Automationspraxis 02.2021

_Interview des Monats
Interview: Elisa Hertzler, CEO Peers Solutions GmbH
„Digitalisierung ist
ein Katalysator“
Wie Digitalisierung die Berufsbilder und Anforderungen in der
Produktion verändert, weiß Elisa Hertzler, CEO und Gründerin
des Start-ups Peers.
Interview: Rochus Rademacher
Elisa Hertzler ist CEO
bei Peers. Das junge
Unternehmen ist durch
ein Start-up-Programm
bei Trumpf entstanden
und hilft Industrieunternehmen,
ihre Mitarbeiter
individuell für die
vernetzte Fertigung der
Zukunft fit zu machen.
„Wenn ein Schichtleiter
bisher schon mangelhaft
kommuniziert, so fällt
dies durch die Digitalisierung
noch deutlicher
auf.“
Elisa Hertzler, Peers
AP: Sie unterstützen die Personalentwicklung
in produzierenden Unternehmen, indem Sie mit
softwarebasierter Bedarfsanalyse Lernpfade
für den Mitarbeiterstamm entwickeln. Wohin
sollte denn beispielsweise der Fortbildungspfad
in der Maschinenbedienung führen?
Hertzler: Wir sehen den Wandel von der Maschinenbedienung
zur Prozesssteuerung. Künftig wird
also die Person, die bisher an einer Maschine
steht, nicht mehr nur eine Technologie, sondern
mehrere bedienen – im Blechbereich zum Beispiel
Schneiden und Abkanten. Die Maschinen werden
schlauer und Assistenzsysteme erleichtern die Bedienung.
Ein Assistenzsystem kann dabei ein Roboterarm
sein, ein Ipad oder ein teilautomatisierter
Zwischenschritt. Der Mitarbeiter oder die Mitarbeiterin
nutzt das Plus an Zeit und Kapazität,
um zwischen mehreren Maschinen hin und her zu
laufen. Die Person sorgt nicht mehr nur dafür,
Bild: Peers Solutions GmbH
dass eine Maschine rundläuft, sondern sie überwacht
den Prozess und ist in Gesamtverantwortung
dafür zuständig, dass die maximale Produktionszeit
ausgeschöpft wird.
AP: Und was muss für die Prozesssteuerung
gelernt werden?
Hertzler: Zunächst ganz banal der Umgang mit
dem Assistenzsystem – sei es eine App-Programmierung
oder einfach die Bedienung einer Software.
Dann muss ich weiterführend Prozess-
Knowhow besitzen, um beurteilen zu können, welche
Kennzahlen ich mir anschauen muss und wie
die Schnittstellen zwischen Systemen und Maschinen
aussehen. Als Drittes kommt Überfachliches
dazu, denn damit die Digitalisierung gelingt, ist
nicht nur technisches Wissen erforderlich – die Protagonisten
müssen Sinn und Zweck der Digitalisierung
verstanden haben. Beim Überfachlichen müssen
zudem Kompetenzen wie Führungsqualitäten
und Kommunikationsverhalten gestärkt werden –
etwa auch das Führen von Konfliktgesprächen.
AP: Das klingt banal.
Hertzler: Unseren Erfahrungen nach beschleunigt
die Digitalisierung ein Unternehmen, weil die Prozesse
verzahnter und Abläufe schneller sind. Da
muss eine Führungskraft intensiver zwischen Bereichen
kommunizieren und mehr erklären. Warum
machen wir das? Wozu führt das? Was sind
die Schnittstellen? Und nun zum kritischen Teil:
Die Digitalisierung ist ein Katalysator für Vorhandenes.
Wenn also ein Unternehmen intern Schwierigkeiten
hatte oder ein Manager Führungsschwächen
besitzt, so werden diese Mängel noch stärker
hervortreten. Wenn ein Schichtleiter also schon
bisher mangelhaft kommuniziert, so fällt dies
durch die Digitalisierung noch deutlicher auf. ↓
Peers Solutions GmbH
www.peers-solutions.com
18 April 2021