Die Wirtschaft Köln - Ausgabe 07 / 2021

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KLIMANEUTRALES
KÖLN BIS 2035
Neues Förderprogramm für Solarenergie und Energieeffizienz umfasst 20 Millionen Euro
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Ein wichtiger Baustein auf dem Weg zum klimaneutralen Köln bis 2035 ist die "Solaroffensive"
Seit dem 1. September 2021 leitet William Wolfgramm das neu geschaffene Dezernat
für Klima, Umwelt, Grünflächen und Liegenschaften mit rund 1500 Mitarbeitenden.
w sprach mit dem 44-Jährigen, der seit 2015 bei der Stadt Köln beschäftigt
ist, über den Fahrplan für ein klimaneutrales Köln bis 2035.
w: Die Stadt Köln hat sich
zum Ziel gesetzt, bis 2035 klimaneutral
zu sein. Wie soll der Weg dahin konkret
aussehen?
w: Am 24. Juni 2021 sind
Sie zum Dezernenten für Umwelt, Klima
und Liegenschaften ernannt worden. Mit
welchem Kernthema sind Sie angetreten?
William Wolfgramm : Das vom Rat neu geschaffene
Dezernat, für das ich zuständig
bin, fasst die Fachbereiche Klima, Umwelt,
Grünflächen und Liegenschaften zusammen.
Eine Hauptaufgabe ist natürlich, die
Strategie für ein klimaneutrales Köln weiterzuentwickeln
und in die konkrete Umsetzung
zu bringen. Aber auch das Thema
Bodenpolitik und die Weiterentwicklung
unserer Biodiversitätsstrategie sind Bereiche,
denen ich mich verstärkt widmen
möchte. Das Dezernat hat also eine bedeutende
Aufgabe für die Zukunft. Entscheidend
wird sein, dass es auch Querschnittswirkungen
entfaltet. Ich möchte dahin
kommen, dass wir – so wie das Konzerne
auch machen – anhand von klimarelevanten
Kennzahlen sektorübergreifend Steuerungsfunktion
bekommen. In Form eines
kontinuierlichen Monitorings und Controllings,
mit einem klimarelevanten Controllingbericht
im Verwaltungsvorstand,
der dann unter der Federführung des Umweltdezernats
läuft. Ich möchte messbare
Größen, auch für die Abwägung politischer
Entscheidungen in den Gremien.
w: Was stand in den
ersten Wochen seit Amtsantritt auf Ihrer
Prioritätenliste?
William Wolfgramm: Ich habe mein Amt
am 1. September 2021 angetreten. Da das
Dezernat neu gegründet wurde, geht es
zunächst darum, interne Abläufe zu etablieren
und mit den Kolleg*innen in den
Austausch zu gehen. Das Dezernat hat insgesamt
ca. 1500 Mitarbeiter*innen. Daher
kann ein persönliches Kennenlernen
in so kurzer Zeit nicht gelingen. Mit der
Unterstützung der Führungskräfte arbeiten
wir gerade ein entsprechendes Konzept
aus. Gleichzeitig laufen natürlich die
Geschäftsabläufe, Termine mit externen
Akteur*innen und Gremiensitzungen, sodass
ich in den Fachausschüssen und im
Rat die politischen Beratungen begleite.
William Wolfgramm: Wir arbeiten derzeit
an einem konkreten Maßnahmenkatalog,
der aufzeigen wird, wie wir dieses sehr ambitionierte
Ziel erreichen können. Wichtig
ist, dass wir konkret anfangen. Ein wichtiger
Baustein ist hier der Ausbau regenerativer
Energien, die ,Solaroffensive‘. Wir
werden den Ausbau von Fotovoltaik-Anlagen
auf städtischen Gebäuden, Schulen
und Sporthallen beschleunigen und auch
im privaten Bereich mit Fördergeldern ankurbeln.
Wir werden ein Förderprogramm
für Solarenergie und Energieeffizienz auflegen.
Im vorliegenden Haushaltsentwurf
für 2022 stehen uns dafür 20 Millionen
Euro zur Verfügung.
w: Welche Rolle spielen
in diesem Zusammenhang die Beteiligungsgesellschaften
der Stadtverwaltung,
also RheinEnergie, KVB, AWB oder GAG?
William Wolfgramm: Die Konzerngesellschaften
sind wichtige Player bei der Klimawende.
Ich freue mich darüber, dass die
wesentlichen Akteure bereits auf mich zu-
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