Väterarbeit - Familien mit Zukunft

Grundlagen
Väterfreundlichkeit ist für Unternehmen und
Väter eine Win-Win-Lösung
Interview mit Volker Baisch 1
Warum sind Ihnen gerade die Väter in Unternehmen so wichtig und wie beurteilen Sie die
Entwicklungen zu väterfreundlicher Firmenpolitik?
Väter sind deshalb so wichtig, da in den vergangenen Jahren in den Unternehmen das Thema
der Vereinbarkeit von Familie und Beruf oft nur von Seiten der Frauen diskutiert wurde. Für
Männer gab es zwar auf dem Papier auch die Möglichkeit, die familienfreundlichen Maßnahmen
der Unternehmen zu nutzen, doch es gab in den meisten Unternehmen nicht die
Absicht bzw. die Kultur, dass auch Männer Elternzeit nehmen konnten oder Telearbeit nutzen.
Erst in den letzten fünf Jahren haben Unternehmen – natürlich auch durch die Diskussion
um das neue Elterngeld – erkannt, dass sich die Bedürfnisse der Männer hinsichtlich der
Wahrnehmung ihrer aktiven Vaterschaft stark verändert haben. 77% aller Männer möchten
heute nach aktuellen Umfragen weniger arbeiten und mehr Zeit für die Familie haben. Das
Vaterbild hat sich in den letzten Jahren stark gewandelt, weg vom Mann als „Ernährer“ hin
zu dem des „Erziehers“ der Kinder. Väter verbringen heute acht Mal so viel Zeit mit ihnen
wie Väter vor zehn Jahren.
Als Geschäftsführer des Vaeter e.V. in Hamburg, der den Verein und seine Aktivitäten von
Anfang an maßgeblich mitbestimmt hat, haben Sie bereits viele Kooperationen mit lokalen
Betrieben begonnen. Was sind Ihre Erfahrungen? Welche Kooperationen sind Ihnen dabei
besonders wichtig und warum?
Im Rahmen des Modellprojektes „Innovative Personalpolitik für Väter“, finanziert von der
Stadt Hamburg und durchgeführt von uns und zwei weiteren Kolleginnen bzw. Kollegen von
der Organisationsentwicklungs-GbR „Dads – Väter in Balance“, haben wir die Möglichkeit,
erstmals in einem großen Unternehmen wie Airbus Deutschland konkrete Daten zu erheben,
was Männer brauchen, um Familie und Beruf gut zu vereinbaren. Wir begleiten Airbus nicht
nur in der Befragung, sondern entwickeln auch eine neue Kommunikationskampagne, bieten
Führungskräfte-Training im Bereich Work-Life-Balance für Männer an und schulen die Personalentwicklung
mit unseren neuen Konzepten, damit Väterfreundlichkeit auch langfristig bei
Airbus implementiert wird.
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Nachdruck eines Interviews mit www.vaeter-nrw.de vom 31.10.07 mit freundlicher Genehmigung.
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