der-Bergische-Unternehmer_1117

TITEL UNTERNEHMENSNACHFOLGE
häufig am Eigenkapital. „Bei der Übernahme
durch eine natürliche Person sind Eigenmittel
eher unterproportional vorhanden“, erklärt Heinz-
Gerhard Strotkötter. Dies sei zwar keine Idealsituation,
aber auch kein Hinderungsgrund. Für solche
Fälle gebe es öffentliche Förderungen mit
langen Laufzeiten, etwa über die KfW-Bank, die
neben der Hausbank die Haftung übernehme.
Auch Existenzgründerdarlehen kämen in diesen
Fällen in Frage. Denn vielfach gehe eine Firmenübernahme
mit einer Existenzgründung einher.
Die Deutsche Bank in Wuppertal widmet dem
wichtigen Thema die Fachabteilung „Vermögen
für Generationen“. Bankkaufleute und Juristen
beraten und begleiten bei Fragen der Unternehmensnachfolge
und auch des Übergangs von Privatvermögen.
Die Deutsche Bank begleitet Unternehmensnachfolgen
bei unterschiedlichen
Kundenkreisen und verschiedenen Branchen. Neben
dem in der Region immer noch stark vertretenen
produzierenden Gewerbe sind genauso Handwerk,
Handel und Dienstleistung dabei. „Die
Mechanismen sind auf lange Sicht immer die gleichen“,
sagt der Experte. Schaut man also auf das
Eine Unternehmensnachfolge
muss rechtlich
hieb- und stichfest
geregelt werden.
Thema in seiner ganzen Komplexität, sind Beratungsdienstleistungen
verschiedener Profession
unabdingbar.
Nachfolge Coachen
Eine Möglichkeit, den Prozess zu gestalten, kann
auch das Hinzuziehen eines Beratungsunternehmens
sein. „Unternehmer wollen bei der Regelung
des Nachfolgeprozesses sowohl dem Unternehmen
als auch der Familie gerecht werden. Dieses
Ansinnen beinhaltet innere Widersprüche und hohes
Konfliktpotential“, wissen Univ.-Prof. Dr.
Gerd Walger und Dr. Ralf Neise, die Unternehmer
im betriebswirtschaftlichen und familiären Nachfolgeprozess
beraten. Spätestens mit Mitte 50
komme auf viele Firmeninhaber die Frage zu, wie
sie ihre Nachfolge regeln wollen. Banken forderten
meist ein entsprechendes Konzept zur Weiterführung
des Unternehmens von ihren Kunden,
wenn der Inhaber ein entsprechendes Alter erreicht
hat. Die Kinder träfen berufliche Entscheidungen,
die auf ihr Interesse an einer Nachfolge
hindeuten und der Ehepartner beginne, die Absicherung
und Perspektive für das Alter nachzufragen.
„Der Unternehmer sieht sich in die Verantwortung
gestellt, eine Vielzahl von implizit oder
explizit gestellten Fragen zu beantworten, die sowohl
das Unternehmen als auch seine Familie betreffen“,
erläutert Ralf Neise. Dabei werde er sehr
schnell mit Widersprüchen und möglichen Konflikten
konfrontiert. Er wolle auf der einen Seite
sein Lebenswerk bewahren und die erfolgreiche
Entwicklung fortschreiben, die es durch ihn genommen
hat. Auf der anderen Seite sei niemand
in Sicht, der ihn 1:1 ersetzen und dem Unternehmen
diese Zukunft schaffen könne. Ferner wolle
der Unternehmer seine Kinder gleich behandeln
und sicherstellen, dass keines sich durch eine Regelung
des Erbes benachteiligt fühle. „Gleichzeitig
macht es aber keinen Sinn, alle Kinder gleich
zu behandeln, weil nicht alle im Unternehmen tätig
werden können oder wollen und weil es am
Ende einen braucht, der entscheiden kann“, so
Neise.
Klare Mehrheitsverhältnisse
Im Notfall muss ein sachverständiger Dritter handlungsfähig
bleiben können. Andernfalls setzt man die Existenz des
Betriebs aufs Spiel. Und ein Handeln bzw. ein Verkauf unter
Druck, kann sich auf den Kaufpreis niederschlagen.
In vielen Unternehmen der zweiten oder dritten
Generation entstünden familiäre Konflikte, weil
der Gründungsunternehmer keine klaren Mehrheitsverhältnisse
geschaffen habe. Welches der
Kinder für die Übernahme der Verantwortung am
besten geeignet ist, wie es sinnvoll darauf vorbereitet
werden kann und was diese Nachfolgeentscheidung
für das Unternehmen und den Rest der
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