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In früheren Zeiten war die Nachfolge an der Unternehmensspitze vielfach
qua Geburt geregelt: Der Sohn – in selteneren Fällen die Tochter
– traten in die Fußstapfen des Vaters. Das wurde erwartet und darauf
wurde hingearbeitet. Dass ein Seniorchef bis teilweise ins hohe Lebensalter
sein Lebenswerk zumindest begleitete, war eher die Regel
als die Ausnahme. Diese Zeiten haben sich geändert.
Vor drei Jahren übernahm
Verena Kötting
die Geschäftsleitung für
die Creditreform Wuppertal
von ihrem Vater
Udo Kötting. Dass die
Nachfolge gut durchdacht
geregelt und vertraglich
festgehalten
wurde, kommt allen Beteiligten
zugute.
Seit drei Jahren ist Verena Kötting Geschäftsführerin
der Creditreform
Wuppertal. Ihr Ur-Großvater gründete
das Unternehmen 1885 in Barmen,
ihr Vater Udo Kötting übernahm das
elterliche Geschäft, leitete es 45 Jahre lang, baute
es aus und entwickelte es weiter. „1975, als ich geboren
wurde, war es ganz und gar nicht selbstverständlich,
dass eine Frau diese Aufgabe übernehmen
konnte“, weiß Verena Kötting. Natürlich sei
sie gewissermaßen mit dem Familienunternehmen
aufgewachsen, besuchte ihren Vater an den
Samstagen im Büro, kannte die Mitarbeitenden
und absolvierte auch mal ein Praktikum. Doch
hätte sie sich als Jugendliche durchaus auch andere
Berufe vorstellen können, als einmal an der
Spitze des Unternehmens zu stehen, dessen Kerngeschäfte
Wirtschaftsauskünfte, Inkasso und
Marketing-Services sind. Doch kurz vor dem Abitur
sei die Frage, ob die Creditreform Wuppertal
tatsächlich im Besitz der Familie bleiben könnte,
in den Fokus gerückt. „Noch während ich in der
Schule war, frage mein Vater, ob ich denn Interesse
hätte, in die Firma einzusteigen“, erinnert sich
die heute 42-Jährige.
Alles richtig gemacht, würden Experten sagen.
„Das Thema Unternehmensnachfolge muss man
geschickt, frühzeitig, planvoll und gut beraten an-
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