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noch vor zehn, 20 Jahren. Viele Unternehmer sehen
daher die Notwendigkeit, dass in einer globalisierten
und digitalisierten Welt die nächste Generation
versehen mit neuem Wissen ins
Unternehmen einsteigt.
Auf der anderen Seite wird heute aber bei der
Berufswahl der Kinder nicht mehr so ein Druck
ausgeübt wie früher. In welche Richtung kann
man denken, wenn es tatsächlich keinen geeigneten
Nachfolger in der Familie gibt oder wenn
sich die nachfolgende Generation für einen anderen
Karriereweg entscheidet?.
Eine gute Lösung ist oft, das Gespräch mit langjährigen
Kooperationspartnern zu suchen. Dazu
muss natürlich Vertrauen da sein. Unternehmer,
die ihren Betrieb abgeben wollen, möchten gewiss
sein, dass der Käufer das eigene Lebenswerk gut
fortsetzen wird und er ebenso Verantwortung für
die Belegschaft übernimmt. Im Bergischen Land
ist es ja so, dass man sich kennt und oft über viele
Jahre austauscht. Aus solchen Kontakten kann sich
eine gute Regelung für die Nachfolge ergeben.
Manchmal empfehlen sich auch Mitarbeiter zur
Geschäftsübernahme. Wenn einer es alleine nicht
kann oder will, tut er sich vielleicht mit anderen
zusammen. Ein großer Vorteil dabei: Die Beschäftigten
kennen das Geschäft und haben sich oft Vertrauen
erarbeitet. Wenn sich die finanziellen Dinge
regeln lassen, hat sich dies auch oft schon als gute
Lösung erwiesen.
Eine gute Lösung
ist, das Gespräch
mit langjährigen
Kooperationspartnern
zu suchen.
Dazu muss natürlich
Vertrauen
da sein.
Wenn nichts oder zu spät etwas geregelt wird,
kann dies die Existenz des Unternehmens gefährden.
Ja, zumindest kann alles in Schieflage geraten. Je
länger Positionen vakant sind – was ja auch mal wegen
eines unerwarteten Ausfalls des Firmenlenkers
geschehen kann – desto schwieriger wird es, die
Kundschaft zu halten. Muss man unter Druck verkaufen,
schlägt sich das sicherlich auf den Preis nieder.
Man kann sich natürlich eine Interimslösung
für die Geschäftsführung einkaufen, das kostet aber
zusätzliches Geld. Und es dauert, bis externe Kräfte
mit den Abläufen vertraut sind. Also sollte man sich
wirklich frühzeitig um die Nachfolge kümmern und
sich dazu unbedingt Beratung holen.
Was frühzeitig ist, ist individuell verschieden?
Nicht so ganz. Denn wie es nach dem Ausstieg des
Unternehmers weitergehen soll, muss geklärt werden
– egal wie groß das Unternehmen ist. Mindestens
zehn Jahre vor einem geplanten Ausscheiden
sollte man sich Gedanken machen, um nicht irgendwann
unter starken Druck zu geraten. Es ist
häufig so, dass die nachfolgende Generation noch
eine Weile mit dem Firmenchef zusammenarbeitet.
Diese Möglichkeit hat sich bei vielen Betrieben in
unserem Raum als sinnvoll erwiesen. Ein fließender
Übergang ist für alle Beteiligten das Beste.
Das Gespräch führte Stefanie Bona
Foto: BVG
Unternehmer-
Nachfolge?
Das Unternehmen sichern und den Zusammenhalt in der Familie
stärken:
- Kompetente Gesprächspartner im Nachfolgeprozess
- Sicherung des Unternehmens
- Moderation familiärer Konflikte
- Coaching und praxisbegleitendes Studium für Nachfolger,
die Unternehmer werden wollen.
Univ.-Prof. Dr. Gerd Walger und
Dr. Ralf Neise
IUU Institut für Unternehmer- und Unternehmensentwicklung
an der Universität Witten/Herdecke mit Sitz in Wuppertal
Tel. 0202 7594 2821, Mail iuu@iuu-uni-wh.de, www.iuu-uni-wh.de
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