REGIOBUSINESS NR. 196 - Oktober 2018

32 Politik & Wirtschaft
Oktober 2018 I Jahrgang 17 I Nr. 196
Was Frauen bewegt
Die Frauenwirschaftstage thematisieren den Wandel in der Arbeitswelt und Emotionen.
Den Schwerpunkt der
Frauenwirtschaftstage
haben die Veranstalter
im Landkreis Schwäbisch Hall
auf den Wandel in der Arbeitswelt
gelegt. Interessierte
Frauen und Männer sind am
Donnerstag, 18. Oktober, zu einer
Abendveranstaltung bei
Procter & Gamble in Crailsheim
eingeladen. Ergänzt wird
das Angebot am Freitag, 19. Oktober,
mit Workshops für
Frauen in Schwäbisch Hall.
Bei Procter & Gamble in Crailsheim
gibt es am Donnerstag, ab
18 Uhr, die Möglichkeit, mit
Standortleiterin Ilkay Ormandy
den Betrieb zur Besichtigung.
Ab 19 Uhr wird Gastrednerin
Prof. Dr. Jutta Rump zum
Thema „Digitalisierung und die
Konsequenzen jenseits der
Technik – was Digitalisierung
mit Diversity zu tun hat“ referieren.
Sie gehört seit 2007 zu den
40 führenden Köpfen des Personalwesens
(Zeitschrift Personalmagazin)
und zu den zehn wichtigsten
Professoren für Personalmanagement
im deutschsprachigen
Raum. Dazu wird
am Donnerstagabend ein kostenfreier
Bus-Shuttle zwischen
Gastrednerin: Dr. Jutta Rump ist Professorin für Allgemeine
Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Internationales
Personalmanagement und Organisationsentwicklung an der
Hochschule Ludwigshafen.
Foto: wfgsha
Schwäbisch Hall und Crailsheim
angeboten. Die Veranstaltung
setzt sich mit zwei parallel
stattfindenden Workshops an
der VHS Frauenakademie im
Haus der Bildung in Schwäbisch
Hall am Freitag, ab 13
Uhr, fort. Isabella Stotter wird
das Thema Stressmanagement
behandeln, bei Marieluise Noack
geht es darum, Veränderungen
anzugehen und umzusetzen.
Teilnehmerinnen der
Workshops können eine kostenfreie
Kinderbetreuung in der
Kinderinsel der AWO Schwäbisch
Hall in Anspruch nehmen.
Anmeldung unter Telefon
07904/9459912.
In Öhringen geht
es um Emotionen
„Lassen Sie uns sachlich bleiben!“
Ein Satz, der meistens
dann zu hören ist, wenn es eigentlich
schon zu spät ist. In einem
interaktiven Vortrag erklärt
Dr. Stefanie Rukavina, wie
Emotionen die Kommunikation
beeinflussen. Die wissenschaftliche
Mitarbeiterin am Universitätsklinikum
Ulm wird ein Kommunikationsmodell
nach
Storch und Tschacher vorstellen,
das von einem Wechselspiel
zwischen Körper und Kommunikation
ausgeht. Der Vortrag
findet am Freitag, 19. Oktober
von 9.30 bis 12.30 Uhr in
der Sparkasse Hohenlohekreis,
in der Bahnhofstraße 3-5 in Öhringen
statt. Die Teilnahme ist
kostenfrei, die Teilnehmerzahl
jedoch begrenzt. Anmeldungen
bis Freitag, 12. Oktober, telefonisch
unter
0 71 31 / 7 66 98 66, frauundberuf@heilbronn-franken.com.
Digitalisierung als Chance
in Tauberbischofsheim
Frauen sollen die Digitalisierung
als Chance erleben, neue
Entwicklungsmöglichkeiten
und Fähigkeiten entdecken.
Das ist Thema eines Vortrages
von Manuela Rukavina am Donnerstag,
18. Oktober, 19 Uhr,
im Verwaltungsgebäude der VS
Vereinigte Spezialmöbelfabriken
GmbH & Co.KG in der
Hochhäuserstraße 8 in Tauberbischofsheim.
In der anschließenden
Podiumsdiskussion
werden Martina Zurwehme, Bereichsleiterin
Marketing und
Kommunikation bei der Firma
VS, Julia Kospach Bereichsleiterin
und Stellvertreterin des Pflegedirektors
des Krankenhauses
in Tauberbischofsheim sowie
Silke Walter, Leiterin des Studienzentrums
Wertheim der SHR
Fernschule, davon erzählen,
wie sie die digitalen Veränderungen
erleben. Moderatorin
ist Melanie Renje, Geschäftsführerin
des Mittelstandszentrums
Tauberfranken. Anmeldung bis
Donnerstag, 11.Oktober, unter
Telefon 0 79 31 / 9 85 00. do
www.wjhn.de/fwt
www.event.wfgsha.de
www.frauundberuf-hnf.com
Denkanstöße
Besetzungsradar: den Personalbedarf meistern
Frau Blume ist fristgerecht ausgeschieden.
Nach Jahren der loyalen,
zupackenden Tätigkeit für ihren
Arbeitgeber als Assistentin des
Bereichsleiters, hat sie allerdings
unerwartet gekündigt. Das kam jetzt
aber plötzlich. Und niemand hätte so
schnell damit gerechnet: ihren allzeit
geliebten Aufgabenbereich hat sie
einfach so aufgegeben für die Liebe
ihres Lebens. Man zieht zusammen,
und sie gibt dafür Ihren Wohnsitz
in Deutschland auf. Die ehemaligen
Kollegen sind zur Hochzeit eingeladen
– in Panama.
Das Dumme ist nur, dass niemand gedacht
hätte, wie sehr ihr stilles, aber
Gastautor
Joachim Studt
Diplom-Psychologe
sehr effektives Wirken im Hintergrund
schon bald fehlen würde. Angemessener
Ersatz ist schwer zu beschaffen.
Zugegeben, eine Geschichte mit
größerem Überraschungseffekt;
andererseits kann auch ein gestandener
IT-Projektleiter plötzlich seine
beruflichen Pläne ändern und damit
dem Unternehmen den berühmten
„Stecker“ ziehen. Was tun?
Hätte man diese Entscheidung
vorhersehen, geschweige denn
verhindern können? Die Frage ist,
wie die Entscheider im Unternehmen
auf mögliche oder sogar absehbare
Besetzungsbedarfe im Betrieb eingestellt
sind? Wie gut sind sie gerüstet,
jederzeit die richtigen Mitarbeiter zur
richtigen Zeit in den richtigen Aufgabenbereichen
einzusetzen? Wenn
man nur hinschauen würde.
Gibt es so etwas wie ein „Besetzungsradar“,
das jederzeit ermöglicht,
künftigen personalpolitischen
Anforderungen angemessen zu
begegnen? Dann sind wir einen
Schritt weiter. Neben der Frage nach
natürlicher Fluktuation, geht es
ganz allgemein um den Ausgleich
zwischen betrieblichen Anforderungen
und individuellen Bedürfnissen;
und der Befähigung, unterschiedliche
Aufgabenbereiche gesund und
leistungsstark zu bewältigen.
In den meisten Fällen sind ja neben
der demografischen Entwicklung
auch Anpassungsbedarfe wie
persönliche Ziele absehbar und auch
verhandel- und planbar. Das kostet
natürlich Zeit und die Bereitschaft zur
Kommunikation auf beiden Seiten.
„Was wäre, wenn…?“: Motive,
Kompetenzen und Einsatzpotenziale
der Mitarbeiter sind frühzeitig
zu ermitteln, Besetzungsprozesse
festzulegen, Entwicklungspläne und
Aufstiegswege zu definieren und
die verantwortlichen Begleiter im Entwicklungsprozess
zu benennen. Auch
eine breiter angelegte Stellvertreterregelung
gehört letztlich zu einer
systematischen Absicherung gegen
kritische Eventualitäten.
Bestbesetzung ist das Stichwort,
um komplementäre Interessen von
Betrieb und Beschäftigten in eine
Win-win-Situation zu bringen. Damit
lassen sich leichter neue Kandidaten
gewinnen, vor allem aber die
Leistungsträger spielend an das
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