Gesamtkonzeption der Förder
Gesamtkonzeption der Förder
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Voraussetzungen für Teamarbeit<br />
Für eine gelingende Teamarbeit erwarten wir folgende persönliche und strukturelle Voraussetzungen:<br />
a)<br />
• inhaltliche Auseinan<strong>der</strong>setzung<br />
• gemeinsame Zielsetzungen, klare Zielvereinbarungen<br />
• Teilnahme an Teamsitzungen<br />
• fachliche Unterstützung/Beratung<br />
• Transparenz<br />
• Kommunikation und Informationsfluss<br />
b)<br />
54<br />
• Wertschätzung<br />
• selbständiges Denken<br />
• Fairness<br />
• Zuhören können<br />
• Ausreden lassen<br />
• Feedback geben<br />
• Toleranz<br />
• Offenheit<br />
• Kritikfähigkeit<br />
• Konfliktfähigkeit<br />
• Verantwortung übernehmen<br />
• Absprachen<br />
• Sachlichkeit<br />
• Professionalität<br />
• Vertrauen<br />
• Disziplin<br />
• Spaß und Humor<br />
• Motivation<br />
• Ehrlichkeit<br />
• Verlässlichkeit<br />
• Reflexion<br />
• Kooperatives Arbeiten<br />
• Fleiß.<br />
Das persönliche Engagement und die Lebendigkeit aller Mitarbeiter tragen das Team<br />
und entwickeln es weiter.<br />
5.1.4 Leitbild Führung<br />
Vorbemerkung: Was verstehen wir unter „Führung und Leitung“?<br />
Der Begriff „Führung“ steht in <strong>der</strong> FWS gGmbH für die direkte, personale Führung von<br />
Menschen in ihren Arbeitsbezügen. Der Begriff „Leitung“ hingegen meint alle administrativen<br />
Maßnahmen zur Organisation von Arbeitsabläufen.<br />
Diese beiden Seiten des Handelns von „Führungskräften“ werden damit idealtypisch<br />
definiert, was im Berufsalltag aber nicht so trennscharf möglich ist, denn hier gibt es<br />
eine stetige, wechselseitige Vernetzung <strong>der</strong> Handlungsstränge „Führen“ und „Leiten“.<br />
Wenn im vorliegenden Text Standards des Führungsverhaltens fixiert werden, wie sie in
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