LE-2-2021

Foto: Snapshotz by Petra Fischer
In größeren Teams entstehen Konflikte oft,
weil schlichtweg nicht offen gesprochen wird,
sich Mitarbeiter übergangen fühlen, aber
nichts sagen, oder andere Ansichten oder
Meinungen nicht zugelassen werden. Das
kommt vor allem in großen Konzernen und
abteilungsübergreifend vor – trotz Wochenmeetings.
Was stört, bewegt oder wo jemand
Optimierungsbedarf sieht, wird selten thematisiert,
aus Angst vor Eskalationen oder der Reaktion
des Chefs. Wer jedoch nichts sagt, wird
nichts verändern. Steigt dann der Frustfaktor,
wirkt sich dies auf die Persönlichkeit aus und
das wiederum äußert sich zum Beispiel in
bewusstem oder unbewusstem Sabotieren.
Als einfachstes Beispiel sei hier die Haltung
genannt: „Die anderen machen nichts, also
mache ich auch nichts.“ Am Ende denken
alle schlecht voneinander, Stimmung und
Motivation sind im Eimer – und die Aufgabe
nicht erledigt. Oft handelt es sich nur um Missverständnisse,
die entstehen, weil sich die Teilnehmer
nicht verstehen.
Persönlichkeiten wertschätzen und effektiv
einsetzen
In Projekten treffen sich unterschiedliche Persönlichkeiten.
Das bedeutet einen großen
Gewinn durch interdisziplinäre Synergien,
aber auch Herausforderungen im Umgang
miteinander, der Wertschätzung und dem effektiven
Einsatz der jeweiligen Eigenschaften.
Die Gordion Projects GmbH ist spezialisiert
auf Projektmanagement für IT- und Organisationsprojekte
mit besonderem Fokus
auf Unternehmen der Energiebranche.
Geschäftsführerinnen Petra Menzel und
Franziska Dierick sowie Geschäftsführer
Sven Dierick verfügen über 20 Jahre Erfahrung
im Projektmanagement in nationalen
und internationalen Unternehmen.
Mit Anamnese-Workshops können sie
Effizienz, Strukturen, Konfliktmanagement
und Digitalisierung verbessern.
Ein Beispiel für zwei sehr unterschiedliche
Typen sind „Macher“ und „Denker“. Unterschiedlich
an Aufgaben herangehend,
kommt es bei diesen sehr konträren Charakteren
schnell zu Konflikten. Beide konzentrieren
sich dann mehr darauf, den anderen
überzeugen zu wollen, statt das Projekt voranzutreiben.
Oder der jeweils eine Typ nimmt
Anstoß an den Handlungen des anderen
und redet lieber hinter dessen Rücken, statt
offen. Hier kombinieren sich Wertschätzung
und Transparenz. Für ein besseres Verständnis
untereinander, aber auch bei der Selbstreflektion,
hilft das Persönlichkeitsmodell nach
Gordion: Charaktereigenschaften zu respektieren
und diese Stärken produktiv für den
Projekterfolg zu nutzen. Besonders wichtig ist
Wertschätzung auch von dem und für den
Geschäftsführer beziehungsweise Projektleiter.
Denn es ist seine Pflicht, dem gesamten
Projektteam Orientierung zu geben. Orientierung
gibt aber nur, wer führt und wessen Führung
auch akzeptiert wird. Das wiederum ist
nur möglich mit Respekt und Wertschätzung
von beiden Seiten.
Mit Blick von außen, Gordischen Knoten lösen
Viele Unternehmer gehen davon aus, dass
sie die vorgestellten Maßnahmen im eigenen
Betrieb umsetzen, damit das Klima gut ist und
die Zusammenarbeit bestmöglich funktioniert.
Trotzdem laufen Projekte oft nicht optimal. Das
liegt in der Regel daran, dass der unbeteiligte
und unvoreingenommene neutrale Blick von
außen fehlt. Losgelöst von innerbetrieblichen
Hierarchien, Strukturen oder Zielen haben wir
uns von der Gordion Projects GmbH darauf
spezialisiert, verknotete Projekte in Unternehmen
wieder zu entwirren. Dabei ist es unser
Anliegen, dem Team zu helfen, selbst Erkenntnisse
zu ermitteln und Wege zu finden. Denn
auch wenn eine Managementmethode genutzt
wird, vermeintlich viel kommuniziert und
informiert wird und jeder im Team höflich ist,
lässt sich dies nicht mit der Balance zwischen
Struktur und Freiraum, Transparenz oder Achtung
und Wertschätzung gleichsetzen. (RED)
PETRA MENZEL
GORDION PROJECTS
GMBH