL-SERVICE-CENTER 

44 Ersetzt eine multifunktionale Schneidanlage ein Bohrportal? 

46 Neue Lagerhalle jetzt offiziell eingeweiht 

48 Co 2 

-Laser oder Faserlaser? 

49 50 Jahre an der Unternehmensspitze und immer 100 Prozent 

50 Stahlhändler feiert 85-jähriges Bestehen 

52 Online-Handelsplattform wird ausgebaut 

Norwegen 

2013 2014 

Stahlrohre 

Import/Export 

2012 2013 

Marktversorgung 

Rohstahl, Fertigerzeugnisse 

1.074 

1.006 

283 

1.024 

579 

960 

43 

58 

3.949 

2013 2014 

Stahlrohre 

Import/Export 

3.567 

309 

128 337 

132 273 

131 

287 

2013 2014 

2013 2014 

Betonstahl, Walzdraht 

Import 

Eisenerz 

Export 

114 

Schweden 

3.819 

3.502 

3.914 

3.589 

2012 2013 



2.104 

1.917 

1.888 

1.720 

2012 2013 



669 

730 

2013 2014 

kaltgewalzte Bleche 

Export 

148 

32 152 

2013 2014 

Stahlrohre 

Import/Export 

Finnland 

35 

AUS DEN UNTERNEHMEN 

56 Kaltwalzer erweitert Glüh- und Produktionskapazität 

RUBRIKEN 

58 StahlTermine 

60 Veranstaltungen 

61 VIP 

62 Inserentenverzeichnis 

63 Vorschau/Impressum 


worldsteel K 5 

Weltrohstahlproduktion im Juli 2015 

SKANDINAVIEN Der skandinavische 

Stahlmarkt ist geprägt von 

spezialisierten Produzenten und 

einer Stahldistribution, die auf ein 

sehr großes und breites Spektrum 

an Produkten und Anarbeitung 

ausgerichtet ist. Mit der Fusion 

von SSAB und Ruukki hat sich der 

Markt zuletzt zumindest teilweise 

neu geordnet. 

22 

32 

STAHL & AUTOMOBIL Der 

Fahrzeugbau hat für die Stahlbranche 

große Bedeutung. Die 

Automobilindustrie erzielt 

weltweit gute Ergebnisse und ist 

ein Innovationstreiber. Immer öfter 

kommen die Innovationen dabei 

aus Deutschland. 

44 

STAHLHANDEL & STAHL- 

SERVICE-CENTER Viele Unternehmen 

des Stahlhandels und der 

Stahldistribution in Deutschland 

haben eine lange Tradition. Als 

Schüssel zum Erfolg wird dabei 

immer wieder gerade die Fähigkeit 

genannt, sich auf Neues einstellen 

zu können. Konkret heißt das oft: 

die richtigen Investitionsentscheidungen 

zu treffen. 

Quellen: Bepro; Porsche; worldsteel, Eurofer, Statistisches Bundesamt, WV Stahl 

Die 65 an worldsteel berichtenden Länder 

repräsentieren etwa 98 % der Weltrohstahlproduktion 

2014 in 1.000 t. 

e – geschätzt 

Juli 

2015 

Juni 

2015 

Juli 

2014 

% Veränd. 

Juli 15/14 

7 Monate 

2015 2014 

Veränderung 

in % 

Belgien 580 620 e 617 – 6,0 4.436 4.297 3,2 

Bulgarien 60 e 59 50 21,2 384 364 5,6 

Deutschland 3.615 3.769 3.452 4,7 25.766 25.937 – 0,7 

Finnland 334 349 284 17,7 2.405 2.251 6,9 

Frankreich 1.420 e 1.383 1.441 – 1,4 9.582 9.746 – 1,7 

Griechenland 110 e 105 e 103 6,8 628 613 2,4 

Großbritannien 950 e 1.082 979 – 3,0 7.142 7.177 – 0,5 

Italien 1.850 e 1.920 2.094 – 11,6 13.568 15.199 – 10,7 

Kroatien 10 e 20 e 18 – 45,6 95 127 – 25,2 

Luxemburg 165 e 180 e 203 – 18,8 1.253 1.325 – 5,4 

Niederlande 627 e 588 579 8,4 4.180 4.017 4,1 

Österreich 597 591 625 – 4,4 4.566 4.581 – 0,3 

Polen 860 e 870 e 730 17,8 5.770 4.937 16,9 

Schweden 172 268 233 – 26,1 2.640 2.661 – 0,8 

Slowakei 408 395 398 2,4 2.836 2.723 4,1 

Slowenien 47 53 50 – 5,7 372 373 – 0,2 

Spanien 1.000 e 1.273 1.010 – 1,0 8,830 8.589 2,8 

Tschechien 465 480 449 3,6 3.234 3.175 1,9 

Ungarn 130 145 e 71 83,1 982 536 83,2 

Weitere EU-Länder (28) (e) 495 e 480 e 467 6,1 3.221 2.886 11,6 

Europäische Union (28) 13.896 14.631 13.852 0,3 101.891 101.513 0,4 

Bosnien-Herzegovina 65 e 65 e 68 – 4,0 482 480 0,3 

Mazedonien 10 e 10 e 18 – 43,8 70 133 – 47,2 

Norwegen 20 45 e 25 – 22,3 301 328 – 8,0 

Serbien 86 86 52 65,3 575 274 109,7 

Türkei 2.539 2.842 2.833 – 10,4 18.733 19.995 – 6,3 

Europa außer EU 2.719 3.048 2.995 – 9,2 20.160 21.210 – 4,9 

Kasachstan 229 312 315 – 27,4 2.103 2.094 0,4 

Moldawien 28 28 38 – 27,5 200 232 – 13,9 

Russland 6.048 5.643 6.222 – 2,8 41.734 41.640 0,2 

Ukraine 1.869 2.004 2.462 – 24,1 13.126 17.935 – 26,8 

Usbekistan 63 61 68 – 7,9 408 450 – 9,5 

Weißrussland 221 232 223 – 0,8 1.589 1.426 11,5 

C.I.S. (6) 8.457 8.280 9.328 – 9,3 59.159 63.777 – 7,2 

El Slavador 10 e 10 e 10 – 1,1 63 63 0,4 

Guatemala 35 e 30 e 33 6,5 207 204 1,6 

Kanada 1.065 e 1.030 e 1.122 – 5,0 7.355 7.330 0,3 

Kuba 35 e 30 e 21 69,2 184 149 23,1 

Mexiko 1.580 e 1.560 e 1.542 2,4 10.804 11.194 – 3,5 

Trinidad und Tobago 30 30 e 37 – 19,7 199 295 – 32,5 

USA 6.989 6.721 7.691 – 9,1 46.968 51.302 – 8,4 

Nordamerika 9.744 9.411 10.455 – 6,8 65.779 70.536 – 6,7 

Argentinien 431 445 477 – 9,6 2.863 3.172 – 9,7 

Brasilien 2.877 2.777 2.969 – 3,1 19.954 19.715 1,2 

Chile 95 e 85 e 92 3,7 636 643 – 1,1 

Ecuador 60 e 55 e 59 1,2 384 379 1,3 

Kolumbien 110 e 100 e 116 – 5,1 667 718 – 7,2 

Paraguay 5 e 4 e 4 22,1 24 23 6,1 

Peru 115 e 105 e 93 23,1 718 636 12,9 

Uruguay 10 e 8 e 8 18,9 49 45 8,2 

Venezuela 90 e 80 e 104 – 13,8 782 833 – 6,1 

Südamerika 3.793 3.657 3.923 – 3,3 26.076 26.164 – 0,3 

Ägypten 465 e 450 e 510 – 8,8 3.580 3.872 – 7,5 

Iran 1.273 1.428 1.290 – 1,3 9.645 9.305 3,7 

Katar 235 230 e 270 – 13,0 1.537 1.718 – 10,5 

Libyen 21 50 e 55 – 62,6 237 530 – 55,2 

Marokko 50 e 50 e 38 32,8 351 320 9,7 

Saudi-Arabien 560 e 540 e 522 7,3 3.678 3.633 1,2 

Südafrika 645 e 530 e 457 41,3 4.414 3.931 12,3 

Vereinigte Arabische Emirate 283 265 165 71,3 1.767 1.459 21,1 

Afrika / Mittlerer Osten 3.532 3.543 3.306 6,8 25.209 24.768 1,8 

China 65.840 68.946 69.014 – 4,6 476.040 484.765 – 1,8 

Indien 7.661 7.422 7.567 1,2 52.889 50.700 4,3 

Japan 8.838 8.571 9.292 – 4,9 61.438 64.531 – 4,8 

Südkorea 6.060 e 5.862 5.959 1,7 40.594 42.259 – 3,9 

Thailand 310 e 300 e 392 – 20,9 2.246 2.341 – 4,1 

Taiwan, China 1.855 e 1.440 e 1.909 – 2,8 13.271 13.068 1,6 

Asien 90.254 92.541 93.742 – 3,7 644.231 655.323 – 1,7 

Australien 442 408 436 1,3 2.828 2.687 5,2 

Neuseeland 63 75 77 – 18,0 508 504 0,7 

Ozeanien 505 483 514 – 1,6 3.336 3.192 4,5 

Gesamt (65 Länder) 132.900 135.594 138.115 – 3,8 945.843 966.482 – 2,1 


6 K 

SEITENBLICK 

Mehr Welpenschutz 

In Deutschland werden zwar immer weniger Unternehmen gegründet. 

Aber in forschungs- und wissensintensiven Bereichen haben zuletzt mehr 

Menschen den Sprung in die Selbstständigkeit gewagt. Das ist kein Grund 

sich zurückzulehnen. Existenzgründer benötigen mehr Welpenschutz 

Deutschland sei Gründungsentwicklungsland, 

meinte vor Kurzem die Wirtschaftsexpertin 

der Grünen, Kerstin Andreae. 

Richtig daran ist, dass sich die Gründungstätigkeit 

hierzulande seit Jahren auf niedrigem 

Niveau bewegt. Experten, beispielsweise 

vom Institut für Mittelstandsforschung, 

der KfW-Bank oder des Zentrums für Europäische 

Wirtschaftsforschung (ZEW), verwenden 

zwar unterschiedliche Berechnungsmethoden, 

der Befund ist jedoch stets derselbe: 

Die Zahl der 

neuen Unternehmen 

ist seit geraumer 

Zeit bestenfalls 

konstant. Ist das ein 

Indiz für schwindenden 

Gründergeist? 

Das lässt sich allein aus den Zahlen nicht 

ableiten. Vielmehr muss man zunächst fragen, 

mit welchen Motiven Menschen ein 

Unternehmen gründen. Manche machen 

das, weil sie selbstbestimmt arbeiten möchten. 

Andere reizt es, eine konkrete Ge - 

schäftsidee zu verwirklichen. Sehr viele aber 

gründen ein eigenes Unternehmen aus 

Mangel an Alternativen. Sie finden in ihrem 

angestammten Job keine Anstellung und 

sehen in der Selbstständigkeit einen Ausweg 

aus der Arbeitslosigkeit. Deshalb gehen 

die Gründungszahlen in Zeiten guter Konjunktur 

üblicherweise zurück. Wenn die 

Wirtschaft brummt, stellen viele Unternehmen 

neue Mitarbeiter ein. Und vor die Wahl 

gestellt zwischen einem gut dotierten Angestelltendasein 

und dem unsicheren Schicksal 

als Jungunternehmer entscheiden sich viele 

gegen das Risiko. Aus Bequemlichkeit. Oder 

aus Angst zu scheitern und dann gebrandmarkt 

zu sein als jemand, der es nicht 

geschafft hat. Deutschland ist eben nicht 

Amerika, wo gescheiterte Existenzgründer 

ohne Wenn und Aber eine zweite Chance 

erhalten. 

Wenn man berücksichtigt, dass der Schritt 

in die Selbstständigkeit häufig vor allem für 

Geringqualifizierte eine Chance ist, Arbeitslosigkeit 

zu vermeiden, so sind niedrige 

» 

Es ist notwendig, ein besseres Umfeld für potenzielle 

Jungunternehmer zu schaffen. 

Gründungszahlen nicht automatisch ein 

Alarmsignal. Sie sind zunächst einmal das 

Spiegelbild einer guten Konjunktur. Aussagekräftige 

Schlüsse über das Gründungsgeschehen 

lassen sich nur ziehen, wenn man 

die Gründungen nach Branchen aufsplittet. 

Da zeigt sich ein sehr gemischtes Bild, wie 

das ZEW vor Kurzem in einer Analyse feststellte. 

In Hightech-Bereichen und anderen 

forschungs- und wissenschaftsintensiven 

Branchen gibt es seit einigen Jahren mehr 

junge Unternehmen. Diese Betriebe werden 

üblicherweise nicht aus der Arbeitslosigkeit 

oder drohender Erwerbslosigkeit gegründet. 

Mehr Gründungen in forschungs- und wissenschaftsintensiven 

Branchen sind ein 

gutes Zeichen für eine export- und technologieorientierte 

Volkswirtschaft wie Deutschland. 

Auch be sitzen sie ein größeres Potenzial, 

Arbeits plätze zu schaffen als junge 

Unternehmen, die sich auf konsumorientierte 

Dienstleistungen spezialisiert haben. 

Kurzum: So schlecht, wie die insgesamt 

niedrige Zahl der Existenzgründungen bei 

flüchtigem Blick vermuten lässt, steht es 

nicht um den Standort. 

Gleichwohl gilt es, wachsam zu sein. Ein 

Land wie Deutschland benötigt beständig 

viele Menschen, die den Mut haben, ein 

Unternehmen zu gründen. Neue Ideen, 

neue Geschäftsmodelle sind notwendig, um 

im globalen Wettbewerb dabei zu sein. Das 

Institut der Deutschen Wirtschaft hat die 

düstere Vision, dass es 2050 bundesweit 

etwa 1 Mill. weniger Unternehmen geben 

wird. Da spielt auch eine Rolle, dass es in 

Zukunft weniger Menschen im typischen 

Gründeralter (30 bis 50 Jahre) geben wird 

als heute. 

Deshalb ist es gut, ein besseres Umfeld für 

potenzielle Jungunternehmer zu schaffen. 

Zum Beispiel durch Änderungen im Steuerrecht. 

Für Firmengründer, die sich zum Start 

intensiv darum kümmern müssen, im Markt 

Fuß zu fassen, ist es aufwendig, gleich im ersten 

Jahr die fällige Umsatzsteuer monatlich 

erklären und abführen zu müssen. »Jungunternehmer 

benötigen Welpenschutz«, fordert 

die Grünen-Politikern Andreae zu recht. 

Wer einen Betrieb gründe, müsse in den ersten 

beiden Jahren loslegen können, ohne von 

Regeln und Bestimmungen erschlagen zu 

werden. 

Auch gilt es, potenziellen Jungunternehmern 

Mut zu machen, den Sprung in die 

Selbstständigkeit zu wagen. Wenn nicht mit 

einer Neugründung, dann vielleicht durch 

die Übernahme eines etablierten Betriebs. 

Nach Zahlen des Deutschen Industrie- und 

Handelskammertages (DIHK) schließen in 

jedem Jahr etwa 5.500 Unternehmen ihre 

Pforten, weil es weder in der Familie noch 

außerhalb jemand gibt, der das Unternehmen 

fortführen möchte. Eine Übernahme ist 

gleichsam die »Light-Variante« einer Existenzgründung. 

ber (sm 150902349) 


stahlmarkt 09.2015 

K 7

8 K Steel International 

US-Stahlproduzenten und 

Gewerkschaften streiten 

Weiterhin aber Einigkeit bei unfairen Stahlimporten 

New York (bln). Seit Jahr und Tag beschrieb der Begriff »Arbeitsfrieden« 

das Klima im US-Stahlsektor am besten. Vereint kämpften Unternehmensund 

Gewerkschaftsführer in Washington für Strafzölle gegen »unfaire 

Importe«, vereint setzten sich beide Seiten in Washington für ein 

langjähriges Investitionsprogramm für die zerbröckelnde Infrastruktur ein. 

In Tarifverhandlungen gab es keine so gravierenden Differenzen, dass man 

sich nicht einigen konnte. 

Das geschah gewöhnlich vor Auslaufen 

der alten Tarifverträge. Von Streiks war seit 

Langem keine Rede mehr. Seit Ende Juni der 

Tarifvertrag für die fast 4.500 Arbeiter bei 

Allegheny Technologies auslief und Wochen 

später keine Einigung in Sicht war, gab es 

jedoch Anzeichen für einen möglichen Klimawechsel. 

Das betraf vor allem den 

Arbeitsstreit bei Allegheny Technologies, 

warf allerdings auch Schatten auf die Tarifgespräche 

bei zwei großen Stahlherstellern, 

U.S. Steel und ArcelorMittal, wo die Tarifverträge 

mit dem 1. September 2015 ausliefen. 

Die Verhandlungen sind schwierig 

Hunderte Stahlarbeiter marschierten protestierend 

vom Hauptquartier der United Steelworkers 

Gewerkschaft (USW) zum Hauptsitz 

des Allegheny-Technologies-Unternehmens. 

Aktivisten schrien Fragen und Antworten in 

die Menge, die die Masse der Marschierenden 

wiederholte: »Was wollen wir? Einen 

fairen Tarifvertrag! Wann wollen wir den? 

Jetzt!« In seiner Rede vor den Protestierenden 

schlug USW-Vizepräsident Tom Conway, 

der das Gewerkschaftsteam in den Tarifverhandlungen 

anführt, eine schärfere Gangart 

ein als in den vergangenen Jahren. »Wenn 

dieses Unternehmen einen Arbeitskampf 

will, werden wir ihnen einen Kampf der alten 

Schule liefern«, erklärte er unter dem Jubel 

der Masse. »Wenn ihr einen Kampf mit einer 

Gewerkschaft provoziert, ist die USW die 

letzte, die ihr wählen solltet, weil wir genau 

wissen, wie man damit umgeht.« 

In seiner Erklärung zur Tarifsituation bei 

Allegheny war USW-Präsident Leo W. 

Gerard in seiner Rhetorik weniger konfrontativ. 

Die Gewerkschaft habe angeboten, die 

Tarifverhandlungen für ein »faires Abkommen 

für beide Seiten« fortzusetzen. Gerard 

unterstrich, dass die Differenzen der beiden 

Seiten »bedeutend« waren und warnte die 

Unternehmensleitung, keine Drohungen 

auszusprechen – beispielsweise in Bezug auf 

das mögliche Anheuern von Arbeitern auf 

Zeit, obwohl die Belegschaft trotz des abgelaufenen 

Tarifvertrages bereit war weiterzuarbeiten. 

Lokale USW-Funktionäre vermuteten auf 

Grund der von Allegheny Technologies, 

U.S. Steel und ArcelorMittal vorgelegten 

Verhandlungspositionen, dass die drei Un - 

ternehmen zusammenarbeiteten, um die 

Gewerkschaft zu schwächen oder zu brechen. 

Aber im nationalen USW-Hauptquartier 

war von solcher Verschwörungstheorie 

keine Rede. 

Dennoch, die Stimmung vor dem Auslaufen 

der Tarifverträge bei U.S. Steel, Arcelor- 

Mittal und Allegheny gaben jenen Gewerkschaftsvertretern 

recht, die seit geraumer Zeit 

vor »schwierigen Verhandlungen« warn ten. 

Die beiden Großunternehmen meldeten in 

diesem Jahr enttäuschende Ergebnisse – in 

der Hauptsache als Folge (1.) billiger Importe, 

(2.) eines rekordkalten Winters bis hinein in 

den Frühling und (3.) mangelnder öffentlicher 

Mittel für den Straßen- und Brückenbau. 

Arbeitgeber verlangen 

zu hohe Konzessionen 

Dass Stahlunternehmen, darunter die drei 

von Tarifverhandlungen betroffenen, seit 

geraumer Zeit in einer schwierigen Lage 

sind, bestritt die Gewerkschaft in ihren 

öffent lichen Äußerungen nicht. Eine Reihe 

von Unternehmen, allen voran U.S. Steel, 

haben Stahlarbeiter dauerhaft oder vorübergehend 

entlassen. Inmitten der Tarifverhandlungen 

wurde bekannt, dass U.S. Steel 

im Fairfield- Werk in Alabama den Hochofen 

stillegen und mehr Belegschaftsmitglieder 

als vor gesehen entlassen werden. Der alte 

Hochofen wird durch einen Elektrolichtbogenofen 

ersetzt, der Fairfield zu einer Mini- 

Hütte macht, wo Metallschrott anstelle von 

Eisen erz und Koks als Rohstoff dient. 

Laut USW rechtfertigen Probleme und 

Modernisierungen nicht die von der Arbeitgeberseite 

verlangten Konzessionen. Während 

sich die Unternehmensleitungen nicht 

oder nicht ausführlich über ihre Verhandlungspositionen 

äußerten, informierte die 

USW ihre Mitglieder und die Medien regelmäßig 

über den Stand der als unfair betrachteten 

Konzessionsforderungen der Unternehmen. 

In vergangenen Tarifverhandlungen wa - 

ren die hohen Krankenversicherungskosten 

für Ruheständler wiederholt Hauptstreitpunkte. 

In einem ersten, informellen Papier 

schlug U.S. Steel vor, die Eigenbeiträge zur 

Krankenversicherung für Belegschaftsmitglieder 

deutlich anzuheben. Nicht unerwartet 

löste dieser Vorschlag einen Proteststurm 

aus. Ebenso unwillkommen war in der Be - 

legschaft der Plan, die großzügige Unternehmensversicherung 

für jene Ruheständler 

zu streichen, die für die Krankenversicherung 

der Regierung (Medicare) qualifiziert 

sind. Das Unternehmen würde jenen Ehemaligen 

einen jährlichen Kredit von 

1.140 USD für eine zusätzliche Versicherung 

zahlen. Die USW-Gewerkschaft lehnte diesen 

Vorschlag ebenfalls ab. 

Bevor die Tarifverhandlungen die letzte 

Phase erreichten, gab U.S.-Steel-Chef Mario 

Longhi einen optimistischen Ausblick mit 

der Erklärung ab, dass er für das zweite 

Halbjahr 2015 eine vierfache Steigerung der 

Unternehmensgewinne erwarte. Er nannte 

»Kostenreduzierungen« und »verbesserte 

Marktbedingungen« als Gründe für seinen 

Optimismus. Während die Wall Street ap - 


Steel International K 9 

plaudierte und Gewinne für U.S.-Steel- 

Aktien brachte, fragten sich die Gewerkschaftsbosse, 

ob Longhis versprochene Kostenreduzierung 

mit seinen Plänen für einen 

neuen Tarifvertrag zu tun hatten. 

Schulterschluss im Kampf gegen 

unfaire Stahlimporte 

Eine verschärfte Gangart in den Tarifverhandlungen 

schwächte jedoch nicht die 

Einheitsfront, mit der die Washingtoner Lobbyisten 

der Stahlindustrie und der United- 

Steelworkers-Gewerkschaft gegen als unfair 

charakterisierte Importe kämpfen. Als 

U.S. Steel, ArcelorMittal, AK Steel und Steel 

Dynamics inmitten der Tarifverhandlungen 

bei der International Trade Commission (ITC) 

eine neue Handelsbeschwerde einbrachten, 

war die USW auf ihrer Seite. Diesmal beantragten 

die Unternehmen Antidumpingund 

Antisubventionszölle gegen kaltgewalzte 

Stahlimporte aus Brasilien, China, Indien, 

Japan, Südkorea, die Niederlande, Russland 

und England. Diese Beschwerde kam vier 

Wochen nach einer ähnlichen Eingabe an 

die ITC, eine Behörde der US-Regierung, 

gegen unfair importierten nichtrostendem 

Stahl aus China, Indien, Südkorea, Italien 

und Taiwan. 

Schließlich waren sowohl Stahlmanager 

und Gewerkschaftsfunktionäre gleichermaßen 

enttäuscht, dass der Kongress kein 

langfristiges Infrastrukturprogramm und dessen 

Finanzierung verabschiedete. Stattdessen 

gab es erneut ein dreimonatiges Übergangstrostpflaster, 

das einen Teil der laufenden 

Projekte weiterfinanziert, aber Planungen für 

neue Projekte stoppte. 

K 

(sm 150902419) 

Rohstahlproduktion 

im Juli 2015 

Düsseldorf. Die Rohstahlerzeugung in 

Deutschland ist im Juli um 5 % im Vergleich 

zum Vorjahresmonat und damit zum zweiten 

Mal in Folge gestiegen. Zwar wurde der An - 

stieg im Juli erneut durch einen Basiseffekt 

begünstigt. Zudem ist der starke Zuwachs bei 

den warmgewalzten Stahlerzeugnissen im 

Juni auch auf einen positiven Arbeitstageeffekt 

zurückzuführen. In Summe deuten die 

jüngsten Produktionszahlen jedoch auf eine 

moderat aufwärtsgerichtete konjunkturelle 

Grundtendenz hin. Im gesamten Jahresverlauf 

unterschreitet die Rohstahlproduktion den 

Vorjahreszeitraum nur noch um 1 knappes %. 

Die Erzeugung warmgewalzter Stahlerzeugnisse 

liegt dagegen sogar deutlich im Plus. 

(Quelle: Stahl-Zentrum) 

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Gut ausgelastet, global aber 

nur langsames Wachstum 

RWI-Stahlbericht zum Frühsommer 2015 

Essen. Die Rohstahlerzeugung in Deutschland liegt seit nunmehr fast vier 

Jahren auf einem relativ stabilen Niveau. Die Kapazitäten sind zu 85 bis 

90 % ausgelastet, deutlich besser als im Rest der Welt, so das Rheinisch- 

Westfälische Institut für Wirtschaftsforschung (RWI) im RWI-Stahlbericht 

zum Frühsommer 2015. Zwar befindet sich die deutsche Konjunktur in 

einem Aufschwung, dieser wird aber wesentlich vom privaten Konsum 

getragen und ist daher wenig stahlintensiv. Die Produktion der Stahl 

einsetzenden Industriezweige hat sich daher seit Beginn dieses Jahres in 

der Tendenz kaum verändert. 

Nach einem geringen Minus von 0,6 % 

in diesem Jahr sei für 2016 nur eine leichte 

Zunahme der Rohstahlerzeugung in 

Deutschland um 2,1 % zu erwarten, so das 

RWI. Die globale Rohstahlerzeugung war im 

ersten Halbjahr 2015 rückläufig, insbesondere 

aufgrund der abnehmenden Produktion 

in China. Zwar zeichne sich eine kräftigere 

internationale Konjunktur ab. Dennoch 

dürfte die globale Rohstahlerzeugung dieses 

Jahr erstmals seit der Rezession 2008 / 09 

sinken und im kommenden Jahr nur leicht 

steigen. Ein großes Problem blieben daher 

weltweit die beträchtlichen Überkapazitäten, 

die Druck auf die Stahlpreise ausübten. 

Die Lieferungen in das Ausland nähmen 

hingegen bereits seit Anfang 2014 spürbar 

zu. Hier mache sich insbesondere die Konjunkturbelebung 

im Euroraum bemerkbar, 

der den Löwenanteil der deutschen Stahlexporte 

aufnimmt. Andererseits seien die 

Einfuhren seit Anfang 2014 tendenziell 

rückläufig. Erst zuletzt seien sie wieder leicht 

aufwärts gerichtet, lägen allerdings immer 

noch unter dem Niveau des Vorjahres. Zu 

den schwachen Einfuhren dürfe eine vorsichtigere 

Disposition des Stahlhandels beigetragen 

haben, der seine Lagerbestände 

zuletzt reduziert habe, so das RWI. 

Deutsche Stahlproduktion 2016 

wieder mit Wachstum 

Alles in allem sei gleichwohl zu erwarten, 

dass die Rohstahlerzeugung im Prognosezeitraum 

zunimmt. Für den Durchschnitt 

dieses Jahres zeichne sich allerdings aufgrund 

der ungünstigen Vorgaben aus dem 

ersten Halbjahr ein leichter Produktionsrückgang 

um 0,6 % ab. Dazu trage auch bei, 

dass die Edelstahlproduktion im Bochumer 

Werk von Outokumpu stillgelegt wurde. Für 

das kommende Jahr prognostiziert das RWI 

ein Plus um 2,1 % auf eine Jahreserzeugung 

von 43,6 Mill. t. Damit läge die Kapazitätsauslastung 

der deutschen Stahlindustrie bei 

knapp 89 %. 

Die weltweite Stahlproduktion hingegen 

lag in den ersten fünf Monaten dieses Jahres 

um 1,7 % unter der im entsprechenden Vorjahreszeitraum. 

Vieles deute darauf hin, dass 

sie im Jahr 2015 zum ersten Mal seit der 

großen Rezession rückläufig sein werde: Im 

Euroraum hat sich die Produktion zwar sta- 

Walzstahlbilanz für Deutschland 2012 bis 2016 in Mill. t 

2012 2013 2014 2015p 2016p 

2014 2015p 2016p 

Veränderungen gegenüber 

dem Vorjahr in % 

Produktion der Stahlverwender 1 2010 = 100 106,0 105,8 108,8 109,9 112,2 2,9 0,9 2,1 

Stahlverwendung 36,5 36,2 37,1 37,2 37,7 2,4 0,4 1,5 

Lagerveränderung – 0,8 – 0,4 – 0,6 – 0,9 – 0,6 

Marktversorgung 2 35,6 35,8 36,4 36,3 37,2 1,6 – 0,3 2,4 

Einfuhr Walzstahlerzeugnisse 3 17,9 17,3 18,2 18,2 18,9 5,4 0,0 3,8 

Ausfuhr Walzstahlerzeugnisse 3 18,7 17,8 18,2 19,3 19,9 2,3 6,0 2,8 

Erzeugung warmgewalzter 

Stahlerzeugnisse 

36,5 36,4 36,4 37,5 38,2 0,2 2,7 1,9 

Rohstahlerzeugung 42,6 42,6 43,0 42,7 43,6 0,9 -0,6 2,1 

1 

Mit den Anteilen am Stahlverbrauch gewichteter Produktionsindex der Stahlverwender – 2 Walzstahlerzeugnisse – Quelle: WV Stahl 

3 

Walzstahlerzeugung zuzüglich Import abzüglich Export – p Eigene Prognose 



bilisiert, die USA und Japan erzeugen aber 

deutlich weniger und die Produktion in China 

ist aufgrund der angestrebten Verschiebung 

der Produktionsstruktur zugunsten 

von Konsumgütern und Dienstleistungen 

seit nunmehr fast zwei Jahren tendenziell 

rückläufig. Letzteres wirkt sich – aufgrund 

der inzwischen in China beträcht lichen 

Überkapazitäten – sowohl auf die Stahlpreise 

als auch auf die für die Stahlindustrie 

relevanten Rohstoffmärkte aus. Die Preise 

für Eisenerz und Kohle sind nunmehr seit 

Jahresbeginn 2014 mehr oder weniger kontinuierlich 

gesunken. 

Globale Stahlproduktion wächst 

nur noch langsam 

Für den Prognosezeitraum sei zwar eine allmähliche 

Belebung der internationalen Konjunktur 

zu erwarten, was die Nachfrage 

nach Stahl erfahrungsgemäß überproportional 

steigen lässt. Zugleich sei aber – vor 

allem aufgrund der Entwicklung in China – 

die Expansion weniger stahlintensiv geworden. 

Vor diesem Hintergrund dürfte der im 

ersten Halbjahr beobachtete Rückgang der 

Erzeugung in der zweiten Jahreshälfte nicht 

aufgeholt werden und die weltweite Rohstahlerzeugung 

damit im Jahr 2015 um 

0,7 % sinken, erwartet das RWI. Für das 

kommende Jahr rechnet es mit einer Zunahme 

um rd. 1,5 %. 

Die Phase kräftiger Zuwächse in der weltweiten 

Stahlerzeugung scheine vorüber zu 

sein, hält das RWI fest. Darauf müsse die 

derzeit noch auf hohe Zuwächse ausgerichtete 

Industrie notgedrungen reagieren. Die 

damit verbundene Anpassung sei jedoch 

schwierig: Zum einen sind Hochöfen vergleichsweise 

langlebige Kapitalgüter, zum 

anderen erfordern Planung und Bau von 

Stahlwerken eine recht lange Zeit. Hinzu 

komme, dass viele Staaten die Stahlindustrie 

subventionieren. An dem Problem der niedrigen 

Kapazitätsauslastung in der Stahlindustrie 

dürfte sich vor diesem Hintergrund 

vorerst nichts ändern. 

Weltweit sei zu erwarten, dass die Erzeugungskapazitäten 

in den kommenden Jahren 

sogar noch steigen, insbesondere in 

Asien, wo sich noch viele Stahlwerke im Bau 

befinden. Vor diesem Hintergrund sei zu 

befürchten, dass viele Produzenten versuchen 

werden, ihre Kapazitätsauslastung 

durch vermehrte Exporte zu verbessern. Bei 

einer nur noch langsam wachsenden Nachfrage 

nach Stahl könne dies für die Unternehmen 

aber zu einem gefährlichen Preiskampf 

führen. 

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Im Mittleren Osten ticken die Uhren anders 

Rohstoffreichtum und gute Kapitalausstattung sichern Angebot und Nachfrage 

London. Niedrige Energiepreise und steigender Wettbewerbsdruck 

scheinen fast spurlos an den Staaten des Mittleren Ostens vorbeizuziehen. 

Dort brummt die wirtschaftliche Entwicklung und nationale Investitionsvorhaben 

sichern den Wohlstand vieler Unternehmen. 

Die sinkenden Preise für Erdöl wirken 

sich in den meisten Regionen der Welt sehr 

negativ auf die Nachfrage nach Ölfeldrohren 

(OCTG) aus. Gegenwärtig durchlebt dieser 

Markt eine der schlimmsten Phasen seiner 

jüngsten Geschichte. Besonders betroffen 

sind die USA mit einem Weltmarktanteil von 

40 %. Die Experten von Metal Bulletin Re - 

search (MBR) rechnen 2015 lediglich mit 

einer US-Nachfrage von 3,5 Mill. t OCTG- 

Rohren nach 6,6 Mill. t im Vorjahr. 

Ganz anders gestaltet sich die Entwicklung 

im Mittleren Osten. Dort steigt aktuell noch 

die Nachfrage nach Rohren für die Öl- und 

Gasförderung. Den Grund sehen die Marktforscher 

in den unterschiedlichen Käuferschichten: 

In den Ländern des Mitt leren 

Ostens tritt jeweils nur die nationale Ölgesellschaft 

auf. In den USA hingegen ordern und 

vertreiben diverse Unternehmen Rohre für die 

Förderung der Energieträger. Zudem sind die 

Ölgesellschaften des Mittleren Ostens wesentlich 

größer als die vielen Einzelunternehmen 

in den USA und anderswo. Die kleinen Ölgesellschaften 

sind bereits wegen des extremen 

Rückgangs der Energiepreise gezwungen, ihre 

Förderprogramme zu reduzieren. 

Die großen Energiegesellschaften des 

Mittleren Ostens sind aufgrund ihrer geringeren 

Kostenstrukturen widerstandsfähiger 

und halten an ihren beeindruckenden Förderprogrammen 

fest. Sie haben sich zum 

Ziel gesetzt, die Öl-, vor allem aber die Gasgewinnung 

auszubauen. Gerade der Einsatz 

von Erdgas ist für das geplante Wachstum 

unverzichtbar. 

Auch den Stahlerzeugern des Mittleren 

Ostens geht es gegenwärtig besser als vielen 

internationalen Konkurrenten. Natürlich 

sind auch in diesen Ländern aufgrund der 

politischen Krisen in Syrien und im Irak 

Stahlnachfrage und -preise gesunken – und 

die Importe aus China angestiegen. Dies 

verkraften die Stahlerzeuger aber gut, da sie 

in den Vorjahren sehr hohe Gewinne eingefahren 

haben. Außerdem sind die Aussichten 

für die Jahre 2016 bis 2020 den Prognosen 

von Metal Bulletin Research zufolge gut. 

Die Staaten des Nahen Ostens werden ihre 

langfristigen Infrastrukturinvestitionen fortsetzen. 

Außerdem dürften die Importe aus 

China sinken, da das Land bereits Ex - 

porterleichterungen abgeschafft hat und die 

Kostenvorteile der Stahlerzeugung aus 

Eisen erz im Vergleich zu Schrott langsam 

schwinden. 

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Globaler Stahleinsatz sinkt erstmals wieder 

London. Der weltweite Bedarf von Rohstahl wird im laufenden Jahr um 1,7 % sinken und das erste Mal seit 2009 

nicht mehr wachsen – das jedenfalls glauben die Branchenexperten der Schweizer Großbank UBS. 

Die Schweizer Experten untermauern 

ihre Prognose vor allem mit schwachen 

Nachfragedaten aus China, die sich im laufenden 

Jahr weiter fortschreiben dürften. 

Aber auch andere Staaten Asiens, mit Ausnahme 

von Indien, sowie Russland, die 

Gemeinschaft Unabhängiger Staaten (GUS) 

und Südamerika haben große Probleme. 

Während die schlechte Verfassung der 

Bauindustrie die Nachfrageschwäche in China 

verursacht, sind es in Russland und in der 

GUS vor allem die politischen Fehden mit 

westlichen Ländern. UBS glaubt, dass die 

nachlassende globale Nachfrage in den 

kommenden fünf Jahren nur eine Auslastung 

der Kapazitäten von 70 % zulässt. 

Die Schweizer prognostizieren zudem, 

dass der Stahl einsatz in den nächsten fünf 

Jahren in den entwickelten Volkswirtschaften 

schneller wächst als in China. Außerdem 

dürfte der weltweite Widerstand gegen weitere 

Einfuhren aus dem Reich der Mitte noch 

stärker werden. 

Positiv beurteilen die Branchenexperten 

indes die Entwicklung der Stahlindustrie in 

Europa und in den USA. Hier dürften sich 

die Maßnahmen gegen die hohen Importe 

aus China und Werksschließungen zur 

Reduzierung der Kapazitäten zum Vorteil 

auswirken. Zwar frage die Energieindustrie 

in den USA gegenwärtig weniger Stahlprodukte 

nach, dafür liefere aber der weiterhin 

gute Automobilabsatz den Ausgleich. Auch 

der indische Markt präsentiere sich derzeit 

positiv mit einer langfristig guten Nachfrage 

und nicht mehr existierenden Rohstoffproblemen. 

Die Unterschiede auf den nationalen 

Märkten und der hohe globale Wettbewerb 

könnten nach Einschätzung von UBS zu 

Zusammenschlüssen und Übernahmen in 

der immer noch sehr zersplitterten Industrie 

führen. Vor allem in Asien müssten Angebot 

und Nachfrage wieder ins Gleichgewicht 

gebracht werden. Da dies aber vom Willen 

der Regierungen abhängt, könnten weitere 

fünf Jahre ohne große Veränderungen ins 

Land ziehen. 

Chinas asiatische Nachbaren spüren 

schon die negativen Auswirkungen der Billigexporte 

durch sinkende Stahlpreise auf 

den heimischen Märkten. Außerdem kaufen 

die Chinesen weniger Autos aus Thailand 

und Indonesien. In Japan und Südkorea 

wurden bereits Hochöfen und Walzwerke 

geschlossen, da die Nachfrage rückläufig ist. 

Unternehmen können sich in den nächsten 

Jahren UBS zufolge aber auch von verlustbringenden 

Bereichen trennen oder die 

Teile verkaufen, die nicht direkt mit der 

Stahl erzeugung zusammenhängen. Auch 

dies könnte die Profitabilität wieder steigern. 

Sollten sich für diese Sparten keine 

Käufer finden, dürften Stilllegungen die einzig 

bleibende Lösung sein. (sm 150902416) 

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Gute Nachrichten aus dem Baltikum 

Über 100 neue Industrieprojekte in baltischen Staaten 

Riga (Be). Vor dem Hintergrund der Querelen mit Griechenland haben 

positive Meldungen im EU-Wirtschaftsraum gerade besonderes Gewicht. 

Solche kommen aktuell aus den kleinen baltischen Staaten, die wieder 

mehr Vertrauen der internationalen Investoren genießen. Insbesondere 

Lettland, das besonders stark von der Krise gebeutelt war, zeigt großes 

Selbstbewusstsein. 

»Griechenlands letzte Chance: zurück 

zur Drachme« – das war die über die ganze 

Zeit der EU-Verhandlungen mit dem finanziell 

angeschlagenen Mitgliedsland die Meinung 

von Lettlands Finanzminister Janis 

Reirs. »Es kann niemals von einem Schuldenschnitt 

die Rede sein, solange Griechenland 

den Kreditgebern weder ernsthafte 

Strukturreformen noch Haushaltsdisziplin 

anbietet«, so der Standpunkt des Ministers. 

Diese harte Linie hatte seinen Grund. Denn 

Lettland gehört zu den Ländern, die beim 

Ausbruch der Finanzkrise 2008 besonders 

hart getroffen wurden. Kurz vor dem Staatsbankrott 

erhielt Lettland damals einen 

Kredit vom Internationalen Währungsfond 

und der Europäischen Union in Höhe von 

7,5 Mrd. €. Die Regierung musste dafür 

einen drastischen Sparkurs einhalten. Angestellte 

wurden aus dem öffentlichen Dienst 

entlassen, Schulen und Krankenhäuser 

geschlossen und die Gehälter um 20 bis 

30 % gekürzt. Doch während Griechenland 

immer wieder nach einem Schuldenschnitt 

verlangte, haben die Letten ihre Verbindlichkeiten 

längst beglichen. Deswegen haben 

sie für die Haltung der griechischen Regierung 

kein Verständnis. 

Baltische Staaten ziehen mehr 

Investoren an 

Dabei ist der baltische Staat eines der wenigen 

Länder in der EU, das Brüssel positive 

Nachrichten zu melden hat. Die Letten haben 

am 1. Januar 2014 den Euro übernommen. 

Ihre wirtschaftliche Entwicklung ist somit eine 

der wenigen Erfolgsgeschichten, die die Ge - 

meinschaftswährung derzeit zu bieten hat. 

Dies spiegelt sich auch in der Industrie wider. 

Einem Bericht der Beratungsgesellschaft 

Ernst & Young zufolge sind Lettland, Estland 

und Litauen im vergangenen Jahr bei den 

Investoren überdurchschnittlich positiv aufgefallen. 

»Sie haben insgesamt 101 neue 

Industrieprojekte an sich gebunden«, schreiben 

die Experten in der Analyse »European 

attractiveness survey 2015«. Die Fachleute, 

die insgesamt 43 Länder verglichen haben, 

loben die wirtschaftliche Vernunft, die im 

Baltikum bei den Unternehmern vorherrsche. 

Ein Pluspunkt für die Investoren sei der 

Euro, den die Esten bereits 2011 eingeführt 

haben. Litauen ist seit Anfang des laufenden 

Jahres Mitglied der Eurozone. 

Damit liegen die baltischen Staaten im 

gesamteuropäischen Trend, der von einer 

Erholung der Industrie gekennzeichnet ist – 

wie die Europäische Kommission in ihrer 

Frühjahrsprognose 2015 festgestellt hat 

(EU-28: 2015: + 1,8 %, 2016: + 2,1 %). Die 

europäischen Volkswirtschaften profitieren 

von vielen unterstützenden Faktoren zu - 

gleich. So bleiben die Ölpreise relativ niedrig, 

das globale Wachstum ist stabil, der Eurowert 

werde weiter sinken und nicht zuletzt 

wirke die Wirtschaftspolitik in der EU unterstützend. 

Dem Bericht von Ernst & Young 

zufolge haben die internationalen Investoren 

im vergangenen Jahr EU-weit 10 % mehr 

Projekte in die Wege geleitet als noch 2013. 

Insgesamt wurden mehr als 4.300 neue 

Industrieprojekte realisiert. Die Zahl der 

Arbeitsplätze, die dabei geschaffen wurden, 

lag bei mehr als 185.000 – und damit 12 % 

über dem Niveau von 2013. »Europa bleibt 

ein Zielort für die Industrie«, so die Analysten 

von Ernst & Young. Die Volkswirtschaften 

erholten sich weiter, die Energiepreise seien 

rückläufig und der Euro verliere an Wert, so 

die Begründung der Fachleute. 

Einen Wermutstropfen gibt es für das Baltikum 

allerdings doch – der positiven europäischen 

Entwicklung zum Trotz. Das größte 

Stahlwerk in der Region, die lettische KVV 

Liepajas metalurgs (KVVLM), ist seit einiger 

Zeit von der Insolvenz bedroht. Ein ukrainischer 

Investor hatte das Werk im Oktober 

2014 für rd. 107 Mill. € übernommen und 

weitere rd. 50 Mill. € in das Unternehmen 

investiert. Seit der Wiederaufnahme der Produktion 

im März 2015 hatte das Stahlwerk 

bis Mitte Mai dieses Jahres rd. 90.000 t 

Betonstahl produziert. Hauptabsatzmarkt 

des Stahlherstellers ist Algerien, in das rd. 

90 % der Produktion geliefert werden. 

Doch zuletzt begannen in kleinem Umfang 

auch Polen, Deutschland und Finnland als 

Absatzmärkte Bedeutung zu be kommen. 

Jetzt wird KVV Liepajas Metalurgs seine Produktion 

jedoch reduzieren müssen. Das kündigte 

Vorstandsmitglied Igor Kovalenko im 

Mai im Gespräch mit der lettischen Nachrichtenagentur 

»LETA« an. »Die Kosten sind 

so groß, dass sie unsere Wettbewerbsfähigkeit 

einschränken«, so der Manager. Grund 

dafür waren die hohen Energiepreise. K 

(sm 150902337) 


L STEEL TICKER 

IMPORTE MACHEN HÖHERE EU-NACHFRAGE 

ZUNICHTE 

Brüssel. Die Stahlnachfrage in Europa wird im laufenden Jahr nach 

Berechnungen des Stahlverbands EUROFER um 1,5 % steigen. Für die heimischen 

Erzeuger sei dies allerdings kein Grund zur Freude, da die Importe 

im gleichen Zeitraum um 5 % zunehmen und die höhere Nachfrage decken 

dürften, hieß es. 

»Trotz des schwachen Euro und der eher mauen Nachfrage steigen die 

Importe in die EU immer noch deutlich. Dies verschärft den Preiskampf und 

reduziert die Gewinnmargen«, sagte EUROFER- Generaldirektor Axel Eggert. 

Eurofer-Prognose für Stahl einsetzende Wirtschaftszweige 

%, Anteil der ges. 

Verwendung 

Jahr 

2014 

Jahr 

2015 

Jahr 

2016 

Bau 35 1,6 1,7 2,3 

Maschinenbau 14 1,3 0,4 2,8 

Automotive 18 4,9 5,4 2,6 

Haushaltsgeräte 3 – 0,3 2,8 2,4 

Logistik 2 1,5 3,4 3,1 

Rohre 13 3,7 – 2,2 3,4 

Metallwaren 14 2,6 2,1 2,7 

Verschiedenes 2 1,9 2,1 2,6 

Gesamt 100 2,5 2,0 2,6 

Veränderung des SWIP-Index (Steel Weighted Industrial Production, stahlrelevante 

Industrieproduktion) Quelle: Eurofer Economic & Steel Market Outlook, Juli 2015 

Als Ursache dieser Destabilisierung bezeichnet er die steigenden Überkapazitäten 

in China und das global rückläufige Wirtschaftswachstum. Solange 

die chinesischen Erzeuger ihre Kapazitäten nicht reduzieren, rechnet 

Eggert mit anhaltend schwierigen Marktbedingungen in Europa. 

Verursacher der anziehenden Nachfrage sind gegenwärtig die privaten 

Haushalte. Geringe Ölpreise, niedrige Zinsen und steigende Gehälter in 

einigen Ländern der Europäischen Gemeinschaft veranlassen sie zu höheren 

Ausgaben. 

Steigende Investitionen in der Industrie und im Gewerbe sind indes nicht 

auszumachen. Unklarheiten über die Schuldenkrise in Griechenland, die 

schwächelnde globale Nachfrage und geopolitische Risiken schmälern das 

Vertrauen und die Zuversicht. Allerdings hoffen alle Beteiligten auf eine 

Verbesserung der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen im Jahr 2016. 

Die Aktivität der Stahl einsetzenden Industrien verharrt auf dem bislang 

verzeichneten schwachen Niveau. Nur die Automobilindustrie rechnet aktuell 

mit einem zufriedenstellenden Wachstum. Der europäische Stahlverband 

prognostiziert im laufenden Jahr ein Anziehen der Aktivität um 2 % und im 

kommenden Jahr um 2,6 %. Die Nachfrage in Europa soll 2016 um 1,9 % 

wachsen. 

Kibi(Jp)/SE/ (sm 150902354) 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 



Indiens Stahlindustrie in Not 

von Manik Mehta *) 

New York. Fallende Preise und verschärfter Wettbewerb sind nur zwei der 

vielen Probleme für den Stahlsektor in Indien. Vertreter der Stahlindustrie 

waren daher begeistert, als Narendra Modi vor einem Jahr zum Premierminister 

ernannt wurde. Die Stahlindustrie hatte sich von ihm »magische 

Kräfte« erhofft, die er als Regierungschef des Bundesstaates Gujarat 

bereits unter Beweis gestellt hatte. Allerdings war bis jetzt davon wenig zu 

spüren, wie manche Experten urteilen. 

Die anfänglich mit Modis Wahl aufgetretene 

Hochstimmung – die »Modiphoria« 

– flaut inzwischen langsam ab. Zwar ist die 

schwierige Situation der Stahlindustrie größtenteils 

auf die Entwicklung des Weltmarkts 

zurückzuführen. Dennoch werden Stimmen 

laut, Modi könne manches mehr tunm um 

die Wirtschaft durch Reformen anzukurbeln, 

vor allem aber Landreformen durchführen. 

Wie in anderen Ländern verzeichnete 

auch die indische Stahlindustrie einen starken 

Rückgang der Preise für Rohstahl und 

Stahlprodukte auf den Weltmärkten. 

Sorgen um finanzielle Stabilität 

Die Banken, die mit den Stahlunternehmen 

in Indien Geschäfte machen, sind um deren 

finanziellen Zustand besorgt. Denn eine 

weitere Verschlechterung der Finanzlage 

indischer Stahlunternehmen können den 

ihrerseits bereits unter Druck geratenen 

Banken großen finanziellen Schaden zufügen. 

Nach einer Einschätzung der Investmentbank 

Credit Suisse haben sich die 

Schulden bei den großen Stahlunternehmen 

bereits auf bis zu 50 Mrd. USD angehäuft. 

Diese Summe sei 15-mal so hoch wie die 

Gewinne dieser Unternehmen im Finanzjahr 

2015 zusammengenommen, warnen Ex - 

perten. 

Die Banken haben also guten Grund zur 

Sorge. Dem »Financial Stability Report« der 

*) Manik Mehta arbeitet als freier Journalist in New York 

indischen Zentralbank (Reserve Bank of 

India) vom Juni zufolge steht die Stahlindustrie 

des Landes für ca. ein Zehntel der 

schlechten Kredite des indischen Bankensystems 

insgesamt. Sicher verteilen sich die 

restlichen »faulen« Kredite u. a. auf Textilunternehmen, 

Stromverteiler und Infrastrukturprojekte. 

Doch ist die indische Stahlindustrie 

im Hinblick auf die globalen Stahlpreisschwankungen 

besonders verwundbar. 

Dabei mehren sich die Probleme noch. 

Nach dem »Financial Stability Report« stehen 

fünf der zehn führenden Privatstahlunternehmen 

wegen Verzögerungen bei der 

Umsetzung laufender Projekte unter zusätzlichem 

Druck. Grund für die Verzögerungen 

sind die nicht rechtzeitig erteilten Genehmigungen 

für Landerwerb und Umweltschutz. 

Davon sind auch ausländische Unternehmen 

betroffen. So ist der südkoreanische Stahlproduzent 

Posco bei der Errichtung eines 

nagelneuen Stahlwerks auch nach fast zehn 

Jahren keinen Schritt weitergekommen. 

Chinesische Importe drohen 

Nach einem Bloomberg-Bericht sind die 

chinesischen Exporte in den ersten sechs 

Monaten 2015 um 28 % auf 52,4 Mill. t 

angestiegen. Darunter leidet auch die indische 

Stahlindustrie. Die Regierung des Landes 

sei nun unter starkem Druck, höhere 

Zoll abgaben für Stahlimporte einzuführen, 

so einige Industrieexperten. Sie hat bereits 

eine sogenannte Anti-Dumping- Maßnahme 

gegen Importe einiger Stahlprodukte aus 

China, Südkorea und Malaysia eingeführt. 

Andererseits werden im Ausland selbst einige 

Maßnahmen gegen indische Stahlprodukte 

eingeführt. Die amerikanische Re - 

gierung z. B. hat verkündet, dass indische 

Stahlproduzenten zu den ausländischen 

Lieferanten gehören, die Stahl zu Dumpingpreisen 

an den US-Markt liefern. 

Die Stahlproduktion in Indien ist im Mai 

2015 geringfügig angestiegen. Die Stahlindustrie 

in Indien sei weit von einem Aufschwung 

entfernt, so die Meinung einiger 

Industrievertreter. Der Anstieg der einheimischen 

Produktion ist dabei hauptsächlich 

auf die Inbetriebnahme neuer Stahlwerke 

zurückzuführen. Laut dem Joint Plant Committee, 

dem offiziellen Statistikinstitut der 

indischen Eisen- und Stahlindustrie, haben 

die einheimischen Betreiber integrierter Hüttenwerke 

zusammen 12 Mill. t im zweiten 

Quartal von April bis Juni produziert – verglichen 

mit dem Vorjahreszeitraum entspricht 

das einem Wachstum von 4,3 %. Im 

Mai allein lag die Produktion bei 7,5 Mill. t, 

was einer Steigerungsrate von 1,7 % ge - 

genüber dem Vorjahr entspricht. 

Vom Nachfrageplus in Indien 

profitiert der Importstahl 

Das Dilemma der indischen Stahlindustrie ist 

dabei, dass gerade als die Produktion an - 

stieg, billige Importe aus China, Japan und 

Südkorea den indischen Markt überflutet 

haben. In China warem die Stahlpreise sogar 

auf das niedrigste Niveau seit 16 Jahren 

abgerutscht. 

Die Importe stiegen im zweiten Quartal 

des Jahres um 53 % auf 2,54 Mill. t gegenüber 

der Vorjahresperiode. Jayant Acharya, 

der für Commercial and Marketing Operations 

zuständige Direktor bei JSW Steel, 

stellt zwar eine wachsende Nachfrage vor 

allem in kleineren Infrastrukturprojekten 

sowie im Kraftfahrzeugbau, fest. Doch 

davon profitierten vor allem Importe. 

»Wenn diese Zustände fort bestehen, werden 

unsere Gewinne davon betroffen sein. 

Im Quartal April bis Juni war die Ge - 

winnspanne sehr unter Druck«, so Acharya. 

Viele Stahlexperten gehen er schwerend von 

einem schwächeren dritten Quartal aus. 

Denn die Zeit zwischen Juli und September 

sei Monsunzeit, in der die Nachfrage etwa 

im Baubereich gewöhnlich nur sehr schwach 

ist. 

(sm 150902434) K 



Für China noch kein rettendes Ufer 

London. Die Lage für die chinesische Stahlindustrie 

wird in den kommenden Jahren wohl schwierig bleiben. 

Eine rückläufige Nachfrage, hohe Überkapazitäten und geringe 

Preise bringen nach Einschätzung der Branchenexperten der Schweizer 

Großbank UBS immer mehr Unternehmen in finanzielle Schwierigkeiten. 

Staatliche Restrukturierungsmaßnahmen sind bisher 

erfolglos geblieben und werden auch auf absehbare Zeit kaum Besserung 

bringen, hieß es. Der Stahleinsatz im Inland wird laut UBS 

vor allem wegen der anhaltend schlechten Auftragssituation des 

Baugewerbes im laufenden Jahr um 3 % sinken. Da die Rohstahlerzeugung 

nur um 1,4 % zurückgeht, übersteigt das Angebot weiterhin 

die Nachfrage. 

Heimische Stahlerzeuger und Stahlhändler müssen künftig mehr 

Erzeugnisse einlagern, da sich das Exportgeschäft schwieriger gestalten 

dürfte. Viele große Destinationen haben sich bereits gegen die 

Importschwemme Chinas gerüstet und ihre Regierungen um Unterstützung 

gebeten. Zudem schließen sich die betroffenen Nationen 

zusammen und planen weitere Antidumpingmaßnahmen. Dies dürfte 

der europäischen Branche etwas Luft geben. Die chinesischen 

Erzeuger dürfte es indes hart treffen, da sie ihre Ausfuhren künftig 

nicht mehr signifikant steigern könnten. Viele Unternehmen arbeiten 

bereits mit Verlust. Das zeitweise Stilllegen von Anlagen für Instandhaltung 

und Wartung könnte UBS zufolge die Situation etwas entschärfen. 

Für eine Entwarnung reicht es aber nicht, da der Einfluss auf 

Angebot und Nachfrage nur sehr gering sei. 

So sieht die Bank auf absehbare Zeit keine einschneidenden Veränderungen 

des chinesischen Stahlmarktes. Besser werde es nur, 

wenn die Industrie die riesigen Überkapa zitäten abbaue. UBS glaubt, 

dass Chinas Stahl industrie nun die Entwicklung nach holen wird, die 

bereits in den frühen 1980er-Jahren in Europa, den USA und Japan 

begann, inklusive Kündigungen, Werksschließungen und Unternehmenspleiten. 

Die Daten untermauern diese Prognosen der Stahlexperten. Im 

Juni 2015 ist die Nachfrage in China um 3,9 % gesunken, von Januar 

bis Juni um 4,7 %. Das übersteigt die Befürchtungen der Bank, 

die im Gesamtjahr 2015 nur einen Rückgang von 3 % pro gnostiziert 

hat. Die Rohstahlerzeugung sank indes im Juni auf Jahressicht nur 

um 0,8 % und in den ersten sechs Mo naten um 1,2 %. Hier rechnen 

die Experten im Gesamtjahr mit einem Minus von 1,4 %. Die Exporte 

stiegen im Juni im Vergleich zum Vorjahr um 30 %. Hochgerechnet 

auf das Jahr sind dies 94 Mill. t. 

Laut UBS wird Chinas Stahleinsatz auch in den kommenden Jahren 

sinken, da der Pro-Kopf-Verbrauch mit 551 kg im Jahr 2014 bereits 

über dem Volumen reifer Volkswirtschaften liegt. Langfristig sei ein 

Rückgang auf 450 kg wahrscheinlich, den Durchschnittswert für entwickelte 

Volkswirtschaften. Trifft diese Prognose zu, sinkt der Stahleinsatz 

in China innerhalb von fünf bis zehn Jahren auf 640 bis 675 

Mill. t. Die aktuellen Kapazitäten würden nur noch zu 55 % ausgelastet 

und China hätte einen Überhang von 300 und 350 Mill. t. 

(sm 150902417) 

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Maschinen- und Anlagenbau – immer 

energieeffizienter und umweltorientierter 

SMS group positioniert sich neu 

Düsseldorf (WS). Die SMS group, eines der führenden Unternehmen des 

Anlagen- und Maschinenbaus für die Stahl- und Metallindustrie, muss sich 

in einem schwierigen Marktumfeld behaupten. Weil Herausforderungen 

aber auch Chancen sind, schmiedet die Gruppe bereits neue Pläne, um ihre 

Zukunftsfähigkeit weiter zu sichern. 

Der Wettbewerb auf den Stahlmärkten 

ist hart, die weltweiten Überkapazitäten 

sind nicht wegzuleugnen und auch die politischen 

Unsicherheiten in Absatzmärkten 

wie Russland oder der Ukraine bleiben 

bestehen. All das macht es der SMS group 

nicht leicht – sind doch die Kunden zurzeit 

eher zurückhaltend bei Investitionen in neue 

Anlagen. 

Gerade jetzt gibt es aber auch Chancen: 

»Wir sehen weiterhin großes Potenzial bei 

Modernisierungen hin zu energieeffizienter 

und umweltorientierter Anlagentechnik so - 

wie im gesamten Feld der Serviceleistungen«, 

sagte Burkhard Dahmen, Sprecher der 

Geschäftsführung der SMS Holding GmbH, 

während der Bilanzpressekonferenz im Juni. 

Auch am Ausbau des Wachstumsfeldes 

Elektrik & Automation werde weiter festgehalten. 

Wo Licht ist, ist auch Schatten und 

umgekehrt – und unter diesem Aspekt sind 

auch die Zahlen zu sehen. 

Auftragseingang rückläufig, 

Umsatz auf Vorjahresniveau 

Die Auftragseingänge sanken im abgelaufenen 

Geschäftsjahr auf 3,167 Mrd. € (2013: 

3,309 Mrd. €). Beim Umsatz wurde mit 

3,406 Mrd. € das Vorjahresniveau (3,495 

Mrd. €) erreicht. Vor Steuern beträgt das 

Ergebnis der SMS group 31 Mill. € (2013: 

178 Mill. €), wobei vor allem die Aufwendungen 

für die Restrukturierung belastend 

wirkten. Die im Vergleich zum Vorjahreszeitraum 

geringeren Auftragseingänge führten 

auch zu einem niedrigeren Auftragsbestand 

in Höhe von 4,613 Mrd. € (2013: 4,997). 

»Die wenigen Auftragseingänge reichen 

zurzeit nicht aus, um unsere Kapazitäten voll 

auszulasten«, so Dahmen. 

Dabei hat sich die regionale Verteilung der 

Auftragseingänge verändert. Während aus 

Europa (inkl. Russland und Ukraine) mit 

31 % (2013: 29 %) annähernd gleichbleibend 

viele Aufträge eingingen, sanken die 

Orders aus Asien von 45 % (2013) auf 24 % 

(2014). In Nord- und Südamerika hingegen 

stiegen sie von 25 % (2013) auf 43 % 

(2014). 

Denn positive Impulse gab es vornehmlich 

aus dem nordamerikanischen Raum, 

wo eine »Re-Industrialisierung« zu beobachten 

sei und veraltete Anlagen einer 

Modernisierung bedürften, hieß es. Demgegenüber 

wächst die Wirtschaft in China 

weniger stark als bisher. Konsolidierungsprozesse 

auf dem chinesischen Stahlmarkt 

lassen die Produktionszuwächse nicht mehr 

so hochschnellen wie einst. »Die SMS group 

erwartet in China einen Rückgang beim 

Geschäft mit neuen Anlagen«, so Dahmen. 

Dennoch dürfte China weiter größter Einzelmarkt 

der SMS group bleiben. Indien 

lasse nach dem Regierungswechsel hingegen 

hoffnungsvoll stimmen. Hauptmärkte 

bleiben für die Hütten- und Walzwerksbauer 

neben China und Indien auch Südostasien, 

die MENA-Region (Mittlerer Osten, 

Nordafrika) und die USA. 

Standen zur Bilanzpressekonferenz Rede und Antwort: Burkhard Dahmen (li.) und 

Eckhardt Schulte (re.). 

(Foto: WS) 

Qualität sichern, Kosten senken 

Um sich in der veränderten Lage der Märkte 

wettbewerbsfähiger und marktgerechter 

aufzustellen, will SMS in diesem Jahr sein 

Kostensenkungs- und Effizienzsteigerungs- 


programm weiter umsetzen und das Servicegeschäft 

kontinuierlich ausbauen. 

Die Qualitätsfertigung ausgewählter 

Maschinen- und Anlagenkomponenten in 

Deutschland bleibt Schlüsselfaktor. Investitionen 

in die Standorte Hilchenbach und 

Mönchengladbach setzen entsprechend 

Zeichen. 

Parallel sind auch die Werkstattkapazitäten 

in China und Indien ausgeweitet worden, 

hieß es, ganz im Sinne eines besseren 

Kundenservice vor Ort und einer auf den 

chinesischen Markt zugeschnittenen Produktion. 

Um ihre Zukunftsfähigkeit zu sichern 

strebt die SMS group Kostensenkungen in 

allen Bereichen an (insgesamt 371 Mill. €). 

Darüber hinaus ist eine Integration der 

IT-Systeme und eine Zusammenlegung von 

Standorten im In- und Ausland vorgesehen. 

Im Bereich Service ist für das Wachstum ein 

Ziel von 1 Mrd. € Umsatz in diesem Bereich 

bis 2020 avisiert. 

Vereinheitlichung unter der 

Dachmarke SMS group 

SMS rückt zusammen und stellt sich neu auf. 

Die Bereiche Hütten- und Walzwerktechnik 

(SMS Siemag) werden mit denen von Rohr-, 

Profil- und Schmiedetechnik (SMS Meer) 

zusammengeführt und sind nun seit August 

dieses Jahres zur SMS Group GmbH vereinheitlicht. 

Sie besteht dann aus drei Sektoren: 

SMS group (SMS group GmbH, Landesholdings 

und Einzelgesellschaften, Industriebeteiligungen 

(elexis, Elotherm) und sonstigen 

(Fonds, Grund besitz etc.). Die SMS group 

wird dann mit einemrgemeinsamen Ge - 

schäftsführung und zehn weltweit tätigen 

Geschäftsbereichen auftreten. 

Vorsichtiger Optimismus 

Nach der erfolgreich verlaufenen Metallurgiemesse 

METEC in Düsseldorf zeigte sich 

SMS-CEO Dahmen vorsichtig optimistisch, 

dass sich die zukünftige Geschäftsentwicklung 

wieder beleben werde. Es habe viele 

inhaltsreiche Gespräche gegeben über Themen 

wie Sondermetallurgie, neue Werkstoffe, 

Digitalisierung und Vernetzung von 

Prozessstufen, das Bewältigen und Vernetzen 

vorhandener Datenmengen, Modernisierungen 

sowie hochfeste Stähle. 

Beliebt auf dem Messestand war der Steuerstuhl 

für einen Walzwerkoperator, auf 

(Foto: SMS) 

Blick vom Steuerstand auf eine Warmbandstraße 

dem sich ein Blech per simuliertem Walzwerk 

entsprechend bearbeiten ließ. »Automation 

wird in Zukunft wegweisend sein für die 

Herstellung von Qualitätsstahl«, lautete die 

Überzeugung von Dahmen. 

Neben einer eigenen Entwicklung von 

innovativen Produkten und Lösungen arbeitet 

SMS auch an Gemeinschaftsprojekten 

mit Dritten bzw. in Lizenzpartnerschaften 

und beteiligt sich auch an der Erschließung 

von Zukunftsmärkten wie Industrie 4.0. Virtuelle 

Produktion, Virtual Reality, 3-D-Animationen 

sind weitere Themen, an denen 

die SMS group arbeitet. 

Besonderes Highlight war zuletzt der 

Deutsche Zukunftspreis 2014, bei dem die 

SMS Siemag AG, die Salzgitter Flachstahl 

GmbH und die TU Clausthal gemeinsam für 

das Projekt »Horizontales Bandgießen von 

Stahl« zu den Nominierten gehörten. 

Neueste Technologien 

»In zahlreichen Entwicklungsprojekten 

arbeiten wir am Ausbau und der Sicherung 

unserer Technologieführerschaft«, betonte 

der SMS-CEO. So wurde bei Tata Steel 

Europe in Ijmuiden der BOF-Konverter CV23 

(350 t) modernisiert. Das Konvertergetriebe 

ist das größte der Welt und wurde in Hilchenbach 

hergestellt. Außerdem wurde bei 

der Salzgitter AG eine Pilotanlage zur Energierückgewinnung 

aus heißen Brammen in 

Betrieb genommen. Ziel ist die Nutzung der 

Abwärme zur Dampfproduktion. 

Im Bereich der Umwelttechnik, Gasreinigung, 

erfolgte ein erster Referenzauftrag für 

ein Hydro-Hybrid-Filtersystem bei Shougang 

Qian‘An, mit dem sich Feinstaub deutlich 

reduzieren lässt. Für den Einsatz dieser Technik 

bestehe in China ein enormes Potenzial, 

hieß es. Auch in der Modernisierung liegen 

noch viele Chancen, z. B. an der 50 Jahre 

alten Tandemstraße bei OAO Severstal in 

Russland. Darüber hinaus hat ArcelorMittal 

im belgischen Gent die nächsten Schritte für 

die Modernisierung der Warmbandstraße 

eingeleitet. Dort gilt das Konzeptengineering 

als Schlüssel zum Auftrag. Bemerkenswert 

ist auch die Installation einer innovativen, 

computergesteuerten, flexiblen Kühlung 

wärmebehandelter Bleche bei Acroni, 

Slowenien. Zu den wichtigen Inbetriebnahmen 

2014 zählen ferner die konventionelle 

Warmbandstraße bei Habas (Türkei), eine 

Glüh- und Beizlinie für Edelstahlwarmband 

bei TISCO in China (übrigens die weltgrößte 

Linie dieser Art mit 1 Mill. t/a) und ein Profilwalzwerk 

bei Rizhao Steel, ebenfalls China, 

für die nach SMS-Angaben weltgrößte 

Trägerstraße für schwere Profile. 

Ein zukunftsträchtiges Feld sei auch die 

Herstellung von Siliziummetall. SMS hat da - 

für einen Auftrag für das isländische Unternehmen 

PCC erhalten. Denn auch neue 

Wachstumsfelder in verwandten Metall verarbeitenden 

Industrien behält das Unternehmen 

im Auge. 

www.sms-group.com 

K 

/ 

(sm 150802338) 




CHINA WEIT ENTFERNT VON 

EINER MARKTWIRTSCHAFT 

Brüssel. In der Volksrepublik China existieren 

keine marktwirtschaftlichen Strukturen. Vielmehr 

bestimmt die Zentralregierung mit umfangreichen 

Vorgaben und Leistungen das wirtschaftliche 

Wohl des Landes. »Staatsplanung und Subventionierung 

sind Bestandteile der chinesischen 

DNA«, fasst Professor Dr. Markus Taube von der 

Universität Duisburg-Essen seine Studie über das 

Reich der Mitte zusammen. Diese präsentierte er 

wenige Tage vor dem EU-China-Summit am 

25. Juni 2015 dem EU-Parlament. 

Indes dringen die Chinesen weiterhin auf die 

Anerkennung als Marktwirtschaft. Entspreche die 

Europäische Union diesem Wunsch, reduziere sie 

Taube zufolge ihre Möglichkeiten, weiterhin vehement 

gegen unfaire Handelspraktiken vorzugehen. 

Die europäische Industrie würde in den kommenden 

Jahren Millionen Arbeitsplätze verlieren 

und müsste auf die Entwicklung von Innovationen 

und den Bau neuer Produktionsstätten verzichten, 

heißt es weiter. 

Europas Stahlerzeuger leiden seit geraumer 

Zeit unter den Überkapazitäten der chinesischen 

Industrie und den hohen Importen zu Dumpingpreisen. 

»Diese Entwicklung zeigt, wie die chinesische 

Planwirtschaft den globalen Wettbewerb 

verzerrt«, sagte Axel Eggert, Generaldirektor des 

europäischen Stahlverbands EUROFER. K 

Kibi(Jp)/WS/mh/SE/ (sm 150802286) 

VERSCHÄRFUNG DES 

EMISSIONSHANDELS 

Düsseldorf. Die Wirtschaftsvereinigung Stahl 

hat die Pläne der Europäischen Kommission zur 

Überarbeitung des EU-Emissionsrechtehandels 

scharf kritisiert. »Die geplante Verschärfung der 

Richtwerte (Benchmarks) für den CO 2 

-Ausstoß 

und die drohende weitere Verknappung der Zuteilung 

werden für die im weltweiten Wettbewerb 

stehende Stahlindustrie in Deutschland zu untragbaren 

Mehrbelastungen führen«, kommentierte 

Hans Jürgen Kerkhoff, Präsident der Wirtschaftsvereinigung 

Stahl in Düsseldorf. »In den Wochen, 

in denen es um zentrale Fragen der Zukunft Europas 

geht, fasst die Europäische Kommission in 

Brüssel mit der Verschärfung des Emissionsrechtehandels 

einen Beschluss, der an den Nerv industrieller 

Wertschöpfung in Europa geht.« Der 

Beschluss stehe im krassen Gegensatz zu der 

Ankündigung der Juncker-Kommission, Wachstum, 

Wettbewerbsfähigkeit und Beschäftigung in 

den Mittelpunkt ihrer Arbeit zu stellen. 

»Die weitere Kürzung der Emissionsrechte ab 

2021 und die absehbaren Strompreissteigerungen 

führen für die Stahlindustrie in Deutschland zu 

zusätzlichen Kosten von jährlich rd. 1 Mrd. € bis 

2030«, so Kerkhoff. Deshalb müssten die Regelungen 

des Emissionsrechtehandels für die im 

internationalen Wettbewerb stehenden Grundstoffindustrien 

für die vierte Handelsperiode von 

jetzt bis 2030 revidiert werden. So müssen die 

Benchmarks technisch und wirtschaftlich erreichbar 

sowie der sektorübergreifende Korrekturfaktor 

abgeschafft werden. Die Stahlindustrie fordert, 

dass die Zuteilung kostenfrei in Höhe der Emissionen 

der effizientesten Anlagen erfolgt. Darüber 

hinaus dürfe es keine zusätzliche Verknappung 

geben. Zusätzlich sollten die durch den Emissionshandel 

bedingten Strompreissteigerungen vollumfänglich 

kompensiert werden. 

Die Wirtschaftsvereinigung Stahl appelliert an 

die Mitgliedsstaaten der EU und das Europaparlament, 

bei der Befassung mit den Kommissionsvorschlägen 

die notwendigen Änderungen zum 

Erhalt der Grundstoffindustrien in der EU herbeizuführen. 

»Jetzt können nur noch die Regierungen 

in Europa und die Abgeordneten des Parlaments 

den Vorschlag der Kommission so korrigieren, 

dass für die Stahlunternehmen Planungs- und 

Investitionssicherheit gewährleistet wird«, so 

Kerkhoff. 

K 

WS(Jp)/mh/SE/ (sm 150902392) 

NEUES FORSCHUNGSZENTRUM 

FÜR TATA STEEL 

London. Im Herbst dieses Jahres gründet Tata 

Steel gemeinsam mit der Warwick Manufacturing 

Group (WMG) ein neues Forschungs- und Entwicklungszentrum 

auf der britischen Insel. 40 

Wissenschaftler des Stahlerzeugers sowie Lehrende 

und Studierende der Universität Warwick wollen 

künftig gemeinsam leichtere und härtere 

Stähle für Fahrzeuge, Flugzeuge und energetische 

Anwendungen des 21. Jahrhunderts entwickeln. 

Innerhalb der kommenden zwei Jahre wird Europas 

zweitgrößter Stahlerzeuger seine in Großbritannien 

vorhandenen Forschungsausrüstungen 

in den Räumen der Universität bündeln. »Nun 

können wir mit erstklassigen Wissenschaftlern 

und Forschern zusammenarbeiten und neue 

Stahlsorten für unsere Kunden entwickeln«, sagte 

Karl Köhler, CEO von Tata Steel Europe. 

Bereits im März hatte WMG angekündigt, 

20 Mill. britische Pfund in ein neues Stahlforschungszentrum 

an der Universität zu investieren. 

Tata Steel und die Hochschule wollen weitere 

Experten aus der ganzen Welt in ihre Forschungen 

einbeziehen. Der Stahlerzeuger unterstützt bereits 

seit Jahren Universitäten in Großbritannien und 

finanziert Lehrstühle in Warwick, Cambridge, 

Sheffield, Swansea und London. 

K 

kibi/WS(Jp)/mh/SE/WS (sm 150702146) 

SSAB VERGIBT SCHWEDISCHEN 

STAHLPREIS 

Stockholm. Der schwedische Stahlerzeuger 

SSAB vergibt im November 2015 zum 17. Mal den 

Swedish Steel Prize. Ausgelobt wird der Wettbewerb 

für die kreativste Lösung oder das innovativste 

Produkt aus hochfestem Stahl. Die Preisverleihung 

findet im Rahmen einer großen Zeremonie 

in Stockholm statt. 

In den vergangenen Jahren hatte der Stahlerzeuger 

die Gewinner aus mehr als 800 eingereichten 

Ideen ausgewählt. Von Jahr zu Jahr beteiligen 

sich mehr ausländische Bewerber aus Europa, 

Asien, Australien, Nord- und Südamerika an der 

internationalen Ausschreibung. In diesem Jahr 

lautet das Motto »improve to attract the future«. 

Der Stahlerzeuger will Ideen und Lösungen vorantreiben, 

die leichtere, festere und nachhaltigere 

Produkte ermöglichen. 

www.steelprize.com 

K 

/ 

Kibi(Jp)/mh/SE/WS (sm 1507902321) 

MIT SMR PREMIUM VON 

DÜSSELDORF AUS AKTIV 

Pflach. Das österreichische Beratungsunternehmen 

SMR – Steel & Metals Market Research hat 

im Mai 2015 in Düsseldorf eine Tochter gegründet. 

Die SMR Premium GmbH erstellt Analysen der 

internationalen Märkte für hochwertige Spezialstähle 

und Speziallegierungen. Als Kunden will 

das österreichische Mutterunternehmen Erzeuger 

von Freiform- und Gesenkschmiedestücken sowie 

Hersteller von hochwertigen Metallen, Legierungen 

und aus dem Bereich der Pulvermetallurgie 

gewinnen. SMR Premium wird Daten über Marktvolumen, 

Marktstrukturen und Wettbewerber zur 

Verfügung stellen und Marktentwicklungen prognostizieren. 

Jede Analyse soll auf die speziellen 

strategischen Bedürfnisse der Kunden abgestellt 

werden. 

Verantwortlich für das neue Unternehmen ist 

Benedikt Blitz, der seit zehn Jahren als Marktanalyst 

für SMR tätig ist und Prozess- und Umwelttechnologie 

studiert hat. 

www.smr-premium.com 

K 

/ 

kibi(Jp)/SE/WS (sm 150902408) 

HILFERUF AUCH IN 

LATEINAMERIKA 

Santiago. Acht Stahlverbände aus sechs lateinamerikanischen 

Ländern haben ihre Regierungen 

aufgefordert, sich energisch für faire Wettbewerbsbedingungen 

im Stahlhandel einzusetzen. 

In einem offenen Brief mahnten die Interessens- 




verbände aus Argentinien, Brasilien, Chile, Kolumbien, 

Mexiko und Peru vor allem eine härtere 

Gangart gegen die Volksrepublik China an. Die 

Verbände beklagen, dass der Import von subventioniertem 

Stahl aus China tausende Arbeitsplätze 

in der Region gefährdet und heimische Produzenten 

verdrängt. 

K 

kibi(Jp)/mh/SE/WS (sm 150902350) 

ARCELORMITTAL MODERNISIERT 

POLNISCHES WERK 

Krakau. Die luxemburgische ArcelorMittal 

investiert mehr als 130 Mill. € in ihr integriertes 

Stahlwerk in Krakau. Mehr als 40 Mill. € fließen 

in die Modernisierung der beiden Hochöfen Nummer 

3 und 5. Die restlichen 90 Mill. € sind für die 

Kapazitätserweiterungen des Warmwalzwerkes 

und der Feuerverzinkungslinie um 0,9 Mill. t 

beziehungsweise 0,4 Mill. t pro Jahr gedacht. 

Mit dieser Investition unterstreicht der weltweit 

tätige Stahlerzeuger die strategische Bedeutung 

des mittel- und osteuropäischen Marktes. 

Das Werk Krakau bildet den Mittelpunkt der 

Flachstahlerzeugung in dieser Region. 

ArcelorMittal hofft auf die Unterstützung der 

polnischen Regierung und einen fairen Wettbewerb 

der energieintensiven Industrien. So könnten 

Nachteile vermieden und das Angebot wettbewerbsfähiger 

und qualitativ hochwertiger Er - 

zeugnisse sichergestellt werden. 

Polen hatte jüngst die Bedeutung der Stahlerzeugung 

für die Wertschöpfungskette und ihren 

Einfluss auf andere Industriezweige, wie Bergbau, 

Energie, Transport und Bau betont. 

K 

kibi(Jp)/mh/SE/WS (sm 150902322) 

EUROPAS STAHLHÄNDLER VER- 

KAUFEN MEHR FLACHPRODUKTE 

Brüssel. Die Nachfrage nach Flachstählen ist in 

der Europäischen Union gestiegen. Die Stahl-Service-Center 

lieferten im ersten Halbjahr 2015 rd. 

6 % mehr Flachstahlerzeugnisse an Endkunden 

als im vergleichbaren Vorjahreszeitraum aus. Alle 

Bandstahlerzeugnisse profitierten nach Angaben 

des europäischen Verbands für Stahl-, Rohr- und 

Metalldistribution (EUROMETAL) von dieser aufgehellten 

Stimmung. Negativ gestaltete sich indes 

der Absatz der Stahlhändler mit Multiproduktoder 

regionaler Ausrichtung. Sie mussten von 

Januar bis Ende Juni einen Rückgang um 3 % 

hinnehmen. Das Verkaufsvolumen der Langstähle 

verharrte auf dem Niveau des 1. September 2014. 

Der Absatz von Flachstählen konnte das Vorjahresniveau 

nicht halten. Die Lagerbestände der 

Stahlhändler haben sich Ende Juni 2015 im Vergleich 

zum Vorjahr etwas gelichtet. Die auf Flachstähle 

spezialisierten Stahl-Service-Center lagerten 

zum Ende des ersten Halbjahres Produkte für 

59 Verkaufstage. Im Vergleichszeitraum des Vorjahres 

waren es noch 68 Tage. Bei den nicht spezialisierten 

Händler verringerte sich der Bestand 

von 74 auf 70 Tage. 

K 

kibi(CH)/SE/WS (sm 150902450) 


22 K Im Blickpunkt: Skandinavien 

Der Stahlmarkt in Skandinavien 

Spezialisiert und exportfreudig 

Düsseldorf (mh). Die skandinavischen Länder sind für deutsche 

Unternehmen eine wichtige Absatzregion. Im vergangenen Jahr lag der 

deutsche Außenhandel mit Dänemark, Finnland, Norwegen und Schweden 

zusammengenommen bei 55 Mrd. € – und damit noch vor Italien auf 

Rang 7 der Liste der wichtigsten Exportländer. Die Stahlindustrie in 

Skandinavien ist von ihrem Fokus auf Spezialstähle und – wie die gesamte 

Wirtschaft – von ihrer hohen Exportquote geprägt. 

Die wenigen Stahlkonzerne in Skandinavien 

sind in ihrem Segment oft Weltmarktführer 

oder gehören zu den führenden Herstellern 

– so der schwedisch-finnische Produzent 

SSAB, der ebenfalls schwedische Sandvik- 

Konzern oder der finnische Edelstahlproduzent 

Outokumpu. 

Wie Gesamteuropa haben auch die skandinavischen 

Länder in der Wirtschaftskrise 

von 2008 / 2009 einen deutlichen Einbruch 

erfahren – mit Ausnahme von Norwegen, 

dessen Ölvorkommen das Land vor einem 

größeren Absturz bewahrt hat. Auf leicht 

unterschiedlichem Niveau erwarten laut Germany 

Trade and Invest – Gesellschaft für 

Außenwirtschaft und Standortmarketing 

mbH (GTAI) alle vier Länder in den kommenden 

Jahren moderate Wachstumsraten zwischen 

etwa 1 und 3 %. 

Eine größere Verschiebung hat der skandinavische 

Stahlmarkt im letzten Jahr durch 

die Fusion von SSAB und Ruukki erfahren. 

Im Zuge des Mergers hatte die EU-Kommission 

auch den Verkauf mehrerer SSAB-Distributionseinheiten 

für Bandstahl in Schweden, 

Finnland und Norwegen zur Auflage 

gemacht. Anfang 2015 hatte Tata Steel in 

Europa den Zuschlag für die beiden Service- 

Center in Schweden und Finnland sowie 

den verbleibenden 50-%-Anteil von Norsk 

Stål Tynnplater erhalten, einem weiteren 

Stahl-Service-Center in Norwegen, an dem 

der Konzern ohnehin bereits mit 50 % 

beteiligt war. Weiterhin ist ein 50-%-Anteil 

an Norsk Stål, ebenfalls ein norwegisches 

Stahl-Service-Center, an Leif Hübert Stål AS 

gegangen, während die finnische SSAB- 

Tochter Tibnor Oy an Ovako gegangen ist 

und nun unter Ovako Metals Oy Ab firmiert. 

Aktuell hat sich der nordische Stahlmarkt 

im Sommer leicht abgekühlt. Ursache dafür 

sei die schwächere Nachfrage, wie MEPS 

meldet. Zusätzlich setzten Importe aus Russland 

und Osteuropa den Markt unter Druck, 

Zwar haben die Antidumpingmaßnahmen 

der EU gegen chinesische Einfuhren die 

Situation etwas zum Besseren beeinflusst. 

Doch sehen Distributionsunternehmen keine 

kurzfristige Verbesserung. Die Nachfrage 

nach Standardblechen sei stabil auf einem 

moderaten Niveau, während beschichtete 

Bleche für die Automobilindustrie weiterhin 

stark geordert worden seien. Der Trägermarkt 

leide unter dem aktuell geringen 

Bedarf, der Markt für Betonstahl habe sich 

stabil gehalten. 

(sm 150902282) K 

Bruttoinlandsprodukt – Entwicklung 

Produktion – Industrie insgesamt 

4,0 

Index, 2010 = 100 (SA) (ohne Baugewerbe) 

108 

in % 

2,0 

0 

104 

100 

-2,0 

2012 2013 2014 2015 2016 

Dänemark Finnland Schweden Norwegen 

 

 

 

96 

92 

6.2014 

7.2014 

8.2014 

9.2014 

10.2014 

11.2014 

Zeit 

12.2014 

1.2015 

2.2015 

3.2015 

4.2015 

5.2015 

Dänemark Finnland Schweden Norwegen 

 

 

 


Im Blickpunkt: Skandinavien K 23 

Skandinavischer Import/Export – charakteristische Stahlproduktarten 

alle Angaben in 1.000 t 

283 

43 

Norwegen 

579 

58 

2013 2014 

Stahlrohre 

Import/Export 

2012 2013 



3.567 

1.074 

1.006 

3.949 

1.024 

960 

132 273 

309 

128 337 

2013 2014 

Stahlrohre 

Import/Export 

114 

Schweden 

3.819 

3.502 

3.914 

3.589 

2012 2013 



131 

287 

2012 2013 



669 

730 

2.104 

1.917 

148 

2013 2014 

kaltgewalzte Bleche 

Export 

32 152 

2013 2014 

Stahlrohre 

Import/Export 

Finnland 

1.888 

1.720 

35 

2013 2014 

Eisenerz 

Export 

2013 2014 

Betonstahl, Walzdraht 

Import 

23.456 

23.727 

Dänemark 

1.528 

1.425 

1.518 

1.417 

2013 2014 



212 

74 223 

76 

2013 2014 

Stahlrohre 

Import/Export 

2013 2014 

Eisenerz 

Export 

112 

112 

2013 2014 

warmgewalzte Bleche 

Import 

Download der Grafiken 

per QR-Code oder auf: 

www.stahlmarktmagazin.de/crossmedia 

Quellen: worldsteel, Eurofer, Statistisches Bundesamt (Amtliche 

Außenhandelsstatistik), Wirtschaftsvereinigung (WV) Stahl 



Skandinaviens Stahldistribution: 

oft spezialisiert und unabhängig 

Zwei Interviews mit Branchenexperten 

Kopenhagen / Stockholm. Wie sind Stahlhandel und Stahldistribution in 

Skandinavien aufgestellt? Wie ist aktuell die Situation für die Branche im 

Norden? Antworten darauf geben Michael Christensen, Präsident des 

dänischen Stahlhandelsverbands Stålforeningen, und Lennart Uhlmann, 

Vorsitzender des schwedischen Verbands Branschkansliet, im Interview mit 

dem »stahlmarkt«. 

Interview mit Michael Christensen, Präsident von Stålforeningen, Dänemark 

Wie ist der Stahlhandel in Dänemark 

strukturiert? 

In der dänischen Stahlhandelsvereinigung 

Stålforeningen sind 14 Stahlgroßhändler 

organisiert. Insgesamt sind in Dänemark 

gegenwärtig 63 Stahlgroßhändler und Service-Center 

aktiv. Überwiegend sind das 

lagerhaltende Händler, von denen sich viele 

auf einzelne Produktgruppen wie nichtrostende 

Stähle oder Rohrgüten spezialisiert 

haben. Der dänische Markt hat zwar einige 

große Player, wie etwa Lemvigh-Müller oder 

Sanistål. Zugleich ist er aber auch durch viele 

vergleichsweise kleinere Unternehmen 

ge prägt, die in ihrem Produktbereich Marktführer 

sind, z. B. Jørgensen & Utoft. Dänemark 

ist insgesamt ein Land, das durch seine 

vielen Zulieferunternehmen und weniger 

durch eigene Produktion gekennzeichnet ist. 

Welche Branchen sind für den Stahlhandel 

in Dänemark wichtig? 

Der Windkraftsektor ist zusammen mit 

dem Maschinenbau der bedeutendste Sektor 

– wobei der Maschinenbau durch eine 

Vielzahl kleiner und mittlerer Unternehmen 

vertreten ist. Geliefert wird das komplette 

Spektrum an Stahlprodukten und weiterer 

Metalle, insgesamt etwa 5.000 Einzelprodukte. 

Michael Christensen 

Was sind gegenwärtig die Herausforderungen 

im Stahlhandel in Dänemark? 

Die Stückkosten machen der gesamten 

Branche in Dänemark bei einem Großteil 

»kleinerer Lieferungen« zu schaffen. Die 

Anforderungen seitens der Kunden verändern 

sich dabei mehr und mehr hin zu 

kleineren Losgrößen. 

(Foto: Stålforeningen) 

Über Stålforeningen 

Stålforeningen ist der Verband der Stahlhandelsund 

Stahldistributionsunternehmen in Dänemark. 

Er vertritt die Interessen der Branche vor 

allem im Binnenmarkt, aber auch international. 

Zu seinen Arbeitsschwerpunkten gehören politische 

und juristische genauso wie produktbezogene 

Themen. Stålforeningen organisiert 

Fachtagungen, Kongresse und bietet Weiterbildungen 

an. Gegenwärtig sind 14 Großhandelsunternehmen 

in dem Verband organisiert. 

/ 

www.www.staalforeningen.dk 

Unterscheidet sich der Stahlhandel in 

Dänemark von anderen Märkten? 

Viele Märkte sind durch spezialisierte 

Unternehmen gekennzeichnet, die in engen 

Produktgrenzen operieren. Der skandinavische 

Stahlgroßhandel ist im Gegensatz dazu 

darauf ausgerichtet, ein sehr großes und 

breites Spektrum verschiedener Produkte zu 

managen. 

Welche Auswirkungen hatte die Fusion 

von SSAB und Ruukki auf den dänischen 

Markt? 

Eigentlich keine wirklich merklichen – 

außer dass sie ihre eigenen Strukturen überprüft 

haben. Sie legen gerade auch einen 

starken Fokus auf weitere Qualitätsverbesserungen 

und neue Entwicklungen im eigenen 

Produktspektrum. 

Wie entwickelt sich der Stahlhandel in 

Dänemark in Zukunft? 

Die Fusion von SSAB und Ruukki hat es 

gezeigt. Wir erwarten auch im skandinavischen 

Stahlgroßhandel in der Zukunft weitere 

Konsolidierung. 



Interview mit Lennart Uhlmann, Vorsitzender von Branschkansliet, Schweden 

Wie ist die Stahldistribution in Schweden 

aufgestellt? 

Der Markt in Schweden besteht aus einer 

kleinen Anzahl großer Distributionsunternehmen 

und vielen kleineren Unternehmen, 

die lokal ausgerichtet sind. Die meisten 

davon arbeiten unabhängig – und das ist 

auch eine Stärke des schwedischen Distributionsmarkts. 

Insgesamt reden wir über rd. 

100 Unternehmen in Schweden – wobei die 

größten Unternehmen SSAB / Tibnor, die BE 

Group, Stena Stål und die Distributionseinheiten 

von Tata Steel Europe und Arcelor- 

Mittal sind. 

Über Branschkansliet 

Branschkansliet ist der Verband schwedischer 

Stahl- und NE-Metalldistributionsunternehmen. 

Er vertritt die Interessen der Mitgliedsunternehmen 

im schwedischen Markt und tritt für nachhaltige 

und effiziente Geschäftsprozesse der 

beteiligten Branchen ein. Zu seinen Aufgaben 

gehört die Bereitstellung von Marktstatistiken, 

die Kommunikation mit Behörden und anderen 

branchenexternen Organisationen sowie die 

Information der Mitglieder über generelle Entwicklungen 

und Trends in der Industrie. Der 

Verband organisiert branchenspezifische Seminare 

und Veranstaltungen. Branschkansliet vertritt 

gegenwärtig 30 Mitgliedsunternehmen und 

ist Mitglied im Dachverband der europäischen 

Stahldistribution Eurometal. 

/ 

www.branschkansliet.se 

Alles in allem wird in Schweden Stahl mit 

einem Volumen von rd. 25 Mrd. SEK (umgerechnet 

2,66 Mrd. €) gehandelt. Die Stahlprodukte 

gehen hauptsächlich in die Baubranche, 

in den Fahrzeugbau und in den 

Maschinenbau – und zwar alle drei Kategorien: 

Flachstahl, Langprodukte und Rohre. 

Mehr und mehr richten sich die Unternehmen 

auch hier auf weitere Anarbeitungsdienstleistungen 

aus, denn das ist der Teil im 

Leistungsspektrum, der für die Wettbewerbsfähigkeit 

und die Profitabilität der 

Unternehmen die größte Bedeutung hat. 

Vor welchen Herausforderungen steht die 

Stahldistribution in Schweden derzeit? 

Es geht darum, für den Service, den 

unsere Unternehmen leisten, auch bezahlt 

zu werden. Der gegenwärtige Preisdruck 

überlagert und verdeckt den Wert, den 

Lagerhaltung, Logistik und Anarbeitung 

haben. Gleichzeitig verlangen Kunden mehr 

und mehr nach maßgeschneiderten Produkten 

und individuell abgestimmten Logistikleistungen. 

Dieser Trend wird sich fortsetzen. 

Ich erwarte für die Zukunft noch eine 

Zunahme individueller Leistungen in Anarbeitung, 

Konstruktion und Entwicklung und 

eine engere Partnerschaft zwischen Stahldistribution 

und Kunden. 

Welche Absatzmärkte sind für schwedische 

Stahldistributeure wichtig? Ist Deutschland 

als Absatzmarkt von Bedeutung? 

Generell sind die Unternehmen der 

Stahldistribution in Schweden in der überwiegenden 

Anzahl auf den Binnenmarkt 

Lennart Uhlmann 

ausgerichtet. Für den Export sind dann vor 

allem die skandinavischen Länder wichtig. 

Aber auch Deutschland hat eine große 

Bedeutung und ist einer der größten Exportmärkte, 

vor allem im Automobilbau und im 

Maschinenbau. Ich schätze, dass rd. 20 % 

der bei uns gehandelten Produkte indirekt 

nach Deutschland exportiert werden. 

Wie hat sich die Fusion von SSAB und 

Ruukki auf den Markt ausgewirkt? 

Kurzfristig betrachtet sind die Auswirkungen 

nicht sehr groß. Längerfristig aber 

wird es wohl zu einer Konsolidierung bei 

Stahlwerken und auf der Distributionsseite 

kommen. 

Spielt die Krise zwischen der EU und 

Russland in Folge der Ukrainekrise in Schweden 

eine Rolle? 

Ja, denn wir haben weniger Stahl aus 

Russland auf dem Markt gesehen. Gleichzeitig 

haben auch unsere Exporte – z. B. von 

Fahrzeugen – dorthin nachgelassen. 

(Foto: Branschkansliet) 

mh (sm 150902170) 

Rohre und mehr… 

Rohr-(Kolbenstangen), Zylinderrohre, 

Maschinenteile und Spezialkolbenstangen 

gehärtet·geschliffen·vernickelt·verchromt·auch in Edelstahl 

Einzel- oder Serienfertigung, Fix- oder Herstellungslängen, 

Abnahme durch GL, TÜV, Norske Veritas etc. 

einbaufertig – nach Zeichnung oder Muster 

RSK Stahl- und Fertigteile Produktions- und Vertriebs GmbH 

Hasenkamp 1 · 25482 Appen · Tel. 04101-54 52 0 · www.rsk-stahl.de 



Zusammenschluss erfolgreich 

SSAB optimiert Produktion und Vertrieb 

Düsseldorf (hgd). Vor gut einem Jahr hat sich Schwedens SSAB mit Rautaruukki Oyj (Ruukki) aus Finnland 

zusammengeschlossen. Wie es zu dem Merger kam und wie sich der Unternehmenszusammenschluss 

in der Praxis bewährt hat, erklärte Marc Güttner, Area Sales Manager SSAB Deutschland und Schweiz, 

dem »stahlmarkt«. 

»Vor einigen Jahren hat man bei SSAB 

erkannt, dass das Unternehmen international 

wachsen muss. Daraufhin wurde be - 

schlossen, nicht nur in Europa zu produzieren, 

sondern auch in Nordamerika, weil 

Amerika schon immer ein wichtiger Absatzmarkt 

war. Wir haben damals das Stahlwerk 

IPSCO mit zwei Standorten übernommen. 

Das ist das modernste Stahlwerk in den 

USA. In dieser Zeit haben wir unsere ersten 

Erfahrungen mit Stahlwerkzusammenschlüssen 

gemacht«, erklärte Marc Güttner, 

und er fuhr fort: »Das hat damals erstaunlich 

gut funktioniert. Nach geraumer Zeit 

haben wir gemerkt, dass wir noch weiter 

wachsen können. Wir bewegten uns als 

Marktführer in einem Nischenbereich mit 

hochfesten und verschleißfesten Stählen. 

Dann haben wir nach Erweiterungsmöglichkeiten 

gesucht und haben in Ruukki den 

idealen Partner gefunden. Ruukki und SSAB 

waren einander schon immer ähnlich. Allerdings 

war die Art und Weise, wie wir den 

Markt bearbeitet haben, sehr unterschiedlich: 

Während Ruukki schwerpunktmäßig 

seinen Vertrieb über Händler abge wickelt 

hat, hat sich SSAB direkt auf die Endkunden 

konzentriert. Durch den Zusammenschluss 

bedienen wir uns mittlerweile beider Vertriebswege.« 

Nach Zusammenschluss bereits 

extrem viel geschafft 

Im ersten Jahr des Zusammenschlusses wurde 

extrem viel erreicht. Dazu erläuterte Marc 

Güttner: »Unsere Kunden wollen sich keine 

große Lagerhaltung mehr leisten, weil dafür 

einfach die Ressourcen fehlen und sie heute 

nicht mehr auf lange Sicht planen. Die 

Gründe für den Merger liegen auf der Hand. 

Wir befinden uns geografisch, von der Mentalität 

her und mit unseren Produktportfolios 

nahe beieinander. Deshalb lassen sich 

viele Synergien nutzen und in den kommenden 

Jahren mehrere 100 Mill. € einsparen. 

Im gesamten Produktbereich haben wir 

unser Sortiment erweitern können und 

decken heute weitere Güten- und Abmessungsbereiche 

ab. Aufgrund der zusätzlichen 

Hochöfen sind wir wesentlich flexibler 

als vorher. Auch den Wareneinkauf konnten 

wir optimieren. Alles in allem sind wir seit 

2014 in den schwarzen Zahlen. Kurz: Der 

Merger ist sehr positiv gelaufen.« 

Der Kunde rückt noch weiter 

in den Fokus 

Zum direkten Umgang mit den Kunden 

äußerte sich der Area Sales Manager: »Wir 

verfügen heute über fünf Werke in Europa 

– drei in Schweden und zwei in Finnland. 

Produktion und Vertrieb wurden so optimiert, 

dass wir uns sowohl auf die unterschiedlichen 

Produktbereiche als auch die 

Kundenanwendungen fokussieren. So können 

wir sicher sein, dass der Verkäufer nicht 

nur sein eigenes Produkt kennt, sondern 

auch die Produkte des Kunden. Auf diese 

Weise begegnen wir unseren Kunden auf 

Augenhöhe und können ge meinsam deren 

Produkte weiter entwickeln. Dabei spielt 

Nachhaltigkeit eine ganz große Rolle – ein 

Anliegen, das den Skandinaviern ganz 

besonders am Herzen liegt. Die SSAB- 

Hochöfen in Luleá zum Beispiel sind die saubersten 

der Welt.« 

Darüber hinaus erhalten Kunden den 

sogenannten TECH-Support – das sind ge - 

schulte Techniker und Ingenieure, die den 

Kunden bei der Realisierung von neuen Produkten 

und Innovationen behilflich sind. 

»Heute gehen wir sogar noch einen Schritt 

Marc Güttner 

weiter, indem wir maßgeschneiderte Teile 

und Komponenten anbieten«, verdeutlicht 

Güttner. 

Wie bei SSAB üblich, gibt es keine verschlossenen 

Türen. Kein Mitarbeiter wird 

von einer Sekretärin »abgeschottet«, jeder 

ist direkt ansprechbar. »Diese Mentalität 

und Arbeitseinstellung hat uns das Leben 

und die Umsetzung des Mergers deutlich 

leichter gemacht. So verhalten wir uns auch 

im Umgang mit unseren Kunden«, betont 

der SSAB-Manager. 

K 

« KONTAKT 

SSAB Swedish Steel GmbH 

Hamborner Straße 55 

40472 Düsseldorf 

Tel. +49 211 9125-0 

www.ssab.com/de 

(Foto: SSAB) 

(sm 150902379) 



Starker Partner auch in Nordeuropa 

Tata Steel konzentriert sich auf Anforderungen industrieller Abnehmer vor Ort 

Ijmuiden. Mit der offiziellen Übernahme von drei Stahl-Service-Centern 

(SSC) von SSAB im April 2015 verbessert Tata Steel seine Position in 

Nordeuropa zur regionalen Versorgung mit Qualitätsflachstahl und Service- 

Dienstleistungen. Im Einklang mit der Differenzierungsstrategie von Tata 

Steel, schafft das Unternehmen damit die Voraussetzungen für noch 

intensivere Kundenbeziehungen und will seine Position langfristig in den 

anspruchsvollen nordeuropäischen Märkten ausbauen. 

Tata Steel in Skandinavien 

BS Skien 

BS Tiller 

Norsk Stål 

Tynnplater 

Cogent 

Gothenburg 

Teil der Übernahme waren neben den 

SSCs in Halmstad (Schweden) und Naantali 

(Finnland) auch die Übernahme der rest lichen 

Anteile am ehemaligen Joint Venture Norsk 

Stal Tynnplater in Frederikstad (Norwegen) 

und dessen anschließende Umwandlung in 

eine eigene Tochtergesellschaft. Ein weiterer 

Schritt bei der Neuausrichtung von Tata Steel 

Europe und der Fokussierung auf Qualitätsflachstahl 

war der Verkauf von Norsk Stal an 

den lokalen Stahldistributor Leif Hubert. 

Für die Bearbeitung der nordeuropäischen 

Märkte verbindet Tata Steel die lokale Expertise 

in allen drei Standorten mit den Erfahrungen 

im SSC-Geschäft aus anderen Regionen 

Europas. So können beispielsweise die 

anspruchsvolle schwedische Automobilindustrie 

und ihre Zulieferer oder die finnische 

Maschinenbau- sowie Bauindustrie mit 

hochwertigen Flachstahlprodukten und um - 

fassenden Services zur Weiterverarbeitung 

versorgt werden. Die Beachtung landesspezifischer 

Kundenwünsche spielt hierbei eine 

entscheidende Rolle. Die lokalen Vertriebsteams 

greifen dabei auf die Kompetenz im 

europaweiten Distributionsnetz und der 

gesamten Organisation von Tata Steel Europe 

zurück. Schweden, Norwegen und Dänemark 

werden über die gemeinsam geführten 

Standorte Halmstadt und Frederikstad 

abgedeckt. Für Finnland und die baltischen 

Staaten übernimmt der Standort Naantali 

die Führungsfunktion. 

Die Integration der drei Standorte in die 

Tata Steel Gruppe erfolgte vom ersten Tag 

an im intensiven Dialog mit den neuen Mitarbeitern. 

Hilfreich für die schnelle und enge 

Einbindung war neben einem professionell 

aufgesetzten Integrationsprogramm auch 

ein ähnliches Verständnis für grundlegende 

Prinzipien wie Arbeitssicherheit oder Kundenorientierung. 

Zusätzlich erleichtert die 

hohe Bereitschaft der neuen Mitarbeiter zur 

Zusammenarbeit diesen Prozess. Bis Ende 

des Jahres sollen so alle Geschäftsprozesse 

und Systeme in die Tata-Steel-Welt überführt 

werden. Einzig die Einführung eines 

neuen Enterprise-Reporting-Systems werde 

etwas mehr Zeit in Anspruch nehmen. 

Neben den neuen Stahl-Service-Centern 

ist Tata Steel Europe bereits mit Standorten 

zur Herstellung von Bauelementen (Building 

Systems) und Elektrobandstahl (Cogent) in 

Nordeuropa vertreten. Außerdem arbeitet 

der Stahlhersteller langfristig mit lokalen 

Vertriebspartnern zusammen. In dieser Ge - 

samtaufstellung, zusammen mit den neuen 

SSC-Standorten, nimmt Tata Steel eine sehr 

gewichtige Position in der Produktion und 

dem Vertrieb von Qualitätsflachstahl in der 

Region ein. Dies sei die Basis für eine konsequente 

Weiterentwicklung einer exponierten 

Marktposition zur Versorgung der lokalen 

Abnehmer mit hochwertigen Produkten 

und hohem Servicegrad. 

K 

Naantali SSC 

Helsinki 

(sm 150902470) 

« KONTAKT 

Tata Steel Distribution 

Mainland Europe 

Fregatweg 42 

6222 Maastricht 

Niederlande 

Tel. +31 43 3688300 

www.tatasteeleurope.com 

BS 

Ebletoft 

BS Halmstad 

Halmstad SSC 

Copenhagen 

Standorte Building Systems 

Standorte neue SSC 

Standort Cogent 

Vertriebsbüros 

Quelle: Tata Steel 



Stahllösungen vom laufenden Band 

Ib Andresen Industri setzt auf spezialisierte Produkte für ein breites Branchenspektrum 

Langeskov (mh). Klassischer Stahlservice und die Verarbeitung von Stahl 

bis hin zum Endprodukt sind in Skandinavien von jeher enger verwoben als 

in Deutschland. Für den dänischen Stahlverarbeiter Ib Andresen Industri ist 

der Verbund von primären Verarbeitungs schritten und komplexer 

Komponentenfertigung sogar das eigentliche Alleinstellungsmerkmal. 

In zwei Jahren wird es ein halbes Jahrhundert 

sein. Dann feiert der dänische 

Stahlspezialist Ib Andresen 50-jähriges Be - 

stehen. Das ist ein besonderes Jubiläum, 

das vor allem zeigt: Das 1967 von Ib Andresen, 

einem Ingenieur und ehemaligen Leutnant 

der Königlich Dänischen Marine, 

gegründete Unternehmen hat es über Jahrzehnte 

geschafft, sich ändernden Bedingungen 

immer wieder erfolgreich anzupassen 

und sich am Markt zu behaupten. 

Ib Andresen Industri ist heute eine Unternehmensgruppe 

mit rd. 500 Mitarbeitern, 

das pro Jahr über 700.000 t Stahl verarbeitet 

und einen Umsatz von rd. 100 Mill. € 

erzielt. 

Die von einer Holding geführte Unternehmensgruppe 

ist in zwei Geschäftsbereiche 

unterteilt: Steel-Service-Center und Steel 

Solutions. Das Kerngeschäft von Ib Andresen 

Industri ist die Coil- und Blechbearbeitung 

und das Profilwalzen, auch Rohre umfasst 

das Lieferprogramm. 

Das Unternehmen verarbeitet in Stahl- 

Service-Centern im dänischen Langeskov 

und Vejle und im ungarischen Györ Stahlcoils 

aller gängigen Qualitäten nach Kundenvorgaben 

zu Spaltband und Blechen – 

einschließlich hochfestem Stahl bis zu einer 

Festigkeit von 1.000 N/mm 2 und Ma terial 

mit empfindlicher Oberfläche wie Edelstahl 

oder vorlackierte Metalle, auch das Brennschneiden 

gehört zum Leistungsspektrum. 

Wichtigstes Aktivum: 

das gebündelte Know-how 

Die Bandbreite der Aufträge reicht von einfachen 

Anfragen bis hin zu Aufgaben mit 

hohem technologischem Anspruch. Kernkompetenz 

des Unternehmens sind dabei vor 

allem individuell zugeschnittene Profile und 

Komponenten. Denn hier kann Ib Andresen 

Industri sein eigentliches Kapital einsetzen: 

das über Jahrzehnte erworbene Know-how 

in der Entwicklung, Produktion und Anwendung 

von Profilsystemen. 

Der Walzprofilierer verarbeitet Bleche zwischen 

0,2 und 7,0 mm in Breiten zwischen 

20 und 1.000 mm und bis zu 16 m Länge. 

Hergestellt werden in der Businesseinheit 

Steel Solutions komplexe Profile mit vielen 

möglichen Querschnitten in sehr geringen 

Toleranzen. Auch das Biegen von Spezialprofilen 

bietet Ib Andresen. Auf den Biegemaschinen 

stellt das Unternehmen einfache 

und komplexe Blechwerkstücke und Profile 

nach Kundenspezifikation her. Bearbeitet 

werden Profile bis zu 14 m Länge und bis zu 

80 mm Dicke. Besonders profitieren Kunden 

dabei von der aktiven Beratung bei der 

Blechbearbeitung – sowohl in Sachen Produktentwicklung 

als auch bei der Herstellung 

von Prototypen, bei Werkstoffwahl und 

Logistik. 

Ib Andresen Industri konzentriert sich darauf, 

Stahllösungen aus einer Hand zu liefern 

und bietet daher auch sämtliche weiteren 

Prozessschritte, die je nach Anforderung 

nötig sind – vom Stanzen über das Anfasen 

und Laserstrahlschweißen bis hin zum Entgraten. 

So können dem Kunden passgenaue 

Produkte geliefert werden, die im Vergleich 

zu deren eigener Verarbeitung von Standardprofilen 

niedrigere Stückkosten aufweisen – 

egal ob es um individuelle Profile für ein spezielles 

Produkt oder um die komplett anders 

gelagerten Ansprüche eines großen Stahl 

verarbeitenden Konzerns geht. 

« KONTAKT 

Ib Andresen Industri A/S 

Industrivej 12 – 20 

5550 Langeskov 

Dänemark 

Tel. +45 63382222 

www.iai.dk 

(Fotos: Ib Andresen Industri) 

In vollautomatisierten Coilterminals in 

Dänemark und Ungarn lagert Ib Andresen 

Industri kundeneigenes Material für die 

weitere Bearbeitung. Die Terminals liegen 

in Häfen, die Coils können direkt von den 

Stahlwerken per Schiff angeliefert werden. 


Bleche werden bei Ib Andresen kundenindividuell 

vom Coil geschnitten, in der 

gewünschten Anzahl und Größe, zu dem 

Zeitpunkt, den die Kunden benötigen. 

Eine Stärke des Unternehmens ist es, die 

Kompetenz unternehmensweit bei Bedarf 

bündeln zu können – und so die vorhandene 

Erfahrung, z. B. bei Werkstoffen oder Verfahrenstechnologie, 

auf den Punkt zu bringen. 

Auch eigenes Entwicklungs- Know-how kann 

das Unternehmen einbringen – das schätzen 

die Kunden. So war Ib Andresen Industri 

etwa an der Entwicklung der Profilkonstruktion 

für die weltweit größte CSP- Solaranlage 

(Concentrated-Solar-Power- Anlage) in Spanien 

beteiligt – eine Aufgabe, für die vor 

allem eine hohe Präzision in der gesamten 

Bearbeitungskette forderte. 

Spezialisierte Produkte liefert das Unternehmen 

auch in weitere Branchen. Für den 

Fahrzeugbau werden Profile und Komponenten 

u. a. für Auflieger, Fluförderzeuge, 

schwere Bau- und Minenfahrzeuge und für 

landwirtschaftliche Maschinen hergestellt. In 

der Windkraft stellt der Stahlverarbeiter etwa 

Gondelsysteme oder Turmaufbauten her. Bei 

Gebäudeprofilen, Tiefbaukonstruktionen 

und Fassadenlösungen aus Stahl fertigt 

Ib Andresen Industri bis hin zum Endprodukt. 

Neben den Produktionsstandorten in 

Dänemark hat IB Andresen Standorte in 

Ungarn und sogar in Thailand gegründet. 

Kunden hat der dänische Stahlverarbeiter 

natürlich auch in Deutschland. Gerade im 

norddeutschen Raum möchte man aber aktiver 

werden, so das Unternehmen. Dazu präsentiert 

sich das Unternehmen als Aussteller 

sowohl auf der Blechexpo im November 

2015 in Stuttgar als auch im nächsten Jahr 

auf der EuroBLECH 2016 in Hannover. K 

(sm 150902348) 

»stahlmarkt«-News 

schnell, direkt und live 

Das stahlmarkt-Team twittert 

@stahlmarkt 

Dort finden Sie das Neueste 

direkt aus der Redaktion 

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Und den Blick in die Zukunft können Sie dann wagen, wenn Sie unser Printprodukt, die Zeitschrift »stahlmarkt« lesen. 

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30 K Branchenbericht 

Hüttentechnik braucht neue Aufträge 

Bestellungen schrumpften 2014 um 14 % 

Düsseldorf (kv). Die Anbieter von Hütten- und Walzwerkstechnik leiden 

unter den gedrosselten Investitionen der Stahlindustrie. 2014 sanken die 

Bestellungen auf den niedrigsten Stand seit der Finanzkrise 2009. Im 

laufenden Jahr werden sie voraussichtlich nochmals abnehmen. Eine 

Besserung ist vorerst nicht in Sicht. 

» 

Die Stimmung ist gedrückt: Die Hüttenund 

Walzwerksbauer müssen nicht einmal 

das Spitzenjahr 2007 mit Bestellungen von 

5,73 Mrd. € heranziehen, um zu erkennen, 

wie sich die Auftragsflaute ausgebreitet hat. 

Auch wenn sie zehn Jahre zurückblicken, 

auf 2005, das mit 3,76 Mrd. € eher durchschnittlich 

war, wird ihnen deutlich, dass sie 

in diesem Zeitraum im Vergleich zu den 

meisten anderen Branchen deutliche Einbußen 

verkraften mussten. Gerade einmal auf 

2,36 Mrd. € kamen 

die Auftragseingänge 

2014. Entsprechend 

sanken auch 

die Umsätze, zwar 

zeitverschoben und 

weniger schwankend, 

aber tendenziell 

in gleichem 

Maße. Dr. Timo Würz, Geschäftsführer des 

Fachverbandes Hütten- und Walzwerkeinrichtungen 

im Verband Deutscher Maschinen- 

und Anlagenbau (VDMA): »Die im 

Durchschnitt der letzten Jahre rückläufigen 

Auftragseingänge lassen auch für 2015 keine 

Trendwende erwarten.« 

VDMA: Aussichten bleiben schwach 

Die Arbeitsgemeinschaft Großanlagenbau 

im VDMA sieht die Perspektiven naturgemäß 

ähnlich: »Die Aussichten für den metallurgischen 

Anlagenbau bleiben weiterhin 

trüb. Viele strukturelle Probleme in den Kundenindustrien 

sind noch ungelöst und geopolitische 

Unsicherheiten beeinträchtigen 

die Investitionsbereitschaft in zahlreichen 

Märkten. Ferner sehen sich die heimischen 

Maschinen- und Anlagenbauer einem 

immer schärferen internationalen Wettbewerb 

ausgesetzt, der technologisch aufschließt 

und von günstigen Produktionskosten 

profitiert«, so Thomas Waldmann, 

der Geschäftsführer der Arbeitsgemeinschaft, 

im Lagebericht. Hinzu komme, dass 

die Kunden der Anlagenbauer bei größeren 

Projekten einen wachsenden Anteil der 

Wertschöpfung für sich beanspruchten. 

Die relativ niedrigen Energiekosten seien 

für die Hütten- und Walzwerkstechnik 

Die Optimierung von innerbetrieblichen Strukturen 

und Prozessen, aber auch konsequente Investitionen 

in Forschung und Entwicklung sind die zentralen 

Antworten der Hütten- und Walzwerkbauer. 

Chance und Risiko zugleich. Zum einen würden 

die Energiepreise die Konjunktur beleben 

und setzten Mittel für mögliche Neuinvestitionen 

frei, zum anderen verschlechterten 

sie jedoch die Wirtschaftlichkeit und 

damit die Absatzchancen von energieeffizienten 

Anlagen- und Modernisierungskonzepten. 

Vor allem für die Unternehmen, die 

sich als Technologieführer in vielen Segmenten 

der Hütten- und Walzwerkstechnik verstünden, 

sei das keine uneingeschränkt 

positive Entwicklung. Die Optimierung von 

innerbetrieblichen Strukturen und Prozessen 

sowie konsequente Investitionen in Forschung 

und Entwicklung seien daher die 

zentralen Antworten des deutschen Hüttenund 

Walzwerksbaus auf das herausfordernde 

Umfeld. Die SMS Group in Düsseldorf, 

einer der unbestrittenen Technologieführer, 

ist bereits dabei, diese Optimierung in die 

Tat umzusetzen. Burkhard Dahmen, Sprecher 

der Geschäftsführung: »Die Marktlage 

erfordert eine gewisse Konsolidierung.« Die 

drückt sich bei SMS in der Forcierung des 

bereits laufenden »Kostensenkungs- und 

Effizienzsteigerungsprogramms« sowie im 

kontinuierlichen Ausbau des Service aus. 

Weiterhin großes Potenzial für die Branche 

sieht Dahmen »im Bereich der Modernisierung 

hin zu energieeffizienter und umweltorientierter 

Anlagentechnik«. 

Hoffnungsmarkt Indien 

Indien sei nach wie vor ein attraktiver Markt 

für die metallurgischen Anlagenbauer aus 

Europa. Die Stahlproduktion ist hier im vergangenen 

Jahr um 2,3 % gewachsen; mittelfristig 

sei davon auszugehen, dass Indien 

die USA als drittgrößten Stahlproduzenten 

ablösen werde (Nummer zwei ist Japan). Die 

Rahmenbedingungen für Investitionen hätten 

sich 2014 wieder verbessert. So herrsche 

nach den letzten Parlamentswahlen inzwischen 

mehr politische Klarheit und die Aufwertung 

der Rupie gegenüber dem Euro 

habe die Wettbewerbsfähigkeit der deutschen 

Anlagenbauer verbessert. Die Ankündigung 

hoher Investitionen in die Rohstahlkapazitäten 

des Landes lasse auf eine weiterhin 

rege Projekttätigkeit hoffen. Die 

Stahlproduktion in Japan stagnierte 2014 

und leide nach wie vor unter der fragilen 

gesamtwirtschaftlichen Entwicklung. Die 

südkoreanische Stahlindustrie verzeichnete 

nach einem Produktionsrückgang im Jahr 

2013 wieder deutliche Zuwächse (2014: 

8 %). Im sonstigen Asien sei vor allem im 

Nichteisenbereich eine lebhafte Projekttätigkeit 

zu beobachten. So sei etwa die indonesische 

Regierung bemüht, die Wertschöpfung 

in der Nickelverarbeitung auszuweiten, 

wovon deutsche Lieferanten profitieren 

könnten. 

Nach dem Rückgang der nordamerikanischen 

Rohstahlproduktion im Jahr 2013 legte 

die Erzeugung 2014 wieder um 2,0 % zu. 

Die deutschen Maschinen- und Anlagenbauer 

profitieren weiterhin von dem günstigen 


Branchenbericht K 31 

Investitionsklima in den Vereinigten Staaten, 

das durch die beschleunigte Ab wertung des 

Euro gegenüber dem US-Dollar und sinkende 

Energiepreise gekennzeichnet ist. Be - 

günstigt durch die Abwertung des Euro 

konnte die Rohstahlproduktion im Euroraum 

nach einem Rückgang um 2 % im Jahr 2013 

im Berichtszeitraum um 1,7 % zulegen. Die 

strukturellen Probleme der europäischen 

Stahlindustrie, die sich vor allem in hohen 

Überkapazitäten und er heblichem Kostendruck 

äußern, bestehen jedoch weiterhin. 

Entsprechend wird auch mittelfristig nicht 

mit einem wesentlichen Anstieg der Investitionsbereitschaft 

gerechnet. Vielmehr werden 

kleinere Modernisierungsvorhaben oder 

Ersatzinvestitionen erwartet. 

Seriöse Prognosen für die GUS 

»fast unmöglich« 

In einem von hoher politischer Unsicherheit 

gekennzeichneten Umfeld sank die Stahlproduktion 

in der GUS-Region erneut um fast 

3 %. Wesentlicher Auslöser dieses Rückgangs 

war der Einbruch der Produktion in 

der Ukraine (– 17 %), dem zweitgrößten 

Produzenten der Region. Die Hersteller litten 

vor allem unter der schwachen Nachfrage 

nach ukrainischem Stahl aus Russland. Russland 

selbst meldete im vergangenen Jahr 

einen leichten Anstieg der Stahlproduktion 

um 2,6 %, was auch auf den Rückgang der 

Importe – insbesondere aus der Ukraine – 

zurückzuführen ist. Waren die Perspektiven 

für deutsche Maschinen- und Anlagenbauer 

vor Kurzem noch positiv, so seien seriöse 

Prognosen derzeit fast unmöglich. Einerseits 

sei der Investitionsbedarf, insbesondere in 

Be zug auf Modernisierungen, nach wie vor 

hoch. Andererseits sei keine Entspannung 

der politischen Situation in Sicht und deutsche 

Produkte verlören durch den Verfall des 

Rubels zunehmend an Wettbewerbsfähigkeit. 

Der Mittlere Osten und Afrika seien 

weiterhin Wachstumsmärkte (2014: 4 % 

Produktionszuwachs), wenngleich der Anteil 

der Region an der welt weiten Produktion mit 

ca. 3 % weiterhin gering ist. Anlagenbauer 

in der Hütten- und Walzwerksindustrie profitieren 

von einer regen Projekttätigkeit u. a. 

in der Türkei und in Nordafrika sowie von 

an ziehender Nachfrage aus dem Iran. 

Im vergangen Jahr verminderten sich die 

Auftragseingänge der heimischen Anbieter 

von Hütten- und Walzwerkstechnik auf die 

genannten 2,36 Mrd. €. Das war gegenüber 

2013 (2,74 Mrd. €) ein Rückgang von 14 %. 

Im Inland bewegten sich die 2014 eingegangenen 

Bestellungen mit 194 (191) Mill. € in 

etwa auf Vorjahresniveau. Angesichts des 

schwierigen Marktumfelds in der Stahl- und 

Aluminiumindustrie waren die Anlagenbauer 

mit diesem Ergebnis nicht unzufrieden. 

Hauptproblem für die Branche sind neben 

den hohen Energiekosten im Inland vor allem 

die Überkapazitäten. In Deutschland werden 

derzeit rd. 25 bis 30 % der vorhandenen 

Produk tionsanlagen nicht genutzt, so die Ar - 

beitsgemeinschaft. Der Bau neuer Stahlwerke 

sei unter diesen Um ständen auch langfristig 

unwahrscheinlich. Das Markt geschehen war 

2014 von Vorhaben im einstelligen und niedrigen 

zweistelligen Millionenbereich geprägt, 

Großprojekte über 25 Mill. € gab es nicht. 

Vielmehr standen die Modernisierung und 

Instandhaltung älterer Anlagen im Vordergrund, 

heißt es weiter. Charakteristische Projekte 

waren die Erneuerung von Kernkomponenten 

wie etwa Konvertern, die Anpassung 

der Medienversorgung sowie der Einbau von 

Automatisierungstechnik. 

Einbruch der Auslandsbestellungen 

um 15 % 

Aus dem Ausland kamen mit 2,17 (2,55) 

Mrd. € 15 % weniger Aufträge. Erstmals 

seit 14 Jahren war der asiatisch-pazifische 

Raum nicht der wichtigste Absatzmarkt für 

den deutschen Hütten- und Walzwerksbau. 

Die Bestellungen brachen 2014 um 46 % 

auf 481 Mill. € ein. In Relation zu den durchschnittlichen 

Bestellungen der Jahre 2005 

bis 2014 in Höhe von 1,0 Mrd. € ist der 

Rückgang mit 52 % sogar noch ausgeprägter. 

Gründe hierfür seien vor allem der 

bereits hohe Anlagenbestand sowie die 

erheblichen Überkapazitäten für Massenstahl 

in China. Im Berichtszeitraum wurden 

die rückläufigen Bestellungen aus der Volksrepublik 

überdies nicht durch Aufträge aus 

anderen Märkten, wie etwa Südkorea oder 

Taiwan, ausgeglichen. 

Ausgesprochen schwach war auch die 

Nachfrage aus Osteuropa (darunter versteht 

die Arbeitsgemeinschaft die osteuropäischen 

Beitrittsstaaten der EU, den Balkan 

sowie Moldawien) und der GUS. Die Aufträge 

in Höhe von 219 (465) Mill. € fielen auf 

den niedrigsten Stand seit 2002. Rückläufige 

Anlagenbestellungen aus Russland und 

der Ukraine, den beiden größten Stahl produzierenden 

Ländern Osteuropas, spiegeln 

sich in diesen Zahlen wider. 

Gute Nachfrage aus 

den Industrieländern 

Dagegen stiegen die Buchungen aus den 

Industrieländern (Westeuropa, Nordamerika, 

Australien, Neuseeland, Japan und Südafrika) 

auf 1,1 (0,8) Mill. € – und damit auf 

den bisher zweithöchsten Wert. Neben kleineren 

Projekten zur Modernisierung bestehender 

Anlagen wurden zahlreiche Großaufträge 

vergeben. Der Anteil dieser Vorhaben 

am gesamten Bestellwert metallurgischer 

Anlagen erreichte im Berichtszeitraum 

eine Quote von 75 %. Darunter befanden 

sich sowohl Projekte in den USA als auch 

mehrere Bestellungen aus Westeuropa. Das 

größte Vorhaben war hier der Auftrag zur 

Lieferung eines Warmwalzwerks nach Portugal. 

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32 K Special: Stahl & Automobil / Fahrzeuge 

Automobile Innovationen immer öfter 

aus Deutschland 

Von Heike Stüvel* 

Nach der Wirtschaftskrise hat sich die Automobilindustrie schneller erholt 

als erwartet. Ihr wirtschaftlicher Erfolg hat Strahlkraft auch auf andere 

Branchen. Automobilhersteller und Zulieferunternehmen konnten weltweit 

wieder gute Ergebnisse erzielen. Über die Hälfte dieses globalen 

Wachstums kommt insbesondere aus Indien und China. Auch in 

Deutschland hat sich der Markt erholt. Allerdings liegt das prognostizierte 

Wachstum bis 2015 mit 2,7 % unter dem Gesamtmarkt. 

Die Automobilbranche gilt als die 

»Industrie der Industrien«. Der Aufschwung 

in der weltweiten Automobilindustrie hat 

viele überrascht. Sie muss in Zukunft zwei 

Fliegen mit einer Klappe schlagen. Autos 

sollten Spaß machen und faszinieren. 

Gleichzeitig müssen Automobilbauer der 

Umwelt und somit auch den aktuellen Forderungen 

aus der Politik gerecht werden. 

Der Mensch will und muss sich fortbewegen. 

Aber die mit erhobenem Zeigefinger 

vorgebrachte Mahung, er möge das künftig 

umweltbewusst, ressourcenschonend und 

nur vernuftsorientiert tun, wird nicht fruchten. 

Niedrige Treibstoffpreise – sprich billiges 

Benzin und Diesel – befeuern den Wunsch 

nach mehr PS, mehr SUVs und lassen alternative 

Antriebe verkümmern. Dies ist das 

Ergebnis der Auswertung der Pkw-Neuzulassungen 

in Deutschland. Preisgünstiger 

Treibstoff macht Hybrid, Plug-In und Elektroautos 

für Autokäufer zu Ladenhütern. 

Im Jahr 2014 ist der Durchschnittspreis der 

in Deutschland verkauften Neuwagen auf 

27.189 € gestiegen. Damit wurde in Deutschland 

pro Neuwagen im letzten Jahr ein um 

* Die Autorin, die ein Redaktionsbüro in Pansdorf 

unterhält, schreibt für zahlreiche renommierte 

Automobilzeitschriften 

625 € oder 2,3 % höherer Listenpreis für 

Neuwagen in Kauf genommen als im Jahr 

2013. »Dies ist der höchste Durchschnittspreis 

der jemals in Deutschland für Neuwagen 

bezahlt wurde«, so Prof. Ferdi nand 

Dudenhöffer, Direktor des CAR-Center Automotive 

Research an der Universität Duisburg-Essen. 

Im Jahre 1980 hatten die Deutschen 

im Schnitt noch 8.420 € für einen 

Neuwagen ausgegeben, im Jahr 2000 waren 

es dann 20.410 €. Im Jahr 2014 wurde der 

Rekord von 27.189 erreicht. Damit liegt der 

Listenpreis des Durchschnittneuwagens heute 

mehr als dreimal so hoch wie 1980. Allerdings 

betrug damals auch die Mehrwertsteuer 

statt 19 % »nur« 13 %. Also verdient 

der Staat beim Neuwagenkauf kräftig mit. 

Mercedes und BMW verkaufen sich deutlich 

höherwertiger im deutschen Automarkt 

als Audi. Mercedes-Käufer haben mit einem 

Durchschnittspreis von 42.040 € für den 

Neuwagen 4.344 € oder 11,5 % mehr ausgegeben 

als der Audi-Käufer. Mit 41.252 € 

hat der Neuwagenkäufer bei BMW 3.556 € 

oder 9,4 % mehr ausgegeben als der Audi- 

Käufer. Audi ist somit von der Exklusivität, 

gemessen am Preis des Durchschnittsneuwagens, 

noch ein deutliches Stück von 

Mercedes und BMW entfernt. 

Dass auch ein Kleinwagen nicht billig sein 

muss, zeigt Mini. Im Durchschnitt wählte der 

Mini-Neuwagenkäufer im Jahr 2014 ein 

Fahrzeug mit einem Listenpreis von 23.079 €. 

Absatz und Prognose des 

deutschen Automobilmarkts 2015 

Weltweit werden in diesem Jahr mehr Autos 

gekauft. Der globale Pkw-Markt wird 2015 

aber nur sehr leicht wachsen. In seiner Halbjahresbilanz 

prognostiziert der Verband der 

Automobilindustrie (VDA) ein Plus von 1 % 

auf 76,6 Mill. Einheiten. Verantwortlich da - 

für ist die Schwäche auf dem südamerikanischen, 

russischen und japanischen Markt. 

»Erfolg und Misserfolg hängen immer stärker 

an der Positionierung der Automobilhersteller 

in den zwei großen Wachstumsmärkten 

China und USA, wo allein im zu - 

rückliegenden Jahr der Automobilabsatz um 

3 Mill. Pkw anstieg«, so Prof. Stefan Bratzel 

vom Center of Automotive Management 

(CAM), Bergisch Gladbach. Fast jedes sechste 

Fahrzeug der Premiumklasse, das in 

Deutschland für den weltweiten Markt 

produziert wurde, ist für die chinesischen 

Straßen bestimmt. Mit einem Zuwachs von 

12 Mill. Pkw seit dem Jahr 2010 bestimmen 

die beiden Regionen USA und China bald 

die Hälfte des globalen Automobilabsatzes. 

Im gleichen Zeitraum gingen in Westeuropa 

trotz Erholung im letzten Jahr (+ 4,8 %) die 

Pkw-Verkäufe um 0,9 Mill. Einheiten zurück. 


Special: Stahl & Automobil / Fahrzeuge K 33 

(Foto: Porsche AG) 

Die Autoindustrie bewegt sich weltweit auf dem Wachstumspfad, gegenwärtig befindet sich 

die Branche global aber in einer Umbruchphase hin zu neuen, alternativen Antriebskonzepten 

(hier der Porsche Panamera S E-Hybrid). 

An dem positiven Langfristtrend ändert sich 

jedoch nichts: Bis 2020 wird der weltweite 

Pkw-Markt auf 89 Mill. Autos wachsen. Auf 

den großen internationalen Pkw- Märkten 

werden weiter mehr Autos verkauft, allerdings 

mit etwas nachlassender Dynamik. Für 

den US-Pkw-Markt rechnet der VDA für 

2015 mit 16,7 Mill. produzierten Einheiten 

(+ 2 %). China wird der Prognose zufolge 

um 6 % zulegen (19,5 Mill. Einheiten) und 

Westeuropa wächst auf 12,6 Mill. Autos 

(+ 4 %). 

Verbandspräsident Matthias Wissmann 

sieht das Potenzial noch längst nicht ausgeschöpft: 

»Derzeit kommen auf 1.000 chinesische 

Bürger 61 Pkw, in Deutschland sind 

es 540 Autos pro 1.000 Einwohner. Wissmann 

erwartet für den deutschen Markt in 

diesem Jahr 3,1 Mill. Neuzulassungen, was 

einem Plus von 2 % entspricht. Im ersten 

Halbjahr 2015 stieg die Zahl der neu zugelassenen 

Autos um 5 % auf 1,62 Mill. Einheiten. 

Der Export erhöhte sich in den ersten 

sechs Monaten des Jahres nur leicht um 1 % 

auf 2,2 Mill. Pkw. Nach VDA-Angaben stagnierte 

die Inlandsproduktion bei 2,9 Mill. 

Fahrzeugen. 

Matthias Wissmann würde es begrüßen, 

wenn sich der Autobestand schneller erneuere. 

»Die Autos auf Deutschlands Straßen 

werden immer älter«, so Wissmann. Das 

Durchschnittsalter liege jetzt bei 9 Jahren, 

2014 waren es noch 8,8 Jahre. »Das mag 

für unsere Produkte und ihre Langzeitqualität 

sprechen«, sei aber für die Umwelt und 

Sicherheit kein Ruhmesblatt. 

Im Juni hat die deutsche Autoindustrie 

einen kräftigen Schub bekommen. Die Zahl 

der Neuzulassungen stieg um 13 % auf 

313.600, so der VDA. Im Vergleich zum Vorjahresmonat 

betrug das Plus sogar 15 %. Im 

Inland legte die Produktion um 12 % auf 

511.100 Autos zu, der Export stieg um 17 % 

auf 389.900 Autos. Erfreulicherweise ging 

es in der Autobranche auch mit der Beschäftigung 

aufwärts. Laut VDA-Angaben arbeiteten 

im April 785.100 Menschen in der 

Branche, 18.000 mehr als ein Jahr zuvor. 

Leichte Schwäche bei VW 

Der VW-Konzern kann sich bei den Neuzulassungen 

über eine besonders starke Halbjahresbilanz 

freuen. Mit der Kernmarke 

VW-Pkw – hierzulande mit 22 % Marktführer 

– legte der Konzern laut dem Kraftfahrtbundesamt 

bis Ende Juni im Vergleich zum 

entsprechenden Vorjahreszeitraum um 

8,5 % zu. Noch eine größere Steigerung 

erzielte Porsche mit Plus 21,4 %. Audi verbuchte 

eine Verbesserung bei Neuzulassungen 

um 5,6 %, Skoda um 3,6 % und Seat 

um 5,3 %. 

Weltweit zeigt es sich jedoch anders bei 

dem Zwölf-Marken-Konzern: Im April fiel 

der Konzernabsatz gegenüber dem Vorjahresmonat 

um 1,3 %. Es war das erste Minus 

seit 2009. Europas größter Autobauer hatte 

fünfeinhalb Jahre lang von Monat zu Monat 

zugelegt. Diesen Mai fiel das Verkaufsminus 

sogar noch größer aus (– 2,6 %). 

Zum Verlgeich: Noch-Weltmarktführer 

und VW-Erzrivale Toyota verbuchte zum 

Halbjahr in Deutschland ein Minus von 

7,1 %, während die Neuzulassungen aller 

Hersteller hierzulande um 5,2 % anzogen. 

China bleibt Motor der Autobranche 

»Von einem Abklingen des Wachstums 

durch das sogenannte ›new normal‹ in China 

bleibt das Weltautogeschäft weit entfernt«, 

so Ferdinand Dudenhöffer. »New 

normal« (Normalisierungseffekt) nennt man 

gerne die neue, erwartete Phase mit geringerem 

Wachstum in dem chinesischen 

Automarkt. Die Autobauer wollen mit zwei 

Produktklassen dieses »new normal« spannend 

gestalten. Auf der einen Seite stehen 

Plug-In-Hybride, so etwa der BMW X5 Plug- 

In oder der Volvo S60 als Plug-In. Auf der 

anderen Seite »stehen« die Chinesen mehr 

denn je auf die sportlichen Geländewagen 

SUV. Und auch das konnte man an den Neuvorstellungen 

auf der Automesse »Auto 


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Shanghai 2015« im April ablesen. Mercedes 

stellte ein GLE Coupé vor, Honda seinen 

sportlichen SUV, Qoros zeigte eine Mini- 

SUV-Studie mit dem Namen Qoros 2 SUV, 

die endlich Schwung in das lahme Verkaufsgeschäft 

von Qoros bringen soll. 

Der Marktführer Volkswagen hielt im vergangenen 

Jahr seinen Marktanteil und setzt 

eim Gleichschritt mit GM in China bereits 

37 % seiner weltweit verkauften Fahrzeuge 

ab (Westeuropa: 31 %) – und hielt den 

Abstand zum Huyndai-Konzern, der den 

dritthöchsten Marktanteil hat. Das höchste 

Wachstum erreichte im letzten Jahr PSA 

(+ 32 %), das in China bereits jedes vierte 

weltweit verkaufte Auto absetzte. Hohes 

Wachstum verzeichneten auch Daimler 

(+ 29 %), JLR (28 %) sowie Ford (+ 19 %) 

und BMW (+ 17 %). Dagegen kamen Nissan 

und Honda im letzten Jahr in China nicht 

voran. 

Der US-Markt andererseits ist für japanische 

Hersteller ein gutes Pflaster. Toyota 

konnte mit dem dritthöchsten Marktanteil 

leicht überdurchschnittlich wachsen (+ 6,2 %) 

und setzte dort bereits 24 % seiner weltweit 

verkauften Fahrzeuge ab. Die höchsten 

Zuwächse erzielte Subaru (+ 21 %), das dort 

56 % seiner Fahrzeuge verkaufte, gefolgt von 

Chrysler (+ 16 %) und Nissan (+ 11 %). Da - 

gegen konnte Ford, auch bedingt durch den 

Modellwechsel (F-150), im Heimatmarkt mit 

einem Rückgang von 0,6 % ebenso wenig 

überzeugen wie Volkswagen, das 2 % weniger 

Fahrzeuge absetzte. 

Billiges Benzin lässt alternative 

Antriebe verkümmern 

Niedrige Treibstoffpreise – sprich billiges 

Benzin und Diesel – treiben den Wunsch 

nach mehr PS, mehr SUV und lassen alternative 

Antriebe verkümmern. Vier Einzelergebnisse 

zeigen, dass billiger Treibstoff die 

Entwicklung zu stärkeren und größeren 

Fahrzeugen forciert. Erstens, Autokäufer 

lassen die Hybride, Plug-In-Hybrid und Elektroautos 

der Autobauer links liegen. Pro 

Modell haben die deutschen Autobauer im 

Jahr 2014 monatlich 14 Fahrzeuge an »echte« 

Endkunden – also Eigenzulassungen – 

verkauft. Zweitens, mit billigem Treibstoff 

steigt der Wunsch nach mehr PS. Mittlerweile 

hat der Durchschnittsneuwagen in 

Deutschland 143 PS unter der Haube. Drittens: 

Durch den billigen Treibstoff boomen 

SUVs wie nie zuvor. In diesem Jahr wird nach 

Prognose von Dudenhöffer erstmals die Zu - 

lassungsgrenze von 600.000 SUVs erreicht 

werden. Viertens: Alle alternativen Antriebe 

verkümmern. Der Dieselantrieb hatte bei 

deutschen Autobauern im Jahr 2014 einen 

Anteil von 55 %, sprich 1,033 Mill. Diesel- 

Pkw. Dem standen 8.463 Hybrid-, Plug- In- 

Hybrid- und Elektrofahrzulassungen gegenüber. 

Deutschland hat gute Chancen bei der 

Elektromobilität vorne weg zu fahren. »Derzeit 

sind 19 Serienmodelle deutscher Hersteller 

in den Autohäusern, bis Ende des 

Jahres folgen weitere zehn. Vom Kleinwagen 

bis zum Sportwagen – Elektromobilität 

gibt es in allen Segmenten. Eine solche Vielfalt 

hat keine andere Automobilnation«, 

sagte der VDA-Präsident anlässlich der na - 

tionalen Konferenz Elektromobilität der 

Bundesregierung. Um nicht nur Leitanbieter, 

sondern auch Leitmarkt zu sein, bestehe 

noch Nachholbedarf. So betrage der Anteil 

der E-Autos am Gesamtmarkt gerade mal 

0,6 %. Rd. 36.000 Stromer wurden bisher 

zugelassen. Wissmann: Das von der Bundesregierung 

ausgegebene Ziel von 1 Mill. Elektroautos 

auf deutschen Straßen im Jahr 

2020 werden wir nur erreichen, wenn die 

Politik jetzt rasch die richtigen Weichen 

stellt. Nötig sind intelligente Anreize, die ins 

marktwirtschaftliche System passen.« Ein 

besonders kostengünstiger und gleichzeitig 

sehr wirksamer Impuls wäre laut VDA eine 

50-%-Abschreibung im ersten Jahr für elektrische 

Firmenwagen. 

Die Industrie werde weiter alles daran setzen, 

den Stromern zum Erfolg zu verhelfen, 

denn ihre beste Zeit stehe der Elektromobilität 

noch bevor, so Wissmann. »Die Reichweite 

wird sich erhöhen, die Preise werden 

sinken. Bis 2025 erwarten wir eine Halbierung 

der Kosten gegenüber den heutigen 

Batteriemodellen.« Laut aktuellem Fortschrittbericht 

der Nationalen Plattform ist 

schon heute die Reichweite eines Elektroautos 

für etwa 90 % aller geplanten Fahrten 

ausreichend, denn die durchschnittliche 

Tagesfahrtleistung in Deutschland beträgt 

nur 22 km. 

Hybridfahrzeuge könnten sich durchsetzen. 

PwC (Pricewaterhouse Coopers) hat in 

einer Studie verschiedene Szenarien untersucht, 

wie im Verkehrssektor eine Energiewende 

erreicht werden kann. Nur in einem 

einzigen Szenario, dem Elektromobilitätsszenario, 

kann der Endenergieverbrauch bis 

2050 um 40 % sinken: Dafür müsste der 

Anteil von Elektrofahrzeugen von annähernd 

0 auf 39 % zulegen und der von Hy - 

bridfahrzeugen von 0,2 auf 23 %. Die größten 

Chancen, sich am Markt durchsetzen, 

haben Hybridfahrzeuge, wie die Studie aufzeigt. 

Denn gerade diese Fahrzeuge könnten 

das Problem der noch unzureichenden 

Reichweite von Batterien bei Elektrofahrzeugen 

reduzieren. 

Volkswagen weltweit innovativster 

Automobilkonzern 

Die Automobilindustrie ist in einer technologischen 

Umbruchphase, die die globalen 

Hersteller zu enormen Innovationsanstrengungen 

zwingt. Eine Auswertung der Innovationen 

der letzten 10 Jahre zeigt eine Verdreifachung 

der Innovationen der globalen 

Hersteller auf den Rekordwert von 1.220 

Neuerungen im Jahr 2014. Das zeigt die 

Studie AutomotiveINNOVATIONS 2015 des 

CAM, die inventarisiert und einzeln bewertet. 

Sie umfasst die fahrzeugtechnischen 

Innovationen von 18 Autokonzernen. Grundlage 

für die Auswertung liefert die Innovationsdatenbank 

des CAM. »Den immer 

schnelleren ›Innovationstakt‹ der Branche 

bestimmen dabei nur wenige, besonders 

technologiestarke Spieler, die auch den 

Großteil der Weltneuheiten auf sich vereinigen 

können«, so Studienleiter Stefan Bratzel. 

In letzten Jahren konnten die deutschen 

Automobilhersteller ihre Innovationskraft im 

Wettbewerbsvergleich deutlich steigern. 

Im Ranking der innovationsstärksten 

Automobilkonzerne kommt die Volkswagen-Gruppe 

mit über 240 Einzelinnovationen 

auf Rang eins mit deutlichem Abstand 

zum zweitplatzierten Daimler. Ford macht 

einen großen Sprung nach oben und er reicht 

den dritten Platz in der Konzernwertung. 

Sicherheit und vernetztes Fahrzeug 

sind die großen Themen 

Die meisten Innovationen sind im Bereich 

Sicherheit und vernetztes Fahrzeug angesiedelt. 

Vor allem die Zahl neuer Bedien- und 

Anzeigekonzepte hat sich gegenüber dem 

Vorjahr fast verdoppelt. Mit fast 300 aktiven 

und passiven Sicherheits innovationen wird 

ein neuer Höchststand in diesem Technologiefeld 

erreicht. 



In der Kategorie »Konventionelle Antriebe« kann der Volkswagen- 

Konzern seine Spitzenposition halten. Hier sorgen insbesondere 

sparsame Motoren für das ausgesprochen gute Ergebnis von mehr 

als 100 Indexpunkten. Auch bei den Fahrzeugkonzepten lässt Volkswagen 

aufhorchen. Der Konzern treibt den Leichtbau voran. So 

kann der Nachfolger des Audi Q7 dank hochfestem Stahl und einen 

höheren Aluminiumanteil das Gewicht um 325 kg reduzieren. In der 

Kategorie »Alternative Antriebe« konnte sich in diesem Jahr erstmals 

die Daimler AG dank ihrer neuen Hybrid-Motorisierungen in 

der C- und S-Klasse an die Spitze setzen. Insgesamt bricht die Zahl 

der Innovationen in diesem Bereich jedoch deutlich ein: Ihr Anteil ist 

von 9,8 % im Vorjahr auf 6,5 % und damit um ein Drittel gesunken. 

Das ist der niedrigste Wert seit Beginn der Studienreihe. 

K 

(sm 150902330) 

(Foto: ThyssenKrupp Steel Europe) 

Das 360 kg leichte Solarcar SunRiser samt Team (links: Prof. Hans Ferkel, 

Leiter Technologie- und Innovationsbereich, und Vertriebs- und 

Innovationsvorstand Dr. Heribert R. Fischer, ThyssenKrupp Steel Europe) 

SOLARAUTO THYSSENKRUPP-SUNRISER 

MIT NEUEM DESIGN 

Duisburg. In einigen Monaten startet die World- Solar-Challenge in Australien, 

die Weltmeisterschaft der Solarmobile. Mit an den Start gehen wird 

der »ThyssenKrupp SunRiser«, dessen Design die Hochschule Bochum zusammen 

mit dem Forschungskooperationspartner ThyssenKrupp Steel Europe 

kürzlich der Öffentlichkeit vorgestellt hat. Als Sportcoupe mit zwei Sitzen 

entwickelt, greift das Studententeam bei diesem Modell verstärkt auf Leichtbaustähle 

zurück, z. B. beim Überrollbügel. Die Technologiekompetenz von 

ThyssenKrupp fließt auch bei anderen Bau teilen des neuartigen Sonnenfahrzeugs 

ein. So kommen Komponenten u. a. von ThyssenKrupp Bilstein, 

ThyssenKrupp Presta und ThyssenKrupp Plastics zum Einsatz. Außerdem 

unterstützt ein Werkstudent von ThyssenKrupp Steel Europe das Solarcar-Team. 

Im Juli ist das fertige Solarcar der Öffentlichkeit präsentiert worden. Auf 

dem Dach des Fahrzeugs sind 3 m 2 Hochleistungssolarzellen verbaut, die bei 

idealer Sonneneinstrahlung 870 W Leistung bringen und für eine Spitzengeschwindigkeit 

von 120 km/h sorgen sollen. 

www.thyssenkruppaerospace.com 

K 

/ 

mh/SE/WS (sm 150902369) 

Wir bieten Ihnen Lochbleche in über 650 Abmessungen und mit fast 100.000 

Tafeln ständig ab Lager verfügbar. 

 

 

 

 

Kerschgens Werkstoffe & Mehr GmbH · Steinbachstraße 38–40 · D-52222 Stolberg 

Fon: +49 2402 1202-0 · Fax: +49 2402 1202-100 · info@kerschgens.de 



Mit Hochleistungsstahl auf die Überholspur 

Maßgeschneiderte Stahlwerkstoffe für die Automobilindustrie 

von SCHMOLZ + BICKENBACH 

Emmenbrücke. Mit minimalem Kraftstoffeinsatz erzielen Kraftfahrzeuge 

optimale Leistungen. Ausgeklügelte Assistenzsysteme sorgen für Komfort 

und Fahrsicherheit. Folgenschwere Rückrufaktionen aufgrund von 

Konstruktionsfehlern gehören der Vergangenheit an. Zukunftsmusik? 

Im Gegenteil: Hohe Ingenieurskunst ist der Schlüssel, um diese Visionen zu 

verwirklichen. Mitentscheidend bei der Entwicklung neuer Technologien 

sind hochleistungsfähige Werkstoffe – z. B. Spezialstahl-Langprodukte. 

Einrichtungen zur Wärmebehandlung sowie 

ein globales Sales-&-Services-Netzwerk stellen 

die Weichen für die anforderungsgerechten 

Spezialstahlprodukte. Höchste Qualität 

ist nicht nur der Anspruch, sondern 

gelebte Realität in den Werken des Stahlkonzerns. 

Und die besonderen Kundenanforderungen 

stehen stets im Mittelpunkt bei 

der Entwicklung und Produktion des 

SCHMOLZ + BICKENBACH-Spezialstahls. 

Dem Verband der Automobilindustrie 

zufolge tragen Zulieferer mit rd. 70 % entscheidend 

zum technologischen Fortschritt 

bei. Das Ziel ist, neue Bauteile wirtschaftlich 

und im Idealfall just in sequence an die Produktionsbänder 

der Hersteller zu liefern. 

Eine zentrale Vo raussetzung für die Entwicklung 

zukunftsweisender Komponenten sind 

Stahlprodukte, die über technologisch hochwertige 

und anwendungsoptimierte Eigenschaften 

verfügen. Bis zu 300 kg Edelbaustahl 

und bis zu 10 kg Edelstahl werden 

heute in Autos verbaut. Die maßgeschneiderten 

Stahlwerkstoffe entwickelt die 

SCHMOLZ + BICKENBACH Gruppe in enger 

Zusammenarbeit mit führenden Automobilzulieferern. 

Modernste Technologien in 

weltweit neun Stahlwerken und eigenen 

Verarbeitungsanlagen wie Stab- und Drahtziehereien, 

Blankstahlproduktionen und 

Herausforderung Antriebstechnik 

Ein zentrales Ziel der Automobilhersteller ist 

es, die Antriebskonzepte im Sinne der 

Umweltverträglichkeit weiter zu optimieren. 

Der Schlüssel zu sparsamen und umweltschonenden 

Verbrennungsmotoren sind 

höhere Wirkungsgrade. Für Effizienz sorgt 

u. a. die Direkteinspritzung, die dem Brennraum 

unter Hochdruck die optimale Menge 

an Luft und Kraftstoff zuführt. In modernen 

Dieselmotoren sind die verbauten Kompo- 

Innovation ist kein Selbstzweck, sondern 

Teil der Kundenorientierung bei der 

internationalen SCHMOLZ + BICKENBACH 

Gruppe. Bereits heute sorgen individuelle 

Spezialstahllösungen für hohe 

Wirkungsgrade und Sicherheit im Automobil. 

(Fotos: SCHMOLZ + BICKENBACH iStockphoto) 



nenten Drücken bis zu 3.000 bar und Temperaturen 

bis 2.600 °C ausgesetzt. Das 

erfordert den Einsatz von Stabstahl mit 

hohen statischen und dynamischen Festigkeiten. 

Gefragt sind deshalb vor allem 

moderne Stahlwerkstoffe, die besonders 

druck- und hitzebeständig, formtreu sowie 

schwingfest sind. Zudem ist ein hoher Reinheitsgrad 

gefordert. Denn selbst kleinste 

Materialeinschlüsse könnten bei den hohen, 

teils wechselnden Belastungen zum Versagen 

des Bauteils führen. Je reiner der Stahl 

ist, desto höheren Kräften kann er auch bei 

geringen Bauteildurchmessern standhalten. 

Um kompakte und hochleistungsfähige Bauteile 

für den Verbrennungsmotor zu ermöglichen, 

maximiert SCHMOLZ + BICKENBACH 

die Reinheit z. B. im werkseigenen, hochmodernen 

sekundärmetallurgischen Zentrum 

und per Elektro-Schlacke-Umschmelzverfahren 

unter Schutzgas. Ein hochbelastetes Bauteil 

ist z. B. die Einspritzdüse, die den Kraftstoff 

direkt in den Brennraum führt. Der hier 

eingesetzte Stahl muss den enormen Temperaturen 

im Verbrennungsraum dauerhaft 

standhalten. Dies leistet beispielsweise der 

Spezialstahl Carbodur 5920 (18CrNi8) der 

SCHMOLZ + BICKENBACH- Tochter Deutsche 

Edelstahlwerke. 

In modernen Dieselmotoren müssen die Stahlkomponenten 

bei der Direkteinspritzung Drücken bis zu 3.000 bar 

und Temperaturen bis 2.600 °C standhalten. 

Effiziente Fertigung 

hochwertiger Komponenten 

Neben der Bauteilqualität spielt für die 

Stahlverarbeiter in der Komponentenfertigung 

auch die Produktivität eine große Rolle. 

So sorgt der warmfeste Stahl Thermodur 

® 2383 Supercool der Deutschen Edelstahlwerke 

für kürzere Taktzeiten in der 

Fertigung von Blechbauteilen wie der B-Säule: 

Verwendet für Werkzeuge zum Presshärten, 

kombiniert Thermodur ® Warmformgebung 

und Wärmebehandlung – die Prozesskosten 

sinken. Exzellente Reinheit zeichnet 

den Kunst stoffformenstahl SF-2000 ® LQ40 

von Finkl Steel aus. Dadurch ist er hochglanzpolier 

fähig: Scheinwerferlinsen erhalten 

eine glasklare Oberfläche 

und sind dauerhaft 

in hoher Qualität 

reproduzierbar. Der 

Edelstahl UGIMA ® von 

Ugitech ist durch 

gezielt eingestellte 

Oxideinschlüsse sehr 

gut zerspanbar und 

verfügt gleichzeitig 

über hervor ragende me - 

chanische Eigenschaften. 

Das Resultat: beste Oberflächenqualität 

am Bauteil und ein markanter Produktivitätsgewinn 

in der Fertigung. Der ferritische 

UGIMA ® 4509 ist nicht nur sehr gut zerspanbar, 

sondern auch resistent gegen 

interkristalline Korrosion. Dadurch behält 

der Edelstahl auch bei hohen Temperaturen, 

wie sie z. B. in Abgasleitungen entstehen, 

seine Standfestigkeit. 

Zukunftssichere Mobilität 

Zusammen mit Forschungsinstituten und 

Anwendern entwickelt die SCHMOLZ + 

BICKENBACH Gruppe auch neue Stahlsorten 

für die Massivum formung wie den bainitischen 

Swissbain- 7MnB8 von Swiss Steel. 

Geeignet für die Near-Net-Shape-Technik 

trägt dieser zu einer material- und zeiteffizienten 

Bauteilfertigung bei. Das Ziel dabei: 

immer leichtere Stahlkomponenten für den 

Antriebsstrang, um das Fahrzeuggewicht, 

den Verbrauch sowie die CO 2 

-Emissionen 

zu reduzieren. Aber auch der zuverlässige 

Betrieb sicherheitsrelevanter Technologien 

wird erst durch innovativen Speziallangstahl 

möglich. So sorgt der HSX ® 90 von Steeltec 

dafür, dass die Airbag-Hülse innerhalb kürzester 

Zeit verschweißt werden kann, damit 

das eingebrachte Treibmittel nicht entweicht. 

Zugleich hält der hochfeste Spezialstahl 

bis zum Auslösen des Airbags enormem 

Druck stand. Dank modernster Qualitätssicherungssysteme 

wie der automatischen 

Prozessüberwachung und der zerstörungsfreien 

Materialprüfung erzielt 

SCHMOLZ + BICKENBACH außerdem die 

beste technisch realisierbare Werkstoffqualität. 

Und das Entwicklungspotenzial von 

Stahl ist längst nicht ausgeschöpft. Ob Low- 

Cost- oder Hightech- Car – gemeinsam mit 

Automobilzulieferern arbeiten die Spezialstahlexperten 

aktiv daran, Prozesse ressourceneffizienter 

zu gestalten. Denn zukunftsfähige 

Stahllösungen sichern den Wettbewerbsvorsprung. 

K 

(sm 150902221) 

« KONTAKT 

SCHMOLZ + BICKENBACH Gruppe 

Eupener Straße 70 

40549 Düsseldorf 

Tel. +49 211 509-2205 

www.schmolz-bickenbach.com 

Stahlhandel 

NE-Handel 

Stahl-Service-Center 

Anarbeitung 

Bewehrungstechnik 

metals 

metals 

 

Fon 0751-5685-400 andreas.mayer@ametras.com 

www.ametras.com


Neue innovative Leichtbauwerkstoffe 

Forta-H-Güten sparen Gewicht und erhöhen die Sicherheit 

Krefeld. Die Automobilindustrie steht vor großen Herausforderungen. Überall auf der Welt gelten in den nächsten 

Jahren strengere CO 2 

-Grenzwerte. Um die Verbrauchsminderungen zu erreichen, müssen Hersteller leichtere PKW 

konstruieren. Mit den neuen Forta-H-Güten hat Outokumpu jetzt Leichtbaustähle auf den Markt gebracht, die 

geringere Gewichte für Fahrzeugteile ermöglichen, gleichzeitig die Insassensicherheit erhöhen und mit effizienten 

Kaltformverfahren verarbeitet werden. »stahlmarkt« sprach mit Salvatore Mirabile, Vice President Innovation and 

R & D bei Outokumpu, über diese Innovation aus dem Krefelder Forschungslabor. 

Herr Mirabile, wie würden Sie die Lage 

der Automobilwirtschaft beschreiben? 

Der Kostendruck in der Branche ist ungemindert 

hoch. Zusätzlicher Druck kommt 

von der Politik, denn in allen großen 

Automärkten der Welt wurden strenge 

Richtlinien zur CO 2 

-Reduktion beschlossen. 

In der EU dürfen ab 2020 von Neuwagen 

nur noch 95 g / km des klimaschädlichen 

Gases ausgestoßen werden – das sind 41 % 

weniger als noch im Jahr 2006. In Japan und 

China sind die Grenz werte ähnlich abgesenkt, 

in den USA geht es sogar um 44 % 

runter. Da sind die OEMs gefordert. An den 

Motoren können sie nicht mehr viel verändern, 

wenn es nicht an die Leistung gehen 

soll. Der Schlüssel des Erfolgs liegt deshalb 

im Gewicht. Je leichter die Fahrzeuge werden, 

desto weniger verbrauchen sie. 

Wie begegnet Outokumpu diesen Marktanforderungen? 

Als enger Partner der OEMs sind Problemstellungen 

unserer Kunden natürlich 

auch immer unsere ganz eigenen Themen. 

In Europa haben wir bereits 50 % Marktanteil 

als Materiallieferant für Abgassysteme. 

Wir wollen im Automotivebereich weiter 

wachsen und haben nun das richtige Produkt 

zur richtigen Zeit – und das als einziger 

Anbieter weltweit. Mit den Forta-H-Güten 

haben wir eine neue Stahlgüte konzipiert, 

die ein breites Spektrum technischer Anforderungen 

der modernen Fahrzeugtechnik 

effektiv bedient. 

Was ist denn das Besondere daran? 

Wir haben ein Material geschaffen, das 

hohe Streckgrenzen und Dehnbarkeit vereint 

und damit komplexe Geometrien in 

kosteneffektiven Kaltformprozessen bei 

hohen Taktzeiten ermöglicht. Und jetzt 

« KONTAKT 

Outokumpu Holding Germany GmbH 

Oberschlesienstraße 16 

47807 Krefeld 

Tel. +49 2151 83-01 

www.outokumpu.com/de 

(Fotos: Outokumpu) 

Salvatore Mirabile ist seit zwei Jahren 

Vice President Innovation and R&D bei 

Outokumpu. Zuvor war er 15 Jahre lang in 

der Automobilindustrie tätig. 



kommt das Hauptargument: Es steigert die 

Crashperformance und schafft das mit bis 

zu 50 % weniger Gewicht. 

Wo sehen sie Einsatzbereiche der Forta- 

H-Güten und wie viele Varianten gibt es? 

Haupteinsatzgebiet sind alle crashrelevanten 

Teile im Fahrzeug. Das sind beispielsweise 

die B-Säule, vorderer und hinterer 

Aufprallträger und crashrelevante Strukturteile. 

Im Prinzip kommen alle Teile in Frage, 

die bisher warmumgeformt wurden und 

eine hohe Festigkeit benötigen. Es gibt drei 

Güten, wobei sich der Name auf die Streckgrenze 

bezieht. Die Forta-H-Güte 500 ist 

unsere Grundgüte mit entsprechender 

Streckgrenze. Damit werden 51 % Dehnung 

erreicht. Die Güten 800 und 1000 

werden durch den Fertigungsprozess realisiert 

und selbst da sind 30 bzw. 13 % Dehnung 

möglich. In Crashtests hat sich gezeigt, 

dass es kein Versagen des Materials gibt, 

noch nicht einmal bei den Schweißnähten. 

Haupteinsatzgebiet 

der neuen Forta-H- 

Güten sind alle 

crashrelevanten Teile 

im Fahrzeug – 

beispielsweise die 

B-Säule. 

Trotz niedrigerer Wanddicken bekommt man 

eine höhere Festigkeit. Durch den sogenannten 

Zwillingseffekt wird das Material widerstandsfähiger, 

je stärker der Aufprall ist. 

Welche Vorteile gibt es noch? 

Da kein Warmumformungsprozess notwendig 

ist, sparen die OEMs nicht nur 

Gewicht, sondern auch Prozesskosten. Ein 

solches Spektrum an technischen Möglichkeiten 

deckt kein anderes Material im 

Leichtbau-Engineering ab. 

All das bringt den Fahrzeugherstellern 

und Zulieferern aber nichts, wenn sie ihre 

Werke aufwändig umrüsten oder ihre Prozesse 

anpassen müssen. 

Das ist richtig. Und weil genau das keinen 

Sinn machen würde, haben wir die 

Forta-H-Güten entsprechend konzipiert. 

Größere Umstellungen an der Linie sind 

nicht erforderlich. Wir haben alle Prozessschritte 

intensiv getestet – von den Schweißund 

Fügetechniken bis hin zu den Korrosionstests. 

Jeder OEM kann mit den Forta- 

H-Güten genauso arbeiten wie mit Carbonstahl. 

Stanzen, scheiden, schweißen – alles 

wie bisher. 

Wie sieht es denn mit der Umweltbilanz 

aus? Können die Forta-H-Güten auch auf diesem 

Gebiet punkten? 

Ja, weil das Material zu 100 % recycelbar 

ist. Ein direkter Vergleich zeigt: Sie 

bekommen die Leistung von Stahl und etwa 

das Gewicht von Aluminium. Von beidem 

das Beste. Herkömmlicher Stahl weist aber 

durch den vorgeschalteten Hochofenprozess 

und die Beschichtung einen 

schlechteren 

CO 2 

-Footprint auf. Von Aluminium will ich 

an dieser Stelle erst gar nicht sprechen. Für 

unsere Forta-H-Güten verschmelzen wir 

Schrotte im Elektrolichtbogenofen. Der 

Energieeinsatz ist deutlich geringer. 

Ist es nicht von Nachteil, dass Forta-H- 

Güten im Einkauf mehr kosten als klassischer 

Stahl? 

Wer clever kalkuliert, muss immer den 

kompletten Produktionsweg im Auge behalten. 

Da kein Warmformprozess nötig ist, 

sparen die Hersteller während der Verarbeitung 

Energie- und Prozesskosten ein – von 

der Gewichtseinsparung von über 30 % 

ganz zu Schweigen. Sie gewinnen an Ge - 

schwindigkeit und Produktivität. Das zahlt 

sich aus. Wir haben einen großen deutschen 

Hersteller selbst rechnen lassen und da kam 

das große Staunen: Es gab einen Kostenvorteil 

in Höhe von mehreren Mill. €. 

Gibt es für das neue Material Einsatzmöglichkeiten 

außerhalb der Automobilindustrie? 

Überall dort, wo es auf Gewicht und 

Sicherheit ankommt, sind die Forta-H-Güten 

ein Gewinn – ob im Schienenverkehr, dem 

Nutzfahrzeugbau oder in der Luftfahrt – 

Outokumpu hat die Hochleistungsstähle der 

Zukunft für jede Branche. 

Wie sieht es mit der Verfügbarkeit aus? 

Wir sind weltweit lieferfähig und das in 

großen Volumina. Die Kommerzialisierung 

und Vermarktung der Fort-H-Güten läuft gut 

an. Der Verbreitung in Fahrzeugen rund um 

den Globus steht 

nichts mehr im 

Wege. 

(sm 150902376) 

Stanzen, scheiden, 

schweißen: Umstellungen an 

der Linie sind nicht erforderlich. 

Jeder OEM kann mit den 

Forta-H-Güten genauso arbeiten 

wie mit Carbonstahl. 



Automatisches Strahlen für mehr Effizienz 

und Qualität 

Vollautomatische Hängebahn-Durchlaufstrahlanlage von Rösler für Vorbehandlung 

von Anhänger-Chassis 

Bad Staffelstein. Die Lackierung von Lkw-Anhängern, die unter anderem 

im Bau-, Abbruch- und Entsorgungsbereich eingesetzt werden, muss hohen 

Belastungen standhalten. Wesentliche Voraussetzung für dauerhaft gute 

funktionale und optische Eigenschaften ist eine optimale Vorbehandlung der 

Oberflächen. Um die Strahlqualität zu erhöhen und gleichzeitig Zeit sowie 

Kosten zu sparen, investierte Hüffermann Transportsysteme in das vollautomatische 

Hängebahn-Durchlaufstrahlsystem RHBD 34/20-K von Rösler. Die 

Anlage wurde exakt auf die örtlichen Gegebenheiten maßgeschneidert. 

In der Anhängerfertigung zählt die 

1913 gegründete Hüffermann Transportsysteme 

GmbH zu den Pionieren. Das im brandenburgischen 

Neustadt / Dosse ansässige 

Unternehmen fertigt mit rd. 150 Mitarbeitern 

Lkw-Anhänger für den Schwerlastbereich, 

Sattelauflieger, Lkw-Aufbauten für 

Absetzkipper, Abrollkipper, Krane, Schnellwechselsysteme, 

für die Entsorgung, den 

Winterdienst und Ladesicherungssysteme. 

Durch permanente technische Weiterentwicklungen 

setzen die Anhänger im internationalen 

Markt Standards in puncto Qualität, 

Langlebigkeit, Nachhaltigkeit und 

20 verschiedene Typen an Anhängerchassis 

und -aufbauten werden in dieser Hängebahn- 

Durchlaufstrahlanlage von Rösler vollautomatisch 

gestrahlt. 

Wiederverwertbarkeit. Diese Innovationsführerschaft 

sichert Hüffermann u. a. durch 

kontinuierliche Weiterqualifizierung der 

Mitarbeiter und Investitionen in neue Produktionsanlagen, 

vom Stahlbau über die 

Lackierung bis zur Montage. 

Qualitäts- und Effizienzsteigerung 

durch automatisches Strahlen 

So wurde vor Kurzem die neue Durchlaufstrahlanlage 

RHBD 34/20-K von Rösler für 

die Vorbehandlung der unterschiedlichen 

Anhänger-Chassis vor der Verzinkung und 

Lackierung in Betrieb genommen. Zuvor 

wurde rein manuell gestrahlt. Für ein Chassis 

benötigten zwei Mitarbeiter zwischen 3 

bis 5 h. Es war also sehr personal-, zeit- und 

kosten intensiv. »Beim automatischen 

Strahlen können je nach Chassistyp 

zwischen 90 und 95 % der 

Oberflächen bearbeitet werden. 

Den Rest strahlen 

(Foto: Rösler Oberflächentechnik) 

wir von Hand nach. Die Anlage sollte deshalb 

in eine bestehende Halle integriert werden, 

die direkt an das Freistrahlhaus 

anschließt«, nennt Stephan von Schwander, 

Geschäftsführer bei Hüffermann, eine 

Anforderung. Weitere Kriterien waren lange 

Wartungsintervalle, eine hohe Standzeit und 

einfache Austauschbarkeit der Turbinen 

sowie Langlebigkeit und eine intuitive Bedienbarkeit 

der Anlage. »Ausschlaggebend 

bei der Entscheidung für das System von 

Rösler waren der Service, der Standort mit 

der Produktion in Deutschland, das 

Preis-Leistungs-Verhältnis und die Flexibilität 

des Unternehmens«, erklärt Stephan von 

Schwander. 

Automatischer Strahlprozess 

für rd. 20 verschiedene Typen 

Die RHBD 34/20-K ermöglicht die Bearbeitung 

von bis zu 3,20 m breiten, 13 m langen 

und bis zu 2 m hohen Anhängerchassis und 

-aufbauten im kontinuierlichen Durchlauf. 

Das Hängebahntransportsystem ist für eine 

Nutzlast von maximal 10 t ausgelegt. Es 

transportiert die Chassis zunächst in die Einlaufkammer. 

Nachdem diese durch das 

platzsparende Schiebetor verschlossen wurde, 

startet der Strahlprozess. »Jede der zu 

strahlenden Konstruktionen unterscheidet 

sich im Detail. Werden die für die Einstellung 

der Strahlparameter maßgeblichen Faktoren 

wie Größe und Umfang berücksichtigt, sind 

rd. 20 verschiedene Typen zu bearbeiten. 

Durch die Anordnung und Neigung der Turbinen 

an der Strahlkammer können wir alle 

Teile mit einem Programm strahlen. Eine 

Anpassung erfolgt lediglich durch die Transportgeschwindigkeit«, 

erklärt der Ge - 

schäftsführer. Dies trägt zur einfachen Be - 

dienung der Anlage bei. 

Ausgestattet ist die RHBD mit zwölf, auf 

optimale Strahlmittelbeschleunigung und 

wirtschaftliche Bearbeitung ausgelegten, 

wartungsfreundlichen Turbinen des Typs 



Hurricane H 42 mit einer Antriebsleistung 

von jeweils 11 kW. 

Wie bei allen Anlagen von Rösler besteht 

die Strahlkammer der RHBD von Hüffermann 

aus 8 mm dickem Manganstahl. Für 

einen weiter optimierten Verschleißschutz 

sind die Wände im direkten Strahlbereich 

mit 25 mm dicken, spaltfrei verlegten und 

auswechselbaren Stahlgussplatten ausgekleidet. 

Nach dem Strahlprozess durchlaufen die 

verschiedenen Stahlkonstruktionen die Auslaufkammer, 

bevor sie automatisch in das 

angeschlossene Freistrahlhaus transportiert 

werden. Hier brauchen aufgrund des guten 

Ergebnisses nur die im Strahlschatten liegenden 

und im automatischen Strahlprozess 

nicht erreichbaren Ecken und Kanten nachgestrahlt 

zu werden. Dafür sind je nach 

Chassis zwischen 10 und 20 min zusätzlich 

erforderlich. »Neben einem deutlich höheren 

Durchsatz erreichen wir eine gleichbleibend 

hohe Qualität – und das bei reduzierten 

Kosten«, berichtet der Geschäftsführer 

zufrieden. 

Eine gewisse Herausforderung bei der 

Konstruktion und Montage der Anlage stellten 

die beengten Platzverhältnisse dar. So 

stand beispielsweise zwischen den Hallenträgern 

nur eine Fläche von rd. 5,60 m zur 

Verfügung, was bei bis zu 3,20 m breitem 

Strahlgut nur wenig Raum für die Platzierung 

der Turbinen lässt. Dies machte es notwendig, 

die Strahlmittelzuführung und -aufbereitung 

über dem Hängebahntransportsystem 

anzuordnen. Dafür wurde das Hallendach 

partiell erhöht. Ein kleiner Anbau 

war darüber hinaus erforderlich, um das 

Filtersystem, die Wartungszugänge und das 

Becherwerk unterzubringen. Eingebunden 

in die Strahlmittelrückführung der RHBD 

wurde das bestehende Freistrahlhaus. K 

(sm 150902420) 

« KONTAKT 

Rösler Oberflächentechnik GmbH 

Hausen 1 

96231 Bad Staffelstein 

Tel. +49 9533 924-00 

www.rosler.com 

THYSSENKRUPP ERWEITERT 

CHINAGESCHÄFT 

Duisburg. ThyssenKrupp und Angang Steel 

gründen ein Gemeinschaftsunternehmen zum 

Betrieb einer neuen Feuerbeschichtungsanlage im 

Südwesten Chinas. ThyssenKrupp Steel Europe 

stärkt mit einer neuen Vereinbarung ihre Marktposi 

tion bei hochwertigen feuerbeschichteten 

Blechen für die Automobilindustrie in China. Das 

Unternehmen ist bereits über ein Gemeinschaftsunternehmen 

mit dem chinesischen Stahlhersteller 

Angang Steel, TKAS Auto Steel Co. (Tagal), 

in China aktiv. Zusätzlich beteiligt sich Thyssen- 

Krupp Steel Europe nun an einem Unternehmen 

der Angang-Gruppe, das derzeit eine Feuerbeschichtungsanlage 

im südwestchinesischen 

Chongqing baut. ThyssenKrupp Steel Europe 

übernimmt an diesem Unternehmen einen direkten 

Anteil in Höhe von 12,5 % und einen indirekten 

Anteil über Tagal in Höhe von 37,5 %. 

»Aufgrund der aktuellen positiven Lage auf dem 

chinesischen Absatzmarkt für feuerbeschichtete 

Stahlbleche im Automobil bereich und der Wachstumsaussichten 

in diesem Segment sehen wir hier 

deutliche Potenziale und wollen daher die Position 

von Tagal auf diesem Markt weiter ausbauen«, 

betont Dr. Heribert Fischer, Vorstand Vertrieb und 

Innovation bei ThyssenKrupp Steel Europe. 

Durch diese Vereinbarung baut ThyssenKrupp 

seine Position als wichtiger Zulieferer der stark 

wachsenden Autoindustrie in China insbesondere 

im Premiumsegment weiter aus. Neben hochwertigen 

Stahlblechen be liefert ThyssenKrupp die 

Autohersteller in China auch zunehmend mit 

modernen Komponenten für Chassis und An - 

triebstechnik und treibt so seinen Wachstumskurs 

konsequent weiter voran. Weitere Technologien, 

mit denen ThyssenKrupp in China stark wächst 

und führende Marktpositionen besetzt, sind Großwälzlager 

für die Wind energieindustrie sowie 

Aufzüge und Fahrtreppen für Gebäude und 

Infrastruktur einrichtungen. In China erwirtschaftet 

der Konzern ein durchschnittliches Wachstum 

von rd. 9 % und steigerte dabei im Ge schäftsjahr 

2013 / 14 den Umsatz auf 2,5 Mrd. €. 

Tagal wurde 2002 als ein 50/50-Joint-Venture 

mit Angang Steel im nordostchine sischen Dalian 

gegründet. Das Gemeinschaftsunternehmen 

betreibt zwei Feuer beschichtungslinien und 

beschäftigt derzeit rd. 320 Mitarbeiter. 

www.thyssenkrupp-steel-europe.com 

/ 

(sm 150902371)

44 K Special: Stahlhandel & Stahl-Service-Center 

Ersetzt eine multifunktionale Schneidanlage 

ein Bohrportal? 

von Gerhard Hoffmann *) 

Solingen. Bei manchen Unternehmen fallen Bohr-, Gewinde- und 

Senkarbeiten für Kopf- und Fußplatten, Flansche, Maschinenteile etc. an, 

sodass sich der Einsatz einer kombinierten CNC-Schneid-Bohranlage 

anbietet. Können diese Arbeiten auf nur einer Anlage in einem Zug erledigt 

werden, entfallen Zeiten für das Anreisen, das Umschichten von Teilen und 

das Körnen. 

Gerhard Hoffmann 

Eine signifikante Kostensenkung kann 

durch eine höhere Auslastung der Maschinen 

erreicht werden. Durch Übernahme 

nachfolgender Fertigungsschritte gleich auf 

dem Schneidportal ergibt sich eine Reduzierung 

der Fertigungszeit sowie eine Erhöhung 

der Teileverfügbarkeit. Gleichzeitig 

erlaubt die höhere Auslastung der Schneidanlage 

auch eine kürzere Amortisationszeit 

der Maschineninvestition. 

Beim Einsatz einer Flachbett-Portalschneidanlage 

als mechanisches Bearbeitungssystem 

empfiehlt es sich, die folgenden Rahmenbedingungen 

zu bedenken. Für den 

umgekehrten Fall – Werkzeugmaschinen, 

die auch Plasmaschneiden können – gelten 

andere Randbedingungen, die nicht Gegenstand 

dieses Beitrags sind. 

Rahmenbedingungen für Plasma- / Brennschneidanlagen 

in Flachbett-Portalausführung 

mit Bohrspindel, Gewinde- und Senkeinheit: 

Bauteile fixieren. Der einfache, normale 

Brenntisch besitzt in der Regel kein Spannsystem 

für die zu bohrenden Teile. Daher 

können kleine, leichte Bleche durch die 

Bohrkräfte he rumgeschleudert werden. Um 

Personenschaden abzuwenden, ist daher 

ein stabiler Niederhalter einzusetzen. Außerdem 

sollten nur genügend große bzw. 

Autorenzeile: *) Dipl.-Ing. Gerhard Hoffmann ist 

Geschäftsführer der Schneidforum Consulting GmbH & 

Co.KG und seit rd. 15 Jahren bekannt als Veranstalter 

des Deutschen Brennschneidtages ® . 

schwere Teile mechanisch bearbeitet werden, 

bei denen ein Herumschleudern auszuschließen 

ist. 

Stabiles Schneidportal wählen. Bohrspindeln 

mit hoher Antriebsleistung sowie den erforderlichen 

Systemkomponenten führen zu 

einer nicht unerheblichen Gewichtszunahme. 

Je nach Brenntisch und Blechdicke kann 

sich eine Durchbiegung des Blechs durch die 

Bohrkräfte einstellen. Ebenso droht eine 

Durchbiegung der 

Portalbrücke oder 

ein erhöhter Verschleiss 

der Lager. 

Zusätzliche statische 

und dynamische 

Belastungen 

wirken auf die Portalachse ein, weshalb das 

Schneidportal mit einer stabileren, steiferen 

Konstruktion, einer höheren Antriebsleistung 

sowie stärkeren Führungen ausgerüstet 

werden muss. 

Plane Auflage gewährleisten. Ein Brenntisch 

entspricht hinsichtlich seiner Genauigkeit 

nicht den Anforderungen eines Bohrtisches 

oder einer klassischen Werkzeugbearbeitungsmaschine. 

Die herabfließende Schlacke 

und die abgebrannten Streben des Brenntisches 

erzeugen Unebenheiten, die zu einer 

Schiefauflage der Blechtafel führen können. 

Blechtafeln selber sind nicht immer planparallel 

sondern können möglicherweise durch 

eine ungünstige Beschickung eine Deformierung 

besitzen. Damit der Bohrer, vor allem 

bei geringen Durchmessern, nicht »wegläuft« 

und die Bohrung sich um wenige 

» 

Multifunktionale Hybridsysteme liegen im Trend, 

sie steigern die Produktivität für Stahl und Metall 

verarbeitende Unternehmen. 

Zehntel Millimeter verschiebt, muss auf eine 

plane Auflage geachtet werden. Eine regelmäßige 

Reinigung und Wartung der Anlage 

sowie Sauberkeit beim Arbeiten, damit der 

Brenntisch möglichst planparallel zum Werkzeug 

verläuft, sind von hoher Bedeutung. 

Bohrerbruch vermeiden. Wenn der Bohrer 

auf Schlacke oder unglücklich gegen eine 

Strebe des Brenntisches trifft und abbricht, 

kommt der Prozess zum Stillstand. Eine Bohrerbruchkontrolle 

oder eine andere adäquate 

Lösung, z. B. eine Stromkenn linien-Überwachung 

des Spindelantriebs oder der aufmerksame 

Maschinenbediener, sind hier 

gefragt. 

Bohrer kühlen. Ab bestimmten Werkzeugdurchmessern 

ist eine Bohrerkühlung erforderlich. 

Da eine Entfernung der aufgetragenen 

Emulsion aufgrund der Größe der 

Blechtafel oft nicht praktikabel durchführbar 

ist, eignet sich als Abhilfe eine Sprühtechnik, 

bei der nur kleine Mengen Bohremulsion 

gezielt auf die Bohrerspitze aufgetragen werden, 

sodass die Emulsion schnell verdampft 

und das Blech erst gar nicht überflutet wird. 

Präzise arbeiten. Für präzise Bohrungen – 

und solche werden bei Bohrlöchern in der 

Regel gefordert – müssen ebenso präzise 

Werkzeuge eingesetzt werden. Stumpfe 


Special: Stahlhandel & Stahl-Service-Center K 45 

Bohrer müssen entsprechend 

regelmäßig ausgetauscht 

werden. Das 

Bedienerpersonal muss 

sich auf einen zusätzlichen 

mechanischen 

Bearbeitungsschritt einstellen 

können und be - 

nötigt eine spezielle 

Schulung für die mechanische 

Bearbeitung. 

Wirtschaftlichkeit 

berücksichtigen. Je 

nachdem ob die Ma - 

schine in der eigenen 

Fertigung eingesetzt 

werden soll oder im 

Service- Center für 

Fremdarbeiten und 

Lohnaufträge benutzt 

wird, kann es zu unterschiedlichen 

Beurteilungen 

der Wirtschaftlichkeit 

kommen. 

Sicherheit und Sauberkeit. 

Der Bediener muss 

auf die herumfliegenden, 

heißen Späne achten, 

die bei einem spanenden Prozess auftreten. 

Eine Einhausung des Bohraggregats 

ist zu empfehlen. 

Sicherheitseinrichtungen für den Personenschutz, 

wie Zugseilschalter oder Sicherheitslichtschranke 

etc., sind erforderlich. 

Kommt ein automatisches Werkzeugwechselsystem 

zum Einsatz, sollte dieses resistent 

gegen Staub und Funken ausgelegt sein. 

Die Programmierbarkeit des Systems 

sollte durch den Einsatz von CAD/CAM- 

Software datendurchgängig und für die 

Bediener einfach zu handhaben sein. Sinnvoll 

ist eine Materialdatenbank, die in 

(Foto: Messer Cutting Systems GmbH) 

(Foto: Zinser GmbH) 

Abhängigkeit vom benutzten Material und 

seiner Dicke alle erforderlichen Prozessparameter 

(Drehzahl, Vorschub etc.) gleich mit 

übernimmt und an die CNC- Steuerung weitergibt. 

Steuerung und Regelung. Und nicht zuletzt: 

Das Maschinenportal muss in der Lage sein, 

die gewünschten Genauigkeiten zu erzielen 

– was einen höheren Aufwand an CNC-Steuer- 

und Regelungstechnik in der Schneidanlage 

erforderlich macht. 

Fazit: Bohren, Gewinde drehen, Senken auf 

einer CNC-Flachbett-Portalschneidanlage ist 

(Foto: MicroStep Europa GmbH) 

Beispiele für Flachbett-Schneidanlagen mit Bearbeitungssystem 

und Werkzeugwechsler. 

heute technologisch möglich und für viele 

Be triebe auch sinnvoll, wenn die Rahmenbedingungen 

beachtet werden und die Wirtschaftlichkeit 

gegeben ist. Mit der Bohr-, 

Gewinde-, Senkkombination betreten 

moderne Flachbett-Plasma- und Brennschneidanlagen 

das Gebiet komplexer Automatisierungssysteme 

wie man sie aus der 

Werkzeugindustrie kennt und erreichen 

einen höheren Return-on-Investment (ROI). 

Mehr Informationen zu in der Praxis anzutreffenden 

Ma schinenkombinationen finden 

Sie im Internet: http://bit.ly/1hPC6o0 

www.schneidforum.de 

K 

/ 

(Foto: Messer Cutting Systems GmbH) 

(sm 150902240) 

»Mehr Respekt vor dem Schneiden« – Deutscher Schneidkongress im Februar 2016 

Das Schneidforum ist Veranstalter des bekannten 

Deutschen Brennschneidtages ® und des neuen 

Deutschen Schneidkongresses ® , der am 24. und 

25. Februar 2016 in den Dortmunder Westfallenhallen 

stattfindet. Neben Zukunftsthemen aus 

Forschung und Wissenschaft und besonderen 

Consultingthemen zur Unterstützung der Schneidbranche 

wird auch eine Leistungs- und Innovationsshow 

angeboten. Erstmalig wird am 25. Fe - 

bruar 2016 der Cutting Award ® des Schneidforums 

vergeben. 

Der Cutting Award wird an Auszubildende in 

den Metallberufen ausgelobt, die den besten 

Autogen-, Laser-, Plasma- oder Wasserstrahlzuschnitt 

erzeugen. Der Award soll den Ausbildungsstand 

an Schneidmaschinen fördern. Schirmherr 

sind dabei die Handwerkskammer Koblenz und 

der Verein junge technologien in der beruflichen 

bildung, Tibb e.V. Hauptsponsoren sind die Bystronic 

Deutschland GmbH und die Erl Automation 

GmbH. 

www.schneidkongress.de 

www.cutting-award.de 

/ 


Neue Lagerhalle jetzt offiziell eingeweiht 

BEPRO richtet sich auf die Zukunft aus und hat Lager und Verwaltung modernisiert 

und erweitert 

Gelsenkirchen (mh). Die neue Lagerhalle und das neue Verwaltungs gebäude sind bei BEPRO zwar schon länger 

in vollem Betrieb. Nach kurzer, intensiver Bauphase hat das Unternehmen die modernen Gebäude bereits im 

vergangenen Jahr in Nutzung genommen. Ein passender Termin für die offizielle Einweihung musste aber erst 

gefunden werden. Ende Juli 2015 war es soweit. 

(Foto: stahlmarkt) 

Ein bisschen ist es, als stünde man auf 

historischem Boden. Immerhin gehörte das 

Gelände der neuen BEPRO-Lagerhalle, in der 

die beiden Geschäftsführer Peter Schorr und 

Sören Filipczak ihre Gäste zur Einweihung 

begrüßten, früher zur Zeche Consol. Einst 

größte Zeche im Ruhrgebiet, wurde die Kohleförderung 

hier jedoch 1993 endgültig eingestellt 

und einige ihrer Förderanlagen wurden 

unter Denkmalschutz gestellt. 

»Vertrauen und Nachhaltigkeit bestimmen 

unser Handeln«, sagte Bepro-Gründer 

Peter Schorr. Denn das Unternehmen legt 

Wert auf verlässliche Beziehungen zu 

Mitarbeitern, Geschäftspartnern, Banken 

und Institutionen, die langfristig sind und 

teilweise schon über Jahrzehnte bestehen. 

Im Schatten von Förderturm 4 der ehemaligen 

Zeche hat BEPRO nun ihre neue Lagerhalle 

und ihr neues Verwaltungsgebäude 

errichtet. Die 11.000 m 2 große Halle ist ein 

lichter Industriebau und beherbergt neben 

modernen Krananlagen auch eine Bandsägeanlage. 

Das Bürogebäude in unmittelbarer 

Nähe zur neuen Lagerhalle umfasst rd. 

900 m 2 . »Mit dieser Investition haben wir 

den Weg für einen effizienten Lagerumschlag 

sowie für zukünftiges Wachstum 

bereitet«, sagte Unternehmensgründer und 

Geschäftsführer Peter Schorr. 

75 Fundamente stützen den 

neuen Lagerstandort 

Standesgemäß ist das neue BEPRO-Lager in 

Stahlbauweise ausgeführt. Rd. 1.000 t Formstahl 

und Breitflanschträger und 100 t Stahlbleche 

sind in die Gebäude eingegangen. 

Die Lagerhalle ruht auf 75 Fundamenten und 

wirkt dank der ästhetisch die Fassade umlau- 


Im Juli hat BEPRO seine neue Lagerhalle 

und sein neues Verwaltungsbüro 

offiziell eingeweiht. 

(Foto: BEPRO) 

fenden Fensterbänder erstaunlich leicht – 

eine Idee, die Architekt Rahim Sediqie eingebracht 

hat. »Wir haben eine arbeitsreiche, 

aber gut koordinierte Bauphase erlebt und 

mit allen beteiligten Unternehmen hervorragend 

zu sammengearbeitet. Es handelt 

sich – natürlich bis auf die Stahlhersteller – 

ausnahmslos um mittelständische Unternehmen 

aus un serer Region – wieder ein 

Beweis dafür, dass der deutsche Mittelstand 

wettbewerbs fähig, effizient und einfach gut 

ist«, lobte Sören Filipczak. 

Der neue Standort befindet sich im Herzen 

des Ruhrgebiets und in Wurfweite des 

bisherigen Lager- und Verwaltungssitzes. 

Während das alte Verwaltungsgebäude 

gleichsam der Geschichte übergeben wurde, 

wird die bisherige Lagerhalle mitsamt 

Freilager auch weiterhin genutzt. Insgesamt 

verfügt das Stahlhandelsunternehmen nun 

über rd. 30.000 m 2 Lagerfläche. Mit der 

Erweiterung will das Unternehmen seinem 

Ruf als »flexibler Spezialist für Spezialitäten« 

weiterhin gerecht bleiben. »Kunden sollen 

bei BEPRO das finden, was sie woanders nur 

schwer oder gar nicht bekommen können«, 

so Sören Filipczak. Das 1969 von Peter 

Schorr gegründete Stahlhandelshaus konzentriert 

sich jedoch nicht nur auf die 

Beschaffung und Vermarktung von Spezialitäten, 

sondern bedient seine Kunden auch 

mit den gängigen Abmessungen über die 

ganze Produktpalette. 

Bessere Zeiten für den Stahl 

»Ich bin überzeugt, dass unser Unternehmen 

seinen erfolgreichen Kurs beibehalten 

wird. Der unsichere, schwierige sowie 

schwache Markt wird sich so schnell zwar 

nicht ändern und uns in den nächsten Jahren 

noch vor große Herausforderungen stellen«, 

sagte Peter Schorr. »Ich glaube aber 

daran, dass für den Stahl wieder bessere 

Zeiten kommen. Denn auf der ganzen Welt 

muß noch viel gebaut werden und in den 

entwickelten Ländern steht in den nächsten 

Jahren ein erheblicher Instandhaltungs- und 

Erneuerungsbedarf an«, zeigte sich der 

Unternehmensgründer überzeugt. »BEPRO 

hat immer schon langfristig gedacht und 

gehandelt. Wir sind gut aufgestellt, international 

aktiv und mit Stahl kennen wir uns 

aus. In den vielen Jahren des Bestehens 

haben wir lernen können, wie man mit Stahl 

umgeht und wie man Stahl bewegt.« K 

« KONTAKT 

BEPRO Blech und Profilstahl 

Handelsges. mbH & Co. KG 

Consolstraße 11 

45889 Gelsenkirchen 

Tel. +49 209 98251-10 

www.bepro.de 

(sm 150902409) 



CO 2 

-Laser oder Faserlaser? 

Metallbaubetrieb wählt FiberLas-Schneidanlage 

Bad Wörishofen / Saarburg. Seit der Faserlaser qualitativ nahe an die 

herkömmliche Schneidtechnik heranreicht und dazu bei Betriebs- und 

Wartungskosten deutlich günstiger ist, ist diese Technologie eine attraktive 

Alternative. Der traditionsreiche Metallbauer Walter Kind GmbH aus 

Rheinland-Pfalz hat sich nach intensiver Recherche bei mehreren 

renommierten Herstellern für eine Laserschneidanlage von MicroStep und 

einen Faserlaser von IPG Photonics entschieden. 

Für das Laserschneiden verfügt die 

Walter Kind GmbH, ein familiengeführtes 

Metallbauunternehmen, in der 1.800 m 2 

großen Produktions- und Lagerhalle seit 

Mitte 2014 über eine hochmoderne Laserschneidmaschine 

der FiberLas-Baureihe von 

MicroStep. Mit einem Faserlaser (4 kW) von 

IPG Photonics der neuesten Ge neration mit 

Ytterbium-Laserquelle schneidet der 

18-Mann-Betrieb eine große Bandbreite an 

Materialien, darunter oftmals dicken Edelstahl 

oder auch 20-mm-Bau stahl. »Die 

Laserschneidanlage ist gut ausgelastet«, sagt 

Herbert Kind und ergänzt: »Wir erledigen 

derzeit deutlich mehr an Auftragsarbeiten als 

für den Eigenbedarf. Das ist genauso wie wir 

uns das vorgestellt haben.« 

Bei kleineren Mengen und kurzen Produktionszeiten 

ist die Walter Kind GmbH als 

Laserschneider schnell zur Stelle. Für größere 

Produktionen wird parallel auf eine 

 

schneidan lage von MicroStep gesetzt. 

Diese Anlage war für die Bearbeitung 

externer Kundenwünsche alleine aber nicht 

mehr ausreichend. »Die Anforderungen 

unserer Kunden wurden immer größer. Um 

sie erfüllen zu können, brauchten wir eine 

Laserschneidanlage. Außerdem wollten wir 

mit unserem Portfolio mehr in Richtung 

umfangreiche Blechbearbeitung gehen«, 

blickt der Geschäftsführer zurück. Dünneres 

Material unterschiedlichster Werkstoffe 

werden seit Inbetriebnahme der neuen 

Schneidtechnik schnell und hochqualitativ 

mit dem CNC-Laser geschnitten. 

Bei der Suche nach dem richtigen 

Schneidsystem sah sich Herbert Kind intensiv 

auf dem Markt renommierter Hersteller 

um. Die Anforderungen waren komplex und 

detailliert. »Bei MicroStep hatten wir das 

beste Paket – die beste Lösung aus Software, 

Service und Technik. Dazu kam natürlich, 

dass mit MicroStep in der Vergangenheit 

alles hervorragend geklappt hat und 

unsere Bediener nun das gleiche Softwaresystem 

an beiden Schneidmaschinen 

haben«, verrät er. Bei der Kaufentscheidung 

war das Preis-Leistungs-Verhältnis ausschlaggebend, 

das Mehr an finanziellem 

Aufwand lohnte sich durch ein großes Plus 

an Leistung im Vergleich zu anderen Herstellern. 

Teil der Entscheidungsfindung war auch 

die Frage nach der Art der Laserschneidtechnik: 

CO 2 

-Laser oder Faserlaser? Diese Frage 

war schnell beantwortet: »Ein CO 2 

-Laser 

war bei unserer Auslastung und den Anforderungen 

einfach unrentabel.« Denn die 

Betriebs- und Wartungskosten sind im Vergleich 

zum Faser laser deutlich höher. 

Die CNC-Maschinen der FiberLas-Baureihe 

sind für das Schneiden mit Faserlaser 

oder auch für die Kombination aus Faserlaser 

und Plasmaanlage ausgelegt. Als Flachbettanlage 

erreichen sie durch die Verwendung 

einer niedrigen Portalbrücke, digitale 

AC-Servomotoren, spielfreie Getriebe und 

präzise Planetengetriebe eine hohe Dynamik. 

Das ist die Basis für hochwertige 

Schneidergebnisse und schnelles Laserschneiden. 

Der CNC-Laser bei der Walter Kind GmbH 

hat einen 4-kW-Faserlaser der YLS-Serie vom 

weltweit führenden Hersteller IPG Photonics 

und erreicht mit seiner Ytterbium- Laserquelle 

einen Steckdosenwirkungsgrad von über 

30 %. Der automatische Laserschneidkopf 

der Serie BIMO FSC von Highyag ermöglicht 

durch präzise Einstellung der Fokuslage und 

des Fokusdurchmessers sowie genauem 

Abstandssensor ein Höchstmaß an Produktivität. 

Eine integrierte Reinigungs- und Kalibrierstation 

für Düsen sorgt für präzise und 

langlebige Produktion. 

K 

(sm 150902306) 

Laserschneidanlage von MicroStep mit 4-KW-Faserlaser der YLS-Serie von 

IPG Photonics und Ytterbium-Laserquelle 

(Foto: MicroStep) 

« KONTAKT 

MicroStep Europa GmbH 

Messerschmittstraße 10 

86825 Bad Wörishofen 

Tel. +49 8247 96294-0 

www.microstep-europa.de 



50 Jahre an der Unternehmensspitze 

und immer 100 Prozent 

Manfred Kerschgens feiert »goldenes« Betriebsjubiläum 

Stolberg. Der Stolberger Unternehmer Manfred Kerschgens konnte am 

1. Juli dieses Jahres sein 50-jähriges Betriebsjubiläum feiern. 50 Jahre, 

ein halbes Jahrhundert – in dieser Zeit hat sich das Familienunternehmen 

Kerschgens von einem kleinen, aber feinen Stahlhändler zu einem 

international bekannten Unternehmen entwickelt – nicht zuletzt dank 

Manfred Kerschgens. 

(Foto: Kerschgens) 

»Wenn ich etwas mache, dann mache 

ich es 100-prozentig. Sonst könnte ich es 

auch bleiben lassen«, beschreibt der 74-jährige, 

was ihn 50 Jahre lang und bis heute 

antreibt. 1960 startete der gebürtige Stolberger 

sein Studium der Betriebswirtschaftslehre, 

um dann 1965 in den Familienbetrieb 

einzutreten. 1966 wurde er für ein praktisches 

Jahr in den USA beurlaubt, wo er 

ebenfalls im Stahlhandel tätig war. Danach 

arbeitete er als Außendienstmitarbeiter für 

den Raum Stolberg / Düren wieder in der 

Firma. 1970 wurde er Mitglied der Ge - 

schäftsführung und 1985 Gesellschafter 

und Ge schäftsführer der Kerschgens Stahlhandel 

GmbH. Und er hat einiges bewegt. 

Das 1876 gegründete Unternehmen hat 

sich von Anfang an auf den Stahlhandel 

Über Kerschgens 

Standorte Stolberg, Bitburg, Trier, Würselen 

Gegründet 1876 

Mitarbeiter 230 (davon 20 Auszubildende) 

Kundenbranchen: Industriebetriebe, Maschinen-, 

Apparate-, Stahl- und Metallbau, Schlosser, 

Bauunternehmer, sonstige Werkstoffverarbeiter 

Vertriebsgebiet: Rheinland, Rheinland-Pfalz, 

Saarland, Elsass, Ostbelgien, Luxemburg, einzelne 

Produkte auch deutschlandweit und in weitere 

angrenzende EU-Staaten 

konzentriert und seine Kompetenzen kontinuierlich 

erweitert. Heute liefert Kerschgens 

in das gesamte Rheinland, nach Rheinland- 

Pfalz, ins Saarland sowie ins Elsass, nach 

Ost belgien und Luxemburg – einzelne Produktgruppen 

werden auch deutschlandweit 

und in weitere angrenzende EU-Staaten 

vertrieben. Aber nicht nur das. »Wir verstehen 

uns heute als Dienstleister rund um 

Stahl, Edelstahl, NE-Metalle, Baustahl und 

Lochbleche«, so Kerschgens. »Unser Angebot 

an Werkstoffen, Anarbeitungsleistungen 

und Services ist eines der umfangreichsten 

in der gesamten Branche und reicht weit 

über das Angebot eines klassischen Großhandels 

hi naus. Besonderen Wert legen wir 

darauf, unser Produktportfolio wie auch 

unsere Dienstleistungen konsequent an den 

Be dürfnissen unserer Kunden aus der Industrie, 

der Stahl- und Metallverarbeitung 

sowie aus der Baubranche auszurichten – 

100-prozentiger Einsatz eben.« Zu Kerschgens 

gehören mittlerweile vier Standorte in 

Stolberg, Bitburg, Trier und Würselen, an 

denen das Unternehmen rd. 230 Mitarbeiter 

beschäftigt. 

Nach fünf verschiedenen Bauabschnitten 

im Laufe der Jahre hat die Firma in Stolberg 

2009 ihre heutige Größe erreicht. In dem 

Jahr erfolgte der Bau eines neuen Hochregallagers 

am Standort Stolberg und Investitionen 

in neue, modernere Krananlagen 

wurden getätigt. 2012 konnte das modernste 

Formstahl-Center Europas auf einer 

Gesamtfläche von rd. 10.000 m 2 eröffnet 

werden. Blickt man dann noch auf die Um - 

Seit 50 Jahren steht Manfred Kerschgens an 

der Spitze des Familienunternehmens. 

satzzahlen, spricht die Erfolgsgeschichte für 

sich. 

Eigentlich könnte sich Manfred Kerschgens 

zufrieden zurücklehnen. Schließlich 

hat er als Geschäftsführer viel erreicht und 

während seiner Zeit als ehrenamtlicher Prüfer 

der IHK und Gebietsvorstand des Bundesverbandes 

Deutscher Stahlhandel (BDS 

AG) darüber hinaus einen wichtigen Beitrag 

sowohl für die Industrie als auch für die 

Branche geleistet. »Ach nein«, wehrt er ab, 

»die Hände in den Schoß legen ist nichts für 

mich. Das Unternehmen gehört immer noch 

zu meinem Leben. Es nimmt nicht mehr so 

viel Raum ein, aber wenn ich gebraucht werde, 

stehe ich gerne mit Rat und Tat zur Verfügung.« 

Und da steht im nächsten Jahr 

bereits das nächste Jubiläum an: 2016 feiert 

das Familienunternehmen Kerschgens sein 

140-jähriges Bestehen. (sm 150902252) K 

« KONTAKT 

Kerschgens 

Werkstoffe & Mehr GmbH 

Steinbachstraße 38 – 40 

52222 Stolberg 

Tel. +49 2402 1202-0 

www.kerschgens.de 



Stahlhändler feiert 85-jähriges Bestehen 

Stahl digital: Günther + Schramm investiert im Jubiläumsjahr in Webshop 

Oberkochen. Wer rastet, der rostet. Das gilt natürlich auch für 

Stahlunternehmen. Ohne stetige Weiterentwicklung ist eine obere Position 

im Markt nicht möglich. Deshalb investiert der Stahlhändler und 

Systemdienstleister Günther + Schramm seit 85 Jahren ständig in neue 

Technologien und passt sein Dienstleistungsangebot aktuellen Trends an. 

Im Jubiläumsjahr eröffnet das Oberkochener Unternehmen z. B. nun einen 

Webshop und setzt damit einen neuen Standard in der Branche. Nie war 

der Einkauf von Stahl und Co. einfacher als heute. 

Seit 1930 hat Günther + Schramm seinen 

Sitz in Oberkochen. Im Laufe der Zeit 

hat das Unternehmen eine rasante Entwicklung 

hingelegt. Heute ist der Stahlhändler 

und Systemdienstleister mit 180 Mitarbeitern, 

über 2.000 Kunden und vier Standorten 

in Oberkochen, Königsbronn, Fellbach 

und Mannheim eines der Top-Unternehmen 

im süddeutschen Raum. 

Auch nach 85 Jahren entwickelt sich Günther 

+ Schramm weiter und passt sein Angebot 

stets den aktuellen Anforderungen des 

Marktes an. »Seit Kurzem verkaufen wir 

unsere Produkte online über unseren Webshop. 

Das wäre vor einigen Jahren noch 

undenkbar gewesen«, sagt Bernd Seibold, 

Geschäftsführer von Günther + Schramm. 

Kunden können aktuell aus über sieben Produktkategorien 

mit mehr als 5.000 Artikeln 

verschiedenster Abmessungen wählen und 

sofort online bestellen. »Damit sind wir 

nicht nur Vorreiter in unserer Branche, sondern 

bieten unseren Kunden einen echten 

Mehrwert«, fügt Bernd Seibold hinzu. 

Seit dem Start arbeitet der Stahlhändler 

kontinuierlich an der Weiterentwicklung des 

Onlineshops. Die Lieferung erfolgt deutschlandweit 

vom Standort Oberkochen aus. 

»Die Nutzerzahlen steigen täglich. Das 

zeigt, dass wir mit dieser Innovation auf 

dem richtigen Weg sind«, so Bernd Seibold. 

Strategische Ausrichtung 

als Schlüssel zum Erfolg 

Den Gesamterfolg verdankt Günther + 

Schramm vor allem der strategischen Ausrichtung 

als Stahlhändler und Metall-Service- 

Center, die seit 2003 verfolgt wird. »Wir 

bieten unseren Kunden nicht nur eine besonders 

breite Produktpalette an Qualitäts- und 

(Fotos: Günther+Schramm) 

Die Geschäftsführer der Günther + Schramm GmbH: Hubert Baier und 

Wolfgang Doerr-Bernd Seibold 

Seit 85 Jahren ist Günther + Schramm erfolgreich am 

Markt, hier ein Bild aus vergangenen Zeiten.

Edelstahl, Blankstahl, Aluminium und weiteren Sonderwerkstoffen, 

sondern übernehmen auf Kundenwunsch auch die Materialbearbeitung 

und die Funktion eines externen Lagers«, so Wolfgang Dörr, 

ebenfalls Ge schäftsführer von Günther + Schramm. »Zum Beispiel 

stellen wir auf Wunsch auch fertig bearbeitete Werkstücke her, die 

sofort weiterverarbeitet werden können.« Im Rahmen dessen beliefert 

Günther + Schramm Firmen bei Bedarf just in time mit den 

benötigten Werkstoffen. Kunden sparen sich die kostenintensive 

Lagerhaltung und erhalten das benötigte Material erst kurz vor 

Produktionsbeginn – auf Wunsch mehrmals am Tag. Mit diesem 

zukunftsweisenden Servicekonzept sei Günther + Schramm heute 

ein führender Systemdienstleister für Stahl und Metalle im süddeutschen 

Raum, so das Unternehmen. 

Positiver Blick in die Zukunft 

Das gesamte Günther + Schramm-Team entwickelt ständig neue 

Ideen. Investitionen wie der Webshop zeigen, dass das Unternehmen 

den aktuellen Marktentwicklungen standhält und weiterhin 

auf Erfolgskurs ist. »Einen großen Anteil daran haben natürlich 

unsere 180 Mitarbeiter. Mit Teamgeist und Engagement arbeiten 

sie täglich daran, die Wünsche unserer Kunden optimal zu erfüllen«, 

weiß Hubert Baier, ebenfalls Geschäftsführer und Personalverantwortlicher 

bei Günther + Schramm. Über 50 % aller An - 

gestellten sind bereits seit mehr als zehn Jahren im Unternehmen 

beschäftigt. Neue Mitarbeiter und Auszubildende stellt der Systemdienstleister 

jedes Jahr ein. Denn Stillstand ist bei Günther + 

Schramm ein Fremdwort. 

(sm 150902384) K 

« KONTAKT 

Günther + Schramm GmbH 

Heidenheimer Straße 65 

73447 Oberkochen 

Tel. +49 7364 24-110 

www.gs-stahl.de 

DIGITALISIERUNGSEXPERTE 

FÜR KLÖCO-AUFSICHTSRAT 

Duisburg. Prof. Dr. Tobias Kollmann wurde am 14. Juli 2015 mit sofortiger 

Wirkung in den Aufsichtsrat der Klöckner & Co SE bestellt. Er tritt die 

Nachfolge des im Mai verstorbenen Robert J. Koehler an. Als Mitgründer 

von AutoScout24 gehörte Prof. Dr. Tobias Kollmann zu den Pionieren der 

deutschen Internet-Gründer szene und elek tronischer Marktplätze. Seit 

2001 ist er Professor für E-Business und E-Entrepreneurship und seit 2005 

Inhaber des Lehrstuhls für BWL und Wirtschaftsinformatik an der Universität 

Duisburg- Essen. Als »Business Angel« finanzierte der Digitalisierungsexperte 

zudem über die letzten 15 Jahre zahlreiche Startups der Digitalen 

Wirtschaft, wofür er 2012 vom Business Angels Netzwerk Deutschland e.V. 

zum »Business Angel des Jahres« gewählt wurde. Im April 2013 wurde er 

zum Vorsitzenden des Beirats »Junge Digitale Wirtschaft« berufen, der den 

Bundeswirtschaftsminister bei allen wichtigen Fragen der digitalen Wirtschaft 

berät. Ferner ist Prof. Dr. Kollmann Beauftragter für die Digitale 

Wirtschaft in Nordrhein-Westfalen. 

www.kloeckner.com 

K 

/ 


MUSS WS(Jp)/SE/mh/SE/ (sm 150902387)


Online-Handelsplattform wird ausgebaut 

#netzwerk-stahl.de will Stahlgeschäft verändern 

Oelde. Auf der Handelsplattform #netzwerk-stahl.de dreht sich alles um 

das Thema Stahl. Halbzeuge von Profilstahl über Rundrohre und Bleche bis 

hin zu Draht können gesucht, angefragt oder angeboten werden – nicht nur 

lokal, sondern bundesweit. #netzwerk-stahl.de strebt eine nach eigenen 

Angaben »moderne Verlinkung« des Stahlverwenders mit dem Handel an. 

#netzwerk-stahl.de ist eine umfassende 

und unabhängige Internetplattform für den 

deutschen Stahlhandel und dessen Kunden. 

Stahlverwender können auf dem Portal 

Preis anfragen zu praktisch allen Arten von 

Stahlprodukten platzieren, auf die Händler 

bundesweit mit Angeboten antworten können. 

Für Stahlverwender ist die Nutzung der 

normalen Basisfunktion kostenlos. Der Handel 

hingegen kann kostenpflichtig Gebiete 

buchen – und sich damit quasi aus dem 

Stand heraus neue Regionen in Deutschland 

erschließen, in denen er bislang nicht tätig 

war. Das dahinter stehende Gebührenmodell 

ist exakt auf das Nutzungsverhalten und 

den Anspruch des jeweiligen Händlers zu - 

geschnitten: Er muss nur für das zahlen, was 

er auch gebucht hat. 

Von der Idee zum Projekt 

Mit #netzwerk-stahl.de hält in die traditionell 

geprägte Stahlbranche eine Idee Einzug, 

die in anderen Bereichen – vom Auto bis 

zum Buch – längst ihren Siegeszug angetreten 

hat. »Unser Portal ist so etwas wie mobile.de, 

nur eben für den Stahlhandel und 

dessen Kunden«, erläutert Ralf Niemeier, der 

Initiator und Kopf hinter #netzwerk-stahl.de, 

die Grundidee. »Heute suchen Sie ein Auto 

auch nicht mehr allein bei den beiden 

Autohäusern in Ihrem Wohnort. Denn über 

das Internet steht Ihnen das gesamte Angebot 

zwischen Flensburg und Passau offen.« 

Ralf Niemeier, geschäftsführender Gesellschafter 

der Montanstahl GmbH in Oelde, ist 

seit 1985 in der Branche tätig und kennt sie 

genau. Nach seinem Geschmack werden 

Geschäfte immer noch viel zu häufig wie in 

den 1980er- und 1990er-Jahren per Fax 

abgewickelt. »Wenn ich Recht habe, dann 

ist unsere Plattform noch nicht mal eine 

Weisheit, sondern eine längst überfäl lige, ja 

geradezu naheliegende Idee«, ist sich 

Niemeier sicher. Befragungen zu Beginn des 

Projekts hätten gezeigt, dass der Handel 

durchaus auf der Suche nach neuen Ideen 

für das stagnierende Geschäft sei. 

Internet versus Fax-Kultur 

Als digitale Handelsplattform bietet 

#netzwerk-stahl.de Funktionalitäten, die 

jeder herkömmlichen Such- und Angebotsabfrage 

per Fax oder selbst E-Mail haushoch 

überlegen seien, so das Unternehmen. 

Leicht verständliche Eingabemasken 

mit systematisch 

operierenden und 

logischen Abfragefolgen 

greifen auf 

komplexe Datenbanken 

zu. 

Wer Stahl benötigt, 

kann bereits 

nach kurzer Zeit präzise 

Anfragen im Portal einstellen und allen 

Händlern sichtbar machen, die Interesse an 

der Lieferung exakt dieser Produkte in exakt 

diesem Gebiet haben. Der Interessent definiert 

dabei schrittweise alle eingrenzenden 

Kriterien wie Produkt gattung, Produkt, Geometrie, 

Größe, Güte, Zuschnitt, Länge, Stückzahl 

etc. Dabei können einem Projekt praktisch 

beliebig viele und unterschiedliche 

Positionen aller Produktgattungen hinzugefügt 

werden. Zu den Grundangaben zählen 

auch wichtige Informationen, z. B. abweichende 

Lieferadressen, der Projektstatus 

(Voranfrage oder fixer Termin), Konditionen 

» 

Wenn ich Recht habe, ist unsere 

Plattform eine längst überfällige, 

ja geradezu naheliegende Idee. 

des Transports und sogar Zahlungsbedingungen 

wie auch erforder liche Zertifizierungen 

eines anbietenden Händlers. 

Bei der Produktsuche ist es möglich, erläuternde 

Zeichnungen hochzuladen, um Produkte 

individuell zu spezifizieren und Zu - 

schnittwünsche anzugeben. »Ab der Version 

2.0 wird es voraussichtlich ein Modul 

für das Hochladen ganzer Materialtabellen 

oder für Auszüge direkt aus Excel oder CAD- 

Programmen geben. Der Suchende erhält 

dann Angebote in einem einheitlichen Format, 

die er elektronisch auswerten kann«, 

so Ralf Niemeier über die weitere Entwicklung 

von #netzwerk-stahl.de. 

Win-Win-Situation 

mit beiderseitigem Nutzen 

Die vielfältigen Funktionalitäten des Portals 

böten Verarbeiternwie Händlern zahlreiche 

neue Nutzungsmöglichkeiten. Stahlkäufer 

können die Plattform vollkommen kostenfrei 

nutzen, lediglich künftig buchbare 

»Komfortmodule« sind kostenpflichtig. 

Für den Handel, für den #netzwerk-stahl. 

de primär entwickelt wurde, sind die vielfältigen 

Möglichkeiten 

zwar nicht kostenlos, 

dafür sei die 

Buchung aber mit 

zahlreichen interessanten 

Vorteilen 

verbunden. So kann 

jeder Händler auf 

einer großen 

Deutschlandkarte für jede Produktgruppe 

dreistellige Postleitzahlgebiete, sogenannte 

»Produkt gebiete«, aktivieren. Für diese 

Gebiete wurde anhand vieler Kriterien, beispielsweise 

der Zahl der Stahlverwender, 

eine Wertigkeit ermittelt, durch die sich der 

Preis der Buchung definiert. 

Die Händler können damit ab sofort Gebiete 

erschließen, in denen sie bislang nicht 

aktiv waren; entweder für all ihre Produkte 

oder auch nur für ausgewählte Spezifikationen, 

Mengen, Güten, etc. – so die Idee. Jeder 

Händler erhalte (sofern er nicht vom Kaufinteressenten 

ausgeschlossen wurde) grund- 

Ralf Niemeier, Initiator und Geschäftsführer 

von #netzwerk-stahl.de 



sätzlich alle Anfragen, die zu seinen Angeboten 

passen. Für viele Produktgruppen ist 

dabei im Portal ein Preisvorkalkulationssystem 

hinterlegt, d. h. wenn ein Händler beim 

Einstellen eines Produktes in den Onlineangebotsbestand 

einen Staffelpreis definiert, ist 

dieser bei Käuferanfrage zum gleichen Produkt 

bereits im Angebot vordefiniert und 

muss nur bestätigt oder angepasst werden. 

Neben gängigen Lagerprodukten hat der 

Händler im Onlineangebotsbestand die 

Möglichkeit, Restmengen in größerem Um - 

fang bundesweit anzubieten. »Wir bringen 

passende Käufer und Verkäufer zusammen«, 

erläutert Niemeier die Funktions weise seines 

Portals, »treten aber nicht als Zwischenhändler 

auf, sondern stellen lediglich die Plattform 

mit den entsprechenden technischen 

Rahmenbedingungen zur Verfügung«. 

Neben den Basisfunktionen bietet das 

Portal zusätzlich eine Vielzahl von Servicetools. 

Verarbeiter können sich in eine Branchenübersicht 

eintragen und ihre Leistungen 

dort anbieten, aktuelle Legierungszuschläge 

können eingesehen und Coil-, Rohroder 

CSV-Rechner genutzt werden. 

Neues Konzept für den Stahlhandel: Kaufinteressenten können auf 

#netzwerk-stahl.de Preisanfragen zu praktisch allen Arten von Stahlprodukten 

platzieren, auf die Händler bundesweit mit Angeboten antworten können. 

Vollständige Transparenz 

bei größter Sicherheit 

Einer der ehernen Grundsätze von #netzwerkstahl.de 

ist es, von Anfang an keine Ange bote 

gegen Aufpreis zu priorisieren oder mit exklusiven 

Partnern zusammenzuarbeiten – anders 

als z. B. bei Google-AdWords-Kam pagnen. 

Was auf den ersten Blick widersprüchlich 

wirkt, entpuppt sich bei näherer Betrachtung 

als äußerst sinnvoll. Das Portal lebt von der 

absoluten Gleichberechtigung aller Händler, 

heißt es. Alle Angebote werden zeilenweise 

in Tabellen ausgegeben, alle Spalten sind aufoder 

absteigend sortierbar. Werden Angebote 

auf den vorderen Plätzen angezeigt, dann 

nur aus dem Grund, dass sie dort hingehörten, 

so der Anbieter. 

Von diesen Daten werden bei #netzwerkstahl.de 

nur diejenigen gesammelt, die un - 

bedingt für Statistiken benötigt werden, um 

z. B. die Lizenzgebühren sukzessive präzisieren 

zu können. Diese Daten werden nur 

unscharf und ohne Namen oder Adressen 

auf Basis der dreistelligen Postleitzahlen 

zusammen getragen. »Daten die man nicht 

hat, können auch nicht geklaut werden, und 

solch unkonkrete Daten, stellen auch keinen 

Anreiz dar«, ist sich Niemeier sicher. 

Jeder teilnehmende Stahlhändler wird vor 

der Freischaltung eines Zugangs mehrfach 

überprüft; die Anmeldung könne daher mitunter 

einige Tage in Anspruch nehmen. Jede 

Freigabe erfolgt durch zwei Mitarbeiter von 

#netzwerk-stahl.de. Bei der Anmeldung sind 

überdies nur personengebundene E-Mail- 

Adressen zulässig; Adressen wie info@stahlmueller.de 

werden nicht aktzeptiert. 

Der Firmensitz des Händlers muss zwingend 

in Deutschland liegen, was im Zweifel 

auch durch Nachweise belegt werden muss. 

Bei den Kaufinteressenten ist die Prüfung 

vereinfacht, da sie auch mit weniger Zu - 

griffsrechten ausgestattet sind. Privatpersonen 

oder fremde Gewerbe haben keine 

Möglichkeit, einen Käufer- oder gar Händlerstatuts 

zu erlangen. Sie können nur An - 

fragen erstellen, die auch nur den Händlern 

angezeigt werden, die das möchten. K 

« KONTAKT 

#netzwerk-stahl.de 

Montanstahl GmbH 

Albert-Einstein-Straße 9 

59302 Oelde 

Tel. +49 2522 9370-0 

www.netzwerk-stahl.de 

(Bild: #netzwerk-stahl.de) 

(sm 150902346) 



Online schnell zum stärksten Stahl 

Emmenbrücke. Steeltec präsentiert seinen Online-Werkstofffinder für umfassende Information 

auf einen Blick. Ist das passende Material gefunden, verkürzt die eigens entwickelte Software Steelcalc 

den Weg vom Kundenauftrag zur fertigen Lösung deutlich. 

Investitionsentscheidungen in der Stahlindustrie 

werden heute zunehmend durch 

intensive Internetrecherche vorbereitet. Der 

schweizer Blankstahlspezialist Steeltec, ein 

Unternehmen der SCHMOLZ + BICKEN- 

BACH Gruppe, hat auf seiner Website daher 

einen neuen Werkstofffinder eingerichtet. 

Die hochund höherfesten Stahllösungen 

ETG ® und HSX ® von Steeltec bieten unterschiedliche 

mechanisch-technologische 

Eigenschaften und eignen sich für verschiedenste 

Anwendungen. Dank des neuen 

Werkstofffinders können Interessenten nun 

anhand verschiedener Prozess eigenschaften 

verfolgen, welche der sieben unterschiedlichen 

Stahllösungen des Unternehmens die 

Anforderungen am besten erfüllt. Zu den 

Auswahlparametern gehören Attribute wie 

Kaltformbarkeit, dynamische Belastbarkeit 

oder Zähigkeit. 

»Bei dem neuen Werkstofffinder war es 

uns wichtig, zentrale Informationen zu 

unseren Spezialstahlsorten anschaulich zu 

bündeln und damit eine schnelle Orientierungshilfe 

zu bieten. Vertiefende Informationen 

zu unseren Lösungen erhalten unsere 

Kunden selbstverständlich nach wie vor 

über die Kolleginnen und Kollegen in der 

technischen Beratung sowie in ausführlichen 

Datenblättern auf unserer Website«, 

erläutert Guido Olschewski, Leiter Qualitätsmanagement 

und Entwicklung bei Steeltec. 

Für den schnellsten Weg vom Kundenauftrag 

bis zur fertigen Lösung ist dann die 

Produktionstechnologie und das zugrunde 

liegende Werkstoff-Know-how entscheidend. 

»Entwicklungszeiten werden immer 

kürzer. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, ist 

technologische Effizienz das Gebot der 

Stunde«, betont Guido Olschewski, Leiter 

Managementsysteme und Produktentwicklung 

bei Steeltec. Mit der eigens entwickelten 

Software Steelcalc bildet der Blankstahlhersteller 

sein gesammeltes Ingenieurwissen 

über das Verhalten der hochfesten Spezialstahlprodukte 

und die Einflusskriterien in 

der Fertigung ab. Dadurch wird der Weg 

(Foto: Steeltec) 

Interessenten 

erhalten auf einen 

Blick eine Übersicht, 

welche der hochund 

höherfesten 

Spezialstahllösungen 

ETG und HSX von 

Steeltec die 

gestellten 

Anforderungen am 

besten erfüllt. 

vom Kundenauftrag zur Lösung deutlich 

verkürzt. Vorher waren manuelle Berechnungen 

durch das Entwicklungsteam nötig. 

Heute haben die Praktiker in der Arbeitsvorbereitung 

die Möglichkeit, automatisch 

generierte Vorgaben zur Einstellung der 

Prozessparameter zu verwenden. Der Vorteil: 

Wünscht ein Abnehmer besondere 

mechanisch-technologische Kennwerte, 

kann mit Fließkurvenberechnungen der 

anforderungsgerechte Umformgrad ermittelt 

werden. Bei Bedarf stellt Steeltec An - 

wendern Fließkurvenberechnungen für die 

konstruktive Auslegung von Bauteilen zur 

Verfügung. Ein weiteres Plus der Software: 

Steelcalc berechnet automatisch die benötigten 

Ziehkräfte unter Berücksichtigung der 

tribologischen Verhältnisse im Ziehwerkzeug. 

Die Prozessparametervorgaben aus 

dem Berechnungstool Steelcalc werden fortlaufend 

mit Ist-Daten aus der Produktion 

abgeglichen und verfeinert. »Nachhaltiges 

Wissensmanagement und gezielte Prozesssteuerung 

sind der Grundstein zu unserem 

Erfolg in der Blankstahlherstellung«, so Guido 

Olschewski. »Durch Bündelung dieser 

Kompetenzen in Datenbanken und Formeln 

ermöglichen wir Anwendern schnelle Lö - 

sungen und den nachweislich stärksten 

Stahl für den Praxiseinsatz.« 

/ 

www.steeltec.ch/produkte-leistungen/ 

werkstofffinder 

(sm 150702204) 

PRODUKTPORTFOLIO ERWEITERT 

Hilden. Böllinghaus Steel führt jetzt auch 

Duplex-Produkte in seinem Portfolio. Das Unternehmen 

bietet in diesem Rostfrei-Segment ab 

sofort die Werkstoffe 1.4462 (UNS S31803) und 

1.4162 (UNS S32101) in sämtlichen Abmessungen 

seines Produktionsprogramms an. Der Werkstoff 

1.4462 zählt zur Klasse der (austenitisch-ferritischen) 

Duplexstähle. Er ist korro sionsbeständig 

und besitzt eine höhere Festigkeit als viele andere 

nichtrostende Stähle. Der Werkstoff 1.4162 ist 

ein Lean-Duplex-Chrom-Edelstahl mit Zusätzen 

von Mangan, Nickel. Molybdän und Kupfer. Er 

zeichnet sich vor allem durch seine hohe Korrosionsbeständigkeit, 

insbesondere gegen Lochund 

Spannungsrisskorrosion aus. Einige Titan- und 

Nickel-Basis-Legierungen runden das Portfolio 

vorerst ab. 

www.boellinghaus.de 

K 

/ 

MUSS WS(JP)/SE/ mh/SE (sm 150902324) 



KLÖCKNER ISTEEL-APP JETZT 

MIT ALLEN PRO-FEATURES 

Duisburg. Klöckner & Co Deutschland hat eine 

neue, aktualisierte Version seiner Klöckner iSteel- 

App veröffentlicht. In der neuen, komplett kostenlosen 

Version sind nun auch alle Features der 

ehemaligen Pro-Version enthalten. Die bisherige 

Pro-Version entfällt. Zudem hat Klöckner die 

mobile Anwendung einem Redesign unterzogen 

und mit aktuellen Lieferprogrammen bestückt. 

Klöckner iSteel bietet dem Anwender vielfältige 

Funktionen. Die App ist vor allem für Konstruktionsbüros, 

Architekten und Stahlverwender interessant. 

Sie enthält das komplette Klöckner-Konstruktionshandbuch 

als PDF. Dieses Standard- 

Nachschlagewerk gibt es sonst nur gedruckt im 

Buchhandel zum Preis von 45 €. Darüber hinaus 

sind die Legierungszuschläge der letzten fünf Jahre 

abrufbar, ergänzt um eine grafische Darstellung 

der zeitlich individuell einstellbaren Preisentwicklung. 

Dazu gibt es einen umfangreichen Materialrechner, 

die aktuellen LME-Kurse inkl. grafischer 

Zeitdarstellung, die aktuellen Lieferprogramme 

und eine Standortsuche nach Postleitzahlen. 

Klöckner iSteel ist für iPhone / iPad, Android und 

Windows Phone erhältlich. 

K 

MUSS mh/SE/WS (sm 150802345) 

NEUER UNTERNEHMENSSITZ 

WIRD EINGEWEIHT 

Bad Wörishofen. Die MicroStep Europa GmbH 

feiert Mitte September die Einweihung Ihres neuen 

Firmensitzes in Bad Wörishofen. Zu den Feierlichkeiten 

werden Gäste aus Politik, Wirtschaft 

und Wissenschaft erwartet. 

»Mit dem Bau und einem Investitionsvolumen 

von mehr als 2,5 Mill. € bekennen wir uns deutlich 

zum Wirtschaftsstandort Bayern«, sagt Igor 

Mikulina, Geschäftsführer der MicroStep Europa 

GmbH. In unmittelbarer Nachbarschaft zum neuen 

Unternehmenssitz nimmt im Herbst darüberhinaus 

das MicroStep CompetenceCenter seinen 

Betrieb auf (Rudolf-Diesel-Straße 16). 

www.microstep-europa.de 

K 

/ 

MUSS WS(Jp)/SE/ (sm 150902386) 

SCHMOLZ + BICKENBACH einen großen Schritt in 

der strategischen Neuausrichtung, die eine Fokussierung 

auf die Produktion von Speziallangstahl 

und den Vertrieb der eigenen Produkte über das 

gruppen eigene Sales & Services-Netzwerk vorsieht. 

SCHMOLZ + BICKENBACH und JACQUET 

METAL SERVICE werden dank der Transaktion ihre 

bereits bestehenden Lieferbeziehungen ausweiten 

und weiterhin als verlässliche Partner zusammenarbeiten. 

www.schmolz-bickenbach.com K 

/ 

MUSS WS(Jp)/SE/ mh/SE/ (sm 150902389) 

SEIT 20 JAHREN SPEZIALIST 

FÜR HÄRTEPRÜFUNG 

Ulm. Die Latzke Härteprüfung GmbH mit Sitz im 

nordrhein-westfälischen Wiehl ist Spezialist im 

Bereich der Härteprüfung. Das Unternehmen, das 

seit Kurzem zum Prüfmaschinenhersteller Zwick 

in Ulm gehört, verfügt über ein DAkkS-akkreditiertes 

Kalibrierlabor sowie ein umfangreiches 

Service- und Produktangebot rund um die Härteprüfung 

und Metallografie. Dadurch hat der Kunde 

über die Leistungen von Zwick hinaus auch 

Zugriff auf ASTM-Kalibrierungen, Generalüberholungen, 

Metallografieprodukte, Reparaturen 

sowie Ersatzteile für viele Hersteller – und sogar 

den Service für alle Hersteller. 

Im Juni 2015 wurde das 20-jährige Bestehen 

von Latzke mit einer zweitägigen Jubiläumsveranstaltung 

gefeiert. Dabei wurden aktuelle und 

zukünftige Themen im Umfeld der Härteprüfung 

durch verschiedene Referenten aufge griffen – von 

Zwick, der PTB und auch von Latzke selbst. Die 

Härteprüfung ist ein elementarer Baustein für die 

Beurteilung und Feststellung physikalischer 

Eigenschaften von Metallen und anderen Materialien. 

Grundlagenkenntnisse in der Produktion 

sowie weitergehendes Expertenwissen im Labor 

sind dabei unverzichtbar. 

www.zwick.de 

www.latzke-pruefmaschinen.de K 

/ 

 

 

 

MUSS WS(Jp)/SE/mh/SE (sm 150902391) 

NEUE APP FÜR ANSCHLAGMITTEL 

Übach-Palenberg. Die SpanSet GmbH & Co. 

KG hat mit einer neuen App, dem SpanSet-Tragfähigkeitsrechner, 

ihr Portfolio an Serviceangeboten 

im Bereich der Anschlag- und Hebetechnik 

erweitert. Die App ist die digitale Weiterentwicklung 

des analogen »Hebekraft-Controllers« und 

dient zur Ermittlung der benötigten Anschlagmittel 

bei allen anfallenden Aufgaben zum Heben 

und Bewegen von Lasten. Weil beim Heben für 

alle Anschlagmittel die gleichen physikalischen 

Gesetzmäßigkeiten gelten, ist die neue App nicht 

nur bei textilen Anschlagmitteln wie Hebebändern 

und Rundschlingen verwendbar, sondern 

auch bei Ketten und Drahtseilen. Zur Ermittlung 

der benötigten Tragfähigkeit muss nur das Ge - 

wicht der Last und die Anschlagart eingegeben 

werden. Insgesamt kann man bei der App zwischen 

14 verschiedenen Anschlagarten wählen. 

Das Programm ist kostenlos im AppStore von 

Apple und bei GooglePlay erhältlich. 

www.spanset.de 

K 

/ 

MUSS korrigiert: WS/mh/SE (sm 150602056) 

 

VERKAUF ABGESCHLOSSEN 

Emmenbrücke. Die an der Schweizer Börse 

kotierte SCHMOLZ + BICKENBACH AG hat Ende 

Juli die Veräußerung ihrer spezifischen Distributionseinheiten 

in Deutschland, Belgien, den Niederlanden 

und Österreich an JACQUET METAL 

SERVICE, einen an der Euronext Paris Exchange 

gelisteten, führenden europäischen Distributeur 

von Spezialstahl, im Rahmen des sogennannten 

Closings abgeschlossen. Durch das Closing sind 

SCHMOLZ + BICKENBACH und die spezifischen 

Distributionseinheiten operativ und rechtlich 

unabhängig voneinander. Mit dem Verkauf geht 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


(Foto: KNAUF INTERFER) 

Mit der Investition in die neue Glühanlage baut KNAUF INTERFER die 

Wettbewerbsfähigkeit im Geschäftsfeld Kaltwalzen weiter aus. 

Die beiden zusätzlichen Sockel der neuen Glühanlage ermöglichen der 

Kaltwalzwerk Giebel GmH eine Durchsatzsteigerung um bis zu 15 %. 

Kaltwalzer erweitert 

Glüh- und Produktionskapazität 

Giebel Kaltwalzwerk: termingerechte Inbetriebnahme am Standort Iserlohn 

Iserlohn / Essen. Mit der Inbetriebnahme einer neuen Glühanlage hat 

KNAUF INTERFER die Produktionskapazitäten im Giebel Kaltwalzwerk am 

Standort Iserlohn deutlich erweitert. Die beiden zusätzlichen Sockel fassen 

Coils mit einem Durchmesser von 1.980 mm bei einer Stapelhöhe von über 

4 m, die Glühzeitberechnung erfolgt über die TREATperfect-Software. Dies 

ermöglicht eine Durchsatzsteigerung um bis zu 15 %. 

Mit dieser Investition baut KNAUF INTER- 

FER die Wettbewerbsfähigkeit im Geschäftsfeld 

Kaltwalzen in einem an spruchsvollen 

Marktumfeld weiter aus, heißt es bei der 

Unternehmensgruppe. Der Erweiterung der 

Glühkapazitäten vorausgegangen war die 

Einführung einer neuen Softwarelösung zur 

Supply-Chain-Planung (SCP&O) am Standort 

Iserlohn. Diese erlaubt eine optimale Auslastung 

aller Produktionsanlagen und einen reibungslosen 

Material fluss. Das Glühzeitberechnungsmodul 

TREATperfekt ermöglicht 

darüber hinaus eine präzise Berechnung der 

individuellen Glühzeiten für den jeweiligen 

Werkstoff bei wechselnder Masse und Menge 

der Coils. »Dadurch können wir nicht nur 

energie effizienter produzieren, sondern auch 

eine konstant hohe Qualität speziell bei Sonderstählen 

gewährleisten«, so Dr. Stephan 

Scharfenorth, Sprecher der Geschäftsfeldleitung 

Kaltwalzen der KNAUF INTERFER. 

Die neue Glühanlage verfügt über eine 

hochmoderne Heizhaube mit einer Leistung 

von 1.400 kW, eine hocheffiziente Kühlhaube 

und einen zusätzlich errichteten Wasserstofftank. 

Die zwei Glühsockel sind auf eine 

maximale Belastung von jeweils 90 t und 

einen Temperaturbereich von bis zu 750 °C 

ausgelegt. In Verbindung mit den bestehenden 

Wärmebehandlungsanlagen verfügt 

das Giebel Kaltwalzwerk damit über einen 

leistungsstarken Maschinenpark, der kurze 

Durchlaufzeiten und eine hohe Lieferfähigkeit 

ermöglicht. 

In bis zu 15 Produktionsschritten wird in 

Iserlohn Kaltband in dünnsten Abmessungen 

und Breiten von bis zu 1.040 mm hergestellt. 

»Höherwertige Bandstähle erfordern 

längere Glühzeiten. Um in diesem 

Produktbereich der gestiegenen Kundenachfrage 

gerecht zu werden, haben wir 

frühzeitig die Entscheidung gefällt, die 

Glühkapazitäten zu erweitern«, erläutert 

Dr. Stephan Scharfenorth. Die Planungen 

für die Erweiterung des Glühbereiches wurden 

bereits im Sommer 2014 eingeleitet. 

Der Spatenstich für die Fundamentarbeiten 

erfolgte im März 2015. Mit der technischen 

Abnahme und offiziellen Inbetriebnahme 

am 10. Juli 2015 endete eine erfolgreich 

absolvierte zweiwöchige Testphase. »Insbesondere 

auf kurzfristige Kundenwünsche 

können wir von heute an noch flexibler 

reagieren«, so Dr. Stephan Scharfenorth. K 

« KONTAKT 

Giebel Kaltwalzwerk GmbH 

Im Ostfeld 1 

58642 Iserlohn 

Tel. +49 2374 56-0 

www.knauf-interfer.de 

(sm 150902562) 


Aus den Unternehmen K 57 

Biegetechnik-Experte feiert 35-jähriges Jubiläum 

Limburg / Elbboden. Die JUTEC Biegesysteme GmbH hat sich seit ihrer Gründung im Jahr 1980 zu einem 

der führenden Hersteller von mobilen Biegesystemen für Industrie und Handwerk entwickelt. 

Die ersten Biegemaschinen entwickelte 

Firmengründer Werner Jungmann einst in 

seiner Garage. Heute nutzen sowohl internationale 

Konzerne wie große und kleine 

Unternehmen aus dem Mittelstand die innovative 

Biegetechnik mit anwenderfreundlichen 

Systemlösungen und indivi duellen 

Komplettlösungen. Seit über 15 Jahren hat 

in zweiter Genera tion Tochter Kira gemeinsam 

mit Ehemann Jörg Jung die Gesamtgeschäftsleitung 

und damit die Verantwortung 

für das erfolg reiche Unternehmen übernommen. 

In den 1990iger-Jahren kam ein 

weiteres Standbein dazu: Damals begann 

das Unternehmen, exklusive Golfcaddys aus 

Edelstahlrohr zu biegen, die heute international 

unter der Marke JuCad im High-End- 

Bereich von Golfern geschätzt werden. 

JUTEC wächst stetig und hat in den letzten 

zehn Jahren seine Mitarbeiterzahl verdoppelt. 

»In den vergangenen Jahren haben 

sich unsere Umsätze sehr positiv entwickelt«, 

so Kira Jung. »Dabei legen wir Wert 

auf stabiles Wachstum, damit unser Unternehmen 

dauerhaft als Familienunternehmen 

bestehen und unabhängig bleiben 

kann.« Für das Unternehmen, so die Ge - 

schäftsführerin weiter, sind die Mitarbeiter 

JUTEC 

Dornbieger 

9000 

dabei ein wichtiger Teil des Erfolges. Dass 

das Unternehmen sie wertschätzt, zeigt sich 

auch in modern ausgestatteten Arbeitsplätzen, 

im Verzicht auf Großraumbüros und in 

der direkten Kommunikation. »Unsere Türen 

stehen für unsere Mitarbeiter immer offen. 

Wir versuchen für jedes Problem eine ge - 

meinsame Lösung zu finden«, sagt Kira 

Jung. 

Die JUTEC Biegesysteme bieten von der 

praktischen Handbiegemaschine bis hin zur 

halbautomatischen Dornbiegemaschine, 

Rollen- sowie Profilbieger, vor allem auch 

Sonderkonstruktionen für individuelle An - 

wendungen an. Davon profitieren Unternehmen 

im Fahrzeug- und Schiffsbau, Kälteund 

Klimatechnik, Treppenhersteller sowie 

Sanitär- oder Heizungsbau. In nahezu allen 

Bereichen von Industrie und Handwerk 

kommt die Biegetechnik zum Einsatz. 

/ 

www.jutec.de (sm 150902380) 

(Foto: JUTEC) 

Unsere Leidenschaft 

ist Kundenorientierung. 

Prüfen mit Verstand. 

www.zwick.de 

testXpo 

12.-15. Oktober 2015 

Fachmesse für 

Prüftechnik bei 

Zwick in Ulm 

Prüfsysteme 


58 K StahlTermine 

Termin / Ort Thema Veranstalter Info / Kontakt 

10.-11.9.2015 

Bochum 

Fortbildungsseminar: »Rostfreie 

Stähle« 

Inventum GmbH , DGM e.V. +49 151 46445980 

www.inventum.de 

14.-17.9.2015 

Nürnberg 

DVS CONGRESS 

DVS EXPO 

DVS – Deutscher Verband 

für Schweißen und verwandte 

Verfahren e.V. 

+49 211 1591-302 

www.dvs-congress.de 

www.dvs-expo.de 

14.-17.9.2015 

Dresden 

Werkstoffwoche 2015 

Deutsche Gesellschaft 

für Materialkunde e.V. und 

Stahlinstitut VDEh 

+49 69 75306-750 

+49 211 6707-478 

www.dgm.de 

www.stahl-online.de 

14.-18.9.2015 

Brünn 

MSV Internationale 

Maschinenbaumesse 

Veletrhy Brno, a.s. 

www.bvv.cz/de/msv/msv-2015/ 

16.-17.9.2015 

Dresden 

22.-24.9.2015 

Herning, Dänemark 

23.-25.9.2015 

Tampere, Finnland 

24.9.2015 

Oberhausen 

Legierte Edelbaustähle 

im Fahrzeug-, Maschinenund 

Anlagenbau 

HI Technology & Industry 

Expo 2015 

Scandinavia‘s technology & 

industry expo 

Nordic Steel 2015 

Construction Conference 

Metallsoftware 2015 

Stahl-Akademie des Stahlinstituts 

VDEh 

+49 211 6707-478 

www.werkstoffwoche.de/ 

seminare/ vdeh-seminare 

MCH Messecenter Hernin +45 9926 9926 

www.hi-industry.dk 

Finnish Constructional Steelwork 

Association/Tampere Universitiy 

of Technology 

Fachverband Metall 

Nordrhein-Westfalen 

+358 505366632 

www.tut.fi 

+49 201 896470 

www.metallsoftware-nrw.de 

28.-29.9.2015 

Düsseldorf 

29.9.2015 

Mainz 

30.9.-1.10.2015 

Frankfurt/Main 

1.10.2015 

Wolfsburg 

5.-8.10.2015 

Stuttgart 

Einführung in die Metallurgie 

von Stahl 

Fachtag »Großbrücken – 

Innovationen und Wettbewerb« 

Stahl-Akademie des Stahlinstituts 

VDEh 

+49 211 6707-478 

www.stahl-online.de/index.php/ 

seminar/einfuehrung-in-diemetallurgie-von-stahl-2 

bauforumstahl +49 211 6707-0 

www.bauforumstahl.de/ 

veranstaltung/442 

Stahl Tag 2015 Martin Brückner Infosource (MBI) +49 69 2710760-15 

www.akademie-mbi-infosource.de 

Zukunft Bauen in Europa – 

Architektur und Technik multifunktionaler 

Gebäudehüllen aus Stahl 

Wirtschaftsvereinigung Stahl, 

Internationaler Verband für den 

Metallleichtbau (IFBS) 

+49 211 6707-989 


Motek P. E. Schall GmbH & Co. KH +49 7025 9206-0 

www.schall-messen.de 

5.-10.10.2015 

Mailand 

EMO Milano 2015 

EFIM (Ente Fiere Italiane Macchine), 

CECIMO, UCIMU 

+39 0226 255 860/861 

www.emo-milano.com 

6.-8.10.2015 

Wien 

6.-9.10.2015 

Düsseldorf 

8.-9.10.2015 

Bilbao 

13.-14.10.2015 

Duisburg 

14th Stainless and Special Steel 

Summit 

Metal Bulletin, SMR GmbH 

www.metalbulletin.com/events/ 

international- stainless-specialsteel-summit/details.html, 

www. 

smr.at/upcoming-conferences.html 

EuroMold 2015 DEMAT GmbH +49 69 274003-13 

www.euromold.com 

Steel Net Forum Bilbao 2015 EUROMETAL +32 2 26259026 

www.eurometal.net 

Stahleinkauf kompakt BME Akademie GmbH +49 69 30838-201 

www.bme-akademie.de 

13.-15.10.2015 

Karlsruhe 

20.10.2015 

Düsseldorf 

DeburringEXPO, 1. Fachmesse 

für Entgrat- und Poliertechnologie 

EUROMETAL Steel Trade Study 

Group 

fairXperts GmbH & Co. KG +49 7025 8434-0 

www.deburring-expo.com 

EUROMETAL +32 2 26259026 


20.-22.10.2015 

München 

18. MATERIALICA 2015 MunichExpo Veranstaltungs GmbH +49 89 322991-0 

www.materialica.com 

21.-23.10.2015 

Stuttgart 

6. BME-Forum Einkauf von Stanzund 

Umformteilen und Workshops 

Bundesverband Materialwirtschaft, 

Einkauf und Logistik (BME) 

+49 69 30838-201 

www.bme.de/stanzteile 

3.-6.11.2015 

Stuttgart 

3.11.2015 

Stuttgart 

BLECHexpo / SCHWEISStec 2015 P. E. Schall GmbH & Co. KG +49 7025 9206-0 

www.schall-messen.de 

stahlnews-ExpertenTreff stahlnews.de GmbH & Co. KG +49 2181 47299-00 

www.stahlnews.de 

5.11.2015 

Bremen 

25. Stahlhandelstag 2015 Bundesverband Deutscher 

Stahlhandel (BDS AG) 

+49 211 86497-0 

www.stahlhandel.com 


K 59 

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Ihr Profil 

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EXPO 2015 

Herning. Vom 22. bis 24 September 2015 findet 

auf dem MCH-Messegelände in Herning die HI 

Technology & Industry Expo 2015 statt. Die HI 

2015 ist Skandinaviens größte Industriefachmesse 

und bringt Anbieter aus allen industriellen 

Bereichen unter einem Dach zusammen. Über 

1.000 Aussteller nutzen die Messe, um ihre Produkte, 

Dienstleistungen und Innovationen zu präsentieren. 

Auf der HI 2015 sind Unternehmen u.a. 

aus den Bereichen Automation, Werkzeuge & 

Schweißen, Energie und Logistik vertreten. 

www.hi-industry.dk 

K 

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mh/ (sm 150902428) 

NORDIC STEEL 2015 

Tampere. Zusammen mit dem finnischen Stahlbauverband 

FCSA lädt die Tampere Universitiy of 

Technology vom 23. bis 25. September 2015 

zur 13. Stahlbaukonferenz Nordic Steel ein. Die 

Fachtagung richtet sich an die gesamte Stahlbaubranche 

– vom Stahlhersteller über die Stahldistribution, 

bis hin zu Architekten, Bauherren und 

Vertretern der Wissenschaft. In den Fachreferaten 

geht es alle Aspekte rund um das Bauen mit Stahl, 

u. a. um Brückenbau, Konstruktionen aus nichtrostendem 

Stahl, Verbundbauweise, Bauen mit hochfestem 

Stahl und nachhaltige Konstruktionsweisen. 

Die Konferenz hat eine lange Tradition, seit 

1970 findet sie alle drei Jahre abwechselnd in 

einem der skandinavischen Länder statt. 

www.tut.fi/en/nordic-steelconstruction-conference-2015/ 

index.htm 

K 

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mh/SE/WS (sm 150902365) 

PRAXISSEMIAR ZU 

GEBÄUDEHÜLLEN AUS STAHL 

Düsseldorf / Wolfsburg. Die Wirtschaftsvereinigung 

Stahl veranstaltet in Kooperation mit 

dem Fachverband IFBS am 1. Oktober 2015 in 

Wolfsburg das Praxis-Seminar »Zukunft Bauen in 

Europa – Architektur und Technik multifunktionaler 

Gebäudehüllen aus Stahl«. Die Referenten, 

anerkannte Architekten und Ingenieure, informieren 

über veränderte Normen und aktuelle bauphysikalische 

Vorgaben für die Ausführung von 

Dach- und Wandkonstruktionen. Anhand praktischer 

Anwendungshinweise und ausgeführter 

Projekte wird aufgezeigt, wie mit Leichtbausystemen 

aus Stahl architektonisch reizvolle Dächer 

und Fassaden sowohl im gehobenen Gewerbe- als 

auch im anspruchsvollen Geschossbau wirtschaftlich 

realisiert werden können. Teilnehmer erhalten 

wahlweise Gelegenheit zur Besichtigung des 

Stahlwerks der Salzgitter AG in Salzgitter oder der 

Autostadt in Wolfsburg. 


K 

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mh/SE/WS (sm 150902404) 

1. HANDELSBLATT INDUSTRIE- 

GIPFEL ZUR INDUSTRIE 4.0 

Düsseldorf / Berlin. Industrie 4.0 ist zurzeit ein 

Topthema der deutschen Wirtschaft. Die digitalen 

Lösungen werden in den nächsten fünf Jahren die 

Produktions- und Ressourceneffizienz laut einer 

PwC- und Strategy&-Studie um 18 % erhöhen. Viele 

Unternehmen in Deutschland wissen allerdings 

noch überhaupt nicht, wie sie sich auf die Digitalisierung 

einstellen sollen. Außerdem ist die Rolle der 

Politik bei der Gestaltung der Rahmenbedingungen 

noch nicht geregelt. Über diese Themen diskutieren 

Top-Experten aus Politik, Wissenschaft und Wirtschaft 

auf dem 1. Handelsblatt Industriegipfel am 

5. und 6. Oktober 2015 in Berlin. 

www.industrie-jahrestagung.de K 

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mh/SE/WS (sm 150902359) 

STEEL NET FORUM BILBAO 2015 

Brüssel / Bilbao. Am 8. und 9. Oktober 2015 

findet in Bilbao ein Steel Net Forum des europäische 

Dachverbands der Stahl-, Rohr- und Metalldistribution 

EUROMETAL statt. Die Fachveranstaltung 

wird gemeinsam vom spanischen Stahlhandelsverband 

UAHE und dem portugisischen Branchenverband 

Açomefer organisiert. Das Treffen sei 

die derzeit größte Informationsveranstaltung der 

Stahldistribution zum iberischen Markt, so die 

Veranstalter. Auf dem Programm stehen u. a. die 

aktuelle Marktsituation, Strategien zur Digitalisierung 

und Prognosen zur weiteren Entwicklung 

der Branche. 


K 

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mh/SE/WS (sm 150902361) 

EUROMETAL STEEL TRADE STUDY 

GROUP IN DÜSSELDORF 

Düsseldorf. Die Steel Trade Study Group (STSG) 

des europäischen Verbands für die Distribution 

von Stahl, Rohr und Metall trifft sich am 

im Sheraton Airport Hotel in Düsseldorf. 

Hauptthema sind die Stahlimporte in die EU. 

Es geht um aktuelle Entwicklungen im Rahmen 

der Marktversorgung. Dabei beziehen Referenten 

unterschiedlicher Seiten Position, z. B. aus dem 

Bereich der Stahlproduzenten, der Juristen, der 

Handelspolitik, der europäischen und amerikanischen 

Händler. 


K 

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(sm 150902483) 

Wir sind ein inhabergeführtes, kleines und alteingesessenes 

Stahlhandelsunternehmen für Flachprodukte zwischen Bochum 

und Essen. 

Wir suchen aus Altersgründen einen mitarbeitenden 

Nachfolger 

Dieser sollte auch aus dem Bereich des Stahlhandels kommen 

und die entsprechende fachliche Eignung mitbringen. Eine begleitende 

Übergangszeit ist sichergestellt und auch gewünscht. 

Ein entsprechender Kunden- und Lieferantenstamm ist vorhanden. 

Übernahme nach Vereinbarung. 

6605 

 

Verkaufsprofi 

Mitte 50, Spezialist für Flachprodukte wgw., kgw., fvz., 

langjährige Berufserfahrung, fundierte Produkt- und Marktkenntnisse, 

technisch beschlagen, sucht neuen Wirkungskreis, 

Raum BW bevorzugt, gerne SSC/Werksvertretung. 

6604 

 

Verkaufsprofi Spaltband 

E. 50, langjährige Erfahrung, 

ausgereifte Marktkenntnis, gute Kunden- und Lieferantenbeziehungen, 

sucht im Spaltbandbereich neuen Wirkungsbereich im deutschsprachigen 

Raum, komb. Innen- und Außendienst wünschenswert. 

6599 

 


Personalien K 61 

VIP-Seite 

Wechsel in der Geschäftsleitung von 

TRUMPF Haguenau: Georges Reiss geht 

nach 30 Jahren in den Ruhestand. Zukünftiger 

Geschäftsführer der TRUMPF Machines 

SARL wird Thomas Wolf. 


(sm 150802300) 

Der schwedische Stahlkonzern SSAB hat 

Jarmo Tonteri zum 1. Juli 2015 als Interimsleiter 

der Ruukki Construction Division 

bestellt. Jarmo Tonteri berichtet zugleich 

dem Vorstand von Ruukki Construction Oy 

und dem Präsidenten und CEO von SSAB, 

Martin Lindquist. Sein Vorgänger, Marko 

Somerma, hat das Unternehmen zum 

30. Juni 2015 verlassen. 

mh (sm 150802343) 

Der Vorstand der Wuppermann 

AG wurde zum 

1. August 2015 erweitert. 

Dr. Arndt Laßmann wird 

als neues Vorstandsmitglied 

und Chief Financial 

Officer die Bereiche Finanzund 

Rechnungswesen, Steuern, Controlling 

und IT übernehmen. Der promovierte Be - 

triebswirt war viele Jahre in der Automobilzulieferindustrie 

und zuletzt bei der Bharat 

Forge Gruppe, Ennepetal, tätig. Er übernimmt 

seinen neuen Tätigkeitsbereich von 

Herrn Dr. C. L. Theodor Wuppermann, der 

weiterhin Sprecher des Vorstands bleibt und 

neben dem Geschäftsbereich Systemtechnik 

die Bereiche Personal- und Sozialwesen, 

Business Development, Öffentlichkeitsarbeit, 

Marketing und Recht verantwortet. 

WS (sm 150902468) 

Ovako hat Janne Pirttijoki zum 1. Au - 

gust 2015 als Vorsitzenden des Geschäftsbereiches 

Stabstahl Imatra berufen. Zeitgleich 

zieht der von SSAB kommende Ex - 

perte in das Gruppenmanagement des 

schwedischen Stahlerzeugers ein. Sein Vorgänger 

Heikki Nyholm übernimmt vom 

1. September an die Verantwortung für die 

Metallsparte und den Vertrieb in der Region 

Turenki. 

(sm 150802288) 

Präsident des Deutschen 

Stahlbau-Verbandes 

DSTV wurde erneut Dipl.- 

Ing. Ralf Luther, Ge - 

schäftsführer Stahlbau 

Magdeburg GmbH. Er folgt 

Ralf Luther auf Dr. Armin Franke, der 

nach dem Ausscheiden bei 

der Josef Gartner GmbH 

seine Verbandsaufgaben 

niederlegte. Luther hatte 

dieses Amt zuvor bereits 

von 2010 bis 2014 inne. 

Neuer Vizepräsident wird 

Reiner Temme 

Dipl.-Ing. Reiner Temme, 

Geschäftsführer Temme 

Stahl- und Industriebau GmbH. Beide werden 

zukünftig auch im Vorstand von bauforumstahl 

vertreten sein, Luther als stv. 

Vorsitzender. 

WS(Jp)/SE/ (sm 150902393) 

Tenova, weltweit aktiver Anlagenbauer 

für die Metals- und Miningindustrie, hat 

Andrea Lovato zum Chief Executive Officer 

(CEO) berufen. Ab dem 1. Juli 2015 werden 

die Geschäftsaktivitäten zudem in zwei Divisionen 

– Metals und Mining – unter der Leitung 

von Andrea Rocca (Metals CEO) und 

Frank Hubrich (Mining CEO) geführt. »Mit 

dieser neuen Führungsstruktur leiten wir 

einen Generationswechsel ein«, kommentierte 

Gianfelice Rocca, Präsident der 

Techint-Gruppe, der Muttergesellschaft von 

Tenova. 

mh/SE/ (sm 150902412) 

Dr.-Ing. Markus Deimel ist seit Juli 2015 

neuer Geschäftsführer bei der Vollert Anlagenbau 

GmbH. Er übernimmt stufenweise 

die Aufgaben von Gerhard Geist, der Ende 

2016 in den Ruhestand wechselt. Deimel 

war zuletzt bei dem Baustoffanlagenhersteller 

Grenzebach BSH als Bereichsleiter 

Engineering tätig. 

(sm 150902425) 

Am 10. September wird Ulrich Meyn, 

Geschäftsführer der M.K.N. Technologie 

sGmbH, 60 Jahre alt. 

(sm 150902304) 

Hans-Joachim Loges, Geschäftsführender 

Gesellschafter der IOG Industrie-Ofenbau 

GmbH, feiert am 14. September seinen 

80. Geburtstag. 

(sm 150902305) 

Seinen 60. Geburtstag begeht am 

14. September Prof. Dr. Martin Rasch, Leiter 

des Konzernarchivs der ThyssenKrupp 

AG. 

(sm 150902307) 

Ebenfalls am 14. September Geburtstag 

hat Dr. Heinz-Gerd Stein, ehemals Mitglied 

des Vorstands der ThyssenKrupp AG. Er wird 

75 Jahre alt 

(sm 150902308) 

Max Dehnhardt, ehemals Fabrikant, 

Cetto & Co Maschinenbau, wird am 

16. September 95 Jahre alt. 

(sm 150902309) 

Am 23. September wird Dr. Hans Bodo 

Lüngen, Leiter Geschäftsfeld Technik, Stahlinstitut 

VDEh, 60 Jahre alt. 

(sm 150902310) 

Sein 60. Lebensjahr vollendet am 

23. September Dr. Michael Pimminger, 

Geschäftsführer der voestalpine Europlatinen 

GmbH. 

(sm 150902311) 

Reinhard Schwarz, Geschäftsführer der 

Glama Maschinenbau GmbH, feiert am 

24. September seinen 50. Geburtstag. 

(sm 150902312) 

Seinen 85. Geburtstag feiert am 25. September 

Prof. Dr. Winfried Reif, früher tätig 

an der Technischen Universität Berlin. 

(sm 150902313) 

Am 29. September feiert Karl-Christoph 

Höver, Geschäftsführer der Breidenbach 

Maschinenbau GmbH, seinen 60. Geburtstag. 

(sm 150902314) 

Roland Newe, Geschäftsführer der 

Buderus Edelstahl GmbH, feiert am 4. Oktober 

seinen 50. Geburtstag. 

(sm 150902452) 

Am 6. Oktober wird Helmut F. Koch, 

ehemals Vorsitzender des Arbeitgeberverbands 

Stahl e.V., 75 Jahre alt. 

(sm 150902462)

Mediaberater/in im Außendienst 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

INSERENTENVERZEICHNIS 

A 

AGTOS GmbH 14 

Amada Machine Tools Europe GmbH 47 

Ametras metals GmbH 39 

B 

Bandstahl-Service-Hagen GmbH 

U II 

Becker Stahl-Service GmbH 11 

BGH Edelstahlwerke GmbH 51 

C 

C & R Stahlhandel GmbH 17 

Coiltec Maschinenvertrieb GmbH 57 

Couth Butzbach 

Produktkennzeichnung GmbH 17 

D 

Deutsche Edelstahlwerke GmbH 9 

DM-Stahl GmbH 

U II 

F 

Dr. Fister GmbH 37 

G 

GIMA 7 

I 

IMS Messsysteme GmbH Titelseite 

K 

Kerschgens Werkstoffe & Mehr GmbH 37 

KA.BO.FER S.r.l. 25 

Klöckner & Co. Deutschland GmbH 34, 35 

M 

Montan- und Wirtschaftsverlag GmbH 29 

P 

Petig Edelstahlhandel GmbH 53 

R 

RSK Stahl- und Fertigteile 

Produktions-u.Vertriebs GmbH 25 

S 

SAZ Stahlanarbeitungszentrum 

Dortmund GmbH & Co. KG 43 

STAHL & FITTINGS Schaefer GmbH 55 

Schierle Stahlrohre KG 7 

SSB Schienensysteme Brandt GmbH 57 

Stahlo Stahlservice GmbH & Co. KG 12, 13 

U 

UNIVERSAL Eisen und Stahl GmbH 21 

V 

Verlag Stahleisen GmbH 

U IV 

Voß Edelstahlhandel GmbH & Co. KG 15 

W 

WANKO Informationslogistik GmbH 31 

Zwick GmbH & Co. 57 

Beilagen: 

StaRo Stahlrohrhandelsgesellschaft mbH 

Wespa Metallsägenfabrik Simonds 


Vorschau / Impressum K 63 

VORSCHAU 10.2015 

Steel International 

• Stahlmarkt USA 

• Stahlproduktion in Südkorea 

• Stahlmarkt Aserbaidschan 

Branchenbericht 

Werkzeugindustrie: eine typische Mittelstandsbranche behauptet sich 

Special: Bauen mit Stahl 

dazu u. a.: 

• Nachhaltigkeit entschied für Metallfassade 

• Breiter, leichter und stärker – innovative Spundwände 

• Mit Stahl die Welt erbauen 

Lochbleche 

…geeignet für vielfältige Anwendungen – ein Überblick 

Special: Stahlhandel & Stahl-Service-Center 

dazu u. a.: Schwerpunkt Logistik & Handhabung 

• Schwere Stahlprofile automatisiert bearbeiten 

• Stahlcoils für Karosseriepresswerke 

• Den passenden Gabelstapler kaufen 

• Mit Hightech-Fasern gegen scharfe Kanten 

• Mehr Flexibilität mit Langgutauszugsregal 

Blechexpo – eine Messevorschau 

mit Vorankündigungen aus den Unternehmen 

Veranstaltungen 

Materialica 

und vieles mehr! 

Impressum 

Herausgeber und Verlag: 

Montan- und Wirtschaftsverlag GmbH 

Postfach 105164, 40042 Düsseldorf 

Tel. +49 211 69936-000, Fax +49 211 69936-205 

E-Mail: stahlmarkt@stahleisen.de 

Internet: http://www.stahleisen.de 

Verlagsleitung / Geschäftsführung: 

Jürgen Beckers, Arnt Hannewald 

Redaktion: Chefredakteurin Dr.-Ing. Wiebke Sanders 

Tel. +49 211 69936-131, Fax +49 211 69936-137 

E-Mail: petra.jung@stahleisen.de 

Ständige Mitarbeiter in Berlin, Warschau, New York 

Anzeigenleitung: Sabine Dudek 

Tel. +49 211 69936-115, Fax +49 211 69936-118 

E-Mail: sabine.dudek@stahleisen.de 

Vertrieb: Gabriele Wald 

Tel. +49 211 69936-260, Fax +49 211 69936-262 

E-Mail: gabriele.wald@stahleisen.de 

Herstellungsleitung: Burkhard Starkulla 

Tel. +49 211 69936-230, Fax +49 211 69936-235 

E-Mail: burkhard.starkulla@stahleisen.de 

Layout-Konzept: KünkelLopka GmbH, Heidelberg 

Satz/Layout: digiteam – DigitaleMedienProduction 

Joachim Kirsch, Erkrather Straße 365, 40231 Düsseldorf 

Druck: Kraft Druck GmbH 

Industriestraße 5-9 

D-76275 Ettlingen 

Erscheinungsweise: jeweils zum Monatsanfang. 

Bezugspreise: Einzelheft 15,– €, im Jahresabonnement 

(12 Ausgaben) 112,– € einschl. Zustellgebühr und 

Mehrwertsteuer. Ausland 126,– € einschl. Porto. 

Kündigungsfrist bis zum 15. November zum 

31. Dezember des jeweiligen Jahres. Zur Zeit gültige 

Anzeigenpreisliste Nr. 65. 

Copyright: Die Zeitschrift und alle in ihr enthaltenen 

Beiträge und Abbildungen sind urheberrechtlich 

geschützt. Jede Verwertung außerhalb der durch das 

Urheberrechts gesetz festgelegten Grenzen ist ohne 

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Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und 

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Manuskripte keine Gewähr. 

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Handelsnamen oder sonstigen 

Kennzeichnungen in dieser Zeitschrift berechtigt nicht 

zu der Annahme, dass diese von jedermann frei benutzt 

werden dürfen. Vielmehr handelt es sich häufig um 

eingetragene Warenzeichen oder gesetzlich geschützte 

Kennzeichen, auch wenn sie als solche nicht eigens 

gekennzeichnet sind. 

Urheberrecht für Autoren: Mit Annahme des 

Manuskripts gehen das Recht zur Veröffentlichung 

sowie die Rechte zur Übersetzung, zur Vergabe von 

Nachdruckrechten, zur elektronischen Speicherung 

in Datenbanken, zur Herstellung von Sonderdrucken, 

Fotokopien und Mikrokopien an den Verlag über. In 

der unaufgeforderten Zusendung von Beiträgen und 

Informationen an den Verlag liegt das jederzeit 

widerrufliche Einverständnis, die zugesandten Beiträge 

bzw. Informationen in Datenbanken einzustellen, 

die vom Verlag oder von mit diesem kooperierenden 

Dritten geführt werden. 

Erfüllungsort Düsseldorf 

© 2015 Montan- und Wirtschaftsverlag GmbH, Düsseldorf 

Gedruckt auf vollkommen chlorfrei 

gebleichtem Papier (TCP) mit 

schwermetallfreien Farben. 

Printed in Germany 

(Fotos: ArcelorMittal, ThyssenKrupp) 

ISSN 0178-6571 


STAHLBAU KOMPAKT 

ISBN 978-3-514-00812-0 

19,50 € 

Herausgegeben von 

Prof. Dr.-Ing. Rolf Kindmann 

unter Beteiligung von 

Dr.-Ing. Matthias Kraus und 

Dipl.-Ing. Hans Joachim Niebuhr 

Rolf Kindmann (Hrsg.) 

Matthias Kraus 

Hans Joachim Niebuhr 

2014 · 16,0 x 22,0 cm. 

102 Seiten, mit Spiralbindung, verstärktem 

Papier, transparenter Kunststoffschutz an 

Vor- und Rückseite. 

3. Auflage 

STAHLBAU 

KOMPAKT 

Bemessungshilfen 

Profiltabellen 

Die 3. Auflage wurde unter Berücksichtigung des Eurocodes vollständig über arbeitet, aktualisiert und erweitert. In 

bewährter Weise beinhaltet sie zahlreiche Bemessungshilfen, Profiltabellen und ergänzende Informationen. Dabei 

werden die Themen Nachweise, Teilsicherheitsbeiwerte, Werkstoff Stahl, Querschnittsklassen, Spannungsnachweise, 

plastische Querschnittstragfähigkeiten, Biegeknicken, Biegedrillknicken, Plattenbeulen, geschweißte und geschraubte 

Verbindungen, Bestellung, Lieferung und Abrechnung, Brandschutz sowie Vorschriften und Normen in kompakter und 

handlicher Form behandelt. 

Verlag Stahleisen GmbH 

Postfach 105164 · 40042 Düsseldorf · Tel. +49 211 69936 - 264 · Fax +49 211 69936 - 266 

E-Mail: annette.engels@stahleisen.de · www.stahleisen.de

stahlmarkt 9.2015 (September)

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