Väterarbeit - Familien mit Zukunft

Vernetzung
sen zu sehr und zu lange einengt, um den Vernetzungspartnerinnen und -partnern behilflich
zu sein.
Ein Kita-Team sollte daher eine Vernetzung stets nach dem konkreten und langfristigen Nutzen
für Väter, Mütter, Kinder und Fachkräfte beurteilen. Über verabredete gegenseitige Leistungen
und gemeinsame Produkte sollten verbindliche klare Absprachen getroffen werden,
die durchaus schriftlich festgehalten und weiterentwickelt werden können.
Zu den tragenden Motiven von Erzieherinnen und Erziehern in Kitas, sich an Vernetzung zur
Väterarbeit zu beteiligen, gehören: „eigene Fachkompetenz ausbauen“, „Bedarfe der Väter
erkennen“ und „Lernprozesse in den Familien unterstützen“. Viele Erzieherinnen und Erzieher
fühlen sich mit Recht der situationsorientierten ‚Arbeit am Kind in der Gruppe‘ erheblich
mehr gewachsen als den kaum vertrauten Anforderungen, die mit ‚Sozialraumanalyse, Elternbildung,
Familien- und Erziehungsberatung oder psycho-sozialer Prävention‘ verbunden
sind.
Vernetzungshoffnungen in Kitas sind daher auch darauf gerichtet, sich besser im Sozialraum
zu orientieren, verständiger mit Fachkräften und Betroffenen zu kommunizieren und mit Vätern
und Kindern in und außerhalb der Tageseinrichtung Angebote weiter zu entwickeln.
Erfolgschancen einer Vernetzung dürften bei frühzeitiger und vielseitiger Beteiligung von
Elternvertretung bzw. interessierten Vätern (und Müttern) steigen, vor allem wenn beteiligte
Familien mehr Möglichkeiten finden, ihre spezifischen Interessen im Wohngebiet zum Ausdruck
zu bringen. Vernetzungsmitglieder, denen wirklich an der sozialen und politischen
Mündigkeit (Empowerment) aller Bewohnerinnen und Bewohner gelegen ist, verstehen am
ehesten, dass diese Bevölkerungsinteressen nicht bloß in Worten oder gar nur in hochgestochenem
Fachlatein zum Ausdruck kommen können.
5. Vernetzung schrittweise entwickeln
Einige Hinweise auf bedeutsame Entwicklungsprinzipien sollen helfen, die Dynamik von Vernetzungen
besser einschätzen zu können: 4
1) Am Anfang einer Vernetzung steht in der Regel ein Anlass. Dies kann ein auslösendes
Ereignis (z.B. ein besonderes Jubiläum), eine Veränderung im Sozialraum (z.B.
neues Einzugsgebiet) oder eine bewegende Erkenntnis über die Situation der eigenen
Zielgruppen (z.B. Lage von getrennt Erziehenden, Kindesvernachlässigung) sein, die
eine Kontaktaufnahme mit anderen sozialen Einrichtungen nahe legen.
4 Hierbei handelt es sich um Erfahrungen des Autors in mehreren stabilen Netzwerken zur Väterarbeit
(z.B. Männer-Väter-Forum-Köln, Väter-Experten-Netz Deutschland, Männer als Fachkräfte in
Tageseinrichtungen für Kinder) und um Erfahrungen von Beratungsfachkräften, die an einem Projekt
des Sozialpädagogischen Instituts NRW, Köln, zur Vernetzung von Beratungsstellen für Familien
mit anderen Jugendhilfeeinrichtungen teilgenommen haben, Verlinden/Hospelt, unveröff., SPI
1999.
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