REGIOBUSINESS NR. 196 - Oktober 2018

08 Firmen & Märkte
Oktober 2018 I Jahrgang 17 I Nr. 196
Vier Sterne am Balkon Hohenlohes
Drei waren geplant und vier sind es geworden: Das neue Waldenburger Panoramahotel bietet hohe Standards.
VON KERSTIN DORN
Mitte September wurde das
neue Panoramahotel Waldenburg
offiziell eröffnet.
Es gehört zur Panorama Hotel &
Service GmbH, einem Tochterunternehmen
der Würth-Gruppe.
Das letzte Halbjahr war für alle
am Hotelneubau-Beteiligten turbulent.
Noch im Frühjahr hätte keiner
darauf gewettet, dass der Eröffnungstermin
gehalten werden
kann: Doch nach zweijähriger
Bauzeit nahm das neue Panoramahotel,
ganz wie geplant, den Betrieb
auf. Zur feierlichen Eröffnung
konnte Hoteldirektor Dirk-
Uwe Schörner rund 200 Gäste, darunter
auch den Investor Reinhold
Würth mit seiner Gattin, mehrere
Mitglieder der Unternehmerfamilie
und Führungskräfte der
Würth-Gruppe, den Landrat des
Hohenlohekreises Dr. Matthias
Neth sowie Bürgermeister Markus
Knobel begrüßen.
Das neue Panoramahotel war als
Drei-Sterne-Hotel geplant, wurde
jedoch – erfreulicherweise – wie
Reinhold Würth konstatierte, von
der Dehoga als Vier-Sterne-Objekt
eingruppiert. Es gehört wie das
Wald- und Schlosshotel Friedrichsruhe
in Zweiflingen, das Hotel
Amtshaus in Mulfingen, das
Sudhaus in Schwäbisch Hall und
das Hotel Anne-Sophie in Künzelsau
zur Panorama Hotel & Service
GmbH, einem Unternehmen
der Würth-Gruppe.
Obwohl die Hotellerie nicht das
Kerngeschäft des Konzerns ist,
konnten dort im letzten Jahr
Ehrengäste: Prof. Reinhold Würth und seine Gattin Carmen.
50 000 Übernachtungsgäste begrüßt
werden, stellte Bernd Herrmann,
Mitglied der Würth-Konzernführung,
in seiner Begrüßungsrede
fest. Das Unternehmen
befinde sich gerade in einer
Phase der Hochkonjunktur, peile
zehn Prozent Wachstum an und
baue an zahlreichen Standorten.
Neubau kostet
33 Millionen Euro
In den Hotelneubau wurden 33
Millionen Euro investiert, von denen
Reinhold Würth eine „profitable
Entwicklung“ erwartet. Schon
das alte Panoramahotel habe
schwarze Zahlen geschrieben, so
seine Begründung.
Das Haus ist als Businesshotel
konzipiert, in dem sich rund 50
Mitarbeiter um das Wohl der
Gäste kümmern. Reinhold Würth
denkt da vor allem an die zahlreichen
Besucher, die zu den Veranstaltungen
im Carmen-Würth-Forum
kommen und den Abend in
angenehmer Atmosphäre ausklingen
lassen möchten.
Das Panoramahotel verfügt über
120 Gästezimmer und -suiten mit
insgesamt 240 Betten und zehn
Veranstaltungsräume, in denen
bis zu 220 Personen Platz finden.
Aussicht: 120 Zimmer, zehn Veranstaltungsräume, Restaurant, Vinothek, Bar, Wellnessbereich und ein
weiter Blick übers Hohenloher Land erwarten die Gäste.
Fotos: Kerstin Dorn
Der Wellnessbereich umfasst zwei
Saunen und einen Fitnessbereich.
Darüber hinaus können sich die
Gäste auch in der Bar oder bei
schönem Wetter auf einer der Terrassen
verwöhnen lassen. In der
Vinothek stehen zusätzlich 34
Plätze zur Verfügung. Ein besonderes
Highlight ist der Würth Panofit
Parcour auf einer Länge von 3,5
Kilometern, der von der Sportund
Physioschule Waldenburg
konzipiert wurde.
Für Architekt Thomas Müller aus
Öhringen war der Neubau eine
„städtebauliche Herausforderung“.
Insbesondere aus dem
Grund, weil die beiden Untergeschosse
in den Fels gebaut werden
mussten. Erst das Erdgeschoss
liegt auf Straßenniveau.
Das Gebäude sei in „turmartige
Einzelkomponenten“ gegliedert,
zu deren statischer Sicherheit 800
Tonnen Baustahl und 5000 Kubikmeter
Beton verbaut wurden.
Noch ist die Frage offen, was mit
dem alten Hotelgebäude passieren
soll. Eigentümer Würth will abwarten,
wie sich die Buchungszahlen
im Neubau entwickeln. Ein
Umbau des alten Gebäudes sei
aber „eher unwahrscheinlich“.
Im Panoramahotel Waldenburg
können die Blicke der Besucher
in die Ferne schweifen und der Investor
hofft, dass sich auch zahlreiche
Touristen durch diese wunderbare
Lage angezogen fühlen.
www.panoramahotelwaldenburg.de
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BANKEN-TIPP
Machen Sie mehr aus Ihrem Geld
Schon mit kleinen Summen Großes erreichen
Als der Weltspartag 1924 in Mailand ins Leben
gerufen wurde, ging es den Verantwortlichen
darum, weltweit ein Bewusstsein für die
Bedeutung des Sparens zu schaffen. Obwohl
keine deutsche Erfindung, haben Sparbuch
und Sparschwein seitdem hierzulande Hochkonjunktur.
❚ Auch in diesem Jahr werden wieder Kinder ihr
Sparschwein zur Sparkasse bringen und für ihre
Ersparnisse ein kleines Geschenk erhalten.
Anders als in den zurückliegenden Jahrzehnten
wächst das Ersparte auf dem Sparbuch jedoch
nicht mehr automatisch. Der Betrag im roten
Büchlein bleibt zwar gleich, allerdings kann
dafür bereits im nächsten Jahr weniger gekauft
werden.
Gibt es eine Alternative? Ja, die gibt es. Allerdings
müssen Sparer aktiv werden. Denn Sparen
ist nach wie vor sinnvoll. Nur wer heute
spart, kann sich auch in Zukunft etwas leisten.
Allerdings hat sich die Sparform geändert. Die
Münzen und Scheine, die über das Jahr im Sparschwein
gelandet sind, könnten stattdessen in
einen Fondssparplan fließen. Eltern, Großeltern,
Verwandte und Freunde können dann zu Anlässen
wie Weihnachten, Geburtstag und Ostern
in den Wertpapierfonds einzahlen. So wächst
das Vermögen, und zudem arbeitet das Geld,
statt auf dem Sparbuch stillgelegt zu sein. Klar
können Anlagen in Investmentfonds Kursschwankungen
unterliegen, die sich negativ
auf den Wert der Anlage auswirken können.
Es gilt aber auch: Je jünger der Sparer, umso
geringer die Risiken. Denn je länger die Anlagedauer,
desto eher können Wertschwankungen
abgefedert und die Renditemöglichkeiten der
Aktienmärkte genutzt werden. Eltern, die etwa
Michael Beck,
Vorstandsmitglied
mit der Geburt ihres Kindes vor 20 Jahren regelmäßig
in Aktien des Deutschen Aktienindex
DAX gespart haben, haben eine durchschnittliche
Rendite von 9 Prozent erzielt. Das berechnete
das Deutsche Aktieninstitut (siehe http://s.
de/zqt). Im schlechtesten Fall lag die jährliche
Rendite bei 4,7 Prozent, im besten Fall bei 16,1
Prozent. Grund genug, über Sparpläne statt
über Sparbücher nachzudenken.
Alleinverbindliche Grundlage für den Erwerb von
Deka Investmentfonds sind die jeweiligen wesentlichen
Anlegerinformationen, die jeweiligen Verkaufsprospekte
und die jeweiligen Berichte, die Sie in
deutscher Sprache bei Ihrer Sparkasse oder von der
DekaBank Deutsche Girozentrale, 60625 Frankfurt
und unter www.deka.de erhalten.
Sparkasse
Schwäbisch Hall-Crailsheim
Hafenmarkt 1 | 74523 Schwäbisch Hall
Telefon 0791/7540 | Fax 0791/754550
E-Mail: info@sparkasse-sha.de
Internet: www.sparkasse-sha.de
Matthias Messerer (38)
ist einer von drei Geschäftsführern
der Crailsheimer
Werbeagentur querformat.
Seine Leidenschaft sind
digitale Erlebnisse.
Seit 2002 realisieren die
drei Geschäftsführer
Ellen Brenner, Stephan Kurz
und Matthias Messerer
zusammen mit ihrem
13-köpfigen Team Kreativprojekte
für namhafte
Unternehmen der Region.
Von Strategie über Print bis
Digital.
Für ihre Arbeiten wurde die
Agentur mehrfach ausgezeichnet.
messerer@querformat.info
www.querformat.info
Der Werber-Rat
Mit glücklichen Kunden den Umsatz steigern
Auf den ersten Blick erscheint es ganz
einfach: Glückliche und zufriedene
Kunden kaufen mehr Produkte und
Dienstleistungen von einem Unternehmen.
Und sie erzählen es weiter
und teilen ihre positiven Erfahrungen
unter Kollegen und Geschäftspartnern.
Nun ist Glück ein sehr subjektives
Empfinden. Glück empfinden
wir meist dann, wenn unsere eigenen
Erwartungen übertroffen werden. Und
damit ist auch klar, dass man mit einer
einzigen Kundenansprache, nicht alle
potentiellen Käufer erreichen kann. Zu
unterschiedlich sind die persönlichen
Erwartungen des Einzelnen, zu differenziert
unsere heutigen Zielgruppen.
Der „typische“ Kunde wirkt verwässert.
Zum Glück haben wir heute als Unternehmen
die Möglichkeiten, mehr denn
je gezielt auf die Bedürfnisse unserer
Kunden einzugehen. Es geht schlicht
darum, den Menschen in den Mittelpunkt
zu stellen und beispielsweise
sein Bedürfnis nach Sicherheit in der
gesamten Kommunikation zu berücksichtigen.
Sowohl durch das visuelle
Design, als auch durch das Design des
gesamten Prozesses. Wie schaffen wir
es, dem Kunden im Kaufprozess die
nötige Sicherheit zu vermitteln? Ihm
die Ungewissheit zu nehmen und die
wichtigsten Fragen zum richtigen Zeitpunkt
zu beantworten? Gute Kommunikation
ist dafür die Grundlage, um
mit stimmigen Konzepten und einer
klaren Ansprache dem Kunden zu
helfen. Wissenschaftliche Erkenntnisse
und technische Innovationen nehmen
hierbei immer stärkeren Einfluss und
bieten den Unternehmen die Möglichkeit,
potentielle Kunden immer gezielter
anzusprechen. Kundenumfragen,
Analysedaten und Tracking-Tools liefern
– richtig interpretiert – wertvolle
Ansätze, um im Rahmen einer Kampagne
verschiedene Personengruppen
oder auch konkrete Einzelpersonen
mit den für sie wichtigsten Aspekten
anzusprechen. Das kann beispielsweise
die Website sein, die jedem Benutzer
individuell für ihn zusammengestellte
Informationen bietet und die
Leistungen hervorhebt, die er mit aller
Wahrscheinlichkeit als nächstes benötigt.
Oder indem wir statt unserer
Leistungen radikal den echten Nutzen
für den Kunden in den Vordergrund
stellen. Was auf Websites noch recht
simpel ist gewinnt bei Sprachsteuerungen
und Assistenzsystemen an
Komplexität. Doch auch hier gilt es für
die Kunden von Morgen ein optimales
Benutzererlebnis zu schaffen. Kleine
Anpassungen und eine veränderte
Herangehensweise machen dabei
oftmals bereits einen großen Unterschied
in der Wirksamkeit und können
die Konversionsrate (zum Beispiel Anteil
an Besuchern die zu Kunden werden)
von 2% auf > 30% heben.
Und das ist es, was gute Kommunikation
und Werbung heute leisten müssen:
Aktiv zum Erfolg des Unternehmens
beitragen und dem Endkunden
einen echten Nutzen bieten. Wenn
man es dabei noch schafft, dessen Erwartungen
zu übertreffen, macht man
zwei Menschen glücklich: den Kunden
und sich selbst. Gehen Sie es an – Ihre
Kunden werden es Ihnen danken!