Vorlesungsskript Abschiedsvorlesung Carl Mahlmann - Emi

- Konzertagentur
Der Sinn des Portfolio-Ansatzes:
• Wenn man die Komplexität des Musikgeschäfts als Künstler selber managen
will, ist das schwer. Wir sehen unsere Aufgabe darin, dem Künstler den
Freiraum für seine Kreativität zu verschaffen, während wir uns um den Rest
kümmern… Je komplexer das Geschäft wird, desto interessanter wird unsere
Dienstleistung (Frank Briegmann Interview MW 31.7.2009)
Die Voraussetzungen
- Know How in der Firma bündeln (sonst kreiert man Konkurrenten)
- Fördern von Netzwerkern (zu Künstlern, Medien, Agenturen, Handel,
Politik…)
- Breites Kompetenzspektrum, um den wichtigen Bedürfnissen der „Kunden“
gerecht zu werden
• Antje Lange von Century Media: Für jeden Bereich des Business braucht man
einen Experten. 360 Grad bedeutet ein Netzwerk mit kompetenten Partnern
(Antje Lange Popkomm 2008)
- Internationales Denken (die Partner denken auch international)
- Last but not least: Generalisten als Manager, die das alles noch steuern
können
10. Schluss-Fazit
Wie sehen wir die Zukunft der Musikindustrie?
► Die Zukunftsaussichten sind viel besser als derzeit von den meisten erwartet -
wenn
* Unternehmensführer und Manager am Start sind, die Musik und
Popkultur leben
* Wenn man diesen Unternehmensführern und ihrem Management die
Freiheit lässt, zusammen mit ihren Künstlern und Partnern vor Ort
(= Local) dasjenige zu tun, was die Märkte erfordern
* Wenn man den Musikunternehmen die Zeit gibt, nachhaltige
Unternehmenspolitik in die Wirklichkeit umzusetzen. Das rechnet sich
nicht immer innerhalb eines Geschäftsjahres, aber es rechnet sich!
Das Schluß-Zitat: nicht von Tim Renner, sondern noch einmal Frank Briegmann
im Interview der MW 31.7.2009)
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