REGIOBUSINESS NR. 196 - Oktober 2018

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08 Firmen & Märkte Oktober 2018 I Jahrgang 17 I Nr. 196 Vier Sterne am Balkon Hohenlohes Drei waren geplant und vier sind es geworden: Das neue Waldenburger Panoramahotel bietet hohe Standards. VON KERSTIN DORN Mitte September wurde das neue Panoramahotel Waldenburg offiziell eröffnet. Es gehört zur Panorama Hotel & Service GmbH, einem Tochterunternehmen der Würth-Gruppe. Das letzte Halbjahr war für alle am Hotelneubau-Beteiligten turbulent. Noch im Frühjahr hätte keiner darauf gewettet, dass der Eröffnungstermin gehalten werden kann: Doch nach zweijähriger Bauzeit nahm das neue Panoramahotel, ganz wie geplant, den Betrieb auf. Zur feierlichen Eröffnung konnte Hoteldirektor Dirk- Uwe Schörner rund 200 Gäste, darunter auch den Investor Reinhold Würth mit seiner Gattin, mehrere Mitglieder der Unternehmerfamilie und Führungskräfte der Würth-Gruppe, den Landrat des Hohenlohekreises Dr. Matthias Neth sowie Bürgermeister Markus Knobel begrüßen. Das neue Panoramahotel war als Drei-Sterne-Hotel geplant, wurde jedoch – erfreulicherweise – wie Reinhold Würth konstatierte, von der Dehoga als Vier-Sterne-Objekt eingruppiert. Es gehört wie das Wald- und Schlosshotel Friedrichsruhe in Zweiflingen, das Hotel Amtshaus in Mulfingen, das Sudhaus in Schwäbisch Hall und das Hotel Anne-Sophie in Künzelsau zur Panorama Hotel & Service GmbH, einem Unternehmen der Würth-Gruppe. Obwohl die Hotellerie nicht das Kerngeschäft des Konzerns ist, konnten dort im letzten Jahr Ehrengäste: Prof. Reinhold Würth und seine Gattin Carmen. 50 000 Übernachtungsgäste begrüßt werden, stellte Bernd Herrmann, Mitglied der Würth-Konzernführung, in seiner Begrüßungsrede fest. Das Unternehmen befinde sich gerade in einer Phase der Hochkonjunktur, peile zehn Prozent Wachstum an und baue an zahlreichen Standorten. Neubau kostet 33 Millionen Euro In den Hotelneubau wurden 33 Millionen Euro investiert, von denen Reinhold Würth eine „profitable Entwicklung“ erwartet. Schon das alte Panoramahotel habe schwarze Zahlen geschrieben, so seine Begründung. Das Haus ist als Businesshotel konzipiert, in dem sich rund 50 Mitarbeiter um das Wohl der Gäste kümmern. Reinhold Würth denkt da vor allem an die zahlreichen Besucher, die zu den Veranstaltungen im Carmen-Würth-Forum kommen und den Abend in angenehmer Atmosphäre ausklingen lassen möchten. Das Panoramahotel verfügt über 120 Gästezimmer und -suiten mit insgesamt 240 Betten und zehn Veranstaltungsräume, in denen bis zu 220 Personen Platz finden. Aussicht: 120 Zimmer, zehn Veranstaltungsräume, Restaurant, Vinothek, Bar, Wellnessbereich und ein weiter Blick übers Hohenloher Land erwarten die Gäste. Fotos: Kerstin Dorn Der Wellnessbereich umfasst zwei Saunen und einen Fitnessbereich. Darüber hinaus können sich die Gäste auch in der Bar oder bei schönem Wetter auf einer der Terrassen verwöhnen lassen. In der Vinothek stehen zusätzlich 34 Plätze zur Verfügung. Ein besonderes Highlight ist der Würth Panofit Parcour auf einer Länge von 3,5 Kilometern, der von der Sportund Physioschule Waldenburg konzipiert wurde. Für Architekt Thomas Müller aus Öhringen war der Neubau eine „städtebauliche Herausforderung“. Insbesondere aus dem Grund, weil die beiden Untergeschosse in den Fels gebaut werden mussten. Erst das Erdgeschoss liegt auf Straßenniveau. Das Gebäude sei in „turmartige Einzelkomponenten“ gegliedert, zu deren statischer Sicherheit 800 Tonnen Baustahl und 5000 Kubikmeter Beton verbaut wurden. Noch ist die Frage offen, was mit dem alten Hotelgebäude passieren soll. Eigentümer Würth will abwarten, wie sich die Buchungszahlen im Neubau entwickeln. Ein Umbau des alten Gebäudes sei aber „eher unwahrscheinlich“. Im Panoramahotel Waldenburg können die Blicke der Besucher in die Ferne schweifen und der Investor hofft, dass sich auch zahlreiche Touristen durch diese wunderbare Lage angezogen fühlen. www.panoramahotelwaldenburg.de ANZEIGE BANKEN-TIPP Machen Sie mehr aus Ihrem Geld Schon mit kleinen Summen Großes erreichen Als der Weltspartag 1924 in Mailand ins Leben gerufen wurde, ging es den Verantwortlichen darum, weltweit ein Bewusstsein für die Bedeutung des Sparens zu schaffen. Obwohl keine deutsche Erfindung, haben Sparbuch und Sparschwein seitdem hierzulande Hochkonjunktur. ❚ Auch in diesem Jahr werden wieder Kinder ihr Sparschwein zur Sparkasse bringen und für ihre Ersparnisse ein kleines Geschenk erhalten. Anders als in den zurückliegenden Jahrzehnten wächst das Ersparte auf dem Sparbuch jedoch nicht mehr automatisch. Der Betrag im roten Büchlein bleibt zwar gleich, allerdings kann dafür bereits im nächsten Jahr weniger gekauft werden. Gibt es eine Alternative? Ja, die gibt es. Allerdings müssen Sparer aktiv werden. Denn Sparen ist nach wie vor sinnvoll. Nur wer heute spart, kann sich auch in Zukunft etwas leisten. Allerdings hat sich die Sparform geändert. Die Münzen und Scheine, die über das Jahr im Sparschwein gelandet sind, könnten stattdessen in einen Fondssparplan fließen. Eltern, Großeltern, Verwandte und Freunde können dann zu Anlässen wie Weihnachten, Geburtstag und Ostern in den Wertpapierfonds einzahlen. So wächst das Vermögen, und zudem arbeitet das Geld, statt auf dem Sparbuch stillgelegt zu sein. Klar können Anlagen in Investmentfonds Kursschwankungen unterliegen, die sich negativ auf den Wert der Anlage auswirken können. Es gilt aber auch: Je jünger der Sparer, umso geringer die Risiken. Denn je länger die Anlagedauer, desto eher können Wertschwankungen abgefedert und die Renditemöglichkeiten der Aktienmärkte genutzt werden. Eltern, die etwa Michael Beck, Vorstandsmitglied mit der Geburt ihres Kindes vor 20 Jahren regelmäßig in Aktien des Deutschen Aktienindex DAX gespart haben, haben eine durchschnittliche Rendite von 9 Prozent erzielt. Das berechnete das Deutsche Aktieninstitut (siehe http://s. de/zqt). Im schlechtesten Fall lag die jährliche Rendite bei 4,7 Prozent, im besten Fall bei 16,1 Prozent. Grund genug, über Sparpläne statt über Sparbücher nachzudenken. Alleinverbindliche Grundlage für den Erwerb von Deka Investmentfonds sind die jeweiligen wesentlichen Anlegerinformationen, die jeweiligen Verkaufsprospekte und die jeweiligen Berichte, die Sie in deutscher Sprache bei Ihrer Sparkasse oder von der DekaBank Deutsche Girozentrale, 60625 Frankfurt und unter www.deka.de erhalten. Sparkasse Schwäbisch Hall-Crailsheim Hafenmarkt 1 | 74523 Schwäbisch Hall Telefon 0791/7540 | Fax 0791/754550 E-Mail: info@sparkasse-sha.de Internet: www.sparkasse-sha.de Matthias Messerer (38) ist einer von drei Geschäftsführern der Crailsheimer Werbeagentur querformat. Seine Leidenschaft sind digitale Erlebnisse. Seit 2002 realisieren die drei Geschäftsführer Ellen Brenner, Stephan Kurz und Matthias Messerer zusammen mit ihrem 13-köpfigen Team Kreativprojekte für namhafte Unternehmen der Region. Von Strategie über Print bis Digital. Für ihre Arbeiten wurde die Agentur mehrfach ausgezeichnet. messerer@querformat.info www.querformat.info Der Werber-Rat Mit glücklichen Kunden den Umsatz steigern Auf den ersten Blick erscheint es ganz einfach: Glückliche und zufriedene Kunden kaufen mehr Produkte und Dienstleistungen von einem Unternehmen. Und sie erzählen es weiter und teilen ihre positiven Erfahrungen unter Kollegen und Geschäftspartnern. Nun ist Glück ein sehr subjektives Empfinden. Glück empfinden wir meist dann, wenn unsere eigenen Erwartungen übertroffen werden. Und damit ist auch klar, dass man mit einer einzigen Kundenansprache, nicht alle potentiellen Käufer erreichen kann. Zu unterschiedlich sind die persönlichen Erwartungen des Einzelnen, zu differenziert unsere heutigen Zielgruppen. Der „typische“ Kunde wirkt verwässert. Zum Glück haben wir heute als Unternehmen die Möglichkeiten, mehr denn je gezielt auf die Bedürfnisse unserer Kunden einzugehen. Es geht schlicht darum, den Menschen in den Mittelpunkt zu stellen und beispielsweise sein Bedürfnis nach Sicherheit in der gesamten Kommunikation zu berücksichtigen. Sowohl durch das visuelle Design, als auch durch das Design des gesamten Prozesses. Wie schaffen wir es, dem Kunden im Kaufprozess die nötige Sicherheit zu vermitteln? Ihm die Ungewissheit zu nehmen und die wichtigsten Fragen zum richtigen Zeitpunkt zu beantworten? Gute Kommunikation ist dafür die Grundlage, um mit stimmigen Konzepten und einer klaren Ansprache dem Kunden zu helfen. Wissenschaftliche Erkenntnisse und technische Innovationen nehmen hierbei immer stärkeren Einfluss und bieten den Unternehmen die Möglichkeit, potentielle Kunden immer gezielter anzusprechen. Kundenumfragen, Analysedaten und Tracking-Tools liefern – richtig interpretiert – wertvolle Ansätze, um im Rahmen einer Kampagne verschiedene Personengruppen oder auch konkrete Einzelpersonen mit den für sie wichtigsten Aspekten anzusprechen. Das kann beispielsweise die Website sein, die jedem Benutzer individuell für ihn zusammengestellte Informationen bietet und die Leistungen hervorhebt, die er mit aller Wahrscheinlichkeit als nächstes benötigt. Oder indem wir statt unserer Leistungen radikal den echten Nutzen für den Kunden in den Vordergrund stellen. Was auf Websites noch recht simpel ist gewinnt bei Sprachsteuerungen und Assistenzsystemen an Komplexität. Doch auch hier gilt es für die Kunden von Morgen ein optimales Benutzererlebnis zu schaffen. Kleine Anpassungen und eine veränderte Herangehensweise machen dabei oftmals bereits einen großen Unterschied in der Wirksamkeit und können die Konversionsrate (zum Beispiel Anteil an Besuchern die zu Kunden werden) von 2% auf > 30% heben. Und das ist es, was gute Kommunikation und Werbung heute leisten müssen: Aktiv zum Erfolg des Unternehmens beitragen und dem Endkunden einen echten Nutzen bieten. Wenn man es dabei noch schafft, dessen Erwartungen zu übertreffen, macht man zwei Menschen glücklich: den Kunden und sich selbst. Gehen Sie es an – Ihre Kunden werden es Ihnen danken!
Oktober 2018 I Jahrgang 17 I Nr. 196 Firmen & Märkte 09 Intersport-Vorstand ist wieder komplett Künftig bilden vier Manager die Spitze des Händlerverbundes: In vier Wochen wird Dr. Alexander von Preen den Vorsitz übernehmen. Der Aufsichtsrat von Intersport Deutschland hat seine Vorstands-Struktur neu geregelt und Alexander von Preen zum Vorstandsvorsitzenden bestimmt. Preen folgt auf Kim Roether, der das Unternehmen vor einem Vierteljahr verlassen hat. Von Preen wird die Stelle am 1. November antreten und damit die Lücke schließen, die mit dem überraschenden Rücktritt Roethers im Juni entstanden ist. Der 53-Jährige war seit über 20 Jahren für die internationale Managementberatung Kienbaum Consultants tätig, zuletzt als Geschäftsführer und Partner. Dabei betreute er zahlreiche Unternehmen im Handelsumfeld zu Grundsätzen der Unternehmensführung sowie zu strategischen und operativen Ausrichtungen. Alexander von Preen war nach Intersport-Angaben maßgeblich für die Transformation einer der größten genossenschaftlich organisierten Handelskonzerne verantwortlich. Er habe gezeigt, dass er Menschen für Veränderungen begeistern und für seine Vision gewinnen kann. Diese Managementfähigkeit habe er auch als Interims-Vorsitzender der Geschäftsführung eines Industrieunternehmens unter Beweis gestellt. „Mit der Berufung von Alexander von Preen als CEO haben wir im Aufsichtsrat einstimmig die Entscheidung getroffen, die laufende Transformation mit ihm als Kopf des Vorstandsgremiums und Treiber der Veränderung unserer Intersport konsequent fortzusetzen“, sagt Knud Hansen, Aufsichtsratsvorsitzender des Unternehmens. „Als intimer Kenner genossenschaftlicher Strukturen wird Alexander von Preen auch ein wesentliches Bindeglied zu unseren Mitgliedern und Händlern im Fünf-Länder-Verbund sein und das Vertrauen in der Zusammenarbeit zwischen Zentrale und Händlerorganisation stärken. Zudem kann er aufgrund seiner breiten Handelserfahrung den Austausch mit unseren Industriepartnern intensivieren und strategisch ausbauen.“ Frank Geisler ergänzt die Führungsriege Ebenfalls zum 1. November wurde Frank Geisler in den Intersport- Vorstand berufen. Er übernimmt die Verantwortung für den neu geschaffenen Vorstandsbereich „Kooperationspartner“. Der Handelsexperte war nach verschiedenen Führungsspitze: Der Aufsichtsrat, vertreten durch den Vorsitzenden Knud Hansen (li.), hat Alexander von Preen (2. v. li.) zum Vorstandsvorsitzenden bestimmt. Weitere Vorstände sind Mathias Boenke (Mi.), Hannes Rumer (2. v. re.) und Frank Geisler (re.). Foto: Intersport Leitungsaufgaben im Sporthandel bei Karstadt, Puma und Kaufhof, seit 2011 Geschäftsführer der Dosenbach-Ochsner AG, dem Schweizer Marktführer im Schuh- und Sporthandel tätig und dort für den Sport-Bereich zuständig. Den vierköpfigen Intersport-Vorstand komplettieren Hannes Rumer (Finanzen, Controlling, IT, Logistik) und Mathias Boenke. Der 52-Jährige, der im Juni zum Bereichsvorstand berufen wurde, steigt im Oktober in den Vorstand von Intersport Deutschland auf. Die Geschäftsführung von Intersport Austria wird Thorsten Schmitz (40) übernehmen. Harald Schedl, der nach Roethers Abgang in den Vorstand aufgerückt war, wird wie geplant wieder in den Aufsichtsrat der Genossenschaft zurückkehren. Mit der Neuaufstellung sieht sich das Heilbronner Unternehmen gut aufgestellt, um die Interessen der Geschäftspartner zu bündeln. Die neuen Ressorts sollen die Marke stärken und die Händler wettbewerbsfähig in die Zukunft führen. pm www.intersport.de ANZEIGE FIRMENPORTRÄT Die Mischung macht‘s ... seit 1968 Kocher-Jagst Beton: Seit 50 Jahren auf einem stabilen Fundament Sei es nun für die Kochertalbrücke, für Windkraftanlagen oder zahlreiche andere Bauvorhaben in der Region - seit einem halben Jahrhundert versorgt Kocher-Jagst Beton die Region Hohenlohe mit dem „flüssigen Stein“. ❚ Wer seinen Bau auf ein stabiles Fundament setzen möchte, der greift auf Kocher-Jagst Beton zurück. Das Unternehmen beliefert seit 1968 Hohenlohe mit dem flexiblen und nachhaltigen Baustoff. Das Grundrezept für den Werkstoff ist einfach und alles, was man für ihn benötigt, hält die Natur bereit. Aber: Dank seiner unzähligen Einsatzmöglichkeiten – er kann fast jede Form annehmen und wird seit Jahrtausenden genutzt - bietet der Beton die Grundlage für Mobilität, Ökologie, Komfort, Sicherheit und Wohlstand. Durch eine Vielzahl an Mischungen lassen sich die Eigenschaften des Betons den jeweiligen Anforderungen anpassen. Das weiß auch Kocher-Jagst Beton und hat sich daher das Motto gewählt: „Die Mischung macht’s“. Dabei kann das Unternehmen auf echte Herausforderungen zurückblicken, wie den Bau der Kochertalbrücke mit circa 70.000 m³ Beton innerhalb von zwei Jahren. Heute gelingt es problemlos etwa von November bis März 18.000 m³ vorgewärmten Beton für Winterbaustellen anzuliefern. „Wachsende Ansprüche sind Herausforderungen und Motor für die stetige Weiterentwicklung von Betontechnologie und Logistikkonzepte“, lautet denn auch ein Grundsatz der Firmenphilosophie. Seit dem Start 1968 mit der Produktion von Transportbeton in Niedernhall, ist das Unternehmen mit seinen Aufgaben Geschäftsführerin Stephanie Kempf dankte bei der großen Jubiläumsfeier den Mitarbeiter ohne die die Unternehmenserfolge nicht möglich wären. denn auch stetig gewachsen und hat sich mittlerweile zu einem vielseitigen Dienstleister mit insgesamt 6 Lieferwerken in Niedernhall, Kupferzell, Dörzbach, Schrozberg, Rot am See und Crailsheim entwickelt. So wird der Baustoff mittlerweile mit 25 Fahrmischern und sechs Betonpumpen termingerecht in der richtigen Menge am richtigen Ort angeliefert. Dabei kann das Unternehmen mit seinem Pumpendienst alle Ansprüche bedienen: Acht Meter hohe Schalungen können ebenso befüllt werden, wie Schalungssteine oder Maschinenfundamente nach langen Rohr- oder Schlauchleitungen. Schüttgüter und nicht-pumpfähiger Beton werden mit Förderbändern eingebracht. Kocher-Jagst Beton verkörpert Fleiß und Bodenständigkeit. Rund 85 Mitarbeiter an den sechs Standorten stellen nicht nur sicher, dass der Beton termingerecht auf die Baustelle kommt, sondern versorgen die Kunden mit Baumaschinen nahezu jeglicher Art aus dem Mietpark oder kümmern sich um die erforderliche Logistik. Fließestrich, Güllemixer und Sondermischungen sind zusätzliche Angebote aus dem umfangreichen Leistungsspektrum. Ein weiteres Unternehmensmotto lautet: „Gemeinsam sind wir stark“. Denn Kocher-Jagst Beton hat schon früh verinnerlicht: Ohne engagierte Mitarbeiter geht es nicht. Die kompetenten Angestellten bilden die Basis des Erfolgs, darum werden diese auch seit 50 Jahren geformt und gefördert. So weiß Gesellschafter Lorenz Krieger über Firmengründer Hermann Kempf, Vater der jetzigen Geschäftsführerin Stephanie Mit 25 firmeneigenen Fahrmischern wird der Beton von den sechs Standorten zur richtigen Zeit in der richtigen Menge an den richtigen Ort gebracht. Fotos: Corinna Janßen Kempf, zu sagen: „Er hatte seine Ecken und Kanten. Aber im Umgang mit den Mitarbeitern machte ihm keiner etwas vor. Menschlichkeit stand für ihn stets an erster Stelle.“ Die Erfolge geben dem Betrieb Recht. Bei der großen Feier zum 50. Jubiläum stellte Armin Beck, Bürgermeister in Niedernhall, fest: „Der Name Kocher- Jagst Beton ist über die Region hinaus bekannt. Wir freuen uns, dass Hohenlohe Häuser mit Niedernhaller Beton baut.“ Und auch Ulrich Bopp, Präsident Handwerkskammer Heilbronn-Franken, würdigte das 50-jährige Bestehen indem er feststellte „Die hiesige Baubranche wäre nichts ohne Kocher-Jagst Beton.“ Kocher-Jagst Transportbeton GmbH Salzstraße 17 74676 Niedernhall Fon: 07940/13040 Fax: 07940/130480 www.kocher-jagst-beton.de
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